某路燈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、蘭州新區(qū)經(jīng)七路照明工程監(jiān)理規(guī)劃蘭州濱河工程監(jiān)理有限責任公司2021年9月20日一工程工程概況二監(jiān)理工作范圍四監(jiān)理工作目標五監(jiān)理工作依據(jù)六工程監(jiān)理機構的組織形式七工程監(jiān)理機構的人員配備八工程監(jiān)理機構的人員崗位責任九工程質量限制十工程進度限制十一工程投資限制十二監(jiān)理方法和舉措十三監(jiān)理工作制度一、工程工程概況建設單位：蘭州新區(qū)城市投資開展有限責任公司設計單位：中國市政工程西北設計研究院施工單位：漳州國綠太陽能科技監(jiān)理單位：蘭州濱河工程監(jiān)理有限責任公司蘭州新區(qū)經(jīng)七路緯一路-201省道照明工程蘭州新區(qū)經(jīng)七路照明工程緯一路-緯十六路K0+000-K4+059,838,緯十六路一201省道K6+360-K8

2、+320全長6019.838m,路幅寬度20.0m綠化帶+7.0m人行道+8.0m輔道+3.0m側分帶+16.0m車行道+12.0中央分隔帶+16.0m車行道+3.0m側分帶+8.0m輔道+7.0m人行道+20.0m綠化帶=120.0m;道路類型為城市主干道準快速路,根據(jù)國內道路照明標準：機動車道路面平均照度標準EVA=30LX,均勻度到達0.40,人行道和輔道路面照度為相鄰機動車道照度的1/2機動車道平均亮度2.0cd/itf,均勻度為0.40,功率密度不大于1.05w/m2,炫光限制閥值增量最大初始值為10.燈桿布置在側分帶上,燈桿中央距路緣石1.5米,采用單桿雙挑雙光源高壓鈉燈,兩側對稱

3、布置,間距40米左右,功率為400+250W/150W,高桿H=16米,低桿H=12米.綠化帶內采用LED景觀燈,距人行道路緣石0.5米,桿高5米,功率50w,間距40米,雙側對稱布置.十字路口采用中桿燈增強照明,功率為3X250W,桿高16米.本路燈安裝工程中電纜接地裝置、電纜敷設管內穿線均為隱蔽工程,工程具有隱蔽性的特點,因此必須在隱蔽前按設計與標準要求進行檢查驗收.電氣局部所用設備材料中包括電纜、電線、變壓器均需對其絕緣電阻進行測試,對接地裝置的接地電阻進行測試,具測試值必須符合設計要求,且必須真實可靠.故此工程具有嚴密性,如達不到要求的必須整改直至到合格.二、監(jiān)理工作范圍人監(jiān)理范圍三E

4、搔塊黑監(jiān)理左玨合同章想用監(jiān)理范現(xiàn)主罷包括墳"圖紙上旗工點g等差占規(guī)定范圍內町施工階尊監(jiān)理和保修階段的監(jiān)獨工作屋包含原心方能L三、監(jiān)理工作內容1、熟悉合同文件和設計文件,了解施工現(xiàn)場情況.2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么.3、參與設計技術交底會議及施工圖紙會審會.審查承包人提交的測量定位成果資料.4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會.5、催促承包人建立健全質量保證體系,并經(jīng)常檢查其運行情況.6、發(fā)布開復工令,批準單項工程開工報告.經(jīng)得“委托人同意后,發(fā)布“停工令.7、審批承包人報送的施工組織設計和施工方案.8、審批承包人提交的總體進度方案,并經(jīng)常檢查和催促承包人實施工程進度方案.當方案

5、進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時,應通知承包人及時修訂工程施工進度方案.9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質量是否到達設計要求.1R審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要.11監(jiān)督承包人根據(jù)合同文件、技術標準和監(jiān)理程序進行施工.通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段,嚴格限制工程質量,未經(jīng)簽認,不得進入下道工序施工.12、組織工程中間驗收,并簽發(fā)中間驗收證書.13主持工程質量事故調查,參與質量事故處理.14對已完成的合格工程進行準確計量.復核工程結算單,簽發(fā)中期支付憑證.15處理工程設計變更事宜.16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調

