生產(chǎn)與運(yùn)作復(fù)習(xí)資料藍(lán)林

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)資料1、 單項(xiàng)選擇題（試卷號(hào)：2617+開(kāi)卷+請(qǐng)一定帶上教材）1. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、 生產(chǎn)能力計(jì)劃、 車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成( B ) A 初期MRP B.閉環(huán)MRP C 開(kāi)環(huán)MRP D基本MRP 2. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（B） A 定期維修 B 預(yù)知維修 C 更新維修 D 隨時(shí)維修3. 定置管理的三要素是（A） A 人、物、場(chǎng)所 B 人、場(chǎng)所、圖 C 人、物、標(biāo)志 D 場(chǎng)所、標(biāo)志、物4. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（D）A 產(chǎn)品

2、品種指標(biāo) B 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)值指標(biāo)5. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、 工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員的方法稱為 ( A )。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時(shí)定額計(jì)算 6. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員稱（C） A 按設(shè)備定員 B 按比例定員 C 按崗位定員 D 按工時(shí)定額計(jì)算7. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（B）大量生產(chǎn) B 小批生產(chǎn) C 單件生產(chǎn) D 訂單生產(chǎn)8. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（B） A 效率 B 成本 C 時(shí)間 D 信息9. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（B） A 價(jià)值=成本/功能 B

3、價(jià)值=成本×功能 C 價(jià)值=功能/成本 D 價(jià)值×功能=成本10. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（D） A 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B 主生產(chǎn)計(jì)劃 C 生產(chǎn)計(jì)劃 D 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃11. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（B） A 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B 工藝導(dǎo)向布置形式 C 流水線布置形式 D 混合式的設(shè)備布置形式12. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPII（A）階段的工作。 A 前期工程 B 決策工作 C 實(shí)施階段 D 總結(jié)階段13. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)

4、用和（A） A保管費(fèi)用 B 材料費(fèi)用 C 勞動(dòng)費(fèi)用 D 財(cái)務(wù)費(fèi)用14. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（B） A 生產(chǎn)看板 B 移動(dòng)看板 C 生產(chǎn)傳票卡 D 生產(chǎn)卡片15. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清淡、所需工具等內(nèi)容的是（C） A 運(yùn)輸看板 B 移動(dòng)看板 C 生產(chǎn)看板 D 生產(chǎn)手冊(cè)16. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是（D） A 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B 計(jì)劃生產(chǎn)能力 C 應(yīng)變生產(chǎn)能力 D 查定生產(chǎn)能力17. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)

5、測(cè)設(shè)備的行為和（A） 工作狀態(tài) B 事故情況 C 磨損特性 D 故障概率18. 控制圖法是以控制圖的形式、判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（C） A 失控 B 缺陷 C 波動(dòng) D 改變19. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換、是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即計(jì)量利用（C） A 業(yè)余時(shí)間 B 生產(chǎn)間隙 C 相似性 D 緩沖時(shí)間20. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（B） A 快 B 準(zhǔn)C 全 D 多21. 利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物質(zhì)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（B） A 定量訂購(gòu) B 定期訂購(gòu) C 隨機(jī)訂購(gòu) D 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)22. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同

6、類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資源，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C） A 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B 類推比較法 C 統(tǒng)計(jì)分析法 D 技術(shù)測(cè)定法23. 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（A） A 缺陷次數(shù) B 波動(dòng)性 C 缺陷概率 D 波動(dòng)概率24. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（A） A 數(shù)目 B 百分比 C 原因 D 類別25. 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（B） A 多數(shù)原因 B 少數(shù)關(guān)鍵原因 C 多數(shù)關(guān)鍵原因 D 少數(shù)原因26. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C） .A B C D 27. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、

7、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（A） A 產(chǎn)品品種指標(biāo) B 產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)28. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（A） A 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B 規(guī)劃生產(chǎn)能力 C 查定生產(chǎn)能力 D 計(jì)劃生產(chǎn)能力29. 企業(yè)中為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)活動(dòng)從屬于( A )過(guò)程。 A. 基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 c 輔助生產(chǎn) D生產(chǎn)服務(wù) 30. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它屬于（C）過(guò)程。A 基本生產(chǎn) B 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C 輔助生產(chǎn) D 生產(chǎn)服務(wù)31. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（C）。A 物流管理模塊 B 財(cái)務(wù)管理模塊 C

8、生產(chǎn)控制功能模塊 D 人力資源管理模塊32. 清掃過(guò)程是一個(gè)（B）的過(guò)程。 A 劃分轄區(qū) B 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 C 分清責(zé)任 D 清點(diǎn)33. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（D） A 全面維修B 定期維修 C 保養(yǎng)維修 D 預(yù)防維修34. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定位日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D） A 產(chǎn)量計(jì)劃 B 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C 物料需求計(jì)劃 D 主生產(chǎn)計(jì)劃35. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（B） A 加強(qiáng)保養(yǎng) B 更新改造 C 按時(shí)檢測(cè) D 按操作規(guī)程運(yùn)行36. 散步圖法

