
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
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文檔簡(jiǎn)介
1、精選文檔醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練總結(jié)為提高我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)流行應(yīng)急處置力量,嫻熟把握?qǐng)?bào)告程序和把握措施,依據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求。我們感染管理部于xxxx下午3時(shí)組織、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、微生物室、后勤保障部、裝備部、藥事部、保潔部等參與的在腦神經(jīng)重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練?,F(xiàn)把應(yīng)急演練過程及演練過程中暴露出的問題總結(jié)如下:一、 整個(gè)演練過程1、xxxxx下午3時(shí)10分、感管部接到腦神經(jīng)重癥醫(yī)學(xué)科電話報(bào)告,近一周連續(xù)消滅5例、下呼吸道感染,痰培育同為銅綠假單胞菌患者。2、感管部主任帶領(lǐng)本部門人員先到達(dá)、查看患者病歷及檢驗(yàn)單、初步認(rèn)定為疑似醫(yī)院感染暴發(fā),電話報(bào)告主管院長(zhǎng),同時(shí)讓科室
2、電話報(bào)告醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、檢驗(yàn)科等等科室, 3、3時(shí)20分相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,護(hù)理部主任指導(dǎo)護(hù)理人員支配及病人集中安置、感管部主任指導(dǎo)感控措施落實(shí)并組織對(duì)四周環(huán)境監(jiān)測(cè)采樣、醫(yī)務(wù)部主任組織呼吸科等會(huì)診救治病人、呼吸科醫(yī)生10分鐘趕到、裝備部7分鐘到達(dá)、其余各部門待命。4、3時(shí)30分,病人集中在同一個(gè)區(qū)域、護(hù)理人員專人護(hù)理,感管部進(jìn)行床邊、監(jiān)護(hù)儀按鈕等采樣監(jiān)測(cè),醫(yī)教部組織呼吸科醫(yī)生查看病人指道用藥治療。5、3時(shí)40分完成病人集中區(qū)域治療、專人護(hù)理、治療方案等等,演練結(jié)束6、感管部主任總結(jié)、征求各部門人員對(duì)這次演練的評(píng)價(jià)。二、演練過程中暴露出的問題1、醫(yī)務(wù)部主任余天東指出:演練有點(diǎn)走過程,
3、未體現(xiàn)各自樂觀主動(dòng)行使自己的職責(zé)。監(jiān)測(cè)采樣人員思想上不嚴(yán)峻認(rèn)真,認(rèn)為只是一次演練就沒有全面考慮本次感染暴發(fā)可能的環(huán)境因素、因此環(huán)境微生物采樣時(shí)僅僅做了床頭、監(jiān)護(hù)儀按鈕、沒有對(duì)空氣、醫(yī)務(wù)人員手、吸痰用物、呼吸機(jī)管路等等四周環(huán)境全面采樣、綜合分析以便查找緣由;呼吸科會(huì)診醫(yī)生、沒有真正到病人床前、聽診、查體;ICU科室也沒有轉(zhuǎn)床調(diào)整病人及愛護(hù)未感染病人等等。2、暴露出ICU科室個(gè)人防護(hù)裝備平常儲(chǔ)備不足、放置不固定、不便于取用:到目前為止,ICU科室無防護(hù)面屏、護(hù)目鏡,ICU收治的很多病人有氣管切開和氣管插管、病人咳嗽或?yàn)椴∪宋禃r(shí)會(huì)消滅病人痰液及分泌物噴濺到護(hù)士面部的可能。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則、進(jìn)行相應(yīng)
4、操作應(yīng)著裝與操作相關(guān)的防護(hù)裝備??剖屹A備的一次性隔離衣、帽子、口罩、手套沒有固定存放取用便捷之處:醫(yī)務(wù)人員需要這些防護(hù)用品時(shí)才臨時(shí)派護(hù)士去治療室、庫房拿取。護(hù)士長(zhǎng)在人員支配上依靠護(hù)理部:作為科室護(hù)士長(zhǎng),科室消滅要增加上班人員、首先要調(diào)動(dòng)科室自己力氣、電話通知全部休息人員、假如還不能滿足需要在請(qǐng)示護(hù)理部增員護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)考慮到,護(hù)士專人護(hù)理時(shí)、需要的全部用物應(yīng)有人給與傳送,比如隔離病人所用的輸液藥物等 ,應(yīng)由治療班給與送達(dá),以免專職護(hù)士去治療室污染四周環(huán)境,引起感染集中。三、通過這次演練,在以后的工作中必需做到1、 把握醫(yī)院感染暴發(fā)的概念、上報(bào)流程2、 真正消滅醫(yī)院感染暴發(fā)全科人明確患者集中隔離的區(qū)域3、
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