全員競聘方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*發(fā)201510號成都興鑫房地產(chǎn)有限公司關(guān)于印發(fā)全員競聘上崗實(shí)施方案的通知各部門：全員競聘上崗實(shí)施方案已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過，并報(bào)集團(tuán)公司同意，現(xiàn)予印發(fā)。特此通知。 成都興鑫房地產(chǎn)有限公司 2015年9月15日成都興鑫房地產(chǎn)有限公司 全員競聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化國有企業(yè)人事制度改革，促進(jìn)內(nèi)部人員有序流動(dòng)，合理配置，形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的公平競爭用人機(jī)制，有效激發(fā)員工隊(duì)伍活力，提升企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)公司新的組織架構(gòu)設(shè)置要求，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，分層分期實(shí)施全員競聘工作，實(shí)現(xiàn)全員競聘上崗。為此，特制訂如下實(shí)施方案：1、 指導(dǎo)思想以鄧小

2、平理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。2、 競聘原則 （一）堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； （二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、員工公認(rèn)的原則； （三）堅(jiān)持人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿雙向選擇的原則； （四）堅(jiān)持依法辦事的原則。三、競聘職位本次組織架構(gòu)調(diào)整后，公司暫設(shè)8個(gè)職能部門，61個(gè)崗位。根據(jù)公司現(xiàn)階段職能定位及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬分層分期實(shí)施全員競聘工作，具體競聘部門、職位、人

3、數(shù)及薪酬等級詳見附件2。四、競崗條件參加競聘人員，需滿足以下基本條件： （一）遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派； （二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感； （三）積極主動(dòng)、勤勉敬業(yè)，有創(chuàng)新意識； （四）身體健康，能勝任工作； （五）具備競聘相應(yīng)職位業(yè)務(wù)能力要求。五、對象范圍本次競聘面向全體正式員工（含集團(tuán)公司及所屬子公司正式員工）。六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總經(jīng)理陳洪濤任組長（如總經(jīng)理因工作不能參加，由副總經(jīng)理賈鵬程擔(dān)任組長），副總經(jīng)理賈鵬程任副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個(gè)競聘過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘上崗方案的審批、競聘職位、人員、薪酬及聘任人員名單的確定等。領(lǐng)導(dǎo)

4、小組下設(shè)辦公室，由朱于云任辦公室主任，綜合部全體員工為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)全員競聘方案的起草、組織、實(shí)施、會議的安排及服務(wù)、資料準(zhǔn)備等工作。 七、推動(dòng)方式根據(jù)公司實(shí)際工作需要，采取分層分期、從上至下、逐步推動(dòng)的方式實(shí)施全員競聘工作，第一階段開展公司部分中層職位的競聘工作；第二階段開展基層職位的競聘工作。八、方法步驟競聘上崗按照宣傳動(dòng)員、公開報(bào)名、資格審查、競聘演講及答辯、崗位勝任度民主測評、集體合議、公示、聘任等程序進(jìn)行。競聘采取100分制量化計(jì)分。 （一）宣傳動(dòng)員（2015年9月18日）。分為培訓(xùn)答疑、組織動(dòng)員兩個(gè)階段。 1.培訓(xùn)答疑。由綜合部負(fù)責(zé)組織對全體人員進(jìn)行崗位職責(zé)、任職資格、薪酬績

5、效考核等相關(guān)內(nèi)容的答疑，對具體問題進(jìn)行解答。讓各級人員充分了解每個(gè)崗位的職責(zé)、流程、任職資格及考核指標(biāo)等，為后續(xù)競聘奠定基礎(chǔ)。2.組織動(dòng)員。召開職工大會，宣傳競聘上崗工作的目的意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對競聘上崗工作進(jìn)行具體安排、部署。（二）公開報(bào)名（2015年9月13日至9月16日）。報(bào)名參加競聘上崗人員，在充分了解各崗位職責(zé)、目標(biāo)考核及具體任職資格條件，在對自身綜合能力素質(zhì)進(jìn)行充分判定的基礎(chǔ)上，于規(guī)定截止日期前報(bào)名，填寫競聘報(bào)名表（見附件3，最多填報(bào)2個(gè)崗位）交人力資源處，如在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)仍未提交競聘報(bào)名表或其他需求申請，視為自動(dòng)放棄競崗，接受公司統(tǒng)一調(diào)配崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。（三）