9、是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系（D） A 正向關(guān)系 B 互動(dòng)關(guān)系 C 主從關(guān)系 D 數(shù)據(jù)關(guān)系37. 設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（B） A 物質(zhì)壽命 B 經(jīng)濟(jì)壽命 C 技術(shù)壽命 D 折舊壽命38. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（C） A 信息平臺(tái) B 技術(shù)平臺(tái) C 供應(yīng)鏈 D 體系39. 設(shè)備磨損第一階段，磨損的特征是（B） A 持續(xù)性磨損 B 先快后慢 C 先慢后快 D 均勻磨損40. 設(shè)備維修，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（D） A 經(jīng)濟(jì)性能降低 B 零件失效 C 使用條件降低 D 精度

10、劣化41. 設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（D） A 技術(shù)周期費(fèi)用B 設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用 C 設(shè)備使用費(fèi)用 D 壽命周期費(fèi)用42. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C） A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 生產(chǎn)能力 C 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D 生產(chǎn)計(jì)劃43. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）A 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B 創(chuàng)新的原則 C 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則D 可持續(xù)發(fā)展的原則44. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（B）A 常態(tài) B 思想境界 C 精神面貌 D 素養(yǎng)45. 縮短生產(chǎn)配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（C） A 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B 調(diào)節(jié)庫(kù)存 C 在途庫(kù)存 D 安全庫(kù)存46. 以渠道顧客訂

11、單為前提的訂單物流模式是（C） A 戴爾模式 B 豐田模式 C 海爾模式 D 日立模式47. 以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是( A )。A.大量生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.訂單生產(chǎn) 48. 由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（A）A 基本流程圖 B 平面流程圖 C 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D 由上而下流程圖49. 在5 S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（A） A 整理 B 整頓 C 清掃 D 清潔50. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，

12、組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工生產(chǎn)時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B） A 平行移動(dòng)方式B 順序移動(dòng)方式 C 流水線生產(chǎn) D 平行順序移動(dòng)方式51. 在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（A） A 固定位置B 定制圖 C 自由位置區(qū)分 D 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志52. 在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（C） A 成組技術(shù)法 B 零庫(kù)存法 C 看板管理法 D 快速換模法53. 在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的（B） A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力54. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中，要把（B）放在首位。A 綜合性 B 目標(biāo)性 C 連續(xù)性 D 平行性55.

13、 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波定的（C） A 原因 B 性質(zhì) C 狀態(tài) D 趨向56. 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（B） A 質(zhì)量升級(jí) B 質(zhì)量目標(biāo) C 質(zhì)量水平 D 質(zhì)量成本57. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。（A） A 大批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 小批生產(chǎn) D 單件生產(chǎn)58. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢查符號(hào)為（B） 依次為A（加工）B（檢驗(yàn)） C（搬運(yùn)） D（停留） 59. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )。 c. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 60.在55活動(dòng)中， 對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理， 把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺

14、放好，這種活動(dòng)稱為( A )。 A. 整理 11.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用( A )。 A.平行移動(dòng)方式 61 考慮采取各種技術(shù)組織措施， 進(jìn)行技術(shù)改造后， 企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是( D )。 D.查定生產(chǎn)能力 62. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的( A )。 A.數(shù)目 63. 組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)的首要原則是( B )。B. 目標(biāo)性64.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換， 是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用( C )。C. 相似性65. 清掃過(guò)程是一個(gè)( B )的過(guò)

15、程。B. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題66. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( D )。D. 主生產(chǎn)計(jì)劃67. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為( C )。C. 價(jià)值= 功能/成本68. 設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的( D )。D. 壽命周期費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題1. 按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為（BCDE） A 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存 B 安全庫(kù)存 C 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D 調(diào)節(jié)庫(kù)存 E 在途庫(kù)存2. 按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（ACDE） A 原材料庫(kù)存 B 安全庫(kù)存 C 在制品庫(kù)存 D 維修庫(kù)存

16、E 產(chǎn)成品庫(kù)存3. 成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE） A批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)周期 D 生產(chǎn)提前期 E 在制品定額4. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC） A 互補(bǔ)性B 相似性 C 通用性 D 標(biāo)準(zhǔn)性 E 多樣性5. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（BCDE） A 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B 生產(chǎn)品種單 C 設(shè)備利用率高 D 勞動(dòng)定額制定詳細(xì) E 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備6. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（BDE） A 批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)間隔期 D 在制品定額 E 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表7. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（BC） A 設(shè)備保養(yǎng)率 B

17、 設(shè)備完好率 C 設(shè)備故障率 D 設(shè)備磨損率 E 設(shè)備維修率8. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（BCE） A 五項(xiàng)宗旨 B 四種行為 C 三條分界線 D 兩種人員 E 一批有形展示9. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD） A 批量物流 B 訂單物流 C 配送物流 D 準(zhǔn)時(shí)物流 E 雙向物流10. 衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（ABC） A 平均庫(kù)存值 B 可供應(yīng)時(shí)間 C 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 D 庫(kù)存飽和率 E 庫(kù)存有效性11. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。A 標(biāo)準(zhǔn)定額B時(shí)間定額 C 產(chǎn)量定額 D 企業(yè)定額 E 看管定額12. 勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（ABE） A 作業(yè)時(shí)間 B 休息

