污水處理廠工程進度控制監(jiān)理手段和措施

1、污水處理廠工程進度控制監(jiān)理手段和措施1.1 進度控制目標進度控制目標：施工工期控制在 180 日歷天內(nèi)。1.2 進度控制方法1. 協(xié)助建設單位做好開工準備， 為施工單位創(chuàng)造必要的施工 條件。2. 審核施工進度計劃，檢查施工管理組織機構(gòu)、人員配備、 資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應本工程項目施工進度需要，并提出 意見，經(jīng)修改完善后報建設單位批準。1. 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。4. 分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助編寫開工報告。5. 對各工點項目建設周期總目標進行分析、預測和論證。6. 督促施工單位編制工程進度月計劃， 監(jiān)理人員將進度按周 分解落

2、實。7. 檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖” 。每周和每月上 報“進度控制報表” 。內(nèi)容包括工程計劃進度、實際進度、 總進度計劃的調(diào)整等，并對進度控制提出意見。8. 定期分析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)， 進度控制必須跟蹤 關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵工序?qū)崿F(xiàn)。9. 建立健全工程進度記錄制度， 做好反映工程進度狀況的監(jiān) 理日記。10. 設計方、施工方和材料供貨方的進度（供貨）計劃，并檢 查、督促其執(zhí)行。11. 在項目實施過程中， 每月進行計劃值與實際值的比較， 并 按月、季提交各種進度控制報表和報告。12. 對已完工的項目， 及時組織驗收工作， 確保下一工序的開 工期。11. 及時整理工程進度資料，并將其

3、歸類，編目和建檔。1.3 進度控制措施1. 協(xié)助招標人編制工程控制性進度計劃， 提出工程控制性進 度目標，并以此為基礎審查批準第三方提出的施工進度計 劃，檢查其實施情況；督促第三方采取切實有效的措施實現(xiàn) 監(jiān)理合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招 標人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議、意見，并在招標人批 準后調(diào)整。2. 編制施工進度計劃控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關條款、施工圖及施 工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行 風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)。1. 審批施工進度進度計劃1) 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工 總進度計劃、季度進度

4、計劃、月進度計劃，并按時填寫施 工進度計劃報審表 ，報項目監(jiān)理部審批。2) 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件， 全面分析承包單位編制 的施工總進度計劃的合理性、可行性，如工期和時間安排的 合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性 等。3) 監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。4) 對季度及年度進度計劃， 尚應分析承包單位主要工程材料 及設備供應等方面的配套安排5) 有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重 新申報。6) 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設 單位。4. 進度計劃的實施監(jiān)督1) 在進度計劃實施過程中， 監(jiān)理工程師應對承包單位實際進 度進行

5、跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地 處理工程延誤提供證據(jù)。2) 從監(jiān)理組織機構(gòu)上， 明確總監(jiān)理工程師為抓工程進度控制 責任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定 期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給 建設單位，使建設單位、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進 度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。3) 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制 報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對 比，并定期向建設單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必 要的進度報告，提出合理預防由建設單位原因?qū)е鹿こ萄悠?和費用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，

6、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活 動，對工程進度進行評價和分析。4) 定期(一般每周一次)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 把工程進度作為 協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進度分析協(xié)調(diào) 會議，分析施工進度情況及存在的問題，采取措施，及時解 決，保證工程的順利進行。5) 嚴格遵守、 執(zhí)行施工合同有關規(guī)定， 督促施工單位人員設 備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。6) 監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進度款支付憑證， 協(xié)助建設單 位及時支付工程款項，促進工程施工順利進行。7) 加強監(jiān)督管理。 監(jiān)督施工單位加強施工計劃的管理， 嚴格 要求施工單位制定進度計劃調(diào)整備用方案和各種預測情況 下趕工措施

7、，確保現(xiàn)場施工能按實際工程進展狀況，合理優(yōu) 化調(diào)整，不誤進度。8) 加強施工進度的預測分析， 。通過對施工狀況和工程實際 情況進行必要的技術管理、分析，及時預測施工進度的發(fā)展 趨勢，提前采取指令督促施工單位預防進度緩慢， 消除阻工、 誤工因素，確保進度順利完成。9) 發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施， 實現(xiàn)計劃進度的 安排。5. 工程進度計劃的調(diào)整1) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、 施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對 原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進 度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要求。2) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，

8、 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理 工程師進行原因分析、 研究措施， 也可提出建議， 并簽發(fā)監(jiān) 理通知，要求相關單位采取糾正措施，并向建設單位提供 證明。3) 召開各方協(xié)調(diào)會議， 研究應采取的措施， 保證合同約定目 標的實現(xiàn)。4) 重新調(diào)整的進度計劃， 承包單位應報項目監(jiān)理部審批， 審 查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送建設單位。5) 加快工程進度 在承包人沒有取得合理延期批復的情況下，監(jiān)理工程師認為 實際進度過慢，將不能按照進度計劃在預定的竣工日期完成 工程時，要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度 計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取加快工程 進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時注意以

9、下事 項：6) 進度計劃的延期承包人在實際施工中遇到不可預見或不可抗力因素，因而使 工程進度延誤時，總監(jiān)理工程師提請建設單位依照合同的規(guī) 定批準承包人延長工期的請求。批準延期后，監(jiān)理工程師要 求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整， 并按調(diào)整后的進度計劃實施。7) 進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接 受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進 度的措施，但仍然趕不上預期的工程進度并將使工程在合同 工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師對承包人的施工能力重新進 行審查和評價， 發(fā)出書面警告， 并向建設單位提出書面報告， 必要時建議對工程的一部分實行強制

10、分割或考慮更換承包 人。1.4 進度控制監(jiān)測方法1. 監(jiān)督施工單位實施進度計劃， 隨時把握施工進度計劃的關 鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2. 及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進度控制 報表。1. 嚴格進行進度檢查： 為了解施工進度的實際情況， 避免施 工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟 蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為 進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。4. 每天進度檢查記錄： 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工 程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以 作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄包 括以下內(nèi)容：1) 當日實際完成及累

11、積完成的工程量。2) 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3) 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。4) 當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況。5) 當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因； 當日天氣情況等。5. 每月工程進度報告總監(jiān)應要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向建設單位提交一份每月工程進度報告。包括以下主要內(nèi)容：1) 概括或總說明： 以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提出分析。2) 工程進度： 以工程數(shù)量清單所列細目為單位， 編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線。3) 工程圖片：顯示關鍵線路上 (或主要工程項目上) 一些施 工活動及進展情況。4) 財務狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、 工程變更、 價格 調(diào)整、索賠款支付及其它財務支出情況。其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及 解決措施6. 進度控制圖表 監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標記、統(tǒng)計、反映工 程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以 便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快 工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合理措施的依據(jù)。7. 對采集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計， 并將計劃與實際進行 比較，從中發(fā)