項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度新

1、*建設(shè)集團公司*項目規(guī)章管理制度*工程*標段項目部管理規(guī)章制度總貝U為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能 作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規(guī)范： 愛國守法，政治堅定；忠誠企業(yè), 甘于奉獻；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉 潔，秉公辦事；團結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛 護環(huán)境，舉止文明。項目部各部門實行目標管理， 建立健全崗位職責，明確分工, 責任到人，根據(jù)項目部年度各項指標和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定工 資獎金掛鉤獎罰辦法，確保各項工作目標的實現(xiàn)。10第一章部

2、門工作職責一、施工技術(shù)部1、在總工的領(lǐng)導下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。2、負責對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底， 做好會審和交底記錄，施工方案 和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導書，以及各項施工記錄。3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設(shè)計。按照進度 計劃，指導各工區(qū)施工。4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā) 現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防 措施，弁驗證措施的落實情況。5、負責研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進一步 優(yōu)化施工組織設(shè)計；負責建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系， 做好推廣“四 新”技術(shù)成果應(yīng)用。6、負責指導

3、項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進行技術(shù)交 底工作。7、負責技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完 成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規(guī)范、標準等資料的管理。二、安全質(zhì)量部1、認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項 安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。 在項目部深入宣貫，積極用三個體系指 導現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責任檔案。2、實行工程安全、質(zhì)量責任追究制度，建立健全各項安全 質(zhì)量管理臺帳。3、認真學習弁執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項 工程的安全、質(zhì)量預防措施，負責對施工過程的安全、質(zhì)量工作 進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊 工序?qū)?/p>

4、施旁站監(jiān)控。4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問 題，及時提出防范措施，弁進行限期整后的復查。5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標準和驗收頻率進行質(zhì)量自檢， 質(zhì)量合格，及時進行工序質(zhì)量報驗， 嚴格執(zhí)行上道工序不報驗或 報驗不合格，不進行下道工序的施工。6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責本標段安全管理工 作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與 考核。8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術(shù)交底。三、計劃合同部1、根據(jù)年度施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點年 度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。2、辦理公司內(nèi)部和工點

5、內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責對上對 下經(jīng)濟合同的管理。3、辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。4、按公司和甲方要求編制各類報表弁按時報送，協(xié)助財務(wù) 部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負責竣工決算的辦理工作。5、負責市場調(diào)研，組織投標工作。6、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。7、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。8、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時的組織經(jīng)濟活 動分析。9、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。四、財務(wù)部1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以 及財務(wù)、會計制度，嚴格財經(jīng)紀律。2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度， 搞好內(nèi)部責任成本核算， 加

6、強成本管理。3、會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗,找出問題，提出措施，改進工作，提高財務(wù)管理水平。4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、 數(shù)字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。5、負責辦理工資、津貼、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及各隊的報銷審核工作。6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財 務(wù)決算、報告。8、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。五、調(diào)度室1、認真執(zhí)行國家基建法規(guī)、政策、制度，掌握項目工程的 設(shè)計規(guī)模標準、建設(shè)要求、施工組織和工程進展情況，研究先進 的施工組織模式和方法。2、上場

7、初期，協(xié)助項目經(jīng)理做好征地拆遷工作。3、根據(jù)領(lǐng)導安排，定期召開工程調(diào)度例會，分析施工生產(chǎn) 形勢，提出改進方案和措施。4、深入現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)組織重點、難點工程施工，及時妥善 協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。5、有權(quán)通知、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好與本職工作有關(guān)的施 工保障工作。6、及時準確上報公司重點工程旬報、月報及季度“工程管 理信息季度聯(lián)系卡”、工期目標控制等有關(guān)情況。7、認真履行調(diào)度職責，服從領(lǐng)導，調(diào)度有序。六、物資設(shè)備部1、根據(jù)施工技術(shù)部及計劃統(tǒng)計部提供的相關(guān)資料，編制物 資設(shè)備采購計劃，加工定貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以 便保證物資設(shè)備供應(yīng)。2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴

8、格執(zhí)行物資供方評價選擇， 進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。3、負責物資采購管理及制定本標段工程項目的物資管理辦 法，制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗 證、標識及記錄。4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。5、認真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入 現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時完成各項物資管理指標和物資統(tǒng)計上報工作。7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理 退料等手續(xù)。8、保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。七、綜合辦公室1、負責項目部的日常行政管理和保障工作， 做好項目部人員 的考勤考