18、和生理需要時(shí)間 C 組織造成的停工時(shí)間 D 組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間 E 組織性布置工作地時(shí)間13. 流水線接對(duì)象移動(dòng)方式可分為（ADE） A 不變流水線 B 連續(xù)流水線 C 固定流水線 D 可變流水線 E 成組流水線14. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ABCDE） A 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 B 工序同期化 C 通用設(shè)備的選用 D 工藝規(guī)程的設(shè)計(jì) E編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表15. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE） A 生產(chǎn)技術(shù) B 管理技術(shù) C 虛擬企業(yè) D 資金 E 人力資源16. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（BCD） A 人員數(shù)量 B 管理人員的管理經(jīng)驗(yàn) C 應(yīng)用管理理論的水平 D

19、 應(yīng)用管理方法的水平 E 生產(chǎn)設(shè)備完好率17. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（ACD） A 企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析 B 成立ERP項(xiàng)目組織 C 做上ERP的可行性報(bào)告 D 選擇適應(yīng)需求的ERP軟件 E 軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試18. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（ABCE） A 覆蓋范圍不同 B 管理理念不同 C 支撐平臺(tái)不同 D 組織結(jié)構(gòu)不同 E 控制機(jī)制不同19. 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”， “三全”是指（ABE） A 全員參加 B 全系統(tǒng) C 全程 D 全過(guò)程 E 全效率20. 設(shè)備的磨損主要形式有（BE） A 技術(shù)磨損 B 無(wú)形磨損 C 消耗性磨損 D 破

20、壞性磨損 E 有形磨損21. 設(shè)備壽命指標(biāo)有（ABC） A 經(jīng)濟(jì)壽命 B 技術(shù)壽命 C 折舊壽命D 重置壽命 E 物質(zhì)壽命22. 設(shè)備維修的方法主要有（ACD） A 標(biāo)準(zhǔn)修理法 B 維修修理法C 檢查后修理法 D 定期修理法 E 保養(yǎng)修理法23. 設(shè)備選擇的方法有（BCDE） A 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法 B 凈現(xiàn)值法 C 投資利潤(rùn)法 D 投資回收期法 E 成本比較法24. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（ACDE） A 生產(chǎn)控制模塊B 客戶關(guān)系模塊 C 財(cái)務(wù)管理模塊 D 人力資源管理模塊 E 物流管理模塊25. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE） A 組織 B 計(jì)劃 C 領(lǐng)導(dǎo)D 指揮 E 控制26. 生

21、產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE） A 人員組織要素B 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素 C 生產(chǎn)技術(shù) D生產(chǎn)設(shè)施 E 生產(chǎn)能力27. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（ACE） A 紅牌 B 看板 C 定點(diǎn)拍攝 D 推移圖 E 檢查表28. 實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段是（ACE） A 前期工作 B 系統(tǒng)平衡C 決策工作 D 設(shè)備改造 E 實(shí)施29. 實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，包括（ABCDE） A 準(zhǔn)備階段B 審計(jì)階段 C 制定方案階段 D 實(shí)施方案階段 E 編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段30. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD） A 體積大的產(chǎn)品 B 單件小批生產(chǎn)類型的 C 比較重的 D 大批大量生產(chǎn)類型的

22、E 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位31. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（AC） A 自動(dòng)化 B 智能化 C 環(huán)?；?D 綜合化 E 數(shù)字化32. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法有（BCE） A 盈虧平衡分析法 B 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) C 并行工程 D 線性規(guī)劃法 E 價(jià)值工程33. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE） A 固定資產(chǎn)的數(shù)量 B 生產(chǎn)人員數(shù)量 C 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D 科技人員的技術(shù)水平 E 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率34. 與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（ACE） A 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B 以通用設(shè)備加工為主 C 價(jià)格事先確定D 對(duì)產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)

23、 E 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些35. 與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有( BC)。A. 生產(chǎn)周期短 B.生產(chǎn)能力利用高 c. 品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D. 適合于單件小批生產(chǎn) E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單 36. 與加工裝配式生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD） A 用戶數(shù)量較多 B 產(chǎn)品品種數(shù)較少 C 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D 能源消耗較高 E 在制品庫(kù)存較多37. 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）A 產(chǎn)品可以庫(kù)存 B 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 C 以提供無(wú)形產(chǎn)品為主 D 消費(fèi)者反作用（干涉）相對(duì)程度大 E 質(zhì)量可以直接衡量38. 在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC） A 物的存放

