質(zhì)量保證體系概述

1、目錄第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 0一、質(zhì)量方針 0二、質(zhì)量目標 0第二部分質(zhì)量管理機構(gòu) 1一、 質(zhì)量管理領導小組 1二、質(zhì)量保證體系圖 1第三部分質(zhì)量管理責任制 3一、各部門職責 31.1安質(zhì)部質(zhì)量職責 31.2工程部質(zhì)量職責 31.3物資部質(zhì)量職責 41.4試驗室質(zhì)量職責 41.5拌和站質(zhì)量職責 51.6計劃部質(zhì)量職責 51.7財務部崗位質(zhì)量職責 61.8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責 7二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責與權(quán)限 72.1.經(jīng)理質(zhì)量職責和權(quán)限 72.2總工程師質(zhì)量職責和權(quán)限 82.3副總工程師質(zhì)量職責和權(quán)限 92.4.安質(zhì)部部長質(zhì)量職責和權(quán)限 102.5物資部部長質(zhì)量職責和權(quán)限 112.

2、6工程部長質(zhì)量職責和權(quán)限 112.7試驗室主任質(zhì)量職責和權(quán)限 132.8拌和站站長質(zhì)量職責和權(quán)限 142.9架子隊隊長質(zhì)量職責和權(quán)限 142.1架子隊總工質(zhì)量職責和權(quán)限 152.11專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責和權(quán)限 162.12試驗員質(zhì)量職責和權(quán)限 172.13設備管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限 172.14材料員質(zhì)量職責和權(quán)限 182.15計量員質(zhì)量職責和權(quán)限 192.16班組長質(zhì)量職責和權(quán)限 19第四部分質(zhì)量管理制度 20一、開工報告申請制度 20二、施工技術交底制度 212.1技術交底制度目的 212.2交底實行分級制度 212.3嚴格執(zhí)行技術交底復核制 24三、質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定 24四、檢

3、驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度 27五、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 28六、成品、半成品保護制度 30七、關鍵崗位培訓、持證上崗制度30八、施工工藝流程設計、試驗制度31九、施工日志填寫制度 32十、材料進場檢驗及儲存管理制度32十一、基礎技術資料管理制度 34十二、施工圖現(xiàn)場復核制度 36十三、質(zhì)量終身責任制度 38第五部分 質(zhì)量獎罰辦法 38一、總 則 38二、考核 38二、獎罰 39第六部分 保證工程質(zhì)量的技術措施 40一、嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導施工”的措施40二、施工技術管理措施 402.1 堅持圖紙會審措施 402.2 堅持方案會審和優(yōu)化施工方案措施 402.3 堅持

4、技術交底和現(xiàn)場指導措施402.4 堅持作業(yè)指導書制度 41三、技術資料管理措施 41四、特殊氣候條件下的施工技術措施41五、質(zhì)量風險控制要點 41六、檢查和質(zhì)量信息反饋措施 42七、施工工藝保證質(zhì)量措施 42八、橋梁施工質(zhì)量保證措施 43九、混凝土質(zhì)量控制措施 43十、竣工驗收質(zhì)量控制 44十一、防治質(zhì)量通病措施 45十二、對已完工程和設備的保護措施46十三、缺陷責任期內(nèi)對工程的維護方案48第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標一、質(zhì)量方針 質(zhì)量管理方針：百年大計，質(zhì)量第一；嚴格標準，落實責任。踐行“工程質(zhì) 量就是鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場的生命線”的建設理念，鑄造 品牌工程。二、質(zhì)量目標（

5、 1）杜絕一般以上等級質(zhì)量事故。（ 2）檢驗批、分項、工程質(zhì)量符合設計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，一次性 驗收合格率 100%；（ 3）單位工程質(zhì)量符合設計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；一次驗收合格率達 到 100%；（ 4）工程竣整體工驗收達到合同文件和國家、行業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。（5）保每年2篇省部級以上QC成果獲獎。（ 6）杜絕質(zhì)量管理方面不良行為記錄的發(fā)生。第二部分 質(zhì)量管理機構(gòu)成立質(zhì)量管理領導小組，由經(jīng)理任組長，總工任常務副組長，副總工和工程 部長任副組長，架子隊總工任組員，全面領導鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬 寨制梁場工程施工質(zhì)量管理工作。領導小組全面負責管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管

6、理領導小組辦公室設在工 程部，主任為工程部部長，負責日常質(zhì)量管理工作。一、質(zhì)量管理領導小組組 長：劉春輝常務副組長：康磊副 組 長：李曙光成 員：黃河 王維翔 鄭朝國 路田偉 龐先偉 汪永琦二、質(zhì)量保證體系圖第三部分 質(zhì)量管理責任制一、各部門職責1.1 安質(zhì)部質(zhì)量職責負責日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，根據(jù)質(zhì)量方針目標，制定質(zhì)量管理計劃，并 對質(zhì)量方針目標分解到各部門、架子隊、班組，組織實施檢查考核。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及業(yè)主、監(jiān) 理要求的質(zhì)量規(guī)章，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)控檢查。負責標準制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責任制落實檢查考核，掌握 和傳遞處理各