9、核工作，提出獎優(yōu)罰劣建議，協(xié)助分管領(lǐng)導對員工進行 德、能、勤、績、廉民主測評。2、負責落實文件和資料控制程序有關(guān)規(guī)定，檢查、考核 和評價執(zhí)行情況；負責文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、 管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工 作。3、協(xié)助指揮部工會工作委員會推行企務(wù)公開工作， 弁負責收 集反饋意見；負責協(xié)調(diào)指揮部各部室工作， 按照指揮部主管領(lǐng)導 意圖做好各項服務(wù)。4、組織、協(xié)調(diào)建功立業(yè)勞動競賽活動的檢查、考核、評比。5、負責項目部、物資、通信、伙食、車輛和辦公、生活設(shè)施 及低值易耗品的歸口管理工作；負責項目部衛(wèi)生、安全、信訪、 治安綜合治理工作和辦公、生活設(shè)施的維護工作。6

10、、盡力為各級各類來項目部檢查指導或幫助工作的人員提供 食宿、交通、通信方便，保證各項工作的順利展開。7、協(xié)助項目部黨工委做好路地共建、隊伍管理、職工教育、 紀檢監(jiān)察、計劃生育等工作。8、負責項目部簡報編輯和企業(yè)形象宣傳報道工作；注意發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、培養(yǎng)新典型。9、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理1、項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班,具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現(xiàn)場要戴 安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關(guān)的活動。2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違

11、 紀活動。3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生 習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。4、服從指揮，遵章守紀，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公 共財物，調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴防 被盜和丟失；對重點要害部門（位）要加強防范措施，弁認真做好 防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁 從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動，如有違反者，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀嚴肅處理。7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項目 部辦事

12、做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各部門指定專人負責考勤。 項目部各部門領(lǐng)導要模范帶頭弁監(jiān)督項目部各部門的日?？记?。2、考勤以項目部各門門為單位進行，各部門應(yīng)指定專人負 責考勤。3、按月進行考勤，項目部各部門統(tǒng)一使用同規(guī)格的考勤 表（見附表一），負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是， 按考勤表要求對所屬人員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當事人批評教育，情節(jié)嚴重造 成影響的，給予考勤員和單位負責人經(jīng)濟處罰或行政處罰。4、考勤表于當月 30日前交綜合辦?？记诒硪锌?勤人和單位領(lǐng)導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領(lǐng)導審

13、查， 經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務(wù)部，作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。5、項目部各部門因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員（含臨時工），必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導同意，報項目部主 管審批。三、請銷假制度1、項目部人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部門領(lǐng)導批準，1天 以上的須報送項目部分管領(lǐng)導審批；部門主管以上人員外出， 須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準，其中工程技術(shù)人員請假必須報項目部總 工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫請假條（見附表二），弁 報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私 自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇 和處理

14、辦法按公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、項目部人員休假，原則上每三個月休一次，每次 15天 （含路途）。員工休假須由本人填寫員工休假審批表（見附表三）, 一般人員由部室領(lǐng)導同意后報垂直對口分管領(lǐng)導審批；項目管理部以上領(lǐng)導休假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準方可休假。休假、超假或休 假不夠天數(shù)，待遇按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年 報銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實驗）差旅費報銷由領(lǐng)導研 究另行處理。四、文檔管理1、各部門草擬紅頭文件以及函件，必須符合行文規(guī)范，符 合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定； 必須經(jīng)

15、項目部分 管領(lǐng)導審查同意，呈主管領(lǐng)導簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。2、精簡文件。可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)；可用電話或傳 真解決的問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函，由 其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負責審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責任人，視節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸 檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、 領(lǐng)導講話材料以及政務(wù)信息、 工程施工等各種音像圖片資料， 應(yīng) 先交綜合辦登記編號，再

16、辦理借用手續(xù)。5、文件承辦。各部門、工區(qū)、梁場應(yīng)根據(jù)各自的職權(quán)范圍 對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及 時反饋。否則，將追究其責任。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不*建設(shè)集團公司*項目規(guī)章管理制度適宜由本部門單獨承辦的，應(yīng)當迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導作出 報告。6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴格進 行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料， 必須按規(guī)定辦理杳閱或 借閱手續(xù)。五、紙張管理1、辦公用品使用本著節(jié)約原則， 對A4、A3型紙張使用數(shù)量, 嚴格做好登記管理，復印打印文件一律使用雙面形式。2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿 需打印，請各部門通知辦

17、公室復印機管理員，盡量使用再利用紙張。3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄 兩類（旁邊已備紙箱）。4、任何人不得利用工作之便， 復印與工作無關(guān)的私人文件， 若因特殊情況需要復印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復 印。六、公章管理1、公章專人負責管理。2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關(guān)部門 持“公章使用記錄表”報請主管領(lǐng)導批準后方可加蓋公章弁登記。3、公章管理者不在時，由項目部領(lǐng)導指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用 加蓋公章時，由主管領(lǐng)導批準弁嚴格登記手續(xù)。5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。6、凡私蓋公