24、場(chǎng)所 B 物的存放姿態(tài) C 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志 D 人與物的結(jié)合 E 物與場(chǎng)所的結(jié)合39. 在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（ACE） A 庫(kù)存策略 B 管理人員的選擇 C 庫(kù)存量的大小 D 設(shè)備的選擇E 質(zhì)量控制40. 制定勞動(dòng)定額的常用方法有（AC） A 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B 德?tīng)柗品– 統(tǒng)計(jì)分析法 D 技術(shù)測(cè)定法E 盈虧平衡分析法41. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括部分（ABD） A 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) C 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D 財(cái)務(wù)系統(tǒng) E 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)42. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（ACE） A 質(zhì)量檢驗(yàn)階段B 質(zhì)量分析階段 C 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 D 質(zhì)量改進(jìn)階段

25、 E 全面質(zhì)量管理階段43. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（ABCE） A 質(zhì)量改進(jìn) B 質(zhì)量方針和目標(biāo)C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量制度 E 質(zhì)量控制44. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（BCDE）A 愿景B 經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D 人力資源管理戰(zhàn)略 E 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略45. 5S活動(dòng)常用的工具有( ABCDE )。A. 紅牌 B. 看板 C. 定點(diǎn)拍攝 D. 推移圖 E. 檢查表46. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較， 補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有( ACE )。A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B. 以通用設(shè)備加工為主 C. 價(jià)格事先確定 D. 對(duì)產(chǎn)品需求基本元法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些47. 服務(wù)藍(lán)圖

26、的組成要素是 ( BCE )。A. 五項(xiàng)宗旨 B. 四種行為 C. 三條分界線 D. 兩種人員E. 有形展示48. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有( CE )。A. 愿景 B. 經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略 C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D. 企業(yè)戰(zhàn)略 E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略15. 按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為( ACDE )。A. 原材料庫(kù)存 B. 安全庫(kù)存 C. 在制品庫(kù)存 D. 維修庫(kù)存E. 產(chǎn)成品庫(kù)存三、簡(jiǎn)答題說(shuō)明生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入轉(zhuǎn)化輸出過(guò)程的基本內(nèi)容；并結(jié)合房地產(chǎn)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說(shuō)明其內(nèi)容。答：“輸入轉(zhuǎn)化輸出”基本系統(tǒng)中，輸入生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金等。勞動(dòng)

27、力主要是指勞動(dòng)者腦力和體力等；生產(chǎn)對(duì)象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)中的原材料、輔助材料等；生產(chǎn)手段主要是指作用于生產(chǎn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)由投入到產(chǎn)出的手段，像企業(yè)中各種設(shè)備、設(shè)施、工具等；生產(chǎn)信息包括技術(shù)、知識(shí)、計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、方法、流程等；生產(chǎn)資金是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，它的使用好壞決定企業(yè)獲利和持續(xù)生存能力。輸出是制造過(guò)程或服務(wù)過(guò)程；輸出是產(chǎn)品或者服務(wù)。房地產(chǎn)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備的使用、資金、建筑設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工工程；輸出：房屋及配套設(shè)施。醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理，醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等；轉(zhuǎn)換：對(duì)患者進(jìn)行

28、診治的過(guò)程；輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換：對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的額服務(wù)過(guò)程。輸出：對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)。簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能答：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)以滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求、生態(tài)環(huán)境要求是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要功能、基本功能。而實(shí)現(xiàn)基本功能又具體體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，數(shù)量、交貨期、品種、價(jià)格、服務(wù)等方面。質(zhì)量：質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的使用、可靠性、壽命、外觀等。它是用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要。圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能就是加強(qiáng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，嚴(yán)格控制和檢

29、驗(yàn)，從生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，從而為用戶提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)。數(shù)量：數(shù)量主要是指不斷滿足用戶在產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量方面的需求。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的功能是根據(jù)不同的用戶、不同的時(shí)節(jié)、不同的環(huán)境條件，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求量的不同，及時(shí)采取相應(yīng)措施，靈活地加以協(xié)調(diào)，完成需求任務(wù)，使生產(chǎn)與運(yùn)作在數(shù)量上既不是不足的，又不是過(guò)量的。交貨期：交貨期主要是指在供貨時(shí)間上的保證能力。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)講要及時(shí)掌握需求時(shí)間，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃和組織，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作資源，以保證按時(shí)交貨。品種：產(chǎn)品品種是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)。針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)品種，體現(xiàn)在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)方面的功能就是創(chuàng)新能

30、力。價(jià)格：產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)格是企業(yè)在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要因素。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)為了使本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，只有千方百計(jì)地對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低成本，從增加利潤(rùn)上，體現(xiàn)價(jià)格在市場(chǎng)取向上企業(yè)所能獲得的優(yōu)勢(shì)。 服務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備繼承性、可擴(kuò)展性和兼容性的功能。簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素答：按性質(zhì)和作用可簡(jiǎn)單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。(一)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾方面內(nèi)容：1、生產(chǎn)技術(shù)。它主要是指生產(chǎn)

31、工藝技術(shù)的特點(diǎn)、工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。它通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成和技術(shù)性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征、技術(shù)水平。2、生產(chǎn)設(shè)施。它主要是指生產(chǎn)中的設(shè)置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式。3、生產(chǎn)能力。它主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的能力。4、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成。它主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成范圍，集成方向(即生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的縱向集成、橫向集成)，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。它表達(dá)出企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。 (二)非結(jié)構(gòu)化要素非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)與

