研發(fā)團隊組織架構崗位職責

1、研發(fā)團隊組織架構崗位職責隨著公司的日益發(fā)展、網(wǎng)站單量的上漲、網(wǎng)站價格的提升，客戶對網(wǎng)站的設計、網(wǎng)站功能、用戶體驗以及開發(fā)時間周期也都在不斷的提出新的要求，技術部也在不斷的改變與進步，然而，為了更好的服務市場、服務客戶、提高網(wǎng)站的開發(fā)效率，因此技術部成立項目研發(fā)小組，專程研發(fā)底層代碼也越來越有必要性。目前公司在網(wǎng)站建設上所面臨的諸多問題，如：1 .沒有比較完善的后臺系統(tǒng)，如后臺的權限管理系統(tǒng)等都沒有；2 .界面不夠美觀，用戶體驗不夠好；3 .網(wǎng)站代碼安全系統(tǒng)不夠高；4 .網(wǎng)站后臺各模塊的功能不夠強大；目前程序組由于沒有各類網(wǎng)站的核心代碼，如在面臨商城網(wǎng)站或其它特殊行業(yè)的網(wǎng)站時，往往需要花費很多時

2、間去做開發(fā)，但由于時間緊迫，做出來的功能模塊通用性并不高，下次面對同樣功能時，側又需要花費時間去調整。這樣即提高了我們的開發(fā)成本，也沒有給客戶更好的用戶體驗，得不償失。因此，研發(fā)團隊就可以解決以上的幾個問題，研發(fā)團隊人員可以分析各行業(yè)的網(wǎng)站，如教育類網(wǎng)站的考試系統(tǒng)，商城類網(wǎng)站的在線購買系統(tǒng)等，研發(fā)出底層代碼及強大的后臺系統(tǒng)，程序組只需要嵌套前臺的程序即可，后臺管理系統(tǒng)只需在后臺配置功能模塊，既提高開發(fā)效率，又滿足了客戶的需求。得到客戶的好評，使得公司在網(wǎng)建行業(yè)中成為有力的競爭者。5 、團隊目標1、分析各類網(wǎng)站的關建功能模塊，如一般企業(yè)網(wǎng)站、教育類網(wǎng)站、商城類網(wǎng)站、政府類網(wǎng)站、醫(yī)療類網(wǎng)站等，設計

3、、開發(fā)、維護及管理底層核心代碼與后臺管理系統(tǒng)，為程序組提供更高效的開發(fā)模板；2、解決網(wǎng)站代碼的安全問題與后臺用戶體驗問題。3、提供強大的技術后盾，讓設計師在設計網(wǎng)頁時有更大膽的設計;4、為公司研發(fā)其它新的產品；二、研發(fā)團隊架構工作職責1、研發(fā)組組長 定義要開發(fā)的產品，組織產品研發(fā)團隊的會議，人員工作安排； 負責公司產品需求調研、需求分析，設計與規(guī)劃等，并完成相關文檔； 協(xié)調資源推動產品功能實施，跟蹤進度，與相關團隊有效溝通，提高產品質量； 定期對自身產品及行業(yè)、競爭對手等進行數(shù)據(jù)分析，評估、優(yōu)化用戶體驗和功能； 跟進項目開發(fā)組對產品的開發(fā)、及時解釋產品的功能細節(jié)或解決項目組提出的需求疑問； 負

4、責小組內的其它事情，完成經(jīng)理授權，委托的其它任務；2、美工 協(xié)助需求分析，設計相對應后臺管理系統(tǒng)界面，深入了解目標用戶（設計的頁面滿足其需求的各種人物角色）； 與產品組長密切合作，與研發(fā)人員溝通，將功能與設計相結合，確保設計的界面具有可用性和吸引力； 將設計頁面切圖，編寫HTML,CSS,JSK代碼，形成穩(wěn)定的靜態(tài)頁面； 跟進項目研發(fā)過程，及時解決在研發(fā)過程中所遇到的設計問題；3、架構工程師 需求分析，確認和評估系統(tǒng)需求； 系統(tǒng)分解，將需求分解軟件需求，再根據(jù)軟件的需求，重組子項目，子系統(tǒng)，組件和模塊，以及它們之間的羅輯關系，并設計系統(tǒng)整體架構搭建系統(tǒng)實現(xiàn)核心架構； 澄清系統(tǒng)細節(jié)、掃清主要難點，指導協(xié)助開發(fā)人員進行實際工作； 把控項目的架構，使設計的項目盡量效率高，開發(fā)容易，維護方便，升級簡單等； 培訓與指導，架構工程師需要對整個團隊進行技術培訓，給與每個開發(fā)人員有效指導，以避免團隊成員對系統(tǒng)設計的誤解而造成項目的延誤；4、研發(fā)人員 負責項目模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施； 參與技術可行性分析和需求分析 熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法； 負責相關技術文檔的擬訂和管理； 及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議，參與項目的升級維 積極參加各種技術上的培訓；5、測試人