醫(yī)院職能部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院職能部門考核評(píng)分細(xì)則院辦考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法

2、律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)不到位每次扣2分（米取實(shí)地倜查或院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、印發(fā)5分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級(jí)來文的簽收、登記、文件處理5分每發(fā)現(xiàn)1份文件未及時(shí)簽收處理扣1分，丟歸C件1份扣2分。認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)、記錄工作5分每1次未做好扣2分。熱情接待來信來訪，做好登記、協(xié)調(diào)處理5分接待不熱情，或無登記、或未妥善處理每項(xiàng)扣1分與宣教、營(yíng)銷、醫(yī)保等部門共同做好醫(yī)院宣傳、廣告工作5分宣傳工作不到位每次扣1

3、分。保障院內(nèi)電話通訊通暢，及時(shí)上傳下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。5分院內(nèi)電話無人接聽，母次扣1分，造成重大影響負(fù)連市責(zé)任。未及時(shí)下發(fā)通知每次扣1分。嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛，保障車輛行駛安全。5分未按要求管理每次扣1分，出現(xiàn)安全問題負(fù)途帶責(zé)任。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保管、到位.每次扣1分。及時(shí)完成公文材料的打印、角印5分未完成全扣。（60分）做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10分未安排好每次扣1分，未及時(shí)檢查總值班記錄扣1分，總值班調(diào)度不及時(shí)扣1分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5分耙接待不周到、不滿意扣3分/次，一般接待不滿意扣1分/次，接待費(fèi)用超支扣2分/次。財(cái)務(wù)科考核評(píng)分

4、細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)工作劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10分扣1分，無故不參加總值班任務(wù)年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總每次扣2分，不履行總值班公共值班職責(zé)每次扣1分。規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，內(nèi)科室科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員查周會(huì)記錄本，記錄不全面容管理管理到位，周會(huì)傳達(dá)到10分扣1分，未記錄扣2分，考核位，各種政令暢通。未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每(40遵紀(jì)遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)分）守法章制度。10分定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院

5、長(zhǎng)安10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每工作排，深入科室做好協(xié)調(diào)服次扣2分，為科室或職工服務(wù)工作。務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地倜查或院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好財(cái)務(wù)增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分10分年初痢算、季度無財(cái)務(wù)分科管理析。析全扣每月對(duì)門診、住院、出納內(nèi)資金的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn)未抽查扣1分，資金支付錯(cuò)單管理借公款，資金支付準(zhǔn)確率10分誤扣2分，挪用、轉(zhuǎn)借公款項(xiàng)工100%全扣。認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā)無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3作工資放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率15分分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣考核管理為100%2分票據(jù)管理安全，每月對(duì)各(60票據(jù)種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收10分未抽E得分，收發(fā)錯(cuò)誤每分）

6、管理發(fā)準(zhǔn)確率100%次扣2分欠費(fèi)病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院15分無故超過，按每超過0.1%管理總收入的1.5%以內(nèi)扣2分。眼科考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)戈叭年總結(jié)，參與總值班。10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。公共內(nèi)容科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分?？急救诉`反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2核(40遵

7、紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外分）扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不IIJ位每次扣2分（米取實(shí)地倜查或院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）科按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)單項(xiàng)日常工作計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃及科室管理制度，并實(shí)施。5分未制定扣5分，未組織實(shí)施計(jì)劃扣2分工作每月至少組織一次科室行政查房，定期檢查、關(guān)注病15分未組織行政查房扣2分，住院病歷甲級(jí)率按比例扣分，每少1%考?xì)v書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間扣2分。核（60分）歸還病歷。強(qiáng)化

8、“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)氾，遵循診療常規(guī)。10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1項(xiàng)操作規(guī)范扣2分。隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療操作執(zhí)行情況，保證工作質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行抗國(guó)藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則及其他藥物治療指導(dǎo)原則、指南。10分無診療常規(guī)扣2分；1份病歷治療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)行分級(jí)管理各扣2分。按手術(shù)診療管理有創(chuàng)診療操作。5分未執(zhí)行全扣。開展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理和臨床路徑管理。5分未開展單病種質(zhì)量控制管理的扣4分；開展不規(guī)范1個(gè)病種扣1分。內(nèi)科考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考