7、種質(zhì)量信息。負責質(zhì)量獎勵辦法的制訂和質(zhì)量獎勵處罰評審工作 , 各種質(zhì)量事故調(diào)查處 理工作，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進行綜合分析，提出改進措施，向領導決策提 供依據(jù)。負責施工質(zhì)量的控制和管理，負責落實各級質(zhì)量管理自控體系的建立，制 定有關質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報。對各項工程質(zhì)量情況進行數(shù)理統(tǒng)計和整理，建立質(zhì)量檢查檔案。總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗， 協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服 務工作。對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。1.2 工程部質(zhì)量職責負責技術和質(zhì)量管理工作，組織實施產(chǎn)品圖紙、技術標準、工藝文件，組 織技術人員、 生產(chǎn)人員學習掌握技術標準、

8、橋梁施工工藝細則、 各工序檢驗標準。負責技術改造， 提出改進方案加以實施檢查， 對工序控制、 技術問題負責， 控制工序改進工藝，將有效的納入標準化。推廣新技術新工藝，并對執(zhí)行工藝技 術標準工作負責。做好技術交底工作，編制施工組織設計，對項目技術工作的指導、檢查和 監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負責提供橋梁生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的 技術標準。負責范圍內(nèi)的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理， 并組織竣工資料的編目組卷 移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄，交工驗收時負責提供詳實的施工資料。 。制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過程中按環(huán)、水保

9、，文明施工要 求組織施工，落實各項措施。對安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、檢查的管理責任。研究推廣質(zhì)量管理的各種科學方法和先進的質(zhì)量管理活動，歸口管理QC小組，指導開展QC小組活動。1.3 物資部質(zhì)量職責負責的設備購置、安裝、調(diào)試、維護和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場施工要求。確保水、電滿足施工要求，作好設備管理工作，健全各種設備檔案臺帳， 編制設備大中修計劃，并按計劃組織實施。負責設備安全操作規(guī)程的制定和管理，認真對設備進行定期檢查、診斷、 評定、認可，杜絕重大事故的發(fā)生。對設備安全加強監(jiān)督、控制、管理，認真檢查作好教育指導工作，消滅事 故隱患。1.4 試驗室質(zhì)量職責正確貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范以及設計和施

10、工的有關 技術要求。解決試驗工作中發(fā)生的有關技術問題。負責組織試驗、計量人員正確掌握各標準、規(guī)范和設備的使用。應做好工程（產(chǎn)品）的試驗、檢測工作。嚴格遵守試驗操作規(guī)程，對出 具的檢測試驗數(shù)據(jù)的真實性、 準確性、 完整性以及檢測試驗報告的合法性承擔 法律責任。負責試驗儀器、設備的購置、驗收、安裝、使用，做好試驗計量儀器送檢和自檢工作。負責產(chǎn)品有關控制的信息反饋，提供改進方案。參加有關工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。做好試驗資料的整理、保管，整理上報各種試驗工作報表。1.5 拌和站質(zhì)量職責(1) 貫徹執(zhí)行國家有關建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范 以及公司有關規(guī)章制度，具體負責混

11、凝土生產(chǎn)技術保障和進度、安全、質(zhì)量、 環(huán)?？刂乒ぷ鳌?2) 制定嚴格的質(zhì)量管理體系， 落實工程質(zhì)量責任制， 加強施工質(zhì)量管理， 保證產(chǎn)品質(zhì)量目標實現(xiàn)。(3) 根據(jù)工程進度生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設備的協(xié)調(diào)與材 料供應工作，使拌和站生產(chǎn)滿足施工進度要求。(4) 接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位和公司本部 等有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督，對提出問題及時落實、整改。(5) 負責混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確保混凝土的攪拌時間和攪拌質(zhì)量符 合要求。(6) 服從業(yè)主和監(jiān)理的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的 管理，使拌和站生產(chǎn)符合文明施工、安全、環(huán)保等各項要求。由試驗

12、室、安質(zhì)部、物資部、計劃部配合拌和站日常工作，同時為工程 提供性能良好的混凝土，同時確?，F(xiàn)場混凝土供應的需求能滿足要求。完成領導分派的其他工作。1.6 計劃部質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行項目管理制度，落實本實施細則。參與經(jīng)濟合同評審，負責對下施工勞務合同簽訂前的具體工作。負責施工計劃的編制、上傳和下達，定期檢查計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，制定整改措施收集基礎資料，建立統(tǒng)計臺帳，定期編制和報送統(tǒng)計報表。負責工程調(diào)度報表的編制和上傳， 及時收集工程信息、 匯總和上報工程 快報，定期分析總結(jié)施工情況。負責預算分割和定額管理，參與經(jīng)濟效益自評、成本管理與經(jīng)濟核算， 配合項目完成的經(jīng)濟效益評估工作。核實現(xiàn)場實物量