32、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。非結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾部分：1、人員組織要素。它主要包括：人員素質(zhì)特點(diǎn)、要求；工作設(shè)計(jì)；人力資源制度；組織機(jī)構(gòu)；激勵(lì)政策等。它是從人員的角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行組織，使其很好運(yùn)作的決定性因素。2、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素。它主要包括；生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的類型、編制及其實(shí)施、控制、各種方法和手段。它決定著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)劃，是開(kāi)展工作的依據(jù)。3、庫(kù)存控制要素。它主要包括；庫(kù)存系統(tǒng)類型、庫(kù)存控制方式等。它提供著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)物資上的保證基礎(chǔ)工作，反映著生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不可忽視。4、質(zhì)量管理要素。它主要包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量控制、

33、建立質(zhì)量保證體系等。它是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)作的基本保證。聯(lián)系實(shí)際論述企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。答：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們需求的變化，科技迅猛發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)面臨來(lái)自多方面的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快 產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面，都提出了系列更高的要求，決定產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加劇重要因素是高新技術(shù)廣泛用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過(guò)程。技術(shù)的進(jìn)步影響著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新尤其是自主創(chuàng)新從對(duì)企業(yè)的影響將是無(wú)可估量的，滿足市場(chǎng)需求多樣化，并創(chuàng)造市場(chǎng)，使產(chǎn)品、服務(wù)不斷翻新，超速更新?lián)Q代，企業(yè)必須樹(shù)立要靠技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的思想。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品

34、質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高全面質(zhì)量管理的實(shí)行，ISO9000族的貫徹實(shí)施，六西格瑪?shù)确椒ǖ耐菩惺蛊髽I(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量獲得不斷提升。人們已逐步深入認(rèn)識(shí)到質(zhì)量影響著企業(yè)的命運(yùn)、企業(yè)的興衰、企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。要靠質(zhì)量去打造品牌，要拿品牌去闖市場(chǎng)，要從市場(chǎng)中去獲取效益，要憑效益去贏得企業(yè)發(fā)展，必須使企業(yè)全體員工都明白這一規(guī)則。資源緊缺、成本飆升、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)峻資源緊缺將制約著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本可謂一路飆升，各種資源，包括人力、材力、財(cái)力、能源、運(yùn)輸?shù)鹊葍r(jià)格不斷攀升，許多企業(yè)已不堪重負(fù)。環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。如我國(guó)未來(lái)年我國(guó)人口將繼續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)總量將再翻兩番，資源、能源消耗持續(xù)增長(zhǎng)，環(huán)境

35、保護(hù)面臨的壓力越來(lái)越大。治理環(huán)境污染，尤其是治理重中之中的企業(yè)污染嚴(yán)峻的擺在人們面前，刻不容緩，推行清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定不移的實(shí)施治理企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作產(chǎn)生環(huán)境污染，減污降耗，節(jié)能減耗，社會(huì)經(jīng)濟(jì)方可持續(xù)發(fā)展。信息化的實(shí)施給企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作帶來(lái)新的沖擊隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)信息化可謂是日新月異，發(fā)展神速，對(duì)于企業(yè)來(lái)講握住市場(chǎng)的手搞信息化是企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具備立足之地的關(guān)鍵，要放在企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)信息化問(wèn)題，只有思想認(rèn)識(shí)正確、才能在人員、財(cái)力、物力上花大氣力去籌集，努力結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)，構(gòu)建信息運(yùn)作平臺(tái)，并在信息平臺(tái)上運(yùn)行管理工作。不斷推

36、進(jìn)信息化工作，使企業(yè)具有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的挑戰(zhàn)安全問(wèn)題是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的大問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，我們聽(tīng)到的是不時(shí)傳來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的重大傷亡消息。以2004年為例，我國(guó)每生產(chǎn)一百萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤死亡率為3.1人,是美國(guó)的75倍，南非的19倍，波蘭的12倍，至今煤礦事故頻頻發(fā)生。安全生產(chǎn)傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失巨大。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是當(dāng)務(wù)之急，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，把經(jīng)濟(jì)搞上去，安全生產(chǎn)事故降下來(lái)。簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理涵蓋的內(nèi)容。答：生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行組織、

37、計(jì)劃、控制，生產(chǎn)和提供滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求、生態(tài)要求的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)容概括為以下五大方面，也可以看做比較廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作管理。明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作主要有：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制外購(gòu)、批量、運(yùn)作類型等；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)；生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式包括的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程，從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。研究布置問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求，保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)上作進(jìn)行研究，制定

38、合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而使生產(chǎn)過(guò)程中省力、高效。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要對(duì)市場(chǎng)需求有靈敏的嗅覺(jué)、快速的應(yīng)變，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃包括的內(nèi)容有以下幾方面：認(rèn)真調(diào)查研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需求，進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。這和市場(chǎng)營(yíng)銷是重要接口，從而體現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)作圍繞市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)和思想。根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)主要有以下幾方面工作：實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

