農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理方案

1、WORD格式.可編輯*農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理方案*農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司已于 2013年*月在*工商行政管理 局登記成立，該公司為*有限公司由資設(shè)立的法人獨(dú)資企業(yè)。 為了確保公司健康有序發(fā)展，又好又快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，按 照“定位明確、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)分明、績(jī)效激勵(lì)”的原則， 特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)宗旨（一）指導(dǎo)思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場(chǎng) 為舞臺(tái)，以機(jī)制為保障，以人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立 德立信興業(yè)。（二）經(jīng)營(yíng)宗旨扎根基層，服務(wù)三農(nóng)，革新思路，融合資源。發(fā)揮產(chǎn)業(yè) 孵化器和加速器作用，構(gòu)建科、工、貿(mào)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 省級(jí)龍頭企業(yè)，以一帶多，以點(diǎn)帶面，逐步成長(zhǎng)為對(duì)

2、全省農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有重要影響力和突生貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場(chǎng)需求，立足地區(qū)資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“一 主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè)， 以名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。不斷提升科技含量和服務(wù)水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造 優(yōu)良經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設(shè)想分為二步走:（一）第一步：用一年多的時(shí)間，基本完成公司各項(xiàng)基本 建設(shè)，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過對(duì)外技術(shù)合作、項(xiàng) 目合作、資本合作以及貿(mào)易合作等多種合作方式，主業(yè)在鵝 種選育、鵝苗孵化、鵝品貿(mào)易等附加值較高的環(huán)節(jié)取得重大 進(jìn)展與突破，輔業(yè)布局同步完

3、成并試水運(yùn)營(yíng)。2014年計(jì)劃完成產(chǎn)值*萬元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元以上。（二）第二步：再用近三年的時(shí)間，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；在產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng) 建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司 +示 范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；部署全產(chǎn) 業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢(shì)，完 成資本、技術(shù)及人才的原始積累。2015年計(jì)劃完成產(chǎn)值*萬元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到*萬元以上。2016 年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營(yíng)在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值*萬元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到 *萬元以上；發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作 社*家，養(yǎng)鵝達(dá)到*萬羽。2017年包括加工、

4、貿(mào)易聯(lián)營(yíng)在內(nèi) 計(jì)劃完成產(chǎn)值*萬元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到 *萬元以上；累計(jì)發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社*家，養(yǎng)鵝達(dá)到*萬羽。（三）第三步：到2018年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)取得顯著 成效，在鵝種選育、鵝苗供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌 建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；成功申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺(tái)階；公司經(jīng) 濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步 優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進(jìn)一步提高。全年包 括加工、貿(mào)易聯(lián)營(yíng)在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值*億元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到*萬元以上；累計(jì)發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作 社*家，養(yǎng)鵝*萬羽以上，輻射帶動(dòng)近*萬余名農(nóng)民群

5、眾脫 貧致富。三、組織架構(gòu)和人力資源配置公司實(shí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，暫設(shè)行政 部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部四個(gè)部門和鵝業(yè) 一組、二組、三組和漁業(yè)組四個(gè)生產(chǎn)組。各部門、各生產(chǎn)組 均配備符合條件的相應(yīng)人員若干名。（一）公司組織架構(gòu)（二）具體配置1、執(zhí)行董事公司設(shè)執(zhí)行董事1名，兼公司法定代表人。執(zhí)行董事按照公司章程規(guī)定行使決策層職權(quán)，負(fù)責(zé)公司 發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金統(tǒng)籌以及 重大事項(xiàng)的決策工作。執(zhí)行董事暫由股東委派兼任。2、總經(jīng)理公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行層全面工作，負(fù)責(zé)制訂公司 基本管理制度和具體規(guī)章，組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、

6、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審批權(quán)。3、副總經(jīng)理公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要外聘副總經(jīng)理若干名，當(dāng)前暫定1人。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，根據(jù)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的 授權(quán)，抓好分管的工作。4、行政部公司設(shè)行政部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名，含司機(jī), 當(dāng)前暫定1人，兼司機(jī)。行政部負(fù)責(zé)公司辦公室工作， 管理公司車輛、人力資源、 內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會(huì)議文書等行政后勤事務(wù)。5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干人，其中股東委派由納、會(huì)計(jì)各1名。當(dāng)前暫未設(shè)專職人員，由納、 會(huì)計(jì)由股東安排人員兼任。計(jì)劃財(cái)務(wù)部在上級(jí)對(duì)應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司資金收 支、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績(jī)效考核工作，對(duì)公