13、，組織對上、對下計價工作。具體組織索賠、變更、補差費用方面的有關工作。按照規(guī)定要求， 定期向上級主管業(yè)務部門匯報工作情況， 及時上報各種 資料。負責對與本部門有關的培訓工作，加強崗前、工前培訓，提高職工技術 水平。(11) 履行體系文件規(guī)定的本部門職責，保證相關體系文件在的有效運行。(12) 由工程、物資部、設備部為計劃部提供各種參考數(shù)據(jù)，以便計劃內(nèi)容的 可行性得以實現(xiàn)。(13) 完成領導交辦的其他工作。1.7 財務部崗位質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行會計法，遵守財務制度，組織財務人員準確、熟練地掌握 財會工作各個環(huán)節(jié)的知識和技能，全面提高服務質(zhì)量。負責使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報銷，監(jiān)督各部

14、門正 確貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守財經(jīng)紀律。負責經(jīng)費對上請領、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費的收、付工作。定期對各部門的收、支情況進行分析，及時向經(jīng)理匯報資金運轉(zhuǎn)情況。根據(jù)進展編制財務預、結(jié)算表。杜絕各類經(jīng)濟事故的發(fā)生。完成好領導交辦的其它工作。1.8 綜合辦公室崗位質(zhì)量職責負責行政管理及后勤工作，負責人員住宿生活，物品發(fā)放工作。服務于生產(chǎn)現(xiàn)場，管好食堂，安排好職工生活。負責承辦各種報告，以及事務與生活服務工作。掌握熟悉生產(chǎn)管理情況，根據(jù)領導指示起草抄寫文件資料和請示報告， 送批后及時傳閱。做好報刊、信電、文件收發(fā)及其他事務工作，做好辦公用品發(fā)放工作。 二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責與權(quán)限2.1. 經(jīng)理質(zhì)量職責

15、和權(quán)限1. 職責負責行政管理工作，是質(zhì)量管理第一責任人。組織建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針目標、各種獎懲政策及實施， 并組織干部職工認真貫徹執(zhí)行國家、 上級部門的有關政策、 方針、法規(guī)和指標 以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負責資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安全、 工資獎金發(fā)放審核的工作，健全各項規(guī)章制度，處理好職工的有關勞保福利。處理好質(zhì)量、安全與進度關系，搞好任務動員、總結(jié)、落實各項生產(chǎn) 計劃。開展質(zhì)量管理活動，組織技術人員和職工進行技術攻關，控制各生產(chǎn)工 序質(zhì)量，開展勞動競賽，向用戶按時提供滿意產(chǎn)品。負責主持召開生產(chǎn)、技術和質(zhì)量分析會議。抓好

16、質(zhì)量管理，技術業(yè)務 技能教育，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動各級 人員和生產(chǎn)人員工作積極性。 表彰獎勵各類先進人物和事跡， 推廣現(xiàn)代化管理 和先進的科學技術，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。搞好定額管理，組織成本經(jīng)濟分析和核算。組織全體職工做好現(xiàn)場管理、定置管理、文明生產(chǎn)，在各部室協(xié)調(diào)下 做好各項管理，達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權(quán) 對各級直接責任者予以嚴肅處理。對質(zhì)量工作，質(zhì)量機構(gòu)設置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有

17、權(quán)決策。 對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻的部門和個人，有權(quán)予以表揚和獎勵。2.2 總工程師質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責全面質(zhì)量管理負責人。協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保 證體系，并確保有效運行，組織制定方針、目標，并組織實施和定期診斷，保 證目標的實現(xiàn)。負責組織編制施工組織設計，制定批準產(chǎn)品技術文件和資料，確?，F(xiàn) 場使用的技術資料統(tǒng)一、有效正確、完整。負責推廣先進技術和工藝，不斷完善的技術質(zhì)量管理工作。負責質(zhì)量決策的制定，對技術、檢驗、計量、試驗等工作負責。批準質(zhì)量計劃，負責不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采 取改進措施，并加以實施。組織技術攻關，不斷改進質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。組

18、織重要部位、特殊過程的驗收，對不合格或潛在不合格的部位，認 真分析原因，及時采取糾正和預防措施，并落實。在定期召開管理分析會，檢查管理體系運行的適應性和有效性，及時研究和處理管理中的重大技術問題。2. 權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術與質(zhì)量問題，有權(quán)進行處理。對設計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、 產(chǎn)品技術標準而造成的質(zhì)量事故， 有權(quán)提出處理意 見。對不符合技術規(guī)范要求的工序有權(quán)制止， 要求停工整改， 并對相關責任 人和施工班組進行處罰。2.3 副總工程師質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負責人推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體 系，并確保有效運行，協(xié)助