39、劃。生產(chǎn)與運(yùn)作控制。生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作是因地制宜積極推行、改進(jìn)生產(chǎn)方式，主要有：業(yè)務(wù)流程再造；大規(guī)模定制； 精益生產(chǎn)；供應(yīng)鏈；企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能；清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等?？傊?，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容對(duì)于每一種生產(chǎn)形式有所不同。同時(shí)，它也在不斷變化?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)不斷賦予其新的內(nèi)容，進(jìn)而會(huì)更加豐富。簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化？答：其一、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬，由原來(lái)的僅考慮加工過(guò)程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營(yíng)管理等界限愈加模糊，趨向一體。其二，按照市場(chǎng)

40、需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。其三，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來(lái)的作用和影響，甚至可以說(shuō)產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。 其四，改變長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。隨著時(shí)代的發(fā)展、客觀的需要，生產(chǎn)與運(yùn)作管理逐步向服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。論述生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則答：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須遵循的首要原則。強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須按市場(chǎng)需要、社會(huì)需求來(lái)進(jìn)行。突出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就是要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到通過(guò)市場(chǎng)才能體現(xiàn)出企業(yè)存在的價(jià)值。在突出市場(chǎng)為導(dǎo)向

41、上，要敏銳地認(rèn)識(shí)、積極的適應(yīng)、主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，要加緊產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)，研究和果斷地進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)管理人員必須從思想觀念到行動(dòng)上，堅(jiān)定樹(shù)立市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，要主動(dòng)去面對(duì)市場(chǎng)，迎接市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的原則創(chuàng)新就是貼近市場(chǎng)，立足以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向，不斷樹(shù)立生產(chǎn)與運(yùn)作的新的思路，堅(jiān)持在符合客觀規(guī)律基礎(chǔ)上大膽改革生產(chǎn)與運(yùn)作體制、制度、方法、工藝，以生產(chǎn)和提供更新、更好的產(chǎn)品和服務(wù)給用戶，努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，跟上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，既滿足市場(chǎng)需求，又從創(chuàng)新中獲得效益，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持鮮活的生命力。講究經(jīng)濟(jì)效益的原則講究經(jīng)濟(jì)效益，要強(qiáng)調(diào)大局著

42、眼，小處著手，即在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)下，力求企業(yè)在市場(chǎng)上做大文章，搶占市場(chǎng)；同時(shí)又要圍繞這一目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)生產(chǎn)的每一項(xiàng)細(xì)微工作，在生產(chǎn)的全過(guò)程中做到精心設(shè)計(jì)、精心安排、精心操作，精打細(xì)算，以保證投入產(chǎn)出之比最大。節(jié)能減排保護(hù)環(huán)境原則加強(qiáng)節(jié)能減排是講究經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作直接影響資源的加劇緊缺和環(huán)境加速污染 。每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作要堅(jiān)持節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境實(shí)施科學(xué)發(fā)展，講究經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，直至生產(chǎn)與運(yùn)作全過(guò)程遵循節(jié)能減排保護(hù)環(huán)境的原則?？茖W(xué)管理的原則現(xiàn)代化生產(chǎn)與運(yùn)作必須提倡科學(xué)管理。提倡科學(xué)管理，就是尊重客觀

43、規(guī)律，積極推行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的組織、制度和方法。要按照科學(xué)管理的要求，把企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作指揮系統(tǒng)建設(shè)好，做到堅(jiān)強(qiáng)有力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，嚴(yán)格遵守，嚴(yán)明紀(jì)律，不斷地使企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上新的臺(tái)階。講科學(xué)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，安全第一。同時(shí)又要強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)生產(chǎn)與作業(yè)工作，積極推行清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的同時(shí)，把生態(tài)效益放在突出位置。信息管理是科學(xué)管理中的重要一環(huán)，對(duì)生產(chǎn)管理的影響很大。要形成及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮其效用。 均衡生產(chǎn)與運(yùn)作的原則生產(chǎn)與運(yùn)作管理中堅(jiān)持均衡生產(chǎn)與運(yùn)作，是要求企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中有計(jì)劃、

44、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與運(yùn)作，克服前松后緊等現(xiàn)象。企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中的人力、物力、時(shí)間等進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)籌策劃，遵循計(jì)劃，按部就班地進(jìn)行，防止生產(chǎn)與運(yùn)作打亂仗、暗指揮。論述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略包括的內(nèi)容答：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)定位決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。生產(chǎn)與運(yùn)作能力決策確定多大的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時(shí)，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類型，這都是生產(chǎn)能力的決策。1、企業(yè)、車間及設(shè)備決策包括：(1)制造過(guò)程的范圍；(2)企業(yè)的規(guī)模；(3)企業(yè)地址的選擇；(4)車間內(nèi)部布置，它是采取工藝專業(yè)化，還是對(duì)象專業(yè)化，還是按照混合原則去進(jìn)

