提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理的方法

1、進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理的方法摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)場的消費(fèi)技術(shù)管理一直是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)管理工作，在很多的企業(yè)中都得到了非常高的重視。由于現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)管理的重要性以及加強(qiáng)現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)管理的重要意義，并就如何進(jìn)步現(xiàn)場管理技術(shù)程度分別從5個方面闡述了消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持的5個原那么。在現(xiàn)場詳細(xì)操作上，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)如何加強(qiáng)現(xiàn)場的工序技術(shù)管理、物流技術(shù)管理等內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)；消費(fèi)現(xiàn)場；技術(shù)管理；重要性0前言在人類開展的進(jìn)程中，作為重要的生活根底，消費(fèi)一直是人們非常重視的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)的消費(fèi)過程中，根據(jù)企業(yè)自身的開展特點(diǎn)以及實(shí)際情況，企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)形式不僅僅在形式上多

2、種多樣，同時在方式以及目的的設(shè)定上也有非常大的區(qū)別。特別是在目前市場經(jīng)濟(jì)中國特色的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)消費(fèi)在經(jīng)營目的，企業(yè)的運(yùn)行方針，企業(yè)的經(jīng)營決策等方面，都是企業(yè)技術(shù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此企業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理很多都是圍繞著企業(yè)的管理目的進(jìn)展展開的。在進(jìn)展企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，首要的任務(wù)就是要對企業(yè)的運(yùn)行情況運(yùn)行目的以及運(yùn)行決策進(jìn)展嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)消費(fèi)什么、消費(fèi)多少，由政府確定，沒有自主權(quán)，企業(yè)只要把消費(fèi)搞好，完成質(zhì)量要求，按期交貨，就根本完成了任務(wù)。自然而然地，消費(fèi)技術(shù)管理成為企業(yè)管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費(fèi)等問

3、題，是長期困擾企業(yè)乃至社會開展的重要問題。1在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理創(chuàng)新的緊迫性通常情況下，企業(yè)在進(jìn)展消費(fèi)管理的時候，都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目的以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)展工作的開展，只有通過相應(yīng)的消費(fèi)管理才可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)要素的有效轉(zhuǎn)化，在這一過程中，消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理就顯得非常的重要和緊迫。在實(shí)際的現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)施行的過程中，主要的工作內(nèi)容有加工技術(shù)的管理，檢驗(yàn)技術(shù)的強(qiáng)化，運(yùn)輸，供應(yīng)的保障以及產(chǎn)品的發(fā)放存儲等等，因此在企業(yè)的運(yùn)行過程中，消費(fèi)現(xiàn)場的技術(shù)管理是一個核心的技術(shù)管理工作，雖然每一個企業(yè)在消費(fèi)技術(shù)管理工作中有著一定的差異和區(qū)別，但是在本質(zhì)上還是有一定的相似性，都是消費(fèi)技術(shù)輸入，消費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)化

4、以及消費(fèi)技術(shù)輸出這3個技術(shù)管理過程。大部分企業(yè)在消費(fèi)技術(shù)管理中，人員精神相貌好、工作目的明確、行為標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)配合、消費(fèi)順暢、現(xiàn)場整潔，使人感到有較好的氣氛，是真正辦企業(yè)、搞消費(fèi)的樣子。有一些企業(yè)卻不盡然，在現(xiàn)場看到的是：消費(fèi)秩序混亂；存在各式各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象；環(huán)境“臟、亂、差；各類人員素質(zhì)不高等等。這種現(xiàn)場，看不到朝氣，勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的殘敗景象，根本談不上活力和活力，改變現(xiàn)場相貌刻不容緩。2在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理強(qiáng)化提升的重要意義從一定的意義上來講，消費(fèi)現(xiàn)場是企業(yè)產(chǎn)品從無到有的一個地方，需要注意的是消費(fèi)現(xiàn)場也是消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理人員聚集的地方，我們在進(jìn)展消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中

5、，要針對這一技術(shù)人群進(jìn)展針對性的重視和幫助。要將消費(fèi)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作當(dāng)做是企業(yè)消費(fèi)管理工作的重點(diǎn)工作來抓。閱讀當(dāng)今的企業(yè)，能打知名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場技術(shù)管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理的成功伴隨著企業(yè)的興隆興隆，使企業(yè)能進(jìn)步市場競爭力。時代在開展，許多企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、改革現(xiàn)場技術(shù)管理方面又探究并形成了許多形式，但我們不能無視一些企業(yè)出現(xiàn)的抓了市場、丟了現(xiàn)場，抓了市場、忘了現(xiàn)場的傾向。以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，這個觀念是企業(yè)上上下下每一個員工都應(yīng)認(rèn)真加以理解，并在實(shí)際行動上遵照執(zhí)行的。3在企業(yè)技術(shù)管理的過程中，提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的主