19、制定方針、目標，并組織實施和定期診斷，保證目 標的實現(xiàn)。協(xié)助組織編制施工組織設計，制定批準產(chǎn)品技術文件和資料，確?，F(xiàn) 場使用的技術資料統(tǒng)一、有效正確、完整。推廣先進技術和工藝，不斷完善的技術質(zhì)量管理工作。協(xié)助負責質(zhì)量決策的制定，對技術、檢驗、計量、試驗等工作負責。負責不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采取改進措施，并 加以實施。組織技術攻關，不斷改進質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。參加重要部位、特殊過程的驗收，對不合格或潛在不合格的部位，認 真分析原因，及時采取糾正和預防措施，并落實。參與管理分析會，檢查管理體系運行的適應性和有效性，及時研究和 處理管理中的重大技術問題。2. 權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上

20、出現(xiàn)的重大技術與質(zhì)量問題，有權(quán)進行處理。對設計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、 產(chǎn)品技術標準而造成的質(zhì)量事故， 有權(quán)提出處理意 見。對不符合技術規(guī)范要求的工序有權(quán)制止， 要求停工整改， 并對相關責任 人和施工班組進行處罰。2.4. 安質(zhì)部部長質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責負責進行日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作， 具體負責工序控制、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工 作，經(jīng)常督促檢查、指導和協(xié)調(diào)部室、架子隊、班組、工序質(zhì)量管理工作。負責標準制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責任制落實檢查考核，掌 握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術攻關， 做好技術標準、 檢驗標準、 工藝文件

21、的宣傳指導實施。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建 立工序質(zhì)量控制要點。明確質(zhì)檢(技術)人員、操作工人質(zhì)量職責，評價質(zhì)量 控制效果。督促檢查重點、難點和關鍵部位質(zhì)檢(技術)人員履行職責情況。負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設單位、監(jiān)理單 位和質(zhì)量負責人的有關指令并組織實施。參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。對質(zhì)檢人員進行業(yè)務指導，落實培訓計劃。2. 權(quán)限(1) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)進 行整改。(2) 因檢驗不嚴， 導致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運給用戶 , 對所造成的后果負領 導責任） 對不符合技術規(guī)范要求的工序有權(quán)制

22、止，要求停工整改，并對相關責 任人和施工班組進行處罰。2.5 物資部部長質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責組織編制審定各類物資申報和采購計劃。負責各類合同，物資定額、運 輸、儲存等管理工作。負責生產(chǎn)各種物資的供應，確保生產(chǎn)。檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標要求負責。嚴把物資采購關；嚴格進貨渠道。嚴格抓好原材料入庫前的檢查，確保 原材料質(zhì)量合格。組織制訂合格原材料供應單位名單， 參與對重要原材料供應單位質(zhì)量體 系的考核， 組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作， 對由于忽視質(zhì)量條款而造成 的訂貨差錯負有直接責任。對設備的運行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的權(quán)限。2. 權(quán)限對在原材料采購中收禮受賄， 謀取私

23、利采購不合格品的采購人員有權(quán)提 出處理意見。發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題， 有權(quán)對原材料生產(chǎn)廠家進行交涉， 以求得妥善 解決。對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標準者，可 拒絕采購和簽收。對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。對設備操作人員違規(guī)操作，不愛護設備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見。2.6 工程部長質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責在總工程師領導下， 負責本的施工技術和質(zhì)量管理工作， 負責在技術上 的責任。學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，負責向現(xiàn)場技術人員、 班組操作人員進行技術、工藝方法、質(zhì)量

24、標準、安全技術措施和操作要點等內(nèi) 容的全面技術交底。認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、 質(zhì)量標準、 操作規(guī)程和施工工藝以及上 級規(guī)定的技術要求。加強工序控制，并對工序問題及時分析處理。嚴格執(zhí)行技術管理規(guī)定， 定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況， 做好 原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術文件等收集、整理、保存工作。深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織 隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有 關設計文件變更的報批和實施。貫徹執(zhí)行橋梁生產(chǎn)工藝細則，組織、指導工序按標準化作業(yè)，并對執(zhí)行

25、 標準規(guī)范工藝紀律 , 內(nèi)控標準進行監(jiān)督實施。負責對操作層的技術監(jiān)督、控制和施工指導。在總工程師的領導下，組 織對技術人員工作的檢查、指導和考核。根據(jù)工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像 資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制 竣工技術資料，參與竣工驗收。負責對本技術工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應進行調(diào)查、報告，并提出處 理意見。根據(jù)工程特點，組織有關科技開發(fā)課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓しāｎ}論文和技術總結(jié)并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。2. 權(quán)限對產(chǎn)品的技術方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。

26、對因工裝設計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故， 根據(jù)情 節(jié)和造成損失的大小，對直接責任者有權(quán)進行批評教育。對工藝規(guī)程、 工裝設計圖樣等技術文件， 在職責范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。2.7 試驗室主任質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責在總工領導下，主持試驗室的全面工作，負責試驗人員分工、協(xié)調(diào)和下 達試驗檢測任務及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場試驗人員的工作。負責試驗室建設和選擇適用的儀器和設備， 并對其計量儀器和裝置按照 規(guī)定周'期進行檢定，負責日常使用、維護與保管。負責收集試驗有關規(guī)范、 規(guī)程，確保其有效性。 配合上級試驗室的檢查， 管理內(nèi)現(xiàn)場試驗工作。負責標準試驗、 原材料檢測、 施工過程檢測驗收和檢驗資