45、行車間布置。(5)投資方向，企業(yè)是將資金投資于廠房設(shè)備，還是投向科研、技術(shù)儲(chǔ)備或用于員工的培訓(xùn)。(6)設(shè)備的選擇；(7)工藝裝備的形式。2、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策包括：(1)庫(kù)存策略，決定為防止故障產(chǎn)生而設(shè)置的保險(xiǎn)或緩沖庫(kù)存儲(chǔ)備量，是少一些好，還是多一些好；(2)庫(kù)存量的大小，主要是決定采取高庫(kù)存還是低庫(kù)存；(3)質(zhì)量控制；(4)控制的內(nèi)容，在控制制造過(guò)程中是采取最少的勞動(dòng)消耗、設(shè)備停工率與成本，還是控制生產(chǎn)中最大成果、最高材料利用率，或是采用其他思路；(5)控制的詳細(xì)程度，決定采取詳細(xì)控制，還是粗略控制。3、關(guān)于操作人員、技術(shù)人員、管理人員方面的決策它包括：(1)管理人員的選擇，是選擇

46、受過(guò)技術(shù)訓(xùn)練的第一線管理人員，還是非經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)的管理人員；(2)工資形式，這方面的決策主要考慮工資等級(jí)劃分的是多一些，還是少些，選擇哪種工資形式；（3）管理監(jiān)督形式，這里可以考慮的是采取嚴(yán)格、集中的形式，還是松散、分散的形式。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面的戰(zhàn)略決策包括：（1）生產(chǎn)線的規(guī)模，比如，是針對(duì)多個(gè)用戶，還是針對(duì)單個(gè)用戶；（2）設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，是采取凍結(jié)設(shè)計(jì)不做更改，還是根據(jù)訂貨的具體要求作出設(shè)計(jì)上的更改；（3）技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性，是使用新技術(shù)，還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法；（4）工程設(shè)計(jì)形式，例如，是決定采用集中統(tǒng)一的自行設(shè)計(jì)，還是采取聯(lián)合、委托和分包設(shè)計(jì)。5、組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：

47、（1）組織形式，比如，是按產(chǎn)品、按工藝階段，還是按地理?xiàng)l件等方面因素來(lái)決定建立企業(yè)、車間去組織生產(chǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)程度，比如，是依據(jù)少量信息，還是大量信息來(lái)做決策；（3）人員的組織，決定是按工段形式組織生產(chǎn)還是按班組的形式去組織生產(chǎn)；（4）管理的執(zhí)行方式，比如，是考慮管理詳細(xì)一些，還是簡(jiǎn)單一些，考慮組織吸引力的大小。此外，是單憑領(lǐng)導(dǎo)決策，還是群眾參與決策或管理。第二章：生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程概念及其組成答：生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程概念：企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)輸入轉(zhuǎn)化輸出的過(guò)程，即各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)成品和服務(wù)過(guò)程。生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的組成包括

48、：1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動(dòng)組織的配置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整等等。成組技術(shù)(GT)是用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)多品種、中小批量產(chǎn)品需求適應(yīng)性，提高效益的有效方法和途徑。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)是通過(guò)某種模式或方法的建立，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)算機(jī)化，依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)分析和計(jì)算，作出判斷及選擇，以求得適應(yīng)需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果和圖紙。計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)(CAPP)是在工藝過(guò)程設(shè)計(jì)中，使用計(jì)算機(jī)以幫助提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，它把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息、企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，系

49、統(tǒng)地產(chǎn)生出科學(xué)、合理、高效、適用的產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程。并行工程（IDA）其并行設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及其相關(guān)過(guò)程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品使用報(bào)廢處理的所有因素來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、基本生產(chǎn)過(guò)程。是指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程，習(xí)慣稱為產(chǎn)品的加工過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值的最基本階段。這個(gè)過(guò)程是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的中間環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等影響很大。對(duì)這一部分工作的改進(jìn)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的一個(gè)重點(diǎn)。3、輔助生產(chǎn)過(guò)程。它主要是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的各種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)，如企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬

50、于基本生產(chǎn)過(guò)程，影響著基本生產(chǎn)過(guò)程。4、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。它主要是為基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程提供一些服務(wù)所發(fā)生的過(guò)程，比較典型的是原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等，它的影響作用不可忽視。合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的基本要求答：目標(biāo)性在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把目標(biāo)性放在首位，明確其指導(dǎo)思想、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。一定要把適應(yīng)市場(chǎng)需求放在中心位置來(lái)確定目標(biāo)，這樣才能做到眼界高、方向明確、思路清晰，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程組織的有效性，提高企業(yè)效益。綜合性在具體組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，我們要把各方面的因素，把生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)服從總體

51、效益。連續(xù)性它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中各階段、各工序間流動(dòng)，在時(shí)間上緊密銜接，始終使生產(chǎn)與運(yùn)作處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待等一些無(wú)價(jià)值，甚至影響價(jià)值增長(zhǎng)的現(xiàn)象。應(yīng)在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫，如在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中出現(xiàn)大量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。比例性主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要在生產(chǎn)能力的平衡、協(xié)調(diào)上下功夫。比例性直接影響到生產(chǎn)的均衡，在考慮比例性時(shí)要圍繞產(chǎn)品品種、數(shù)量生產(chǎn)做文章。平行性加快生產(chǎn)速度，解決局部影響全局的有效考慮因素是在平行性上花氣力。平行性是指在生產(chǎn)