6、資格審查（2015年9月16日）。依據(jù)各崗位選拔的任職資格條件，由全員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查（見附件4），研究確定參加競聘人員名單，并及時(shí)公告。（四）競聘演講、答辯及崗位勝任度民主測評（中層職位：2015年9月20日；基層職位2015年9月18日）。主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力、應(yīng)變能力、工作態(tài)度及崗位適配度。 1.競聘演講、答辯順序抽簽決定。競聘者依照抽簽順序進(jìn)行演講，演講答辯時(shí)間視競聘層級而定（中層職位：演講6分鐘，答辯9分鐘，演講、答辯時(shí)間總計(jì)不超過15分鐘；基層職位：演講5分鐘，答辯7分鐘，演講、答辯時(shí)間總計(jì)不超過12分鐘）。答辯環(huán)節(jié)由總經(jīng)理主持,分管領(lǐng)導(dǎo)

7、提問。2.評價(jià)人及權(quán)重設(shè)置。根據(jù)競聘職位的不同，確定相應(yīng)的評價(jià)人及權(quán)重： （1）中層職位評價(jià)人及權(quán)重為：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重15%）；公司經(jīng)營班子（權(quán)重55%）；公司其他正式員工（權(quán)重30%）；按加權(quán)平均法計(jì)算最終得分。（2）基層職位評價(jià)人及權(quán)重為：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重10%）；公司經(jīng)營班子（權(quán)重40%）；部門經(jīng)理（權(quán)重20%，無部門經(jīng)理的，權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)）；公司其他正式員工（權(quán)重30%）；按加權(quán)平均法計(jì)算最終得分。說明：參與全員競聘的員工不給自己評分；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)時(shí)應(yīng)以實(shí)名方式對競聘者作出客觀公正的評價(jià)，人力資源須對相關(guān)資料予以嚴(yán)格保密。 3.演講內(nèi)容。包括：自我陳述（

8、個(gè)人基本情況介紹）；競聘理由（對競聘崗位的認(rèn)識、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析、工作規(guī)劃等）。 4.現(xiàn)場答辯。競聘者演講結(jié)束后，由考評組根據(jù)競聘者的競聘崗位專業(yè)（管理）技能、競聘者溝通能力、應(yīng)變能力進(jìn)行現(xiàn)場提問考察。5.評分統(tǒng)計(jì)。競聘者演講結(jié)束后，由評價(jià)人根據(jù)競聘者的演講及答辯情況進(jìn)行綜合評分（評分范圍為65-95分，超出此評分范圍一律視為無效），并由工作人員按權(quán)重核算總分（保留兩位小數(shù)）（評分表與統(tǒng)計(jì)表詳見附件6、7）。競聘者填報(bào)兩個(gè)崗位均符合要求時(shí)，如果兩個(gè)崗位工作性質(zhì)相差很大，需要分別進(jìn)行演講；如果崗位工作性質(zhì)相差不大，可以一并演講。 6.聘任人員確定。根據(jù)競聘者演講答辯及崗位勝任度民主測評得

9、分綜合計(jì)算總分并排序（見附件8）。并按如下分?jǐn)?shù)區(qū)間確定聘任人員：（1） 80分以下的視為落選；（2） 80分及以上的直接聘用。說明： 1. 多人競聘同一崗位的，在滿足上述條件下聘用得分最高者。 2. 一人競聘兩個(gè)崗位的，在滿足上述條件下聘用至高分崗位。（5） 落選處理方式。各級員工應(yīng)在對自身綜合能力素質(zhì)進(jìn)行充分研判的基礎(chǔ)上，選擇競聘合適崗位。1.第一階段競聘人員落選處理：第一階段競聘落選的人員，可參加第二階段的基層職位競聘或參加其他子公司的職位競聘；若在第二階段或其他子公司仍未競聘到適合崗位的，可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。2、第二階段競聘人員落選處理：本階段競聘落

10、選的人員，可選擇到其他子公司參加競聘；若在其他子公司仍未競聘到適合崗位的，可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。說明：1.由公司統(tǒng)一調(diào)配的落選員工根據(jù)分?jǐn)?shù)（65-69.99“試用”6個(gè)月；70-74.99“試用”4個(gè)月；75-79.99“試用”2個(gè)月）需接受不同時(shí)間的考核，“試用”合格的正式聘用，不合格的再給予一次機(jī)會，調(diào)配到比原職位低兩級的崗位“試用”2個(gè)月，“試用”合格的正式聘用，若再不合格則直接解除勞動(dòng)關(guān)系。2.由公司統(tǒng)一調(diào)配的員工若對調(diào)整崗位不滿意，可以自愿申請解除勞動(dòng)合同。3.“試用”轉(zhuǎn)正考核?！霸囉闷凇睗M前半個(gè)月，“試用”人員應(yīng)針對“試用”崗位填寫轉(zhuǎn)正申請，提交