27、料整理的復核和檢查工作。積極參與應用、推廣新技術、新工藝、新材料需做的相關試驗和檢測工 作。負責試驗室安全管理， 制定各主要試驗設備的操作規(guī)程， 制止違規(guī)操作， 確保人員和設備安全，并作好試驗人員培訓。及時負責試驗檢測資料整理和歸檔，為動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。做好保密工作，試驗技術資料不得隨意外傳。對試驗檢測工作負全責。2. 權(quán)限對不按要求送檢計量器具的單位，有權(quán)向領導提出處理意見。對采購的不合格的計量器具和不合格的原材料， 有權(quán)報告安質(zhì)部， 提請 設備物資部退貨。2.8 拌和站站長質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴格按照施工配合比進行混凝土生產(chǎn)。嚴格控制原材料，杜絕使用不合格原材

28、料。落實該的質(zhì)量自控體系，執(zhí)行上級的質(zhì)量指令。對出廠混凝土質(zhì)量負全責。2. 權(quán)限有權(quán)對多次違反拌和站操作規(guī)程的操作手處罰并調(diào)離崗位。對造成混凝土質(zhì)量事故的責任人進行追究，參與事故調(diào)查。2.9 架子隊隊長質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責負責架子隊內(nèi)的行政管理工作，是架子隊內(nèi)質(zhì)量管理第一責任人。負責組織執(zhí)行落實上級部門質(zhì)量方針目標、獎懲政策的實施，并組織 對內(nèi)各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關政策、方針、法規(guī)和指 標,以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負責對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安 全的工作。負責處理質(zhì)量、安全與進度關系，落實各項生產(chǎn)計劃。開

29、展質(zhì)量管理 活動，組織技術管理人員進行技術攻關，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術業(yè)務技能教育， 掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動隊內(nèi)管理人員和作業(yè) 人員的積極性。推廣現(xiàn)代化管理和先進的科學技術，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負責搞好管理，組織隊內(nèi)成本經(jīng)濟分析和核算。負責組織隊內(nèi)職工做好現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項管理，達到保 證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權(quán) 對其直接責任者予以嚴肅處理。對質(zhì)量

30、工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。2.1 架子隊總工質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責負責架子隊內(nèi)質(zhì)量管理工作，是架子隊內(nèi)質(zhì)量責任人。負責組織執(zhí)行落實上級部門質(zhì)量工作及獎懲政策的實施，組織對內(nèi)各 級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關政策、方針、法規(guī)和指標 , 以 身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負責對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安 全的工作提出相關意見和要求。負責處理質(zhì)量、安全與進度關系，落實各項生產(chǎn)計劃。開展質(zhì)量管理 活動，組織技術管理人員進行技術攻關，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術業(yè)務技能教育， 掌握

31、質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案。推廣現(xiàn)代化管理和先進的 科學技術，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負責搞好管理，組織隊內(nèi)成本經(jīng)濟分析和核算。負責組織施工現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項管理，達到保證產(chǎn)品質(zhì) 量的目的2. 權(quán)限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權(quán) 對其直接責任者予以嚴肅處理。對質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。2.11 專（ 兼） 職質(zhì)檢員質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責負責工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量、檢驗標 準、工藝細則、工序控制

32、要求及各種檢驗工具量器的正確使用，對檢驗的工序 產(chǎn)品質(zhì)量負責，對工序交接、各種統(tǒng)計報表的質(zhì)量數(shù)據(jù)負責。負責各工序交接檢查驗收并指導， 如實填寫施工記錄， 按要求記錄每片 橋梁的原始資料，簽字完整后進行歸檔管理。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制” （自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現(xiàn)場施 工人員按工藝紀律、 技術標準作業(yè)， 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的做法， 有權(quán)制止、 處理、 報告。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時分析原因，提出改進措施意見，報告技術、質(zhì)檢負責 人。對影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量的各種配件使用前認真檢查，對不合格品加以標 識，不得使用，加強巡回檢查，對工序不合格，應指導監(jiān)督糾正，把事故隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

33、質(zhì)量問題的技術攻關， 做好技術標準、 檢驗標準、 工藝文件的宣傳指導實施。2. 權(quán)限堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝制度，檢驗工作不應受生產(chǎn)進度及行政領導的影響，檢驗人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。對送檢產(chǎn)品、 零部件批次不清、 數(shù)量不符、 沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝， 超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給質(zhì)檢部門。2.12 試驗員質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責在試驗負責人領導下，認真執(zhí)行各種標準、規(guī)范，對生產(chǎn)原材料進行檢測及工序控制提供依據(jù)。為橋梁生產(chǎn)監(jiān)控、養(yǎng)護、脫模、橋梁強度等情況提供依據(jù)，并對數(shù)據(jù)負責。負責試驗室日常工作