6、合同爭端,需要時在仲裁過程中作證.17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件.1&對承包人的交工申請進行評估,組織對擬交工工程的檢查和驗收.合格者,簽發(fā)交工證書.19、審查竣工圖和竣工結算文件.20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作.四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程工程按中標合同價限制投資,非投標工程盡力限制在批準的概算總價內.2、質量目標：合格3、工期目標：限制在合同工期以內.五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定.2、本工程工程施工監(jiān)理招標文件,監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同.3、本工程工程施工招標文件和工程施工承包合同

7、、協(xié)議及附件包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術標準、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等.4、GB50319-2000?建設工程監(jiān)理標準?5、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術標準、標準和規(guī)定:編制依據(jù)?中華人民共和國建筑法?中華人民共和國環(huán)境保護法?城市道路照明設計標準?CJJ-2006?城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收標準?CJJ1-2021?甘肅省無障礙設施建設標準?DB62/T25-3050-2021?公路工程技術標準?JTGB01-2002六、工程監(jiān)理機構的組織形式：現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料試驗監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案

8、:現(xiàn)場工程監(jiān)理部主要人員名單及責任分工號序姓名專業(yè)崗位職務責任分工備注張1苗市政工總監(jiān)工程師全面工作程劉2勇市政工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場土建甘3永恒市政工程監(jiān)理員土建安4常青市政工程監(jiān)理員試驗八、工程監(jiān)理機構的人員崗位責任：1、總監(jiān)理工程師責任：(1)確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位責任;(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么,負責治理工程監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質,并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程工程的進展情況,必要時進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審查承包單位提交的開工報告

9、、施工組織設計、技術方案、進度方案；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程質量檢查,參與工程工程的竣工驗收；(1主持整理工程工程的監(jiān)理資料.2.總監(jiān)理工程師代表應履行以下責任：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的局部責任和

10、權力3 .道路監(jiān)理工程師責任：(1)根據(jù)監(jiān)理合同的要求,負責路基、路面等工程的監(jiān)理工作,對總監(jiān)負責.(2)熟悉合同條款,施工圖紙及有關于施工標準和工程量清單,經(jīng)常深入工地,對進度、投資、質量進行檢查與監(jiān)督,全面限制對施工中出現(xiàn)的問題,及時提出處理意見,必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知.(3)檢查施工單位編制的施工組織設計,施工方案,和施工進度方案,提出審查意見,供總監(jiān)審批時參考,并對方案的執(zhí)行情況定期進行檢查與監(jiān)督.(4)根據(jù)有關規(guī)章、規(guī)定對設計變更,工程計量、工期延長,以及索賠等提出處理意見,供總監(jiān)審批時參考.(5)組織領導現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作,認真、及時填寫監(jiān)理工作日記.(6)收集資料,

11、編寫監(jiān)理細那么.(初稿)交總監(jiān)審核.(7)協(xié)助測量監(jiān)理工程師,做好測量,放樣工作.催促施工人員做好各種測量標志點的保護工作,使其不受損壞.(8)負責本專業(yè)材料質量的限制和工地試驗監(jiān)理工作,做好工程材料和成品、半成品的質量限制,并指導材料采樣見證人員,做好原材料質量的檢測和取樣送檢工作,及時審查和評價試驗報告,根據(jù)標準作出確認.(9)完成總監(jiān)臨時交給的其它工作.4 .電氣監(jiān)理工程師責任(1)負責電氣工程施工質量監(jiān)理工作,努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務.(2)參與編寫工程監(jiān)理工作規(guī)劃,結合工程編寫給排水安裝施工質量監(jiān)理實施細那么.(3)參與承包商的資質及其質保體系審查,催促并協(xié)助其完善.(

12、4)參加設計圖紙會審,審查承包商施工組織設計,提出監(jiān)理意見.(5)檢查各類進場材料、配件、設備的質量保證書、合格證,不合格的及時通知退場并做好檢查記錄.(6)負責本專業(yè)材料質量的限制和工地試驗工作,并對試驗結果作出評價.催促承包商做好分部、分項工程驗收評定,簽認驗收單.發(fā)現(xiàn)質量問題,及時簽發(fā)監(jiān)理通知單.(7)組織領導監(jiān)理員開展監(jiān)理工作,及時檢查施工質量與進度.審查承包方提交的各項資料,及時做好簽證工作.參加閉水試驗,做好中間驗收工作.(8)審查形象進度、完成工程量申報表和索賠申請單,及時提出初審意見報總監(jiān)審定,并協(xié)助總監(jiān)做好進度限制、投資限制和合同治理.(9)工程竣工時,負責整理本專業(yè)監(jiān)理資料

