車間年終總結_12

1、車間年終總結精選車間年終總結 3 篇 總結是對某一階段的工作、 學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行 分析研究的書面材料，它可使零星的、 膚淺的、 表面的感性認知 上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來， 讓我們一起認真 地寫一份總結吧。 我們該怎么寫總結呢？下面是我為大家收集的 車間年終總結 3 篇，歡迎大家閱讀。車間年終總結篇 1值逢歲末，回顧這一年的工作， 內心不禁感概萬千。 一年來， 作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長， 我認真履行工作職責， 積極 工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領導及焙燒甲班全體成員的共同努力下， 保質保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達的各項生產目標任務。20xx 年是公司制度改革及技術創(chuàng)新

2、變動較大的一年，我們 焙燒甲班在努力適應新的改革和發(fā)展的前提下， 以公司年度生產 計劃為工作主線， 在車間領導的正確領導和指引下， 全體員工緊 密團結，努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求 目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念， 牢固樹立 發(fā)展意識， 競爭意識和創(chuàng)新意識， 大力推動推動班組基礎管理更 上一個新的臺階， 較為圓滿的完成了本年度、 車間下達的各項生 產任務，積極努力地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)把一年來的工作從安全、 班組建設、技能提高、設備管理、 質量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結， 具體如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

3、班長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁， 是班組職工心 聲的反映者， 起著一種承上啟下的紐帶作用。 我時刻感受到肩上 那份沉甸甸的責任。 作為一名班長， 我真正關心本班職工的根本 利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。 在 平時的工作期間， 我認真聽取上級工作指令， 仔細領會上級文件 精神。 本班職工關心車間的發(fā)展， 愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻 策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲， 確保了班組人員與車 間領導及時溝通，問題不藏在心里。二、警鐘長鳴，抓好安全工作 在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。 強調班組建設 要堅持以人為本， 以樹立班組團隊為核心， 以強化班組管理為重

4、 點，以打造安全為主線， 并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上 講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講， 人人抓的 良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況， 對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查， 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生 產、安全等情況交接清楚， 做到不清楚就不交班，防止因交接班 不清楚而危機生產安全4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。 通過我們的努力， 我們班三年無安全生產事故的發(fā)生， 確保了安 全生產。

5、三、班組建設班組是企事業(yè)的細胞， 是企事業(yè)基礎單位， 是企事業(yè)單位一 切工作的基礎和落腳點， 也是各級工會組織聯(lián)系職工， 履行維權 責任的第一起點。 加強班組建設， 是工會落實工作方針的必然要 求和基礎工作。我主要從以下方面著手班組工作：1、作為班長，我以身做責，規(guī)范自己的操作，在班組內切 實的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作， 搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不 規(guī)范行為及時發(fā)現(xiàn)，及時指導，及時制止，文明生產，車間給予 全力支持。及時發(fā)現(xiàn)， 及時匯報處理， 保證了設備的安全運行和 人員的安全。2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，在 車間每

6、月召開班組長會議后， 我們會將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細 的分析和討論， 使員工熟練地掌握正確的生產操作技能， 另一方 面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時， 所應采取的緊急處理措 施進行指導， 努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應 變處理能力。3、同時，在日常生產工作中，我通過不斷加強學習，提高 自身業(yè)務素質，思想?yún)R報專題爭取不但能做好車間的生產工作， 還能熟使用車間機器設備， 并掌握設備原理， 掌握一定的修理技 能，真正做到“四懂三會”， 使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶 頭作用。四、技能培訓與學習1、生產工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想 上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，

7、 我們定期認真組織學 習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手， 利用工作之余， 在班 內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、 安全生產， 特別是焙燒爐安 全工藝等方面的培訓。 內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、 工藝指標 及質量控制要點、安全培訓等。 通過培訓和學習，員工的整體生 產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上， 充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全， 特別是生產安全的重要 性。2、生產技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累：生產技能和生產經(jīng)驗是我們作為一個生產車間必備的本領； 我們班組歷年來把提升 員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在 20xx 年這 一年的學習當中， 我們把理論、 實

8、踐和生產經(jīng)驗相結合， 多總結， 多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段 的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。五、設備管理：積極配合車間主任，做好設備管理工作。 設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。在 20xx 年的設備管理中，我積極配合車間主任，將在巡檢中發(fā) 現(xiàn)磨損嚴重的 9 號皮帶和 7 號皮帶進行了更換， 為正常生產奠定 了基礎， 同時改造了皮帶秤的托輥， 解決了皮帶秤托輥斷裂及地 腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時間，配合車間檢修班組， 計控車間， 動力車間完成設備計劃檢修維護工作， 對在日常巡檢 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設備問題以及易發(fā)生事故， 可能發(fā)

9、生事故的不 安全點進行了技改， 重新設計和更換改進， 大大降低了車間不安 全事故和非計劃停爐的發(fā)生率。 及時把握好了各類設備的使用周 期，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項生產任務， 使 焙燒車間 20xx 年的設備管理工作取得了很好的成績。六、保證產品質量 隨著公司規(guī)模的擴大， 需求者對氧化鋁的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產的最后一道工藝， 焙燒車間所肩負的責任也越來 越大。 我深知作為車間班長， 自己的工作直接影響車間的工作質 量。出于對公司的負責任， 我在質量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交