34、、 張拉千斤頂?shù)男Ｕ?鍋爐水處理藥劑的配制等項 工作。協(xié)助收集整理試驗室資料、試驗記錄、各種統(tǒng)計報表及分析，及時反饋 各種信息。協(xié)助搞好試驗設備的維護、保養(yǎng)、使用，滿足生產(chǎn)的需要。2. 權(quán)限對在試驗中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標準規(guī)范的數(shù)據(jù)認真查找原因， 及時向主 任反映。2.13 設備管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責負責設備安裝、 調(diào)試、維護和保養(yǎng)， 滿足現(xiàn)場施工， 做好設備管理工作， 在業(yè)務部室指導下，健全設備各種臺帳卡，編設備大中修計劃，報上級業(yè)務部 室，組織設備大中修計劃的實施、檢查考核。搞好設備現(xiàn)場管理，堅持月巡查，掌握設備運轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷， 組織檢修，杜絕重大設備事故根據(jù)生產(chǎn)情況及

35、時提供所需設備零配件、工裝計劃、圖紙，以保證生產(chǎn) 順利進行。對職工加強設備操作安全教育，以預防為主，消滅事故隱患，協(xié)助核算 員搞好設備維護改造項目的經(jīng)濟核算工作， 負責組織設備事故的分析調(diào)查處理 工作。收集整理設備管理原始資料， 妥善保存設備配件、 工裝夾具和有關設施 圖紙及原始記錄。2. 權(quán)限(1) 對各部門的生產(chǎn)用設備的使用、維護、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導。(2) 對設備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)提出處理 意見。2.14 材料員質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責熟悉掌握木蘭溪特大橋生產(chǎn)的各種物資要求，負責各類原材料、燃料、 零配件、工器具和勞保用品等物資入庫保管，并按各項規(guī)章制

36、度進行管理、發(fā) 放、使用。認真做好物資驗收、保管，嚴防偷盜、火災、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、 物收支存相符，并嚴格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽 字完整歸檔管理。嚴格按計劃所需材料及時領取， 嚴格攤銷和核算物資成本， 對貴重物品、 工具安排實行集中管理，做到借出登記，歸還點檢。對木蘭溪特大橋生產(chǎn)使用物資必須心中有數(shù)， 及時計劃采購， 確保橋梁 生產(chǎn)，同有關業(yè)務部室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及時掌握生產(chǎn)有關信息，給領導決策提供依 據(jù)?，F(xiàn)場物料要求堆放整齊進行標識，做到限額發(fā)放使用。做好物資管理工作，做好原始記錄，及時填報各種報表，定期盤點，對 盈虧現(xiàn)象找出原因，協(xié)助核算工作。2. 權(quán)限對采購計劃中

37、的差錯有權(quán)提出異議，核對準確后，再行采購。有權(quán)對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工 具退換手續(xù)。2.15 計量員質(zhì)量職責和權(quán)限1. 職責建立健全計量管理制度并付諸實施，對的量值傳遞正確性負責。編制檢驗、試驗和測量設備管理臺賬，對狀態(tài)實施統(tǒng)一管理。編制周期檢定表，按期送檢，確保周檢率和周檢合格率達到要求，保存 校驗記錄。根據(jù)產(chǎn)品技術規(guī)范要求提出配置檢驗、 測量和試驗設備的計劃， 報請配 備，滿足檢測需要。檢查現(xiàn)場有效量、檢具、儀表、儀器的標識狀態(tài)。2. 權(quán)限 對違章操作計量儀器行為進行糾正，對不聽勸阻者，有權(quán)收回計量儀器， 并報告有關領導。2.16 班組長質(zhì)量職責和權(quán)限1.

38、 職責負責本班組行政管理、 思想政治和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作， 對本班組的工序 質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負責。負責本班組自檢、 互檢、 工序控制， 檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、 工藝要求、 技術標準、檢驗標準情況，組織班組按標準化作業(yè)。負責本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動組成員積極性，控制本工序質(zhì)量，服務下道工序，組織開展QC活動，爭創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提咼班組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強工藝紀律、設備維護保養(yǎng)，嚴格管理、考 勤、考核，做好現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設備物資勞動核算，及定置管理和安全文明生 產(chǎn)。嚴格執(zhí)行崗位質(zhì)量經(jīng)濟責任制， 負責對班組成員檢查考核。 按要求報主 管，收

39、集整理生產(chǎn)過中的質(zhì)量信息及時反饋。2. 權(quán)限對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。對班組完不成質(zhì)量指標的人員有權(quán)提出處分意見。對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動的權(quán)限。第四部分 質(zhì)量管理制度一、開工報告申請制度1. 根據(jù)項目工程的劃分，應分別對單位工程、工程等進行開工報告申請。2. 工程開工報告應由工程部業(yè)務人員進行編制。3. 工程開工報告編制內(nèi)容（1）工程開工報告報審表；（2）單位 / 工程施工組織設計；（3）進場施工機械、設備報驗單；（4）主要人員進場報審表（5）進場材料構(gòu)配件設備報驗單（6）施工測量放樣報驗單開工報告編制中，要詳細編制單位 / 工程施工組織設計，按照合同文

