建設工程項目管理第1階段練習題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上江南大學現(xiàn)代遠程教育第一階段練習題考試科目:建設工程項目管理第一章至第五章（總分100分） 學習中心（教學點） 批次： 層次： 專業(yè)： 學號： 身份證號： 姓名： 得分： 一、單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。）1、（ ）是承包人在中標后為全面完成工程的施工任務而編寫的，必須由施工項目經理組織施工項目經理部在工程開工之前編制完成。 A 項目管理目標責任書 B 施工項目管理實施規(guī)劃 C 施工項目管理規(guī)劃 D 施工項目風險管理規(guī)劃。2、項目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特

2、點不包括（）A 每個項目都有特定的管理程序 B以廠長、經理為中心的管理C應用現(xiàn)代管理方法和技術手段 D 在管理過程中實施動態(tài)管理3、可行性研究報告是確立建設項目（）的重要依據(jù)。 A 提交項目建議書 B施工準備 C編制設計文件 D投資結算4、項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調的目的是（）A 搞好協(xié)作 B執(zhí)行合同C加強溝通 D 依據(jù)項目管理目標責任書5、對項目風險的分析和評估應在（ ）階段完成。A投資決策分析 B融資決策分析 C融資談判 D融資結構分析 6、任何組織的管理只有通過( )才能實現(xiàn) A 決策 B 溝通 C 組織 D 計劃7、對大型復雜的工程項目，宜采用 ( )組織形式。A 直線制 B工程

3、對制C 矩陣式 D部門控制8、每個項目有項目生命周期，建設項目也不例外，其生命周期包括自項目（ ）的各個階段。A.決策評估開始至竣工保修 B.設計開始至竣工保修C.施工開始至建成后生產運營 D.施工開始至竣工保修9、施工合同文件不一致時，解釋順序最為優(yōu)先的是 。A施工合同專用條款 B施工合同通用條款C中標通知書 D施工合同協(xié)議書10、合同法律關系的客體是指（ ）。A 合同中的乙方 B 合同涉及的第三方C 合同雙方的義務 D 合同的標的二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。多選、少選、錯選均無

4、分。)1、按照國家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設項目劃分為大、中、小型三類的原則是（ ）。A.凡生產單一產品的項目，以產品的設計生產能力劃分B.無論生產單一產品或多種產品，均按投資額劃分C.凡生產多種產品的項目，一律按投資額劃分D.生產多種產品的項目，難以按產品設計能力劃分時，按投資額劃分E.生產多種產品的項目，有主要產品的，按其主要產品的設計生產能力劃分2、項目計劃的內容包括（ ）。A 確立項目目標 B 實現(xiàn)項目目標的方法 C 計劃的編制 D 計劃的實施 E 實施項目的管理3、項目經理責任制的特點包括（ ）。A 對象終一性 B 主體直接性 C 內容全面性D規(guī)范化、科學化 E 責任風險性4、組織是為了使其

5、系統(tǒng)達到特定的目標，是全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。組織的構成要素包括（ ）。A 管理制度 B 管理部門 C 管理職責 D 管理層次 E 管理跨度5、按建設工程項目不同方的工作性質和組織特征，項目管理可劃分為（ ）。A. 業(yè)主方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 施工方的項目管理 D. 供貨方的項目管理 E. 建設項目相關各方的項目管理6、工程項目的結構分析工作包括（ ）。A.工程項目的結構分解 B.工程項目的進度分析C.活動單元的定義 D.工程項目的資源分解E.項目單元之間邏輯關系的分析7、工程項目風險對策的風險控制措施包括（ ）。 A 風

6、險自留 B 損失控制 C 風險分散 D 風險準備金E 風險轉移8、下列措施屬于主動控制的是（ ）。A.識別風險，做好風險管理工作 B.計劃應當有適當?shù)乃沙诙菴.建立項目實施控制組織，明確控制責任 D.制定必備的應急方案 E.用科學的方法做好計劃工作9、按我國建設工程施工合同（示范文本）規(guī)定，應由發(fā)包人完成的工作包括（ ）。A土地征用和拆遷B臨時用地申報批準手續(xù)C提供工程地質報告 D做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作E提供工程進度計劃表10、當事人在訂立合同過程中有過錯，給對方造成損失，應當承擔訂約過錯責任的情形包括（ ）。A假借訂立合同，惡意進行磋商的 B泄露對方商業(yè)秘密的C提供虛假情況的 D故意隱瞞與訂立