10、流， 對于生產過程 中出現(xiàn)的問題件， 缺陷件從不輕易放過。 同時加強員工對質量的 重要性的認識， 要求大家認真做好自檢互檢工作， 確保不讓一個 問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序。七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 在全年的生產工作中， 我們認真履行崗位工作職責， 對遇到 的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、 整改， 不能解決的立 即上報， 確保按質按量完成年度生產工作任務。 但在工作過程中 也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 隨著生產任務的有條不紊的 進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速， 對班組人員在知識技能方面有 了新的要求。1、有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際 沒做，有的做了，但

11、細處沒做。 為保證今后生產任務的順利完成 和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行， 對存在的問題及隱患， 我會在今后 的工作中逐步改善和調整， 并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體 運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項 工作，充分運用本班人力資源進行合理安排， 認真組織生產。 積極與其他班組間進行合作和協(xié)調， 保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安 全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù) 實行支持和幫助。2、員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平 有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。 我深 知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工， 就沒有高質量的 產品。因

12、此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素 質的問題，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的 培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。3、自身工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理 好，今后我會把工作做細做到位。4、對員工的安全意識教育工作不夠到位，仍會有職工忽視存在的不安全隱患，一方面說明了員工的'素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 針對此問題， 我會加強專業(yè)知識的 學習，提高本職工作的能力， 在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓， 提高 自己處理和解決問題的能力。同時多學習專業(yè)以外方面的知識， 拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質?？傊?， 這一年通過

13、全班員工的共同努力， 在公司和車間領導 的正確領導下， 我們焙燒甲班按時按質按量地能夠完成各項工作 指標，但我們也清醒認識到我們所做的工作中的不足。 未來， 我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署， 腳踏實地地強化內部 管理，提高綜合素質， 以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神， 通 過我們更加科學的管理和更加細致的工作， 將分廠的工作全面推 向前進。同時也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天！ 車間年終總結篇 220xx 年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將 告一段落。 回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下， 緊跟 公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理， 落實管

14、理責任制， 貫徹實施績效考核， 較好地完成了全年的各項 工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單 U 線 20xx 年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習， 現(xiàn)就單 U 線今 年的工作完成情況總結匯報如下：主要完成的任務1. 通過了倉庫提前備料的方式， 不但了解了欠料信息， 同時 可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。 依據(jù)欠料信 息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的 流暢性， 也降低了車間半成品的積壓。 對于車間上報的異常情況 能盡全力進行處理。 如有自身處理不了的， 能及時的上報領導并 跟進到位。 對生產計劃是否有序的完成， 采取深入員工的方式了 解核

15、實生產的進度，以確保訂單的交期2. 生產現(xiàn)場的工藝查證， 是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝 設備、 物料等進行監(jiān)督控制， 從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目 標，單 U 在過去的一年里， 配合品管人員對每批產品的主要工序 環(huán)節(jié)進行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產品 的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 嚴明工藝紀律， 保證產品生產 工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)3狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患 較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起工傷 事故， 這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。 “愚者用鮮血換

16、取 教訓，智者用教訓避免事故”。 身為一班之長， 雖然所擁有的權 力不是很大， 但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 因此， 對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講工作中的不足1. 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還 是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的 技術水平有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來 等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工， 就沒有高質量的 產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題， 充分利用業(yè)余時間， 多安排一些有關標準化作業(yè)知識 的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的

17、提升 2安全生產方面安全管理沒有做到位， 力度不夠；安全培訓不到位； 檢查不 到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因 此在完成當天的產量， 做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象， 更 是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。 現(xiàn)在想來這 幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。 首先：在組織班組日 常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生 產牢記于心； 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查； 最后： 在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓， 避免類似的事 件再次的發(fā)生。3質量控制方面質量是生產出來的， 而不是檢查出來的， 就是說要講全面質 量管理，要按照目

18、標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)， 每一道工序。 同 時質量檢查又十分重要， 特別是在生產過程中的質量檢查可以有 效地避免發(fā)生質量事故和質量問題， 變事后處理為事前預防和事 中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質量， 但在實際操作過程中還是存在許多問題， 尤其是班組之間的配合， 例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。 要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的， 這需要幾個相關班組的通力合 作，我認為要想做好質量工作， 必須把握“嚴、 細、實”的原則， 要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。今后努力方向新的一年意味著新的起點， 新的機遇， 新的挑戰(zhàn)。我會再接 再厲，認真提高業(yè)務、工作水

19、平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己 的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關 管理知識；2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正 做好領導的助手；3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加 強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；4全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬 仗，吃苦耐勞的單 U 班組。車間年終總結篇 320xx 年已經(jīng)過去， 回首一年來的工作， 我認真完成了廠部交 給我的生產任務及生產目標， 指揮系統(tǒng)開停及置換。 完成了車間 或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導， 主要技術指標的控制， 組織召開班前后會。 能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。 每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路 積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定， 增強了我們的學習機 會和競爭能力。 第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動 推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神， 積極響應廠部 號召，從思想上高度重視， 落實中積極動員，