橋梁工程施工管理辦法

1、橋梁工程施工管理辦法下沙大橋是“民心工程、綠色工程、實事工程”，因此各工程必須按照高標準、嚴要求來貫徹、執(zhí)行和施工，為此在 工程的施工管理中心須樹雄心、下決心，成為一流的工程。一流工程必須一流管理，在各方面都需達到高要求。（一）工程管理1、工程管理組織我部在現場建立項目部，實行項目部責任制，推行項目 管理法，以優(yōu)秀項目經理負責，保證工程管理水平?，F場工程管理組織如前所述。2、工程管理目標質量-確?！皟?yōu)良”安全確保“事故為零”，安全達標文明施工-確保市級重大工程標準化工地工期-確保32個日歷月完工3、工程管理措施本工程中，我部全部自己承建所承包的工程，任何工程項目決不分包，并嚴格要求遵守杭州市有

2、關“外來勞動力管 理條例”，招收零星民工，以加強施工管理和安全。本工程中，我部施工人員無條件接受業(yè)主所指定的現場 項目管理部的總協調、總管理和總控制，一切施工事宜均通 過項目管理部進行。我們認為業(yè)主及其委托代理人均能對我 單位一切施工事宜進行全方面監(jiān)督和檢查。并為其開展工作 和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始記錄、檢測記 錄等技術、經濟資料。本工程中，我部保證所確定的工程主管經理、項目經理 和主要技術人員、管理人員，均在施工單位進場時一次到位， 并在施工未全部竣工前不予撒離和調換。本工程施工中我部將按招標文件要求，及時提交詳細的 施工技術方案和詳細的進度計劃，保證嚴格按業(yè)主確認的施 工技

3、術方案進行施工，并無條件地接受項目管理部和施工監(jiān) 督單位對施工質量的監(jiān)督管理和對工期實施情況的督促。本工程中我們推行項目管理法，責任層層落實，貫徹誰 施工誰負責的全面管理制度。本工程中我部將派出強有力的前期工作人員，在業(yè)主及其代理人指導下，為拆遷、借地、地下管線、施工用電、施 工用水、交通、河道等等有關事宜，盡我們一切力量，為爭 取早日全面開工，無條件貢獻出我們的有利條件。本工程施工期間施工區(qū)域內的建筑設施，不論何種原因 發(fā)生危及安全時，我部將無條件接受建設單位或當地政府部 門的指導下進行組織搶修。本工程中，我部將和業(yè)主簽定安全生產、保衛(wèi)、消防協 議和廉政協議書，保證無條件遵守，并愿以經濟擔保

4、。本工程中，我部保證按杭州市有關規(guī)定，接定地方政府 部門對安全、交通及遵守法規(guī)的教育和執(zhí)行。遵守地方政府 對施工現場交通、施工噪音、環(huán)保等管理規(guī)定，并辦理有關 手續(xù)。本工程的保修期內，我部將派出優(yōu)秀技術人員負責檢查 并及時向業(yè)主呈報。（二）質量管理1、質量管理目標本工程是杭州市跨世紀的重大工程之一，國內第四座大 跨度連續(xù)剛構橋。所以其施工質量的好壞不但影響本公司的 信譽，還對杭州市政工程質量的優(yōu)良監(jiān)理具有一定的關系， 為此本工程我們的質量指標是：各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之九十以上，驗收一次合格， 確?！皟?yōu)良”工程。具體質量保證體系框圖附圖。2、質量管理組織項目副經理項目

5、經理工地總工程師工地質監(jiān)工程師質量科施工隊質量員各班組質量員3、質量管理標準(1) 招標文件、補充文件和設計圖紙中的技術規(guī)范要求和參照的各種標準和規(guī)范。(2) 公路工程質量檢驗評定辦法。(3) 公路工程施工及驗收技術規(guī)程及有關補充文件。(4) 公路橋涵工程施工技術規(guī)范及一切有關的施工和管理標準。4、質量管理順序各班組自檢合格班組接交互檢合格施工隊質量員序檢驗合格上級質量科質量科工序復驗合格工地質監(jiān)工程師終驗合格對成品不定期抽檢報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗凡一級驗收不合格，不準通行。每道工序的質量均由業(yè) 主或業(yè)主的監(jiān)理工程師作為最后審定，本單位將無條件服 從，并將成品保持到最后。5、質量管理措施(1)

6、嚴格掌握材質關：對原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質保 單，并根據規(guī)范要求進行嚴格驗收，必要時還需經過檢驗、 測試。對甲供材料也要執(zhí)行此規(guī)定而且各種材料、半成品、成品均需得到監(jiān)理工程師滿意 后方可使用，還需根據監(jiān)理工程師進行某項或全套試、化驗 的可能，而確保質量。(2)進行層層設計、施工技術交底：設計院及業(yè)主圖紙設計交底：參加人員，項目經理、工地總工程師、質監(jiān)工程師必須參加及技術人員。工地技術交底：負責人-總工程師、質監(jiān)工程師及施工科長；參加人員：各隊及各班組技術人員、施工員、技術員、質量員。班組技術交底：負責人-施工科長及各隊主管工程師；參加人員：各班組技術人員、各班組技工、及全體

7、職工 必須讓全體職工明確工程的主要要求和特點，全體協力抓好 本工程的施工質量。(3)發(fā)揮TQC作用，按照IS09000標準實行全員、全過 程的質量控制。圍繞本工程特點，積極開展 TQC普及教育，工程的重要關鍵工序要設控制管理點，成立 TQC小組進行課題攻關， 確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。我單位于 1997年通過IS09000質量認 證，我們在本工程中將嚴格按照 ISO9000標準實行全員、全 過程、全方位的管理。為跟蹤施工中的質量情況，增強具體操作人員的責任感，采取質量掛牌制施工。(4) 嚴格執(zhí)行層層驗收復核制度：每道工序必須按有關規(guī)定的隱蔽工程及技術復核項目認真查驗，確保每道工序按規(guī)范和設計意圖實施，并及時如實地按標書要求檢查評定工程質量，檢查評定表格填寫正確、齊全、正規(guī)。堅持每道工序合格過關，加強監(jiān)督，使每道工 序都處于受控狀態(tài)。(5) 定期召開質量會：發(fā)現施工中疑難問題，及時商量具體解決方案，修正施 工方法，確保質量達標。并對以往施工中質量進行總結，對 有明顯表現成績者，進行政治和經濟上給予鼓勵。(6) 接受群眾監(jiān)督，群眾有提出我單位在施工中、在質量 上有錯誤，應按原公司規(guī)定給予一定獎勵。(7) 所有成品材料供應，嚴格按本工程項目材料供應單位 的要求選取，并需獲得監(jiān)理工程師滿意