公司年度工作總結(jié)模板

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享公司年度工作總結(jié)模板導(dǎo)讀 ：本文 公司年度工作總結(jié)模板，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。公司年度工作總結(jié)201* 年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，有必要對過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以使在今后的工作中揚(yáng)長避短，更上一層樓。一、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范個人行為，狠抓環(huán)境綜合治理今年，特別是* 化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時間里，我們在強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范個人行為，環(huán)境綜合治理上取得了一定成績。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會議，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上、下午點(diǎn)名制，講安全、講勞動紀(jì)律、總結(jié)前期工作、安排下期工作、傳達(dá)公司最新精

2、神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長實(shí)行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，處處以身作則，以此來規(guī)范個人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁流動吸煙、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車、摩托車進(jìn)入、停放。對燒器1#爐、 2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車停放點(diǎn)等，改變了過去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實(shí)到班組實(shí)行組長責(zé)任制。二、生產(chǎn)情況全年共完成產(chǎn)值2192.9 萬元，同比增張138.1 萬元，完成年計劃的 106.72%.1 、化工：由于庫存和市場原因，化工自201* 年 11 月 22 日開車到 12 月 23 日停車，

3、共計生產(chǎn)32 天， 生產(chǎn) NMP70.98T, 同比減少108.78T,產(chǎn)值120.60萬元，同比減少185萬元，各種消耗如下：r 丁內(nèi)脂 64.42T、 單耗 0.907T; 一甲胺 63.99T、 單耗 0.901T; 電 43236 度、 單耗 609 度； 天然氣 41863m3 、 單耗 589.9m3,NMP 收率 96.2%.2 、紙箱廠：全年共完成紙箱面積1466882m2 、同比增長329456m2, 完成年計劃的146.67%; 產(chǎn)值 403.40 萬元，同比增長89.60 萬元， 完成年計劃的128.55%. 主要材料消耗1323.31T, 產(chǎn)品合格率98%, 主要材料利

4、用率92%.3、燒器：全年共生產(chǎn)12 個月，完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長117.393T, 完成年計劃的104.88%; 產(chǎn)值 1668.9 萬元， 同比增長 23.5 萬元，完成年計劃的119.20%.堅持以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于市場為了贏得市場，樹立“ * ?！逼放?， 讓用戶滿意，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時，我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1 、對配料班的工作人員充分調(diào)動積極性同時也強(qiáng)化了勞動紀(jì)律性，更加強(qiáng)調(diào)了對玻渣清潔度、粒度、水份的控制，要求計量準(zhǔn)確，對稱要每天校對，每兩個月通過計監(jiān)局檢驗(yàn)一次。粉料的均勻度到95% 以上，配料班長每天下班前報班，對達(dá)不到要求的，要說*因，作出處理

5、意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2、對大爐司爐人員的工作，更重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗(yàn)，以保證料液質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證。更改了以前的加料方式，調(diào)換了大爐人員的上班班次，將12 小時上班制改為 8 小時上班制，將以前每天加料24 次提高到現(xiàn)在的36 次，并要求白班將所有當(dāng)天來料拌勻到料倉，將1 、 2 號爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件，大爐的放料周期由過去的平均17 天增加到現(xiàn)在的 32 天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口，更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。3、壇口的管理：根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性、特殊性，在生產(chǎn)時人為因素大的

6、特點(diǎn)，采取多種形式，一個壇口延伸到一個壇口的管理方式，先子弟兵，后外招人員，糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開壇時間，杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象，對使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場地的、穿戴工作服不整齊的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理，違犯一次處罰一次，對于各壇口衛(wèi)生、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改，劃分了區(qū)域，在壇口班組生產(chǎn)上，“以不完成計劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想， 對于沒完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí)，并強(qiáng)調(diào)班組長必須落實(shí)對厚產(chǎn)品的回烤，保證產(chǎn)品的均勻度，退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力