7、司債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、 庫房和投資合作項(xiàng)目實(shí)施總體管理。6、市場(chǎng)營(yíng)銷部公司設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當(dāng) 前暫未設(shè)專職人員，公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作由上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷部門 全權(quán)代管。市場(chǎng)營(yíng)銷部在上級(jí)對(duì)應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采 購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、銷售渠道建設(shè)、營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等工作。7、生產(chǎn)技術(shù)部公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當(dāng) 前暫未設(shè)專職人員，公司技術(shù)服務(wù)工作采取外包合作方式實(shí) 施。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家行業(yè)相關(guān)技術(shù)方針、政策、法 律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算、相關(guān) 技術(shù)資料和管理方案，組織建立公司質(zhì)量管理體系

8、，指導(dǎo)公 司規(guī)范化生產(chǎn)，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)引進(jìn)、吸收和推廣 實(shí)用技術(shù)、為公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術(shù)保障 和支持、培訓(xùn)和考查生產(chǎn)人員、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、開 展對(duì)外技術(shù)合作、技術(shù)輸生等工作。8、生產(chǎn)組公司暫設(shè)鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個(gè)生產(chǎn)組。各生產(chǎn)組在公司生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司產(chǎn) 品的生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與措施。鵝業(yè)一組暫定崗*人，按種鵝*羽左右/年/人進(jìn)行配置定崗。計(jì) 劃任務(wù)為在*區(qū)域飼養(yǎng)*種鵝*羽、精養(yǎng)魚池*畝，全年兩 季種植鵝草*畝，年產(chǎn)各種魚苗*萬斤、采集鵝蛋*萬枚以 上。具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、治病防疫、采集鵝蛋， 耕地、播種和培管、收割鵝草

9、，以及養(yǎng)魚、資產(chǎn)保管等工作。鵝業(yè)二組暫定崗*人，按種鵝*羽左右/年/人進(jìn)行配置定崗。計(jì) 劃任務(wù)為在*區(qū)域飼養(yǎng)*鵝種鵝*羽，全年兩季種植鵝草 * 畝，年采集鵝蛋*萬枚以上。具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、 治病防疫、采集鵝蛋，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及 資產(chǎn)保管等工作。鵝業(yè)三組暫定崗*人。計(jì)劃任務(wù)為年分*批在*區(qū)域養(yǎng)殖肉鵝共 *羽，全年兩季種植鵝草*畝，年由欄肉鵝*羽、收集和孵 化種蛋*萬枚，成功孵化育雛上市鵝苗 *萬羽以上。具體負(fù) 責(zé)肉鵝飼養(yǎng)、清洗鵝舍、治病防疫、種蛋收集與孵化、育雛 和飼養(yǎng)鵝苗，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。漁業(yè)組暫定崗*人。計(jì)劃任務(wù)為常年種植蔬菜 *畝，

10、分*批養(yǎng) 殖土豬共*頭，年對(duì)外餐飲休閑服務(wù)收入達(dá)到 *萬元，水面 垂釣收入*萬元、各種魚產(chǎn)量達(dá)*萬斤以上。具體負(fù)責(zé)水庫 大水面養(yǎng)魚*畝、網(wǎng)箱養(yǎng)魚* 口、釣魚池精養(yǎng)*畝，養(yǎng)豬、 種菜、餐飲和休閑垂釣服務(wù)，以及資產(chǎn)保管等工作。四、經(jīng)營(yíng)管理模式公司實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向，預(yù)算管理，指標(biāo)控制，權(quán)責(zé)到人， 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按效計(jì)酬”的經(jīng)營(yíng)管理模式。（一）“目標(biāo)導(dǎo)向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，每年末 公司向股東遞交下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，明確下個(gè)年度公 司應(yīng)完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司圍繞目標(biāo)而開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（二）“預(yù)算管理”指公司在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)制 訂全年的人財(cái)物預(yù)算計(jì)劃，并將年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)股東審批， 經(jīng)股東審批

11、通過后分解到月執(zhí)行。期間每個(gè)月份公司應(yīng)向股 東申報(bào)當(dāng)月的資金需求預(yù)算，股東審批后按預(yù)算安排調(diào)度資 金。不在上述預(yù)算范圍內(nèi)的實(shí)施項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)， 經(jīng)股東批準(zhǔn)同意后作為預(yù)算外專項(xiàng)實(shí)施。（三）“指標(biāo)控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任狀和人財(cái)物預(yù)算計(jì)劃，制定當(dāng)年度公司各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表， 確立收入、投入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解到公司各部門和各生產(chǎn)組控制實(shí)施。（四）“權(quán)責(zé)到人”指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各部門、各 崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限，建立崗位責(zé)任制， 加強(qiáng)溝通與配合，權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)明確到人。在具體操作 中，每個(gè)月份公司應(yīng)向股東申報(bào)當(dāng)月的工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí) 到人，按月進(jìn)行

