項目全過程管理培訓(xùn)課程大綱

1、第一部分：項目與項目管理認識項目項目的概念和特點：項目與日常運營的區(qū)分項目運行的生命周期：項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束：項目管理框架項目管理的定義項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐 ：項目管理的過程：5大過程組P項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）：項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制 ;課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項目的生命周期劃分2、項目各實施階段控制與決策點評估3、需要項目的六個理由第二部分：項目的啟動項目啟動工作流程1項目啟動階段主要工作：項目選擇與決策：項目干系人及需求管理：定義項目成果與項目目標 ：項目啟動準備階段的管理要素：項目章程-項目管理的標準和規(guī)則 P項

2、目經(jīng)理選擇及團隊組建 .項目經(jīng)理的選擇：項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 ：項目團隊組建及規(guī)則 第一天下午：13: 30-16: 30第三部分：項目的規(guī)劃案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等項目范圍管理有效的項目范圍管理 ：項目目標與目標分解：企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS OBS RBS CBS WBS有效的項目工作分解工具：WB吩解的方法運用、流程及實例 ：項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM-有效地控制項目目標：里程碑計劃：實戰(zhàn)演練現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS吉構(gòu)圖小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣項目計劃編制項目計劃編制管理的

3、標準流程；項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用：建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系；任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用：.評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)：.項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算：編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表：.優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPMfe）的方法實戰(zhàn)P進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間：項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃第二天上午：9: 00-13: 00第四部分：項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程：風(fēng)險識別，項目中潛在

4、的風(fēng)險：識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹 ：風(fēng)險定性分析：風(fēng)險定量分析：如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃 ：風(fēng)險應(yīng)對計劃示例：-制定項目風(fēng)險管理計劃：實戰(zhàn)練習(xí)：識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討第五部分：項目的執(zhí)行和控制項目控制概述進行項目控制的必備基礎(chǔ) ：項目控制的過程;控制的形式、控制的對象 ：項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進：監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題：項目的變更管理：項目檢查和項目績效 ：項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用：模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效第二天下午：13: 30-16: 3

5、0高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制項目溝通要點：關(guān)鍵的項目溝通技巧 ：項目沖突的解決：項目有效溝通的渠道和方法：建立項目溝通管理計劃 ;實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點互動游戲：面向管理層 -項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通項目計劃和執(zhí)行總結(jié) 計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響一對項目計劃維護的要求一項目總體計劃的內(nèi)容一份項目總體計劃的示例一疑難解答第六部分：項目的收尾項目合同收尾：項目行政收尾：項目經(jīng)驗總結(jié)：項目績效考核：第七部分：企業(yè)項目化管理 項目管理的組織環(huán)境項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響：項目經(jīng)理技

6、能要求及工作職責(zé): 企業(yè)項目管理項目定義與企業(yè)項目管理特征:項目管理與項目導(dǎo)向性企業(yè) ：項目環(huán)境與項目組織管理層次:項目化管理的組織與運作 ： 課堂研討及實戰(zhàn)演練：針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析 企業(yè)項目管理要素和案例分析案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐”可見，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的清代 紅頂商人”胡雪巖說：做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功!一個人只要心存希望，堅強堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)。夢想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無論