13、,提出本專業(yè)施工質量評估意見和監(jiān)理工作小結.(10)完成領導安排的其他任務.5、測量監(jiān)理工程師責任：(1)負責原始坐標點、高程點的復核工作,負責施工單位施工測量限制網(wǎng)的復核審批.監(jiān)督施工人員做好各種測量標志點的保護和定期復核工作.(2)負責原始地面高程的監(jiān)理復測,為業(yè)主工程量的計量提供可靠的依據(jù).(3)在總監(jiān)領導下,配合專業(yè)監(jiān)理工程師,按設計和標準的精度要求,及時檢查施工測量放樣.(4)負責對施工單位測量放樣成果的復核和審批工作,隨時抽查各項測量記錄,認真核對,及時簽認,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,必要時向總監(jiān)報告.(5)參加分項工程驗收,對線位和高程進行實測實量,并完成驗收測量資料(6)協(xié)助其他監(jiān)理

14、人員進行現(xiàn)場數(shù)量確認和計量工作(7)完成總監(jiān)交給的其它工作6、材料試驗監(jiān)理工程師的崗位責任根據(jù)國家、地方和設計的要求？催促施工方對原材料、成品、半成品、構件、錠備等的質量進行現(xiàn)場檢查和復式.(2)對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場方案進行記錄,并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣.(3)審核施工方填寫的復試申請表,并作出標識(簽證)和記錄,參與試樣的送檢封樣,保證見證有效.4)中核搬工會秀托檢隴魄1搪電掌質,一檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成口口、半成口口、構祥、及$*的質重康企體素.一4.使用部位、復試結,便于查對.存在問題及時茴總監(jiān)匯報B上心心原苞抖、,期用、邛成品二構件、.設

15、備等、的用量、果,并整理成冊(建立分類臺賬)(6)配合單位工程竣工驗收,提供“質量保證資料核查表中的相關數(shù)據(jù).7、平安監(jiān)理工程師(平安監(jiān)理員在其指導下開展工作)責任：人.)扒其更營施工1然以升中出紜全技術措砥或彳項方"煤全)、方案,是否解通泮建設強制性標準等標準標準和施工投標文件,提出審查青見,笄經(jīng)總監(jiān)(2)發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時書面通知承包單位整改,并跟蹤落實整改情況；(3)察現(xiàn)支出賽故隱患嚴重及時向總監(jiān)報告,由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令,并及時書館報告建設單位；(4)承包單位拒不整改或不停止施工,及時書面報告有關主管部門；(5)認真根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施平安監(jiān)理；(6)

16、根據(jù)?市政工程平安技術標準?對平安治理、文明施工、腳手架、基梢開挖、基坑支護、模板支架,結構吊裝和施工機具等進行針對性抽查；(7)認真熟悉和掌握平安標準標準,以及有關平安方面的工程建設強制性標準,負責編制平安監(jiān)理實施細那么；(8)配合承包單位平安員進行總體檢查、專項檢查及日常檢查；(9)配合好上級有關部門的平安檢查,催促及復查施工單位對檢查意見的整改落實,并做好反應工作；(10)認真做好平安監(jiān)理日記、有關的監(jiān)理記錄和專項平安監(jiān)理總結.8、監(jiān)理員的責任：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領導下,在施工現(xiàn)場直接從事工程質量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站,以及各類報表、資料、文件收發(fā)治理的工作人員.現(xiàn)場監(jiān)

17、理人員主要責任有：(1)熟悉合同條款、設計圖紙和有關專業(yè)施工技術標準和驗收標準.(2)嚴格施工監(jiān)理,經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,檢查每道工序的施工質量,看是否按操作規(guī)程施工,是否符合設計圖紙和驗收標準的要求,發(fā)現(xiàn)問題,馬上進行處理或報告監(jiān)理工程師處理,對某些工序(如：澆灌硅、吊裝燈桿等)和關鍵部位施工時應做好旁站工作,跟蹤監(jiān)理.(3)參與施工組織設計和施工方案的審查工作,并催促檢查其執(zhí)行.即檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械等投入和運行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反映并做好記錄.(4)各類文件、資料、報表的收發(fā)治理工作、編制成檔(5)及時真實地填寫好監(jiān)理日記.九、工程質量限制:1、工程質量限制應以?施工及驗