12、工作任務(wù)完成情況考核。（五）“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司各類基本 建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理與經(jīng)營(yíng)，具體實(shí)行 “六個(gè)統(tǒng)一”：1、統(tǒng)一計(jì)劃指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目的布局、種類、規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和安排。2、統(tǒng)一管理指公司對(duì)各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實(shí)施統(tǒng)一 調(diào)配、制度化和流程管理。3、統(tǒng)一服務(wù)指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實(shí)操作規(guī)程，進(jìn)行生產(chǎn)操作 示范，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)各生產(chǎn)組在生產(chǎn)操作方面遇到的 技術(shù)問題及時(shí)予以解決。4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時(shí)等方面的定額標(biāo) 準(zhǔn)和產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)組嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、統(tǒng)一供應(yīng)指公司統(tǒng)

13、一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購(gòu)，對(duì)各生產(chǎn)組 按標(biāo)準(zhǔn)定額供應(yīng)各類生產(chǎn)資料。6、統(tǒng)一銷售指公司對(duì)各生產(chǎn)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)籌銷售，各生產(chǎn)組 做好銷售配合工作。（六）“按效計(jì)酬”指公司在每個(gè)考核周期內(nèi)按各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的達(dá)成狀況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)考核，按考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放 員工薪酬，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。五、員工考核及薪酬（一）考核方案公司對(duì)員工采取行為考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的考核方 式。除公司執(zhí)行董事外，自一線生產(chǎn)人員至公司總經(jīng)理，均 應(yīng)進(jìn)行考核。1、行為考核以工作任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，每月考核1次，主要考核員工由勤、任務(wù)效能等指標(biāo)。行為考核與員工的基 本薪酬桂鉤。行為考核合格的，基本薪酬按月發(fā)放。2、業(yè)績(jī)考核

14、以經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，每周期考核 1次, 主要考核員工相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成狀況。業(yè)績(jī)考核與員工的 績(jī)效薪酬桂鉤，在每個(gè)考核周期結(jié)束后進(jìn)行。（二）員工薪酬公司實(shí)行計(jì)月、計(jì)日、計(jì)時(shí)、計(jì)件、計(jì)項(xiàng)、計(jì)股等多種 類、多層次的混合薪酬制度。員工薪酬分為基本薪酬和績(jī)效 薪酬兩塊，基本薪酬按崗位職級(jí)和工作內(nèi)容制定，包括基礎(chǔ)工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補(bǔ)貼等； 績(jī)效薪酬按個(gè)人貢獻(xiàn)結(jié)合公司效益確定，包括績(jī)效工資、管 理（生產(chǎn)）效益提成獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)（超額任務(wù)）提成獎(jiǎng)勵(lì)、單項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)等。除公司執(zhí)行董事外，自總經(jīng)理至一線生產(chǎn)人員，其計(jì)酬情況分別如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理基本薪酬：包括基礎(chǔ)工資、全勤考核工資、年

15、功工資、 加班工資和各類津補(bǔ)貼等。因公司薪酬管理制度已有明確規(guī) 定，在此不再贅述?？?jī)效薪酬：主要指績(jī)效工資和管理效益提成獎(jiǎng)?？?jī)效工資：總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)為* 元/月。績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部 分，分別占30%和70%的比例。月度績(jī)效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算。考核指標(biāo)：“總利潤(rùn)”、“總收入”、“總成本費(fèi)用”、“總經(jīng)費(fèi) 或分管部門經(jīng)費(fèi)”。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：1 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃總利潤(rùn)100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績(jī)效工 資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資

16、x （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）x （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）x （總計(jì)劃成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）X （總經(jīng)費(fèi)或分管部門經(jīng)費(fèi)控制值 / 經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍2 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)80% （含）-100%間的，按以下方式計(jì)算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績(jī)效 工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）X （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）X （總計(jì)劃 成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）X （總經(jīng)費(fèi)或分管部門經(jīng)費(fèi)控制值 / 經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍3 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)60% （含）-80%間的，按以下方式計(jì)算支付公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績(jī)效 工