9、核評(píng)分辦法得分備注公共工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無內(nèi)容戈叭年總結(jié)，參與總值班。故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？己耍?0分）科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服

10、務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不IIJ位每次扣2分（米取實(shí)地倜查或院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)日常工作按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃及科室管理制度，并實(shí)施。5分未制定扣5分，未組織實(shí)施計(jì)劃扣2分工作考核每月至少組織一次科室行政查房，定期檢查、關(guān)注病歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間歸還病歷。15分未組織行政查房扣2分，住院病歷甲級(jí)率按比例扣分，每少1%扣2分。(60強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1分）基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)氾，遵循診療常規(guī)。項(xiàng)操作規(guī)范扣2分。隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療操作執(zhí)行情況，保證

11、工作質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行抗國(guó)藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則及其他藥物治療指導(dǎo)原則、指南。10分無診療常規(guī)扣2分；1份病歷治療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)行分級(jí)管理各扣2分。按照醫(yī)保規(guī)定開展慢性病工作。5分未按醫(yī)保處規(guī)定開展工作扣5分。開展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理和臨床路徑管理。5分未開展單病種質(zhì)量控制管理的扣4分；開展不規(guī)范1個(gè)病種扣1分。護(hù)理部考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公共內(nèi)_w_工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)戈叭年總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)

12、工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班考核（40分）職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)草制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，/、到位每次扣2分（米取實(shí)地倜查或院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）護(hù)

13、理質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方案，眼科護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;特一級(jí)護(hù)理合格率90%;護(hù)理文書書寫合格100%;常規(guī)器械消毒火幽合格率100%;一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%20分無質(zhì)里官理方案扣5分。質(zhì)里英核未達(dá)標(biāo)母項(xiàng)扣2分護(hù)理安全有切實(shí)可行的安全管理制度，工作實(shí)施有記錄可查。無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡發(fā)生率為0（特殊情況例外）。急救物品完好率為100%;“二查七對(duì)”符合率達(dá)100%20分無安全管理規(guī)章制度扣5分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考核、分析評(píng)價(jià)及改進(jìn)方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣2分，抽查3個(gè)科室，每項(xiàng)不符合要求扣2分；發(fā)現(xiàn)一起查對(duì)不嚴(yán)扣1分。發(fā)現(xiàn)

14、一起護(hù)理事故扣10分。護(hù)理教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士每季度有教學(xué)活動(dòng)一次，有教案、有記錄可查。一基考核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%（80分為合格）10分無安排扣2分，缺一次護(hù)理教學(xué)扣1分；無教案扣1分。抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每少2%扣1分。協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)組織護(hù)理?yè)尵裙ぷ骱屯话l(fā)事件的處理，安排好節(jié)假日工作，每月組織全院護(hù)理會(huì)診1次10分組織協(xié)調(diào)江力每次扣2分。工作安排不當(dāng)每次扣2分，未組織護(hù)理會(huì)診扣2分。醫(yī)務(wù)科考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)

15、，有10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)共內(nèi)容考核（40分）年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總值班扣1分，尢故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)草制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每、，為科室或職工服位每次扣2分（采查或院辦

16、公會(huì)發(fā)式）次扣2務(wù)務(wù)，/、到，取實(shí)地調(diào):調(diào)查表形:科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）規(guī)章制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10分業(yè)務(wù)制度:扣1分，項(xiàng)扣1務(wù)每制度落實(shí)/、好，扣完為止臨床指導(dǎo)每周業(yè)務(wù)查房/、少于2次，每月教學(xué)查房不少于1次，檢查各種制度落實(shí)情況10分業(yè)務(wù)查房每少1次扣1分教學(xué)查房每少一次扣1分查查房記錄醫(yī)療安全有醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，及時(shí)組織討論分析醫(yī)療糾紛病例，及時(shí)處理5分病案扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛未及時(shí)組織討論分析扣2分，一般糾紛不及時(shí)處理扣1分。教學(xué)管理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)戈U,組織培訓(xùn)與考試，按規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并安排好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作10分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次以上，少1