7、合同有關重要事實的E經過艱苦的談判但最終未簽訂合同的三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、計劃評審制度（PERT） 2、決策3、工程項目策劃4、平行發(fā)包四、填空題（每空1分，共10分）1、建設項目按照工程組成單元可以劃分為 、 、分部工程、分項工程四部分。2、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為 、設計單位的工程項 目管理、 、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。3、施工項目經理的選拔方式有 、 、內部協(xié)調基層推薦制三種方式。4、可行性研究的內容一般包括 、資源、 、經濟和社會等五大方面。5、依法訂立的合同受 保護、并對 有法律約束力。 五、簡答題(本

8、題共5小題，每小題4分，共20分)1、好的項目定義應解決什么問題？2、試簡述矩陣式組織結構的特點及其適用范圍。3、項目前期策劃應該注意的問題有哪些？4、項目范圍定義的依據(jù)有哪些?六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483，主樓為20層辦公樓，主體為內筒外框架鋼結構，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項目經理為國家一級注冊建造師，大中專學生占管理人員總數(shù)的76，技工、高級技工占員工總數(shù)62。案例問題：1) 最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。 2) 項目經理

9、部的外部關系協(xié)調包括哪幾個方面?第一階段B測試卷參考答案：一、單項選擇題：（本題共10小題，每小題1分，共10分）1、B 2、B 3、C 4、A 5、D 6、B 7、C 8、A 9、D 10、C 二、多項選擇題：(本題共10小題，每小題2分，共20分。)1、AE. 2、ABCD. 3、ABCE. 4、BCDE. 5、ABCD.6、ACE. 7、BCE. 8、ABDE. 9、ABC. 10、ABCD.三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、計劃評審制度（PERT）：為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關鍵路徑技術的基礎上，用“三值加權”方法進行計劃編排的

10、制度。2、決策：一般是指為了實現(xiàn)某一目標，根據(jù)客觀的可能性和科學的預測，通過正確的分析、計算以及決策者的綜合判斷，對行動方案的選擇所做出的決定。3、工程項目策劃：是把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智利系統(tǒng)活動。4、平行發(fā)包：是在條件成熟時，將切塊分包合同以同時發(fā)包方式進行招標。四、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）1、單項工程、單位工程 2、業(yè)主的工程項目管理 施工單位的工程項目管理 3、競爭招聘制 經理委任制 4、市場、技術 5、法律、當事人五、簡答題：(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、好的項目定義應解決什么問題？答1）項目中被提出

11、的問題或機會是什么？2）項目的目的是什么？3）為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？4）如何確認項目是否成功？5）是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障2、試簡述矩陣式組織結構的特點及其適用范圍答矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組（項目組）結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用于項目管理。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。 特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè)。3

12、、項目前期策劃應該注意的問題有哪些？1)應重視項目前期策劃工作安排2)一般在項目的前期策劃階段3)在整個過程中必須不斷地進行環(huán)境調查4)在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的5)應爭取高層組織的支持6)相關研究應詳細，全面，注意定性和定量分析相結合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結果7)在前期策劃中，許多考慮是基于對將來情況的預測基礎上的，面預測結果中包含著很大的不確定性8）隨著國際經濟的一體化，人們有越來越多的機會和可能性在世界范圍 內取得項目要素（如產品或服務的市場 ，資金，技術，原材料，生產設備，勞動力和管理人員，土地，廠房，施工隊伍等 ）4、1、答1）項目目標的定義或范圍說明文件；2）環(huán)境條件調查資料；3）項目的限制條件和制約因素；4）同類項目的相關資料。5)在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、案例問題：1) 最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。2) 項目經理部的外部關系協(xié)調包括哪幾個方面?案例參考答案：1) 最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大