18、收標準?、?工程質量驗評標準?等技術文件為依據(jù),編制針對性的質量限制實施細那么,催促承包單位全面實現(xiàn)工程工程合同約定的質量目標.2、工程工程施工全過程實施質量限制,以事前質量預控為重點.3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理工程中的實際質量保證水平.4、審查承包單位提交的施工組織設計.5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段,對施工質量加以驗證.6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由工程監(jiān)理部進行質量認定,不合格的建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用.(1)審核承包單位填報的?工程材料報驗表?、?主要施工設備進場報驗單?主要工程設備進場報驗單?,確認

19、合格前方可進場.(2)監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量限制內容：A、審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證實、技術合格證或質量保證書；B、對工程原材料、半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗.(3)檢查新材料、新型制品,技術鑒定文件.(4)用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產廠家實地考察,審查質保體系的有效性和產品質量的可靠性、適用性,以確定供貨單位.(5)所有設備,在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查.(6)分部工程的中間驗收,由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告,并報公司副總工程師審批.同時,審查承包單位填寫的驗收申請表,并上有關技術資料,合格后

20、會同建設單位,承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù).(7)單位工程竣工后,審查承包單位提交?工程質量報驗單?及?施工承包單位申報表?,總監(jiān)理工程師負責組織編寫?質量評估報告?,并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢,逐項檢查擬申請竣工工程的內業(yè)技術資料及工程完成情況.如不具備驗收條件,書面通知承包單位進行整改,并跟蹤驗證.(8)承包單位整改并自檢合格后,工程監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、質檢站和設計單位對工程質量進行驗收檢查.經(jīng)驗收確認合格,由工程監(jiān)理部簽發(fā)?竣工移交證書?,工程進入保修階段.(9)監(jiān)理工程竣工交付使用后,總監(jiān)理工程師組織編寫?監(jiān)理工作總結?報送建設單位.十、工程進度限制：1、工程

21、進度限制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標,在保證質量和平安的原那么下對進度實施的限制.2、監(jiān)理工程師審核施工總進度方案,季、月度進度方案,審核的主要(1)審核承包單位編制的工程工程施工總進度方案,全面分析承包單位的施工總進度方案的合理性和可行性.(2)審核施工單位提交的分項或階段施工進度方案,是否符合總進度方案的安排要求.(3)審核材料、構配件及設備的采供方案,是否滿足施工進度方案要求.3、經(jīng)審核的施工進度方案,由總監(jiān)理工程師批準實施,并報送建設單位.4、工程進度檢查與監(jiān)督：(1)在方案實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,對實施情況做出記錄.(2)根據(jù)檢查結果尋方案進度

22、與實際進度差異每月進行評價與分析.(3)當施工進度方案在實施中發(fā)生較大偏差時,責令承包單位立即針對存在問題和原因采取舉措,監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督.5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時,總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調會,研究應采取的舉措.十一、工程投資限制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法.(1)審核承包單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方案,并限制其執(zhí)行.(2)根據(jù)施工圖、?招標文件?及承包單位的?投標書?和?施工合同?,分析合同造價構成因素,找出工程費用最易突破的局部,明確投資限制的要點.(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對

23、策.十二、監(jiān)理工作方法及舉措1、質量限制方面的根本方法一條原那么.工程質量限制是整個監(jiān)理工作的核心,與進度方案和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術標準、設計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原那么.二個重點.第一重點為重要的分局部項工程指根底工程,硅強度,根底尺寸等.第二重點為結構的關鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求等.三個階段.A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是監(jiān)理理,審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證舉措,原材料的檢驗與審批.B、施工階段：旁站和巡視.檢查施工單位工藝是否按標準和經(jīng)審批的方案進行,半對施工過程的原材料、半成品

24、和成品進行抽查.C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達規(guī)范要求的質量標準.四個手段.A、旁站：施工過程中對重點的工程和部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術標準施工c結構混凝土澆注；燈桿吊裝、緊固工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整改或返工.C、試驗：對各種材料、混合料配比、硅、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢,并抽檢試驗,施工單位要提供條件.D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量限制.用以指出施工中發(fā)