17、資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）X （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）X （總計(jì)劃 成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）X （總經(jīng)費(fèi)或分管部門經(jīng)費(fèi)控制值 / 經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍4 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)60%以下的，取消公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年度績(jī)效工資。管理效益提成獎(jiǎng)：指年末公司在完成計(jì)劃總利潤(rùn)后， 按實(shí)際總利潤(rùn)超由計(jì)劃總利潤(rùn)的部分，公司高管人員從中共 享受5-10%的效益提成，具體分配方案由公司總經(jīng)理作曲并 報(bào)股東批準(zhǔn)后實(shí)施。2、行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行?？?jī)效薪酬：主要指績(jī)效工資和管理效益提成獎(jiǎng)?？?jī)效工資：部門經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

18、為*元/月，副經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 為*元/月，主管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，普通員工為*元/月?？?jī) 效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部分，分別占 70%和30%的比例。月度績(jī)效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜?biāo)：“總利潤(rùn)”、“總收入”、“總成本費(fèi)用”、“所在部 門經(jīng)費(fèi)”。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：1 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃總利潤(rùn)100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工的年度績(jī)效 工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資x （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）x （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）x （總計(jì)劃 成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）

19、x （所在部門經(jīng)費(fèi)控制值 /經(jīng)費(fèi)實(shí)際 值）x*倍2 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)80% （含）-100%間的，按以下方式計(jì)算支付行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工的年度績(jī) 效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）X （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）X （總計(jì)劃 成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）X （所在部門經(jīng)費(fèi)控制值 /經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X*倍3 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)60% （含）-80%間的，按以下方式計(jì)算支付行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工的年度績(jī) 效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （公司實(shí)際 總利潤(rùn)/計(jì)劃總利潤(rùn)）x （實(shí)際總收入/計(jì)劃總收入）x （總計(jì)劃

20、 成本費(fèi)用/總實(shí)際成本費(fèi)用）x （所在部門經(jīng)費(fèi)控制值 /經(jīng)費(fèi)實(shí)際 值）X*倍4 .公司實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)在計(jì)劃總利潤(rùn)60%以下的，取消公司行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工的年度績(jī)效工資。管理效益提成獎(jiǎng)：指年末公司在完成計(jì)劃總利潤(rùn)后， 按實(shí)際總利潤(rùn)超由計(jì)劃總利潤(rùn)的部分，行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人員從中共分享5-10%的效益提成，具體分配方案由公司總 經(jīng)理作曲并報(bào)股東批準(zhǔn)后實(shí)施。3、市場(chǎng)營(yíng)銷部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。績(jī)效薪酬：主要指績(jī)效工資和業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效工資：部門經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，副經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 為*元/月，主管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，普通員工為*元/月。績(jī) 效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部

21、分，分別占40%和60%的比例。月度績(jī)效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜?biāo)：“銷售利潤(rùn)”、“銷售收入”、“銷售費(fèi)用”、“銷售 回款率”。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：1 .公司實(shí)際銷售利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃銷售利潤(rùn)100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （實(shí)際銷售 利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）X （實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）X （計(jì) 劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）X （實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款 率）X*倍2 .公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)80% （含）-100%間的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)

22、銷部員工的年度績(jī)效工 資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （實(shí)際銷售 利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）X （實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）X （計(jì) 劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）X （實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款 率）X*倍3 .公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)60% （含）-80%間的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工 資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X （實(shí)際銷售 利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）X （實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）X （計(jì) 劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）X （實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款 率）X*倍4 .公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)60%以下的，取消 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的

23、年度績(jī)效工資。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)：公司銷售以鵝產(chǎn)品為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品為輔，產(chǎn)品種類較多、特點(diǎn)不一，既有加工產(chǎn)品， 也有初級(jí)產(chǎn)品，還有貿(mào)易產(chǎn)品。為了盡快打開市場(chǎng)局面，降 低前期市場(chǎng)費(fèi)用，培養(yǎng)鍛煉營(yíng)銷人員，當(dāng)前公司鵝產(chǎn)品主要 采取全部外包、公司參與的銷售模式。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部主要 負(fù)責(zé)產(chǎn)品貿(mào)易、水產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品的銷售，其業(yè)務(wù)提成即來 源于此。公司另行由臺(tái)各類應(yīng)計(jì)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加以具體明確。根據(jù)以前的銷售實(shí)踐，按公司指導(dǎo)價(jià)對(duì)外銷售水產(chǎn)品在 *萬斤以內(nèi)給予銷售人員* 元/斤的提成，如合理則可不作調(diào)整。4、生產(chǎn)技術(shù)部員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。績(jī)效薪酬：主要指績(jī)效工

