企業(yè)資源發(fā)展策劃第二章---sailing

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)資源發(fā)展策劃 -saling第二章 企業(yè)資源發(fā)展策劃簡介企業(yè)財務經(jīng)營方面的優(yōu)勢與劣勢主要從哪5個方面的指標去考量？ (簡答題、多選題)A：收益性 B：成長性 C：安全性 D：流動性 E：生產(chǎn)性反映企業(yè)短期償債能力的指標有哪些？ （多選題）A：流動比率 B：速動比率 C：現(xiàn)金比率 D：現(xiàn)金凈流量比率流動比率：流動資產(chǎn)與流動負債之間的比例數(shù)據(jù)。即流動比率=流動資產(chǎn)流動負債 （單選題）速動比率：速動資產(chǎn)與流動負債對比所確定的比率。即速動比率=速動資產(chǎn)流動負債 （單選題）如何理解資產(chǎn)負債率？ （名詞解釋）資產(chǎn)負債率又稱負債比率或者負債對比資產(chǎn)的比率，是企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)

2、總額進行對比所確定的比率。 資產(chǎn)負債率能反映資產(chǎn)對負債的保障程度。什么是利息保障倍數(shù)？ （單選題）利息保障倍數(shù)是企業(yè)收益與利息費用之比，反映了企業(yè)用經(jīng)營所得來償付借債利息的能力。市場占有率=本企業(yè)產(chǎn)品銷售量市場上同類產(chǎn)品銷售量市場覆蓋率=本企業(yè)產(chǎn)品的投放地區(qū)數(shù)全市場應銷售地區(qū)數(shù) （單選題）分析產(chǎn)品的成長性要把產(chǎn)品近幾年的銷售指標進行縱向比較，通常著重分析其銷售量增長率和市場擴大率。 銷售增長率=某年度銷售量上年度銷售量 市場擴大率=某年度市場占有率上年度市場占有率 （單選題）企業(yè)核心能力分析的指標體系設計一由三個層面構成：市場層面、技術層面、管理層面（單選題）企業(yè)核心能力分析的指標體系設計二由

3、三部分組成：延展性、顧客價值性、獨特性（單選題）事前設計說對策劃的理解是策劃者為實現(xiàn)特定的目標，在行動之前進行的相應行動設計。（選擇題、填空題）選擇決定說認為策劃是一種決定，是在多個方案計劃中尋找最佳者，是在選擇中做出的決定。（單選題）策劃在企業(yè)資源發(fā)展策劃一書中的定義是如何理解的？ （名詞解釋）策劃就是在充分考慮現(xiàn)有資源條件下，思考確立一個可行的目標，在此基礎上發(fā)揮創(chuàng)造性，設計出能順利實現(xiàn)既定目標的策略并加以實施總結的全過程。策劃的基本要素是哪些？ （填空題）包括：目標、資源 策略策劃的目標要素中，從目標的高低層次分，目標可分為總目標和分目標；就策劃實施主體來說，目標可分為團體目標和個人目標

4、。 （填空題）策略是策劃的核心。 （單選題）策劃中的策略可以理解為：在特定的環(huán)境條件和資源條件下，沿目標方向放大資源效力的智慧操作方式。 （單選題）策劃與電子的聯(lián)系與區(qū)別有哪些，請簡答？ （簡答題）A：原初構想在某種程度上有許多不切實際的幻想與空想，也有一些天才的思想閃光，同時這些原初構想的可操作性很差，僅憑這些點子進行商業(yè)運作，成功的機會非常小。由此可見，點子是一種創(chuàng)意一種尚不成熟的想法。B：策劃離不開點子，因為策劃必須要有創(chuàng)意，而點子是創(chuàng)造性思維的結晶，是思維者靈感火花凝結而成，這種創(chuàng)意或靈感構成了策劃的基礎C：策劃又不僅僅是點子，因為僅有創(chuàng)意遠遠不夠，還應該有論證，擴充、完善以及定制實施