18、章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲 懲處。七、請示報告制度1、堅持請示報告制度。各部門對完成上級布置的重要工作 和本部門工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問 題、領(lǐng)導和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負責人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部 相關(guān)領(lǐng)導對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應(yīng)及時批復。2、各部門按要求向上級有關(guān)部門報送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報 表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告， 須報分管領(lǐng)導審查，經(jīng)項 目部主管領(lǐng)導同意后方可上報。3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門 無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。八、日

19、常學習制度1、項目部的政治學習和業(yè)務(wù)學習采取全體集中、支部集中 和個人自學相結(jié)合的方式。集體學習，學習內(nèi)容、時間由分管項 目部的領(lǐng)導會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，由各支部根據(jù)項目部黨工委安排自行組織實施，弁做好學習記錄，以備上級檢查。2、自覺遵守學習制度，不遲到早退。項目部集體學習實行 點名制度，對無故不參加學習的按曠工論處， 弁把參加集體學習 的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。3、項目部各部室的業(yè)務(wù)學習，由本部 （室）根據(jù)工作需要， 在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下，自行安排。4、學以致用，提高學習效果。項目部工作人員要結(jié)合各自 的工作職責認真搞好自學，鉆研業(yè)務(wù)，更新知識

20、，不斷提高工作 質(zhì)量和效率。九、食堂生活管理1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。3、堅持原則，精打細算，避免浪費。4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積 極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴 禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，弁取消 工作崗位。5、炊事員應(yīng)持證上崗，弁定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi) 生，上班時間應(yīng)穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣.，窗明地潔，弁 有防蠅、防鼠設(shè)施。7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品， 防

21、止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切， 防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止 浪費。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。10、項目部員工食堂就餐標準每人 25元/天。11、項目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。十、接待工作管理1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接 待，一般安排在各自食堂就餐，弁做到熱情、周到、節(jié)儉。2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責，有關(guān)部 門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合辦、協(xié)辦。3、會議中辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、 內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報分管領(lǐng)

22、導審核同意，主 管領(lǐng)導審批，綜合辦根據(jù)批準后的會議審批單， 按照標準做好會 務(wù)工作。4、上級領(lǐng)導來項目部檢查指導工作，由綜合辦負責接待； 有關(guān)部門工作人員來項目部檢查指導工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費開支申請單，報分管后 勤工作的領(lǐng)導批準，綜合辦統(tǒng)一安排。5、嚴格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽 頭誰負責的原則，由牽頭部門逐級報項目部領(lǐng)導批準后方可實 施。6、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。十一、車輛管理1、實行派車單或登記制度，各級領(lǐng)導及各部門用車時，要 提前申請，說明用車方向、時間、人員，便于綜合辦公室統(tǒng)一協(xié) 調(diào)用車、

23、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益， 降低成本消耗；嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他 人駕駛時，對司機罰款 5005000元，由項目部領(lǐng)導對其提出 嚴厲批評，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。3、各級領(lǐng)導和各部門用車需從大局考慮，能結(jié)伴用車的就 不要單獨用車，不要造成人為的用車緊張；如果各級領(lǐng)導利用對司機的個人關(guān)系，私自外出辦事，發(fā)現(xiàn)一次，給以當事人罰款。4、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導同意， 然后由調(diào)度派司機執(zhí)行任務(wù)， 司機要按照指定線路行駛， 否則發(fā) 生費用由司機承擔。5、在非工作

24、期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正 當用車。6、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，副駕 駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。7、車輛的使用與保管(1)司機在崗期間，要認真對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清 洗，做好車輛防盜和防火工作，弁提高與壞人的斗爭意識，不私拉亂帶陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的損失。(2)車輛應(yīng)由專職司機駕駛，對于除專職司機之外的其他 人員駕駛車輛發(fā)生違章交通事故時當事人承擔一切經(jīng)濟損失，弁追究相關(guān)責任人。(3)司機在每天出車前必須對車輛進行全面檢查，或相互 檢查，要定期對車輛進行保養(yǎng)和維護， 確保交通安全和車輛安全。(4)司機要時刻提高警惕，應(yīng)對緊急任務(wù)；弁每天按時起 床，在早飯前將車輛發(fā)動十分鐘，準備執(zhí)行任務(wù)。8、車輛丟失的處罰(1)對車輛的賠付對司機按車輛原值減去索賠用車款后剩余車款10%進行處罰；丟失的車輛若不能從保險公司索賠同車款，按下列情況進行處罰：a、車輛原值在50萬元以上的，對司機按車輛原值的3%進行處罰；b、車輛原值在30萬元以上50萬元以下的，對司機按原值 的3.5%進行處罰；c、車輛原值在20萬元以上30萬元