融創(chuàng)：設(shè)計(jì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)管理制度總則第一條 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤(rùn)率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目操作管理水平，有效控制項(xiàng)目成本，確保獲得 最佳的投資效益，特制定本辦法。第二條 設(shè)計(jì)管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。第三條 天津地區(qū)項(xiàng)目由研發(fā)中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設(shè)計(jì)組織由天津地區(qū)各項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)管理完成。規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)成果經(jīng)方案評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即移交項(xiàng)目

2、公司研展部，并填報(bào)方案成果移交施工圖交接單（附錄01），由項(xiàng)目公司研展部配合項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部進(jìn)行報(bào)建工作，并完成施工圖組織設(shè)計(jì)，研發(fā)中心設(shè)計(jì)部提供相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)支持。第四條 設(shè)計(jì)進(jìn)度必須嚴(yán)格按照研發(fā)中心年度時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行，保證工程、營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間要求。如有重大變動(dòng)，必須報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心備案。第五條 本辦法如與國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)為準(zhǔn)。第六條 辦法中所涉及上報(bào)集團(tuán)的審批或者審核材料，一般情況在二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，影響重大的設(shè)計(jì)（如：總體規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)等）上報(bào)集團(tuán)后在五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。第一章 設(shè)計(jì)委托第七條 總體、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由各項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)。第八

3、條 選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)單位選擇知會(huì)單（詳附錄02），上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批并上報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心，在二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，審定通過(guò)后方可進(jìn)入設(shè)計(jì)委托合同審批階段，集團(tuán)掌握設(shè)計(jì)單位的最終的評(píng)定權(quán)。設(shè)計(jì)合同中必須附有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（詳附錄03）。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)依據(jù)初步產(chǎn)品建議書(shū)編訂。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設(shè)計(jì)公司，兩個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項(xiàng)目公司市場(chǎng)部編制的初步產(chǎn)品建議書(shū)市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)方案（經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。項(xiàng)目公司研展部須將項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算及各階段設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)

4、計(jì)部份）上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批通過(guò)后方可簽訂委托設(shè)計(jì)合同。第九條 設(shè)計(jì)合同必須采用集團(tuán)的合同范本；所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。第二章 方案設(shè)計(jì)管理第十條 研發(fā)中心的職責(zé)范圍：對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)以及建筑的單體設(shè)計(jì)方案的審核，對(duì)于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。對(duì)于天津本地項(xiàng)目，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計(jì)，對(duì)于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。第十一條 各項(xiàng)目公司須組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的總體方案、建筑方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，各階段審核內(nèi)容詳見(jiàn)附錄15。審核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心及研發(fā)

5、中心備案，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。第十二條 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心組織集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心以及相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人評(píng)審、認(rèn)定、會(huì)簽后，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)后，方可進(jìn)行下一步工作。第十三條 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評(píng)審，由項(xiàng)目公司研展部結(jié)合方案設(shè)計(jì)公司 組織方案匯報(bào)文件（匯報(bào)文件具體格式見(jiàn)附錄04）。由項(xiàng)目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進(jìn)行方案的初步評(píng)審。項(xiàng)目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。原則確定基本修改時(shí)間，為7至14個(gè)工作日。如遇到重大修改，時(shí)間請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)，協(xié)商確定。第十四條 經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心確認(rèn)的方案，由項(xiàng)目公司研展部進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)研發(fā)中心組織方案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。方案評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)管理層

6、、專家，研發(fā)中心及項(xiàng)目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評(píng)審、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、確認(rèn)后集團(tuán)下發(fā)方案最終審定通知單（附錄14），二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。第十五條 單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核：影響營(yíng)銷(xiāo)的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項(xiàng)目公司研展部組織方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，并由項(xiàng)目公司的策劃、銷(xiāo)售、工程、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)及項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，最終方案以及評(píng)審意見(jiàn)以書(shū)面形式上報(bào)研發(fā)中心審批，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)；其他單項(xiàng)工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司研展部組織本部門(mén)專業(yè)人員、運(yùn)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、工程部等相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，并由相關(guān)部門(mén)存檔備案，上報(bào)研發(fā)中心備案，

7、二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。第十六條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審或?qū)徍撕?，?xiàng)目公司研展部組織設(shè)計(jì)單位必須按 評(píng)審或?qū)徍艘庖?jiàn)進(jìn)行修改，修改后重新送研發(fā)中心復(fù)核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。單體平面方案必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目公司的策劃部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)確認(rèn)、會(huì)簽后，重新申報(bào)研發(fā)中心復(fù)核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。原則確定基本修改時(shí)間，為7至14個(gè)工作日。如遇到重大修改，請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)，協(xié)商確定。第十七條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門(mén)審批后，項(xiàng)目公司研展部應(yīng)按階段設(shè)計(jì)文 件確認(rèn)表（詳附錄05）進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)結(jié)算依據(jù)。方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復(fù)核、存檔備案。第三章 （設(shè)計(jì)及施工）交樓標(biāo)準(zhǔn)管理辦法第十八

8、條 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)經(jīng)審批最終完成后，住宅、會(huì)所、住宅大堂、電梯間、走道等重點(diǎn)部位的施工圖設(shè)計(jì)與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，首先由項(xiàng)目公司研展部初步制定，并牽頭組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步評(píng)審，形成初步評(píng)審決議后報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請(qǐng)后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終審批，3個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)意見(jiàn)。第十九條 交樓標(biāo)準(zhǔn)審批由集團(tuán)研發(fā)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心組成方案評(píng)審小組。運(yùn)營(yíng)中心審核方案是否符合國(guó)家規(guī)范，選用材料是否超出成本預(yù)算，并有權(quán)建議設(shè)計(jì)人員使用集團(tuán)采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場(chǎng)及客戶需求。最后形成審批意見(jiàn)。第二十條 項(xiàng)目公司研展部依據(jù)集團(tuán)審批意見(jiàn)形成最終設(shè)計(jì)與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)研發(fā)