5、計劃等階段。請解釋什么是企業(yè)策略規(guī)劃？ （名詞解釋、填空題）企業(yè)策略規(guī)劃是企業(yè)在不斷變遷的環(huán)境條件下，為達到企業(yè)資源與市場機會的良好配合，使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢而進行的策略系統(tǒng)設計的專業(yè)活動。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本程序有哪些，請試述一下? （論述題）A：明確策劃目標 B：策劃環(huán)境分析 C：企業(yè)資源分析D：差距分析 E：策略設計 F：策略選擇 G：策略實施與總結企業(yè)策略規(guī)劃的基本原則有哪些？ （論述題）A：信息原則-企業(yè)策劃的原材料與基本內(nèi)核 （單選題）B：創(chuàng)意原則-企業(yè)策劃的起點與前提 （單選題）C：目標原則-策劃的“龍頭”D：運籌原則-策劃的“豹身”E：簡單性原則F：集中原則G：權變原則H：可行性原

6、則什么是企業(yè)資源發(fā)展策劃？ （名詞解釋）企業(yè)資源發(fā)展策劃是針對企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和項目實施對資源要求所進行的策略規(guī)劃活動。企業(yè)資源法陣策劃的基本程序有哪些，請簡答？ （簡答題）A：企業(yè)資源自我評估B：企業(yè)資源發(fā)展要求的預測C：企業(yè)資源發(fā)展策略設計D：對設計的各種策略進行評估E：方案的實施和控制企業(yè)資源發(fā)展策劃的基本模式有哪三種？ （填空題）A：單項資源的累積式發(fā)展 B：企業(yè)內(nèi)部資源的整合 C：市場資源的利用請簡答企業(yè)資源發(fā)展策劃中企業(yè)內(nèi)部資源的整合從哪幾個方面著手？ （簡答題）A：進行管理創(chuàng)新 B：企業(yè)資源的集中 C：企業(yè)橫向戰(zhàn)略D：發(fā)揮業(yè)務關聯(lián) E：企業(yè)重組策劃試述對企業(yè)資源發(fā)展策劃從市場資

7、源利用角度分析應從哪幾個方面入手？（論述題）A：客戶資源的培育與發(fā)展 E：運勢經(jīng)營策劃B：實行并購策略 F：連鎖經(jīng)營策劃C：進行戰(zhàn)略聯(lián)盟 G：特許經(jīng)營策劃D：企業(yè)籌資策劃 H：虛擬經(jīng)營策劃企業(yè)籌資策劃是指根據(jù)企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營或長遠發(fā)展之需要，通過各種方式從外部有關單位或個人以及從公司內(nèi)部籌措資金的活動。 （填空題）請解釋運勢經(jīng)營策劃的概念？ （名詞解釋）所謂運勢經(jīng)營策劃，就是主動利用企業(yè)內(nèi)外客觀條件或以主觀努力造成某種有利之勢來樹立企業(yè)競爭優(yōu)勢并獲取勝利的經(jīng)營策劃思路。虛擬經(jīng)營策劃的五種模式有哪些？ （單選題）A：虛擬生產(chǎn) B：虛擬共生 C：戰(zhàn)略聯(lián)盟 D：虛擬銷售網(wǎng)絡 E：虛擬職能部門企業(yè)資源

8、的分析評估包括哪些，請簡答？ （簡答題、多選題）A：企業(yè)財務分析 B：企業(yè)營銷能力分析 C：組織效能分析 D：企業(yè)核心能力分析 E：企業(yè)競爭優(yōu)勢評估分析第三章 人力、技術與信息資源發(fā)展策劃企業(yè)人力資源發(fā)展策劃包括：人力資源規(guī)劃、人力資源量的增加、人力資源質(zhì)的提高、人力資源效能的充分發(fā)揮。 （多選題）人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。 （填空題）人力資源預測是人力資源規(guī)劃的前提和基礎。 （填空題）人力資源需求預測方法中的經(jīng)驗預測之適合于沒有發(fā)生方向性變化的一定時期的企業(yè)。（單選題）人力資

9、源需求預測方法中的現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中短期的人力資源預測。 （填空題）人力資源需求預測方法中的模型法適合于大中型企業(yè)的中長期人力資源預測。 （單選題）人力資源需求預測方法中的專家討論法適合于技術型企業(yè)的長期人力資源預測 （單選題）人力資源需求預測方法中的定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統(tǒng)企業(yè) （單選題）人力資源需求預測方法中的自下而上法適合于短期人力資源預測。 （單選題）人力資源甄選的原則有哪些？ （多選題）A：因事?lián)袢嗽瓌t B：人職匹配原則 C：用人所長原則 D：德才兼?zhèn)湓瓌t人力資源測評中心理測驗法可分為：智力測驗、特殊能力測驗、成就測驗、技能測驗、人格測驗。 （單選題）人力資源測評中最常用