24、資和生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)?？?jī)效工資：部門經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，副經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 為*元/月，主管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，普通員工為*元/月?？?jī) 效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部分，分別占40%和60%的比例。月度績(jī)效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜?biāo)：“實(shí)際產(chǎn)量”、“計(jì)劃產(chǎn)量”、“實(shí)際生產(chǎn)成本”、“計(jì) 劃生產(chǎn)成本”、“技術(shù)經(jīng)費(fèi)”。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：1 .經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在100%及以 上的，按以下方式計(jì)算支付生產(chǎn)技術(shù)部員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X 2 （每種相 關(guān)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）&

25、quot;目關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關(guān)產(chǎn) 品計(jì)劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/相關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術(shù)經(jīng) 費(fèi)控制值/經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍2 .經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在80% （含）-100%間的，按以下方式計(jì)算支付生產(chǎn)技術(shù)部員工的年度績(jī) 效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X2 （每種相關(guān)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）"目關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關(guān)產(chǎn) 品計(jì)劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/相關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術(shù)經(jīng) 費(fèi)控制值/經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍3.經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在60% （含）-80%間的，按以下方式計(jì)算支付生產(chǎn)技術(shù)部員工的年度績(jī) 效工資：應(yīng)

26、得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X2 （每種相關(guān)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）"目關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X 2（每種相關(guān)產(chǎn) 品計(jì)劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/相關(guān)產(chǎn)品品種數(shù)量X （技術(shù)經(jīng) 費(fèi)控制值/經(jīng)費(fèi)實(shí)際值）X *倍4.經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在60%以下的，取消公司生產(chǎn)技術(shù)部員工的年度績(jī)效工資。生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)：公司以鵝產(chǎn)品生產(chǎn)為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)為輔。為了盡快形成產(chǎn)品力，解決生產(chǎn)技 術(shù)難題，培養(yǎng)自身技術(shù)人員，當(dāng)前公司產(chǎn)品生產(chǎn)主要采取技 術(shù)外包服務(wù)支持模式，公司生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配 合。公司按相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)組合計(jì)所得生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)的5-10%給予生產(chǎn)技術(shù)部人員獎(jiǎng)勵(lì)，具

27、體分配方案由公司總經(jīng)理作曲并報(bào)股東批準(zhǔn)后實(shí)施。5、生產(chǎn)組員工基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。績(jī)效薪酬：主要指績(jī)效工資和生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)?？?jī)效工資：生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)為*元/月，生產(chǎn)人員為*元/月?？?jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩個(gè)部 分，分別占50%和50%的比例。月度績(jī)效工資按當(dāng)月的行為考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果桂鉤，在年末結(jié)算?？己酥笜?biāo)：“實(shí)際產(chǎn)量”、“計(jì)劃產(chǎn)量”、“實(shí)際生產(chǎn)成本”、“計(jì) 劃生產(chǎn)成本”。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：1 .經(jīng)統(tǒng)計(jì)本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付本組員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X

28、 2 （本組每 種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計(jì) 劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍2 .經(jīng)統(tǒng)計(jì)本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在80% （含）-100%間的，按以下方式計(jì)算支付本組員工的年度績(jī)效工資:應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X 2 （本組每 種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計(jì) 劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍3.經(jīng)統(tǒng)計(jì)本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在60% （含）-80%間的，按以下方式計(jì)算支付本組員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資X 2 （本組每 種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）/本組產(chǎn)品數(shù)量X 2（本組每種產(chǎn)品計(jì) 劃生產(chǎn)成本/實(shí)際生產(chǎn)成本）/本組產(chǎn)品數(shù)量X *倍4.經(jīng)統(tǒng)計(jì)本組相關(guān)產(chǎn)品的綜合產(chǎn)量回報(bào)值在60%以下的，取消公司本組員工的年度績(jī)效工資。生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定各生產(chǎn)組的 月生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)分解到人，視驗(yàn)收情 況按產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)，有關(guān)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目如 下：1 .飼養(yǎng)種鵝和肉鵝按*元/羽/月計(jì)；每上市肉鵝一批， 按*元/斤計(jì)；耕地和播種鵝草按*元/畝/季計(jì)；培管和收割 鵝草按*元/畝/月計(jì)；采集鵝蛋按*元/枚計(jì)；收集與孵化種 蛋按*元/枚計(jì)；育雛和飼養(yǎng)鵝苗按*元/羽計(jì)。2 .大水面養(yǎng)魚按