車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

1、車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)3回顧20XX全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù).在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì) 劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、 銷售部,進(jìn)行了密切的溝通.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上 臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的 配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性 ，以及時(shí)保質(zhì)保量的完 成生產(chǎn)任務(wù).車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求.二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).1、車間在生產(chǎn)

2、過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感 作為集團(tuán) 六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的 職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要 求.我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí).車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司 利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ，在批生產(chǎn)記 錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交 接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都 對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格

3、的 產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在用心努力 的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多?；男枨?2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力.我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān) 鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重 點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì) 的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教 育方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀.引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的 擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng).針對(duì)不同

4、崗位分別培 訓(xùn)崗位SOP相設(shè)備SOP清潔SOP維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式 對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核.3、物料管理.不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上.為了能夠滿足不 同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì) 性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生.加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了.物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照 偏差處理規(guī)程執(zhí)行.在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間 建立了物料

5、收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直 接交接的物料均有簽字審核做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù) 可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí).4、環(huán)境衛(wèi)生間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日 趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù).全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受 到參觀人員的好評(píng).一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作 狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ).一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一 個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象.我們將不懈努力的 持續(xù)下去,并爭(zhēng)取做得更加好.三、安全生產(chǎn).1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)

6、真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全 生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作.車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、 答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性 ，提高員工的安全工作防范意識(shí).同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類 事故的發(fā)生.另外,今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知 識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散.2、 車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管月一名員工將煙火帶入車 間,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理 規(guī)定執(zhí)行.車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育 培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí).車間

7、安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí) 多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)， 一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕 安全事故的發(fā)生.車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安 全.3、透過(guò)車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安 全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求.四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).1、員工薪酬.車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn) 值系數(shù)分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn) 用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有 了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心

8、態(tài). 但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量.車間利用現(xiàn)有的 管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰 力度,透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德.在管理上圍繞著 質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量 相違背的行為都是不可取的.2、整體素質(zhì)的提升.人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未 來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整 體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP 相關(guān)的培訓(xùn)、到公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、 公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培 訓(xùn),提高了員工的管理水平.公司與拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次 軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了 團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決 問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到 明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人 生打開(kāi)新的一頁(yè).此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活 產(chǎn)生了巨大的影響.3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力.公司于月份舉辦了 全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn) 練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、 疲倦,始終用飽滿的熱