10、的形式是筆試。 （單選題）腦力激蕩是指鼓勵學員針對某一特殊問題，在不受任何限制的情況下，提出所有能想象到的意見。 （單選題）敏感性訓練就是通過團隊活動、觀察、討論、自我坦白等程序，使學員正視自己的心理障礙，重新建構健全的心理狀態(tài)。 （單選題）請解釋學習型企業(yè)的概念？ （名詞解釋）所謂學習型企業(yè)就是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，對顧客負責的扁平化、柔性化、人性化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)圣吉提出了建立學習型組織的“五項修煉”模型，基本模式有哪些？ （多選題）A：自我超越 B：改善心智模式 C：建立共同愿景 D：團隊學習 E：系統(tǒng)思考人力資源效能的發(fā)揮中制定高效的薪酬策略應考慮以下幾個因素： （簡答題、

11、多選題）A：內(nèi)部公平性 B：外部競爭性 C：個別差異性 D：企業(yè)文化請簡答績效管理的7項基本原則？ （簡答題）A：以企業(yè)戰(zhàn)略為核心 B：自上而下實施 C：平衡實施 D：客觀明確性E：全員性 F：全面性 G：關聯(lián)性企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略中領先型技術發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索攻破技術難關，并在此基礎上依靠企業(yè)自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實現(xiàn)技術的商品化和市場開拓，向市場推出新產(chǎn)品或率先使用新工藝，同時獲得并維持所在行業(yè)的技術領先地位。（單選題）企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略中合作型技術發(fā)展戰(zhàn)略是指以企業(yè)為中心，將利益彼此獨立的組合以合作方式組織起來，開展一定的技術活動，企業(yè)在此過程中獲得新技術并實現(xiàn)技

12、術能力積累的戰(zhàn)略。 （單選題）企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略中追隨型技術發(fā)展戰(zhàn)略是指緊跟領先者，巧妙地利用追隨和延遲帶來的優(yōu)勢，最大程度地吸取領先者的經(jīng)驗教訓，吸收與繼承領先者的成果，并充分利用自身的研究開發(fā)能力迅速跟進領先者，變被動為主動，在可能的情況下超過率先者成為同行業(yè)的技術領先企業(yè)。 （單選題）請解釋能力移植型技術發(fā)展戰(zhàn)略？ （名詞解釋、單選題）能力移植型技術發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過聘用關鍵技術人才，收購、兼并其他企業(yè)或者研究、設計單位，將企業(yè)外部的技術資源吸納到企業(yè)內(nèi)部，在新技術資源與原有技術資源整合的基礎上提升企業(yè)技術能力。企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)協(xié)作型技術發(fā)展戰(zhàn)略是指技術上落后的企業(yè)通過為技術先進、

13、產(chǎn)品暢銷的企業(yè)生產(chǎn)零配件和配套產(chǎn)品，從而借助這些企業(yè)的技術指導和必要的設備更新與技術改造，實現(xiàn)自身技術發(fā)展的過程。本質(zhì)是橫向的經(jīng)濟聯(lián)合。 （單選題）企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略定位中定位于先動戰(zhàn)略是什么？ （單選題）先動戰(zhàn)略即企業(yè)面對競爭對手，率先采取行動，憑借其較強的研發(fā)能力，通過對新產(chǎn)品的革新與開發(fā)，或改變游戲規(guī)則等方式來獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略定位中定位于范圍經(jīng)濟是什么？ （單選題）這里的范圍經(jīng)濟是指企業(yè)通過對黑牛技術無形產(chǎn)品的擁有及其對有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成一條創(chuàng)新鏈，進行一系列的產(chǎn)品研制與開發(fā)，獲得規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得高額利潤。請簡答企業(yè)技術發(fā)展的方式有哪些？ （簡答題、多選題）A：自主創(chuàng)新的方式 B：內(nèi)部轉(zhuǎn)移的方式 C：模仿、學習的方式 D：合作、聯(lián)盟的方式 E：外購或并購的方式什么是企業(yè)信息資源？ （名詞解釋）企業(yè)信息資源是一種蘊藏在其他資源中相對于企業(yè)的物質(zhì)資源和能量資源而言的一