龍湖地產公司拿地標準工作流程_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-338編號：_龍湖地產公司拿地標準工作流程審核：_時間：_單位：_龍湖地產公司拿地標準工作流程用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。龍湖地產公司拿地標準工作流程主要流程：發(fā)展部目標地塊信息分析-提供總經理核準（通過）-組建臨時前期工作小組-分析、研討、測算-形成報告報總經理審批-向投委會匯報前期主要工作及參與人員：1、地塊的信息收集、初步調

2、研；工作內容：1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標；2)初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規(guī)劃、土地權屬、周圍重要信息調查、地塊競爭對手；3)完成發(fā)展部地塊調研表；參與人：發(fā)展部項目責任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經理時間要求：3個工作日。2、區(qū)域公司總經理審批；內容要求：1)向地區(qū)公司總經理匯報目標地塊情況；2)總經理對發(fā)展部地塊調研表進行審批；3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經理、發(fā)展副總、地區(qū)公司總經理；時間要求：2個工作日。3、目標地塊分析研討；內容要求：1)對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行

3、分析，并分析地塊與周邊道路、規(guī)劃的關系，根據地塊規(guī)劃指標，確定地塊適合的產品形態(tài)及可能的產品組合；2)根據市場現狀及競爭情況，明確項目的目標客戶，確定項目的市場定位，提出市場能夠接受的產品形態(tài)；3)確定項目預案設計的思路，提出項目獨特的營銷亮點；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經理、發(fā)展副總、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經理、營銷部經理、工程副總、地區(qū)公司總經理；時間要求：5-10個工作日。4、項目預案實施；內容要求：1)項目規(guī)劃預案：根據項目預案設計的思路，提供兩種以上的產品組合預案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分區(qū)及道路布置考慮、經濟指標；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專

4、員、發(fā)展部經理、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經理、營銷部經理；時間要求：10個工作日。2)市場調查分析：區(qū)域經濟、區(qū)域產業(yè)、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、研發(fā)部設計總監(jiān)、營銷部經理、營銷市調組；時間要求：15個工作日。5、項目預案研討；內容要求：1)對項目預案成果進行分析研討，結合市調結論，調整規(guī)劃預案；2)確定項目分期原則；3)確定項目切入點和推盤進度；4)確定項目銷售及價格策略；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經理、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經理、營銷部經理、工程副總、地區(qū)公司總經理；時間要求：5個工作日。6、編制匯報材料；內容要求：項目專題報告：項目區(qū)域介紹、目標地塊介紹、項目SWOT分析、市場調查報告、項目定位及目標客戶、項目規(guī)劃預案、項目經濟測算；參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、計財部投資分析專員；時間要求：5個工作日。7、向投委會