9、中心確認(rèn)備案。第四章 初步設(shè)計(jì)管理第二十一條 所有大型項(xiàng)目工程，如各類(lèi)大型公建（大型商業(yè)設(shè)施、寫(xiě)字樓、星級(jí)酒店等），必須進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合地方設(shè)計(jì)文件編制深度；住宅設(shè)計(jì)原則上也須進(jìn)行建筑初步設(shè)計(jì)。如由于其他因素，項(xiàng)目公司決定不做初步設(shè)計(jì)，需向研發(fā)中心提交情況說(shuō)明，核準(zhǔn)后方可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。第二十二條 設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司研展部組織專業(yè)人員進(jìn)行審核，并報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心審核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。研發(fā)中心組織運(yùn)營(yíng)中心及相關(guān)部門(mén)對(duì)結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進(jìn)行審核，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，經(jīng)審核符合要求后，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，交項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)送政府部門(mén)審批。

10、第五章 報(bào)建圖管理第二十三條 報(bào)建圖（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項(xiàng)目公司研展部門(mén)專人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部提供報(bào)建圖紙。項(xiàng)目公司研展部協(xié)助跟蹤。第二十四條 報(bào)建圖報(bào)建后，如政府部門(mén)提出修改，按如下程序管理：修改對(duì)公司利益損失不大的（五十萬(wàn)元以內(nèi)），項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部必須送主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改對(duì)公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬(wàn)元以上），由項(xiàng)目公司提交研發(fā)中心審核后，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報(bào)研發(fā)中心及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)后，再進(jìn)行報(bào)建。經(jīng)政府部門(mén)批復(fù)的報(bào)建圖及文件

11、，由項(xiàng)目公司及時(shí)歸檔。第六章 施工圖管理第二十五條 設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。第二十六條 專業(yè)配套圖紙的設(shè)計(jì)（如：綜合管網(wǎng)）的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部全部完成，項(xiàng)目公司研展部配合并提供相應(yīng)技術(shù)支持。第二十七條 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、欄桿等分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一完成，設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)主負(fù)責(zé)人的原則不變，一般不進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。如必須進(jìn)行分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)分包也由設(shè)計(jì)單位牽頭并最終負(fù)責(zé)。第二十八條 施工圖紙的會(huì)審，按運(yùn)營(yíng)中心所編制相關(guān)文件執(zhí)行，由項(xiàng)目公司研展部組織會(huì)審。第二十九條 施工圖經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行確認(rèn)。施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤，由項(xiàng)目公司研展部負(fù)責(zé)，施工圖應(yīng)確保滿足工程施工

12、進(jìn)度要求。第七章 設(shè)計(jì)質(zhì)量第三十條 方案設(shè)計(jì)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要管理內(nèi)容。第三十一條 方案設(shè)計(jì)應(yīng)以其安全性第一，其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果應(yīng)以其具有的商業(yè)價(jià)值衡量，能為公司創(chuàng)造最大價(jià)值的就是好的方案設(shè)計(jì)。第三十二條 出圖質(zhì)量應(yīng)保證其設(shè)計(jì)深度符合要求，減少專業(yè)矛盾，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，杜絕設(shè)計(jì)事故。第八章 設(shè)計(jì)變更管理第三十三條 規(guī)劃、建筑方案調(diào)整需填報(bào)方案修改變更申請(qǐng)通知單（詳附錄06），上報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心審批，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。第三十四條 施工圖紙的設(shè)計(jì)變更需由項(xiàng)目公司上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批，一般設(shè)計(jì)變更一個(gè)工作日反饋意見(jiàn)，重大設(shè)計(jì)變更五個(gè)工作日內(nèi)反饋

13、意見(jiàn)。第九章 配套建筑及設(shè)備專業(yè)用房的設(shè)計(jì)管理第三十五條 城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)必須嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模及投資成本，按附錄07城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明）及附錄08城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（表格）執(zhí)行。項(xiàng)目公司填寫(xiě)后上報(bào)集團(tuán)研發(fā)中心審批，五個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。第三十六條 樣板房施工完成后，必須由項(xiàng)目公司研展部組織營(yíng)銷(xiāo)部、工程部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，其工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交給項(xiàng)目公司或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理。第十章 成本控制第三十七條 在進(jìn)行設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)合同必須要有平米造價(jià)及材料、設(shè)備選用要求。第三十八條 設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，方案設(shè)計(jì)必須有工程估算；初步設(shè)計(jì)必

14、須有工程概算；施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。第三十九條 各階段的設(shè)計(jì)超出設(shè)計(jì)限額時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核，二個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)或?qū)嵤?。第四十條 材料、設(shè)備選用，必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。第四十一條 施工圖的設(shè)計(jì)，必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)目公司必須加強(qiáng)施工圖會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾，造成返工損失。第四十二條 應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。第十一章 附錄本附錄包含上述管理辦法所需的范本、表格及日常設(shè)計(jì)管理中所需模板。1、 附錄01方案成果移交施工圖交接單2、 附錄02設(shè)計(jì)單位選擇知會(huì)審批單3、 附錄03規(guī)劃、建筑方案、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本（待發(fā)）4、 附錄04上