25、生或可能發(fā)生的質量問題,提請施工單位加以重視或整改.2、進度監(jiān)理要點2. 1審批工作程序3. 2審查內容4. 3進度方案的檢查和調整2.4周進度方案量2.5月工程進度報告2.6進度方案調整2.7進度方案的延期2.1審批工作程序(1)閱讀進度方案,列出問題,進行調查分析.(2)提出問題與承包人講座或澄清.(3)對有問題局部進行分析.(4)批準承包人的工程進度方案,或提出修改補充意見,要求承包人補報.2.2審查內容(1)施工總工期的安排應符合合同工期.(2)各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市,審查是否有水平完成方案目標.(3)對低溫、炎熱、雨季等影響是否

26、作了安排及采取了保護舉措.(4)對發(fā)動、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空(5)發(fā)動準備階段的可靠性和積極性.(6)關鍵路線施工方案和施工力量的安排2. 3進度方案的檢查和調整對進度方案應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總方案指導下編制分年分月(季)計劃；在每月底做出次月的分周方案調整.在每月開始的五天前承包人應將月方案分解成日工作量方案,報工程工程師審查、批準,以到達日保月、月保年、年?？偡桨竿瓿傻哪康?3. 4周進度方案量工程工程師應記錄每日進度檢查的主要事項,分析完成與未完成原因.(1)當周實際及本月累計完成的工作量與方案數(shù)相對照.(2)當周實際參加施工的人力、機械數(shù)

27、量及生產效率.(3)當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因.(4)當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況.(5)當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因.(6)當周的天氣情況及對工程的影響.(7)月終提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后應采取的舉措報告專業(yè)工程師.2. 5月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結各工程工程師報告,通過分析和整理提出合同段方案完成與未完成的主要原因和今后舉措,按月寫出報告,其主要內容有：(1)工程概況、工程形象進度的說明,工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線.(2)對工程方案完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的舉措.(3)工程圖片、支付狀況及

28、其他工程方案圖表.2. 6進度方案調整當實際工程進度與方案工程進度根本相符時,監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度方案的實施,當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢,將不能根據(jù)進度計劃預定的竣工日期完工時,應要求承包人采取舉措,以趕上工程進度方案中的階段目標或總體目標.其中因采取加快工程進度舉措的施工費用應由承包人自負.假設承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令,或雖采取加快工程進度的舉措,但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時,監(jiān)理工程師應對承包人的施工水平重新進行審查和評價,必要時應向業(yè)主提出書面報告,建議對工程的一局部實行指定分包或考慮更換承包人.2. 7進度方案的延期由

29、于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素,使工程進度延誤并獲批準延期后,監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的方案及現(xiàn)金流動計劃予以調整,并按調整后的進度方案實施工作.3監(jiān)理要點3. 1工程量清單的治理3. 2工程量清單的變動3. 3計量原那么3. 4工程計量的方法3. 5工程計量程序3. 1工程量清單的治理(1)監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明,掌握工程具體工程的工作范圍和內容及講師方式和方法.(2)除非監(jiān)理工程師另有準許,一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成.凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積,都不予計量.3. 2工程量清單的變動按合

30、同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時,監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數(shù)量或單價上的變動、調增或調減.3. 3計量原那么(1)凡工程質量不合格者,嚴禁計量.(2)按合同文件規(guī)定的方法計量.(3)設計圖紙或工程量清單以外的工程,未經(jīng)業(yè)主認可,不予計量.(4)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定,測算出每一個支付工程的總額,作為限制計算的紅線,設計變更一經(jīng)批準,應隨時修改計量紅線,各計量累計額不得超過計量限制紅線規(guī)定額.3. 4工程計量的方法(1)工程到達規(guī)定計量單位或時間時,承包人提出計量申請資料,監(jiān)理工程師予以審查,符合要求時給予計量.(2)工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見.3.5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料(發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應退回承包人,暫不計量)一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的工程停止計量,待竣工核定工程量時,一并處理.4、信息資料治理要點4.1監(jiān)理記錄4.2監(jiān)理月報4.3其他記錄4.4監(jiān)理治理用表4.5監(jiān)資料歸檔4.1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄,簽署質檢單,做好隱蔽工作記錄外,還應記好每日的監(jiān)理日記,記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況.4.2監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況