40、件進 行人員、施工機械、設備的進場報審，并對進場材料等進行準確檢驗，經(jīng)總 工程師復核無誤后審核后，上報監(jiān)理單位。4. 單位/ 工程開工報告需報監(jiān)理單位或建設單位審批簽字后開工報告審 批管理辦法，方能開工，未經(jīng)審批不得開工。二、施工技術交底制度技術交底是工程施工技術管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快 速、高效地完成建設任務，更好地落實集團公司“勇爭第一”的思想，全面提 高現(xiàn)場技術管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，根據(jù)工程技術管理 辦法有關規(guī)定，結(jié)合集團公司本項目管理模式的實際情況，對各級技術交底 工作做出制度性規(guī)定。2.1 技術交底制度目的技術交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程

41、中起媒介和保障作用。 技 術交底是技術管理工作的一項重要內(nèi)容， 能使廣大技術人員理解設計要求， 掌 握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質(zhì)量。通過技術交底使操作者（基層技術管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握 工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完 成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2.2 交底實行分級制度總工程師組織工程部、 架子隊總工參加由建設單位組織、 監(jiān)理單位及施工 單位參加的設計單位技術交底。 對施工調(diào)查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交 建設、設計單位解決。根據(jù)本項目工程管理管理模式， 本標段工程施工技術交底分為三級交底制度，即項目部T架子隊主管T架子隊技術

42、人員（施工班組長）T施工班組（作 業(yè)人員）1. 技術交底（1）向架子隊1）交底對象：架子隊技術主管由項目總工主持、 組織工程部進行設計技術交底。 向架子隊技術主管及其 他相關安全質(zhì)量管理部門人員進行綜合性技術交底。 交底前應作充分準備， 以 會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的 特點和特殊要求。對于總體施組安排、重大技術方案、一二類設計變更，將通過各種形式的 書面形式對架子隊進行技術交底。參加技術交底的人員， 要在充分熟悉設計文件的基礎上， 認真弄懂設計意 圖及工程特點，對有異議的問題，要及時與工程部共同研究，協(xié)商解決。技術交底的經(jīng)過和有關問題的解決辦法，應詳細

43、記錄寫成正式會議紀要， 作為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前 和施工中應請有關專業(yè)設計負責人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術交底， 以便掌 握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術措施。（2）向施工班組1）交底對象：架子隊技術人員2）由架子隊總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、施工方案、技術 標準與質(zhì)量標準、 安全保證措施， 工期進度要求及重難點工程的施工方法及 “四 新”成果特殊規(guī)定等。3）技術交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設計圖及標準圖、規(guī)范 標準，臨時設施，技術工藝等。3）施工班組技術交底1）交底對象：施工班組（作業(yè)人員）2

44、）由技術人員向現(xiàn)場工作員進行工序作業(yè)技術交底。3）技術交底書編寫內(nèi)容。技術交底書與施工作業(yè)書共同作為現(xiàn)場施工的依據(jù)， 工序作業(yè) 技術交底書側(cè)重于技術參數(shù)。內(nèi)容包括完成工序所用材料、機具選用，現(xiàn)場 檢測；測量放樣、中線高程；技術要求；工工藝細則；安全注意事項及技術措 施等。（4）現(xiàn)場技術交底?，F(xiàn)場技術交底是現(xiàn)場技術管理中重要環(huán)節(jié)， 采用書面 （必要時采用與現(xiàn)場 示范相結(jié)合）形式。每道工序開工前，都必須進行現(xiàn)場技術交底并形成記錄。（5）作業(yè)工班交底1）交底對象：具體操作人員2）由施工作業(yè)隊技術員或工班長向具體操作人員進行現(xiàn)場技術交底。3）技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作

45、 量中占有很大比例的份額， 是技術工作重要的組成部分。 技術交底的偶然疏漏 就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內(nèi)容，技術 交底執(zhí)行技術復核制。2. 技術交底要求：（1）重點工程，必要時總工程師組織人員共同參加。（2）分管主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層（施工作業(yè)隊）進行綜合性技 術交底。綜合性技術交底的內(nèi)容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及 組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機 具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用 部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及 環(huán)保措施；科研項目和

46、實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。（3）總工程師組織對技術人員進行單項技術交底?，F(xiàn)場技術交底必須有書面資料， 交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作 注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。2.3 嚴格執(zhí)行技術交底復核制（1）綜合性技術交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術人員編制并復核，總 工程師簽發(fā)。（ 2）作業(yè)隊技術交底由工程部技術人員編制，總工程師負責復核。（3）各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。（4）各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂 簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏 忽的細節(jié)要特別說明，