17、次扣2分，每季度1次業(yè)務(wù)考試，少一次扣2分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作安排不當(dāng)扣1分。研作科工每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，新科研課題不少于2項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目均建立檔案，有進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情況記錄，論文每年不少于10篇10分每少上報(bào)1個(gè)項(xiàng)目或課題扣2分，未建立檔案扣2分，無進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情況登記扣2分，論文少1篇扣1分。工作按照衛(wèi)計(jì)委要求做好眼科對(duì)口支援及指導(dǎo)工作，每季度卜鄉(xiāng)義診1次5分有資料可查，無資料扣2分，未落實(shí)扣2分，少一次義診扣2分。臨時(shí)事務(wù)及時(shí)組織院內(nèi)重大搶救及院內(nèi)大會(huì)診10分未及時(shí)組織每次扣2分，織不得力每次扣2分組藥械科考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分

18、備注公共內(nèi)容考核（40分）作務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、

19、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，/、到位每次扣2分（米取實(shí)地倜查成院辦公會(huì)發(fā)倜查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）申報(bào)立項(xiàng)負(fù)貝藥品米購(gòu)的申報(bào)和匯總、備案、立項(xiàng)及組織工作5分科室沒有填與申請(qǐng)表扣2分，申請(qǐng)表沒有院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分藥品米購(gòu)按醫(yī)院菊叩米購(gòu)程序要求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、藥品米購(gòu)5分米購(gòu)藥品沒有簽定書面經(jīng)濟(jì)合問扣3分，沒有集體談判扣2分，（其中少一人扣1分）紀(jì)檢監(jiān)察沒有通知到位扣1分藥品管理負(fù)責(zé)藥品的管理與采購(gòu)，保證醫(yī)療臨床用藥和特殊用藥，負(fù)責(zé)對(duì)毒麻藥品和精神藥品的使用和管理，按要求開展臨床用藥不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)15分臨床急需藥品米購(gòu)及時(shí)，凡不能及時(shí)滿足臨床用藥需要每次扣2分，

20、查各種記錄，特殊藥品、母麻藥品、精神菊品管理不善，每項(xiàng)每次扣5分，未進(jìn)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)扣5分/次，無資料可查扣2分。衛(wèi)生材料管理及時(shí)宙查各科號(hào)日常衛(wèi)生消耗占的補(bǔ)充，組織5保證貨源、滿萬苴申報(bào)的吉及材料W施采購(gòu)，己臨床需要10分沒有審查扣2分/次，沒有報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分，米購(gòu)/、及時(shí)扣2分固定資產(chǎn)管理建立健全“二甲度。做到月月X辦理調(diào)撥、變羽報(bào)廢、報(bào)批手青理K一卡”制寸賬盤點(diǎn)。T,報(bào)損、矣及檔案管5分少一帳扣2分扣1分，未辦才分，檔案資料甸分。,帳實(shí)不符合艮批手續(xù)扣2&失每份扣2出入庫(kù)管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì)盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì)劃管理、5配詈10分沒有盤點(diǎn)扣3分，計(jì)劃管理而V位扣3分。沒按要求驗(yàn)收扣3分，不及時(shí)上報(bào)盈虧和2分.和完為1卜?？股貞?yīng)用管理按照抗國(guó)藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則要求，督促醫(yī)師合理使用10分每月有抽查統(tǒng)計(jì)表，配合醫(yī)務(wù)科處罰到位，如無統(tǒng)計(jì)資料全扣。臨床藥師未查房每次扣3分，無查房記錄每次扣2分，對(duì)抗菌藥物使用無指導(dǎo)章見每次和2分。總務(wù)科考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)無故不完成相