建筑公司管理人員績效考核辦法

1、分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下

2、不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進工作協(xié)調(diào)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按績效考核時完成項目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1

3、分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。標準分考核者2223333243領(lǐng)導分公司全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。分公司工3作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項扣 5 分，下不保底。安

4、全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣 5分，重大人員10傷亡事故本項不得分。對項目部發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取有效措施，每次扣5 分。當月安全無事故，加5 分。質(zhì)量得分每個項目部質(zhì)量得分/項目部數(shù)量每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底10對項目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2 分當月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工各項目經(jīng)理文明施工分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10工程進度各項目經(jīng)理工程進度分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10材料使用各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10成本控制各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10資金回收各項目經(jīng)理資

5、金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10分管行政后勤副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管行政后勤經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收； 基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分50 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)

6、生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個主管部門之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保工作協(xié)調(diào)底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成惡劣影響， 每次扣 2分，下不保底。負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按績效考核時完成項目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患?/p>

7、時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。標準分考核者522333358協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。3事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。工作配合領(lǐng)導分公司全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。分公司工3作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分50 分）考核項目考核內(nèi)容和方式分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項扣 5 分，下

8、不保底。安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。員工考勤未安公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣2 分，員工工資發(fā)人力資源放不及時，員工工三險一金上繳情況，人員流動情況等酌情扣分分公司對公司各項規(guī)章制度的宣傳力度，對公司的會議精神未宣傳教育及時傳達的每次扣 2分不能及時按要求，組織員工參加公司組織的各種活動每次扣1 分，自主組織員工參加各類學習培訓一次加 1分材料使用（各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)） /2，機關(guān)辦公材料是否使用公司制定供應商違反扣2 分成本控制（各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)） /2，機關(guān)辦公材料等成本控制資金回收各項目經(jīng)理

9、資金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)標準分考核者510155510機關(guān)辦公室人員績效考核一、考核辦法由基本績效考核指標構(gòu)成， 經(jīng)分公司班子成員， 項目經(jīng)理及部分員工評定二、考核量表基本績效考核指標（總分100 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 2 分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司 勞動紀律管理制度。每違反一次， 扣 1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 3 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。

10、同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進工作協(xié)調(diào)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2 分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 3 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣3 分，下不保底。標準分考核者101010151510101010項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要

11、績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 成本控制、 資金回收。 基本考核指標由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況考核考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財務報表等由分公司班子成員、主管部門評定二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每

12、違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。工作協(xié)調(diào)由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績績效考核效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定

13、、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。標準分考核者222223346協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。工作配合領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得

14、分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3 分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當月安全無事故，加5 分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。質(zhì)量得分月質(zhì)量合格率標準分/12。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。項目

15、部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，工程進度扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3 分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5 分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。材料采購未按程序進行，每扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5 分，項目部未按時將月完成成本控制產(chǎn)值上報公司，每次

16、扣3 分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3 份。標準分考核者101010101010成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。資金回收工程款按合同全額回收，得酌情扣減。2分。超額回收加1 分，不足回收10技術(shù)負責人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負責人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式結(jié)合進行。 技術(shù)負責人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 文明施工、 工程進度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理及項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部

17、門、項目經(jīng)理等評定。二、 考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積3極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣20.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，3除第一次外，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到2位

18、影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.52分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣 4分，重大人員安全生產(chǎn)傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)

19、措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當月安全無事故，加2 分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分/12。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。當月無質(zhì)量事故，加15 分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃

20、或施工平面布置圖，扣5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5 分。成本控制得分 (

21、完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。成本控制分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每技術(shù)管理項扣 4 分，下不保底。標準分考核者1520510101010對設(shè)計變更未在12 日內(nèi)簽署意見，每次扣2 分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3 分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1 3 分。項目材

22、料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

23、1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。工作配合1 分，下不保底。2事務完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核

24、指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣 2 分，下不保底。安全生產(chǎn)2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次安全用品購置不合格，每次扣扣 4 分，下不保底。當月安全無事故，加 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣1 分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2 分，下不保底。質(zhì)量控制購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工

25、完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。文明施工2 分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度材料進場安排有誤， 影響工程正常進行， 每次扣 2 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5 分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5 分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料管理材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、 工完場清較差， 每次扣 2 分，下不保

26、底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2 分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2 分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5 分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5 分，造成損失另行處罰。成本控制成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。標準分考核者5101054020未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2 分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4 分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4 分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范， 每次扣 4 分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2 分。項目

27、質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔責任

28、，1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，

29、重大人員安全生產(chǎn)傷亡事故扣 2 分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2 分。當月無質(zhì)量事故，加15 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1

30、分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2 分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料管理材料未經(jīng)檢測、 復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。標準分考核者5605555項目安全員績

31、效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔責任，1分，

32、下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5

33、分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內(nèi)采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2 分，安全生產(chǎn)下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時， 未履行簽字手續(xù)， 每次扣 5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當月安全無事故，加 1 5 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2 分，較大質(zhì)量事故每次扣1 分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣 0.5 分。當月無質(zhì)量事故，加

34、2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2 分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡標準分考核者603710劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。5材料管理未對安全

35、防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。5成本控制項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成

36、，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔責任，1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀律0.5 分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2工作配合1 分，下不保底。事務完成不積極、不主

37、動，每次扣2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。當月安全無事故加 2 分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加 2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣 1 分。辦公場所臟亂差， 工程資料收集、 整理、匯編不規(guī)范， 每項扣 1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每