47、提出工藝標準、 質(zhì)量標準和克服通病的措施； 對于重要、 復雜的工藝等， 要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。 對基層的技術交 底必須要有明確的工藝標準及操作要求。（ 5）施工過程中，施工技術人員和質(zhì)檢人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底 書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特 殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關書面報告。（6）技術交底書面資料應填寫清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交 接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤＃?）各級交底部門應建立管段工程范圍內(nèi)技術交底臺帳。技術交底應按 文件和資料控制程序中有關規(guī)定編號發(fā)放。（8）工程部應

48、定期（每月末）或不定期對下一級交底書面資料和臺帳進行 檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務評比范疇之中。三、質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定（1）為加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報告和處理程序，特制定 本規(guī)定。2）程質(zhì)量事故由于建設責任導致工程質(zhì)量達不到規(guī)定的質(zhì)量標準， 需作返工、加固處理， 或造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別 重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導造成下列情況之一者，屬于特別 重大事故： 直接經(jīng)濟損失 1000 萬元以上； 一次死亡 10 人及以上；2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重 大事故

49、： 直接經(jīng)濟損失 300 萬元以上， 1000 萬元以下； 死亡 3人以上， 10人以下； 直接導致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全發(fā)生很 大影響。3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大事故： 直接經(jīng)濟損失 30 萬元及以上， 300萬元以下； 死亡 1人以上， 3人以下； 直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、 險情事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全 發(fā)生較大影響。4）一般事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟損失 3萬元及以上， 30 萬元以下；直接導致運營線路發(fā)生一般事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全發(fā)生影響。工程質(zhì)量雖未達到設計標準， 但能

50、滿足使用條件屬于工程缺陷， 整修經(jīng)濟 損失不足 3 萬元，列入質(zhì)量問題。（3）工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應采取有效措 施，搶救人員，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并應立即采用電話或派人向 報告，接到電話后，對特別重大事故、重大事故、大事故應立即向建設單位、 地方安監(jiān)主管部門及集團公司匯報，并在 24 小時內(nèi)提交書面報告， 。工程質(zhì)量事故報告內(nèi)容包括： 發(fā)生的時間、地點、工程項目； 發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況； 發(fā)生原因的初步分析； 采取的應急措施及事故控制情況； 處理方案及工作計劃； 事故報告單位。（ 4）發(fā)生質(zhì)量事故后，成立質(zhì)量事故調(diào)查小組，聘請建設、設計、監(jiān)理 等單位的有

51、關專家共同調(diào)查、分析事故的起因、責任人等。（5）工程質(zhì)量事故處理。 工程質(zhì)量事故按事故類別分別報上級單位處理。 對事故單位和事故直接責任者根據(jù)情節(jié)給予行政、經(jīng)濟處罰；觸犯刑律的，移 送司法機關追究刑事責任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報后未按“四不放過” （事故原因 分析不清不放過， 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過， 沒有制訂出防范措 施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）原則處理。2）事故發(fā)生后，擅自變更設計或使用其它掩飾手段不如實上報者。3）有意縮小事故直接經(jīng)濟損失，降低事故責任者。4）混凝土、檢查試件強度不合格未上報及不按規(guī)定進行試驗

52、者。 對隱瞞事故者，視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟處罰；觸犯刑律者，移送司法機關追究刑事責任。四、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度（一）檢驗批檢驗批由專職質(zhì)量檢查員、 分項工程技術負責人和分項工程負責人共同檢 查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行檢 驗、驗收。（二）分項工程一個分項工程的檢驗批全部進行驗收后， 由監(jiān)理工程師組織施工單位分項 工程技術負責人等進行檢驗、驗收。（三）工程 一個工程的全部分項工程進行驗收后， 由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負 責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。必要時，請設計單位參加。（四）單位工程 一個單位工程的所有工程進行驗收后，

53、 由施工單位自行組織有關人員進行 檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、 監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。（五）質(zhì)量檢查記錄 檢驗批、分項工程、 工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應的質(zhì)量 檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。（六）驗收記錄必須實事求是，不得弄虛作假 檢驗批是對工作中的程序執(zhí)行情況、 實體質(zhì)量、 原材料質(zhì)量控制情況等工 程實施過程有關工程信息的如實記載， 是工程質(zhì)量不可分割的一部分， 不論是 程序性用表還是結(jié)果性用表， 責任人都應按照驗標規(guī)定的檢驗程序、 檢驗數(shù)量 和檢驗方法，做到“數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場，

54、來源于檢測試驗，資料與施工同步，及 時、可靠、真實地反映過程質(zhì)量控制情況和實體質(zhì)量結(jié)果” 。(七) “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進行自檢、互檢、交接檢，達到“檢查上道 工序，保證本道工序， 服務下道工序” 目的。 工序交接檢即： 每道工序完成后， 必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認，做到上道工序不合格，不進行下道 工序施工。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅持做到： “三不交接” 即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不 交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施 工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工； 材料無