6、要措施3.1在提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，我們要立足于企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)任何管理工作的立足之本，消費(fèi)現(xiàn)場的技術(shù)管理也是一樣，我們只有將現(xiàn)場技術(shù)管理工作圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)這一目的進(jìn)展展開，才可以不斷地推動和提升企業(yè)現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)管理的提升和開展。假設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理沒有按照這一目的進(jìn)展工作的開展，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。所以，在研究消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理時，應(yīng)始終把企業(yè)經(jīng)營目的、經(jīng)營方針放在中心位置。3.2在提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行和貫徹技術(shù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求在企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作進(jìn)展的過程中，由于是技術(shù)方面的管理問題，因此要嚴(yán)格地按照

7、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)展技術(shù)管理工作的開展，在這一過程中我們要堅(jiān)持“嚴(yán)的原那么，嚴(yán)能出優(yōu)質(zhì)、出效益、出文明、出平安，嚴(yán)是一個企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場有戰(zhàn)斗力的表達(dá)。在技術(shù)管理的過程中，只有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章進(jìn)展，才可以有效地提升現(xiàn)場消費(fèi)的提升管理技術(shù)，才可以讓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙雙開展和進(jìn)步。3.3在提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)效勞優(yōu)先的原那么消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理中要突出強(qiáng)調(diào)為消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)效勞的原那么。就消費(fèi)現(xiàn)場而言，一切技術(shù)管理活動都要圍繞消費(fèi)現(xiàn)場。技術(shù)效勞質(zhì)量的好壞直接影響著消費(fèi)現(xiàn)場程度的上下、資源的利用狀態(tài)。如今對企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理提出的“三現(xiàn)，是非常必要的。這就是：技術(shù)管理

8、人員要到消費(fèi)現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實(shí)問題提出對策。3.4在提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要強(qiáng)化對消費(fèi)現(xiàn)場的工序技術(shù)管理工序技術(shù)管理是按照工序?qū)ｉT技術(shù)的要求，合理地裝備和有效地利用消費(fèi)要素，并把它們有效地結(jié)合起來發(fā)揮工序的整體效益，通過品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程和本錢的控制，滿足市場對產(chǎn)品要素的要求。工序管理要加強(qiáng)對工序所使用的勞動力、設(shè)備、原材料的管理。對勞動力的管理，要根據(jù)工序?qū)しN、技術(shù)程度、人員數(shù)量的要求，通過擇優(yōu)選用、優(yōu)化組合，培訓(xùn)后上崗。3.5在提升消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的過程中，要不斷地完善和建立健全相關(guān)的技術(shù)管理體系消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理是企業(yè)消費(fèi)管理中的一項(xiàng)根底管理，它自成體系，

9、又和外界的系統(tǒng)有密不可分的關(guān)系。強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)管理體系需做好思想體系和組織體系兩個方面的工作。以一線技術(shù)員工為中心，首先各效勞部門的有關(guān)人員在技術(shù)思想認(rèn)識上要徹底轉(zhuǎn)變。在思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變的根底上，要在消費(fèi)技術(shù)上做許多工作。比較典型的工作有：建立設(shè)備在消費(fèi)時間內(nèi)不停機(jī)的保證體系；實(shí)行工具直送達(dá)消費(fèi)崗位，及時、定期、快速更換工具等；使把關(guān)、效勞、指導(dǎo)到現(xiàn)場，使質(zhì)量問題在現(xiàn)場解決；花一定精力去調(diào)配消費(fèi)布局、設(shè)備布局，更便于一線技術(shù)員工的操作。結(jié)語根據(jù)上文的分析，我們可以得出，在企業(yè)的消費(fèi)管理過程中，現(xiàn)場的消費(fèi)技術(shù)管理工作非常重要。現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)的管理工作不僅僅可以有效地反映出企業(yè)的技術(shù)管理程度，同時也可以在很大程度上提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)和開展，技術(shù)環(huán)境以及企業(yè)開展環(huán)境都有了非常大的改變。現(xiàn)代的企業(yè)假設(shè)想要實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升以及競爭力的提升，就要在現(xiàn)場技術(shù)管理工作上進(jìn)展深度分析和推進(jìn)。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)場消費(fèi)技術(shù)管理的提升，才可以提升企業(yè)的消費(fèi)效率和消費(fèi)質(zhì)量，才可以讓企業(yè)