52、與運(yùn)作過(guò)程中一些活動(dòng)、工序在時(shí)間上采取平行作業(yè)，采用并進(jìn)的方式。它的直接效果體現(xiàn)在生產(chǎn)周期的縮短。它實(shí)現(xiàn)了單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加的效果，對(duì)適時(shí)地占領(lǐng)市場(chǎng)、保證市場(chǎng)供應(yīng)起到明顯作用。柔性在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能力。簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱。一般流程圖表示符號(hào) 名稱符號(hào)名稱符號(hào)開(kāi)始或結(jié)束數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)文件流線連接判定不同類型的生產(chǎn)與運(yùn)作類型的管理重點(diǎn)？答：不同生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)不同。連續(xù)性離 散 型單質(zhì)或多質(zhì) 產(chǎn)品由零、部件組成簡(jiǎn)單復(fù)雜三化程度高專用產(chǎn)品單件小批按用戶的

53、訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期，良好的售后服務(wù)，包括對(duì)產(chǎn)品的安裝調(diào)試、培訓(xùn)用戶對(duì)產(chǎn)品的正確使用和維修。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：1及時(shí)掌握企業(yè)的設(shè)汁能力、生產(chǎn)能力和成本情況，以便對(duì)隨機(jī)到達(dá)的訂單進(jìn)行正確決策。2隨著產(chǎn)品變化，分析計(jì)劃期生產(chǎn)資源的不平衡情況，抓住瓶須環(huán)節(jié)，提高瓶頸環(huán)節(jié)的能力。3抓住各產(chǎn)品中的關(guān)留零、部件，安排好關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡。4監(jiān)控生產(chǎn)的成套性，保證產(chǎn)品交貨期。通用產(chǎn)品成批根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和用戶訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃：小批生產(chǎn)以訂單為主，大批生產(chǎn)以預(yù)測(cè)為主提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：適應(yīng)市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更新老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

54、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：1優(yōu)化產(chǎn)品組合，在滿足市場(chǎng)需求和生產(chǎn)資源的約束條件下，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益；2合理的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期，科學(xué)地組織各種產(chǎn)品的輪番生產(chǎn)；3采用成組生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線等組織形式，簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃，改善零件加工過(guò)程工序之間的銜接；4對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的大型產(chǎn)品，首先要安排好關(guān)鍵零、部件的生產(chǎn)進(jìn)度，組織好物流平衡。通用產(chǎn)品大量根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制庫(kù)存應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鑲：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、低廉的價(jià)格、備件供應(yīng)充分、維修跟務(wù)方便。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)；1保證原材料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)；2加強(qiáng)設(shè)備維修，保證不出故障；3集個(gè)制訂計(jì)劃，大量應(yīng)用經(jīng)過(guò)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；4實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

55、的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證均衡地按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；5不斷降低消耗，降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織（三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期計(jì)算）優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)答：順序移動(dòng)方式，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，這是其優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。平行順序移動(dòng)方式吸取兩者的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也是多的，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。聯(lián)系實(shí)際分析工藝

56、專業(yè)化、對(duì)象化的特點(diǎn)、對(duì)比、應(yīng)用。答：工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則。它是按照生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的工藝特點(diǎn)來(lái)布置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，布置了大致相同類型的設(shè)備，配備了大體相同工種的工人，進(jìn)行著基本相同工藝方法的加工。按照工藝專業(yè)化的形式組織生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)存在著許多優(yōu)越性。其主要有：適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力比較強(qiáng)，適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品廣泛，易于進(jìn)行更新?lián)Q代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用如在生產(chǎn)中某臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，別的設(shè)備可以予以幫助，使生產(chǎn)不致于中斷，協(xié)作配合性強(qiáng)；由于工作內(nèi)容相同或近似，給進(jìn)行工藝管理和指導(dǎo)工作帶來(lái)了極大的便利。這種組織形式也有一些缺點(diǎn)，由于產(chǎn)品不是在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成要由幾個(gè)生產(chǎn)單位相互連接和協(xié)作去生產(chǎn)，所以會(huì)造成生產(chǎn)周期長(zhǎng)及由此產(chǎn)生的諸如加工運(yùn)輸量大、流動(dòng)資金占用多等一系列問(wèn)題。對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式又稱對(duì)象原則。它是按照加工產(chǎn)品為主來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在一個(gè)生產(chǎn)單位中，要集中生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的全部加工或絕大部分加工任務(wù)。它是以加工產(chǎn)品、部件、零件為對(duì)象的組織生產(chǎn)單位的種專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化形式有其突出的優(yōu)點(diǎn)，這是由其生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定的。在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著生產(chǎn)某種產(chǎn)品、某類產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備，配備著各相應(yīng)工種的工人，因此生產(chǎn)比較集中，內(nèi)