11、工作總結(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)正面談及各級領(lǐng)導(dǎo)審批合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.“試用”期間領(lǐng)取相對應(yīng)崗位工資的80%。（六）公示（2015年9月21-24日）。在一定區(qū)域內(nèi)公示競聘結(jié)果，廣泛征求意見，公示時(shí)間不少于3天。（七）組織聘任（2015年9月底）。對任前公示無反映意見、舉報(bào)或有反映意見、舉報(bào)并經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影響聘任的，按有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)。（八）申訴處理。競聘人員或公司其他員工若對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布后3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組受理申訴后，對實(shí)際情況予以核實(shí)，根據(jù)核實(shí)結(jié)果再確認(rèn)申訴所涉及崗位的聘任相關(guān)工作。九、組織紀(jì)律及相關(guān)要求（一）高度重視，積極參與。各部門要高度重

12、視全員競爭上崗工作，要進(jìn)行充分的思想動(dòng)員，讓全體員工能真正認(rèn)知、認(rèn)同，并積極支持和參與此次全員競聘上崗工作。競聘期間參聘人員須全面履行原崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定積極的心態(tài)參加競聘。（二）嚴(yán)守制度，確保公正。有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露重大問題決策會議討論情況等，確保競聘上崗的公開、公平、公正；演講及民主測評打分人員應(yīng)客觀公正，不打人情分，不得隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。（三）接受監(jiān)督，嚴(yán)格追責(zé)。競聘上崗工作接受廣大干部職工和社會的監(jiān)督，干部職工對競聘上崗工作中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司監(jiān)事會或紀(jì)委檢舉、申訴，受理部門將按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。對在公開競聘過程中

13、弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并按照規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。十、附則及相關(guān)表單本次活動(dòng)方案由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件：1職位族定義 2競聘崗位列表 3競聘報(bào)名表 4競聘報(bào)名匯總表 5崗位勝任度評價(jià)表（中層人員評分使用） 6崗位勝任度評價(jià)表（基層人員評分使用） 7競聘演講評分表 8競聘演講評分統(tǒng)計(jì)表 9全員競聘上崗評分匯總 10. 競聘崗位說明書專心-專注-專業(yè)附件1：職位族定義職位族/類關(guān)鍵特征典型崗位運(yùn)營管理A類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實(shí)施。管理主營業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)，通常為直接創(chuàng)造收入、實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”的環(huán)節(jié)。管理雖處于支持環(huán)節(jié)，但為收入或產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)提供

14、資金、技術(shù)等稀有資源的板塊。公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有顯著戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。工程部經(jīng)理等運(yùn)營管理B類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實(shí)施。管理主營業(yè)務(wù)次核心環(huán)節(jié)，通常為企業(yè)價(jià)值鏈中不直接創(chuàng)造收入、實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”的環(huán)節(jié)。管理為收入或“產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)監(jiān)督管理，公共資源等資源支持的板塊。公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。綜合部經(jīng)理等職能專業(yè)族該類崗位從業(yè)人員通常需要接受高等教育，高級從業(yè)人員通常需要本科以上學(xué)歷。該類崗位高級從業(yè)人員通常需要具備系統(tǒng)的理論知識，并且具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該類崗位一般具備國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書或高校開設(shè)有相關(guān)專業(yè)。雖然不具備上述條件，但為公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要意義的崗位。人力資源等行政事務(wù)族該類崗位

15、從業(yè)人員需要接受高等教育。該類崗位從業(yè)人員需要具備熟練的職業(yè)技能，但對理論的系統(tǒng)性通常沒有特殊要求。出納等后勤服務(wù)族該類崗位為組織提供衣、食、住、行等服務(wù)，通常需要具備熟練的操作技能，對學(xué)歷和專業(yè)性沒有要求。駕駛員成本管理族具備工程施工所需的定價(jià)、計(jì)價(jià)等專業(yè)知識。工作主要圍繞合同、圖紙、材料等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，控制項(xiàng)目總成本。工作成果影響成本支出與利潤的實(shí)現(xiàn)。安裝成本管理專員等工程管理族具備工程專業(yè)知識與管理經(jīng)驗(yàn)。工作主要依據(jù)圖紙，圍繞工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等，類似于“制造部門”，工作內(nèi)容體現(xiàn)為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管，為直接實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”的人員。工作成果直接影響“產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)。建筑工程管