7、，在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時，狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，堅持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠的原則。在11 月初更加強(qiáng)了對吹制產(chǎn)品的料重控制，從12 月初已對超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品，將視為不合格品或?qū)ζ鋵Π胗嫈?shù)，同時培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平，并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員，現(xiàn)已正式上崗6 人，在培訓(xùn)5人，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障。4、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫，加工前必須預(yù)熱，做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐，并對加工火焰做了具體要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝加強(qiáng)管理后，成品率得到迅速增長，提高了近 10 個百分點(diǎn)，達(dá)到了97% 以上，對燈工、磨工、量器刻度、印線，要求了全計件方式，而且規(guī)定了日定

8、額，促使員工自覺性完成任務(wù)，對不同規(guī)格產(chǎn)品，加工的難易程度，作了具體的單價，班組長分配制度得到落實(shí)，對印線崗位更作了特別要求，印線時必須保證印線產(chǎn)品的清潔度，印線的清晰度，對印線不清晰的不能進(jìn)退火爐，并且要及時翻新，對印線不清晰而流入下道工序，對工作不負(fù)責(zé)任的，要給予相應(yīng)處罰，促使印線工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感，并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。堅持工藝制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量1 、對模具進(jìn)行了分類管理、分類造冊，把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記，加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量，模具管理的提高保證了一線對模具的使用要求，并把個別廠家的特殊模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚地

9、使用模具，并在每個模具上刻上統(tǒng)一的編號品名，使之做到了統(tǒng)一性和一致性，避免操作員拿錯模具造成生產(chǎn)失誤的損失。2、每個周三下午用一個小時對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平，每天下班前開質(zhì)檢例會，及時通報當(dāng)天生產(chǎn)情況，樹立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場第一法官”的權(quán)威， 要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件，公平、公正、公心地檢驗(yàn)每一個產(chǎn)品。對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題， 及時組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量“問題”現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場會講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶要求，講操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)，通過質(zhì)量現(xiàn)場會，提高了職工質(zhì)量意識，服務(wù)意識，認(rèn)識的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量。3、加強(qiáng)了對班組長的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長的管理力

10、度。班組長必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn)，抓班組為單位的基礎(chǔ)管理，使班組長的技術(shù)，管理水平，綜合能力都能提高，使班組長有職、有責(zé)、有權(quán)，敢于抓，善于抓班組管理，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組管理工作提高。三、銷售情況1 、 銷售收入：全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2372.7 萬元， 同比增長650.4萬元，其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷售收入246 萬元，同比增長40.20 萬元；燒器自用紙箱131.6 萬元，同比增長8 萬元；燒器實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅） 1759.2 萬元，同比增長555.5 萬元， NMP 實(shí)現(xiàn)銷售收入235.9萬元，同比增長46.5 萬元。2 、 回收資金：全年共回收資金21

11、94 萬元， 同比增長769 萬元，其中燒器回收資金1818 萬元，同比增長653 萬元， NMP 回收資金376 萬元，同比增長116 萬元。四、安全生產(chǎn)情況在總結(jié)、 吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，今年始終堅持“安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的原則， 狠抓不懈。每月的安全會，每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅持進(jìn)行。對生產(chǎn)一線的設(shè)備、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，決不將就，一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)，利用班組長會強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性，強(qiáng)化了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除 8 月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi)975 元 （按1083.33 的 90%報銷）外，全年無其它重大人身、設(shè)備事故，共參加安全衛(wèi)生大檢查12 次，平均成績83.3 分，位列第五，辦安全?？黄冢瑯鋵懓踩麄鳂?biāo)語 16 條， 制做安全警示牌四塊，簽訂二 0 一二年安全責(zé)任書365份。五、節(jié)能降耗今年五月份，組織人力對用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi)5700 元左右；將原深井泵電機(jī)由15KW 改為13 5KW 并加裝自動控制裝置，每月節(jié)約電費(fèi)4500 元左右， 在用氣上，8 月份對大