華宇泰恒員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華宇泰恒員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案 （草 案） 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，也是提高企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。為此，特制定華宇泰恒員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案如下：  一、         目標(biāo) 制定全飯店員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定的華宇泰恒人力資源儲(chǔ)備和人才開發(fā)體系，為達(dá)成飯店總體目標(biāo)提供人才和人力資源保證。  二、職責(zé)和責(zé)任 1、       

2、60;      人力資源部（代表飯店）為飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的職能部門，全面負(fù)責(zé)全飯店人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 1）              制定飯店短期、中期和長(zhǎng)期人力資源和人才發(fā)展計(jì)劃； 2）              制定相應(yīng)的制度和政策，為所有員工創(chuàng)造個(gè)人提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件

3、； 3）              制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃； 4）              制定飯店中層管理人員（部門經(jīng)理級(jí)人員）的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃； 5）              為部門經(jīng)理提供培訓(xùn)和信息資源，提

4、高其有效指導(dǎo)和訓(xùn)練員工的能力； 6）              制定所有崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施； 7）              指導(dǎo)各部門制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 8）              檢查和督

5、導(dǎo)各部門落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 9）              為各部門落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供其它支持和幫助。 2、              各部門經(jīng)理為部門員工職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)師，負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施部門員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 1）         

6、     制定部門內(nèi)各崗位梯隊(duì)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在人才和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； 2）              幫助員工提高自我認(rèn)識(shí)和職業(yè)意識(shí)； 3）              指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃； 4）        &#

7、160;     為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供最大的幫助和支持； 5）              按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估； 6）              向員工公布自己的上述職責(zé) 3、各部門員工是執(zhí)行和落實(shí)其職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的主體，承擔(dān)著完成本職工作并達(dá)到績(jī)效考核的義務(wù)。 1）

8、60;           了解自己的職責(zé)（崗位描述）； 2）            了解本崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 3）            正確評(píng)估自己的能力； 4）         &#

9、160;  與經(jīng)理溝通，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并尋求其理解和支持； 5）            接受經(jīng)理的指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)工作表現(xiàn)； 6）            不斷尋找新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)； 7）            有效把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。  三、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)

10、劃的制定 1、各部門經(jīng)理制定本部門員工職業(yè)生涯發(fā)展整體規(guī)劃，報(bào)飯店人力資源部備案。 2、協(xié)助制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的步驟 1）準(zhǔn)備：各部門經(jīng)理（員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)師）在協(xié)助員工前作好準(zhǔn)備工作，對(duì)員工有充分的了解； 2）討論：各部門經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行充分的討論； 3）制定：制定計(jì)劃，填寫員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表； 4）跟蹤：根據(jù)情況及時(shí)修正和改進(jìn)計(jì)劃； 3、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括以下內(nèi)容 7）              員工的個(gè)人情況 8） 

11、60;            員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：短期（半年）、中期（一至二年）、長(zhǎng)期（三年）目標(biāo) 9）              績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 10）          為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工期望經(jīng)理給予的支持 11）     

12、     經(jīng)理能夠提供的幫助和具體措施 12）          經(jīng)理的承諾 4、各部門新入職員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)于員工轉(zhuǎn)正后制定。  四、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的原則 經(jīng)理在協(xié)助員工和落實(shí)起職業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下原則： 1）              雙向溝通、個(gè)別指導(dǎo)； 2）    

13、;          實(shí)事求是、切實(shí)可行； 3）              重點(diǎn)培養(yǎng)、整體關(guān)注； 4）              績(jī)效掛鉤、嚴(yán)格考核； 5）        

14、;      正面激勵(lì)、積極認(rèn)可； 6）              承諾兌現(xiàn)、誠(chéng)信如一  五、表格管理 所附華宇泰恒員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表由部門經(jīng)理和員工個(gè)人共同填寫和簽署后，員工本人和部門各保存一份，并報(bào)飯店人力資源部備案一份。  附件：華宇泰恒員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表    人力資源部      華宇泰恒酒店咨詢管理有限公司 員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃表 部門： 編號(hào)： 姓名   年齡  崗位  職務(wù)  學(xué)歷   專業(yè)  職稱  技術(shù)等級(jí)  在學(xué)專業(yè)情況   個(gè)人職業(yè)發(fā)展意 向  管理 技術(shù) 其它  職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 目 標(biāo) 短 期 （半年）  職業(yè)（崗位）  職位  職業(yè)資格  中期 （一至