16、理員等 附件2：競聘崗位列表基層崗位：共20個(gè)崗位，21人部門名稱招聘崗位招聘 人數(shù)所屬族類擬定薪酬待遇綜合部經(jīng)理（五級）1運(yùn)營管理B類7-A-低行政事務(wù)（高級）1行政事務(wù)族4-A-低黨群事務(wù)（高級）1行政事務(wù)族4-A-中財(cái)務(wù)部會計(jì)（中級）1職能專業(yè)族5-A-中物業(yè)管理部經(jīng)理（五級）1運(yùn)營管理B類7-B-中物業(yè)管理（初級）1業(yè)務(wù)管理族5-B-中工程管理部經(jīng)理（五級）1運(yùn)營管理A類8-B-中投資發(fā)展部投資分析（中級）1業(yè)務(wù)管理族6-C-中開發(fā)報(bào)建（高級）2職能專業(yè)族6-B-中成本合約部副經(jīng)理（五級）1運(yùn)營管理A類8-C-低建筑成本管理（初級）1成本管理族6-B-中工程預(yù)算（初級）1成本管理族6-

17、B-高招標(biāo)管理（中級）1業(yè)務(wù)管理族6-A-高招標(biāo)管理（高級）1業(yè)務(wù)管理族7-B-中研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理（五級）1運(yùn)營管理A類8-B-中建筑設(shè)計(jì)（助理）1設(shè)計(jì)管理族6-C-中裝飾設(shè)計(jì)（助理）1設(shè)計(jì)管理族6-C-中營銷策劃部營銷策劃（初級）1營銷管理族5-C-中招商管理（高級）1業(yè)務(wù)管理族7-C-中廣告設(shè)計(jì)（高級）1行政事務(wù)族4-C-低 附件3：競聘報(bào)名表性 別年 齡照片入職時(shí)間參工時(shí)間及工作年限相關(guān)崗位工作年限專業(yè)職稱/技能資格期望薪酬 萬元學(xué) 歷學(xué) 位全日制教 育畢業(yè)院校系及專業(yè)在 職教 育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)工作部門職 務(wù)競聘崗位及所屬層級第一崗位第二崗位是否服從調(diào)配是 否工作簡歷（任職公司、年限及

18、擔(dān)任職務(wù)）本人意見本人確認(rèn)以上信息真實(shí)無誤，如有虛假，責(zé)任自負(fù)。 簽名： 2015年 月 日 資格審查意見注：如頁面不夠可另附頁。附件4：競聘報(bào)名匯總表序號姓名年齡原部門原崗位競聘部門競聘崗位學(xué)歷職稱工作年限專業(yè)資格審查附件5：崗位勝任度評價(jià)表編號：01（中層人員評分使用）演講序號演講得分評價(jià)等次及分?jǐn)?shù)競聘崗位一競聘崗位二請根據(jù)實(shí)際情況客觀評價(jià)，打分區(qū)間為65-95分之間，超出視為無效。其中：勝任：80-95分不勝任：65-79.99分（1）中層職位評價(jià)人及權(quán)重為：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重15%）；公司經(jīng)營班子（權(quán)重55%）；公司其他正式員工（權(quán)重30%）；按加權(quán)平均法計(jì)算最終得分。（2）基層職位評價(jià)人及權(quán)重為：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重10%）；公司經(jīng)營班子（權(quán)重40%）；部門經(jīng)理（權(quán)重20%，無部門經(jīng)理的，權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)）；公司其他正式員工（權(quán)重30%）；按加權(quán)平均法計(jì)算最終得分。 評分人（評委）簽名： 附件6：崗位勝任度評價(jià)表編號：02（基層人員評分使用）演講序號演講得分評價(jià)等次及分?jǐn)?shù)競聘崗位一競聘崗位二請根據(jù)實(shí)際情況客觀評價(jià)，打分區(qū)間為65-95分之間，超出視為無效。其中：勝任：80-95分不勝任：65-79.99分（1）中層職位評價(jià)人及權(quán)重為：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重15