員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(新)

1、員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的 途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦 法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)管理崗位序列：主要包括各分公司、部（室）的崗位；工程技術(shù)崗位序列：主要包括直接從事工程技術(shù)相關(guān)工作的崗位；經(jīng)營員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級(jí)：管理崗位序列分為：主管級(jí)、高級(jí)主管和副部長級(jí)、部長級(jí)；工程技術(shù)崗位序列分為：技術(shù)員、工程師、技術(shù)總工；經(jīng)營員工崗位序列分為：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級(jí)在集團(tuán)公司層級(jí)序列的劃分：

2、分公司總經(jīng)理（集團(tuán)副總級(jí)）；分公司副總（集團(tuán)部長級(jí)）；分公司部長（集團(tuán)副部長）；高級(jí)主管、主管級(jí)（相同）；星級(jí)員工（其中包括主管級(jí)無崗位）。管理崗位序列描述：深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀的人， 能積極推動(dòng)企業(yè)品質(zhì)的提升，承擔(dān)和分享企業(yè)的責(zé)任和使命。工程主管高級(jí)主管、副部長部長企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳 達(dá)企業(yè)文化落實(shí)跟蹤企業(yè)文化在實(shí)際 工作中的應(yīng)用企業(yè)文化傳播和傳承的 榜樣，能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有團(tuán)

3、隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理自覺遵守并正確傳達(dá)公司各項(xiàng) 規(guī)章制度，以身作則起帶頭作 用；考核評(píng)估達(dá)到 70%以上。在工作中洛實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)75%以上。在工作中洛實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)80%以上。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉本 部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá) 70%。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指 標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié) 構(gòu)，員工滿意度75%。成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo) 桿，員工心中的楷模， 員工滿意度80%。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人 的意識(shí)和能力。能處理一般的突發(fā)事件， 并學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法 規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏 銳的商業(yè)洞

4、察力，成為 本部門的管理專家。工程技術(shù)崗位序列描述:在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質(zhì)和利他的心態(tài)主動(dòng)積極為一線做好 工程技術(shù)工作；承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人 才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工程技術(shù)員工程師技術(shù)總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn) 確傳達(dá)企業(yè)文化企業(yè)文化傳播和傳承的 榜樣，能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的

5、組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 了解本部門技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)部分技木發(fā)展職責(zé)協(xié) 助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi) 部管理全面負(fù)責(zé)本部門的管理 工作。專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)技術(shù)工 程任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工程整體協(xié) 調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督 等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技 術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平， 培養(yǎng)技術(shù)人才制定、優(yōu)化操作規(guī)程和 流程，監(jiān)控工程進(jìn)度和 質(zhì)量，控制回款經(jīng)營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對(duì)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運(yùn)用、有創(chuàng)新能力口優(yōu)秀的品質(zhì)；星級(jí)員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。工程一星員工二星員工三星員工

6、企業(yè)文化熱愛企業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化認(rèn)同企業(yè)文化執(zhí)行企業(yè)文化個(gè)人素質(zhì)誠實(shí)、善良、有愛心自信、責(zé)任心較強(qiáng)、 有上進(jìn)心有較強(qiáng)的心理承受能 力、感恩日常管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)專業(yè)技能掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位專業(yè) 技術(shù)知識(shí)深層次掌握本崗位專 業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備培 養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人的 意識(shí)和能力第三章晉升方法第三條適用范圍本晉升辦法適用于高級(jí)主管、副部長及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以 上層級(jí)的晉升，由集團(tuán)管委會(huì)研究決定執(zhí)行。第四條晉升資格設(shè)定員工晉升分為二個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的

7、晉升，如一星員工到二星員 工、三星員工的晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗 位不同級(jí)別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求 的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求： 績效考核連續(xù)兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核。第五條評(píng)估組的組成由人力資源部會(huì)同管委會(huì)成員及分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，人數(shù)不少于5人。第六條評(píng)估組的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估組按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分值分

8、為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評(píng)分后，人力資源部門綜合評(píng)估組對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排 序。其中優(yōu)秀為+ 1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則 直接退出晉升。評(píng)估組需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建 議，報(bào)管委會(huì)確定。評(píng)估組組員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見附件二至四。第七條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價(jià)值觀，是指符合 公司價(jià)值觀的、所有員工都需 要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信求是 團(tuán)隊(duì)合作 不斷學(xué)習(xí) 啟效執(zhí)行 企業(yè)文化全體崗位不合格、合

9、格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力；反映的是局績效的領(lǐng)導(dǎo)（局 管、部門經(jīng)理、主管）在組織 的小同層向如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè) 影響力 決策能力 大局觀主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀4 / 6人際意識(shí)技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類 工作所需要的知識(shí)和技能各個(gè)職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗 位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一）第八條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的 崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條 件和考核要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件二），并報(bào) 人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報(bào)總經(jīng)理審批,3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況， 由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到集團(tuán)管委會(huì)審批后，將跨層級(jí)晉升名額 印發(fā)至各部門。主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填 寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資 源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過復(fù)核的候選 人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考評(píng)。綜合推薦和考評(píng)情況，人力資源