崗位技術(shù)能手及先進集體、先進個人評選管理辦法

1、崗位技術(shù)能手及先進集體、先進個人評選管理方法一、目的和原則為鼓勵公司廣闊職工鉆研生產(chǎn)技術(shù)，苦練工作技能，努力提高個人技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能，逐漸成長為高級技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術(shù)練兵比武和先進集體、先進個人評選工作。通過技術(shù)比武選拔出一批優(yōu)秀的技術(shù)技能人才和管理人才，并進行物質(zhì)和精神獎勵。本方法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開展及崗位技術(shù)能手、先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的選拔、評定、獎勵方法。崗位技術(shù)能手及先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評選表彰是公司對優(yōu)秀技術(shù)技能人才和管理人才的獎勵，必須堅持“寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)”的原則。二、適用范圍1公司開展質(zhì)量能手、技術(shù)能手、節(jié)

2、約能手、操作能手、革新能手簡稱“五手”和先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評比。2公司崗位技術(shù)比武及先進評選，每半年一評定，每一年一總結(jié)。三、成立崗位技術(shù)比武組織機構(gòu)及職責(zé)1成立崗位技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)組委會，人員組成如下:主任:*副主任：*成員：*2組委會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武有關(guān)文件3組委會下設(shè)辦公室綜合管理科科長兼辦公室主任，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、工段等相關(guān)人員參加。4辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評人員為主。5組委會辦公室負(fù)責(zé)制定比武實施方案、規(guī)則和相關(guān)技術(shù)文件，編制復(fù)習(xí)材料、輔導(dǎo)資料，負(fù)責(zé)器械、設(shè)備及工裝的檢驗檢測，確認(rèn)及分配比武組織實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，比照武結(jié)果進行

3、核實，復(fù)核和發(fā)布考核成績。6生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工段比武方案的編制、審核、實施、考評、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會匯報比武情況，申報崗位技術(shù)能手及各工段比武實施方案和工段工種比武評分規(guī)則、技術(shù)規(guī)則和文件，競賽活動場地和參與的工裝準(zhǔn)備情況。7組委會辦公室根據(jù)生產(chǎn)科的申報，掌握比武開展進度，比武成績匯總和申報崗位技術(shù)能手的人選、名額，提出報告意見，上報組委會研究決定。四、技術(shù)比武管理1. 公司技術(shù)比武主題是，努力提高全體職工職業(yè)技能，練就崗位成才的本領(lǐng)，爭創(chuàng)技術(shù)能手。1以崗位工種實際操作為主，結(jié)合崗位專業(yè)技能，現(xiàn)場實物考試。2以崗位應(yīng)知應(yīng)會理論知識考試為輔。1崗位生產(chǎn)應(yīng)知的技術(shù)理論知識，包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

4、，崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理，安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容。2崗位生產(chǎn)應(yīng)會的實際操作技能，操作設(shè)備并判斷故障，掌握設(shè)備管理內(nèi)容。3每周一題技術(shù)考題以及質(zhì)量白檢、互檢和專檢的執(zhí)行掌握程度。五、參加崗位技術(shù)比武人員范圍所有生產(chǎn)崗位職工必須參加，年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級不限，各科室專業(yè)管理部門也在其范圍內(nèi)六、技術(shù)比武實施時間分為啟動階段、實施階段、總結(jié)表彰階段。1. 啟動階段：組委會公布公司年度崗位技術(shù)比武發(fā)動指令并廣泛開展宣傳發(fā)動。公布公司技術(shù)比武時間、計劃安排，發(fā)動全體職工做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及練兵比武準(zhǔn)備工作。2. 實施階段：1組委辦配合生產(chǎn)科組織各崗位人員含各科室開展理論知識考試，實際現(xiàn)場專業(yè)工種操

5、作比武考試。2崗位技術(shù)能手和先進管理者以評比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行考試選評。3組委辦和生產(chǎn)科將理論考試、實際操作考試的題目、題案庫及標(biāo)準(zhǔn)答案、評判標(biāo)準(zhǔn)交組委會，由組委會協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員一起隨機抽取試題。也可根據(jù)比武實際情況和要求對部分試題內(nèi)容進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%4各崗位專業(yè)工種技術(shù)比武由組委辦和生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行安排，由組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計和記錄工作。5生產(chǎn)科以工段為單位的實際操作比武項目或其他方式比武項目，由生產(chǎn)科白行制定計劃、評分明細(xì)，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分與記錄工作。6理論和實際操作考試評分理論與實際操作考試兩者成績?yōu)?00分。根據(jù)職工理論考試成績和實際操作

6、成績的平均分作為職工最終比武成績。技術(shù)比武紀(jì)律：凡參加專業(yè)技術(shù)考試和崗位能手含科室的職工，為表達公平、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個人技術(shù)培訓(xùn)檔案。遲到、考場喧嘩、不遵守考試紀(jì)律要求、影響他人者、未按時參加相關(guān)考試者，按不及格或其他方式處理。3. 總結(jié)表彰階段：組委會根據(jù)職工的比武成績，評定出各崗位能手，組織召開全體職工大會，總結(jié)比武工作，公布比武成績，并對獲獎職工進行表彰獎勵。七、五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者評選方法一基礎(chǔ)條件參加評選職工必須具備以下條件：1. 在公司連續(xù)工作一年以上；2. 年度總出勤率96%3. 品德端正，遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

7、，積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤，無工傷事故。二能力條件1. 五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者由組委會根據(jù)職工成績統(tǒng)一評定。2. 五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者按其規(guī)定和要求，理論與實際考核成績平均在95分以上。3. 在保證考核成績合格要求條件下，按照各工種人數(shù)比例進行擇優(yōu)評選。同時對于特殊崗位、重要工種要按工作態(tài)度、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神的優(yōu)秀程度給予優(yōu)先評選。三五手評選條件1. 優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，努力改良工作質(zhì)量，提出合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，努力降低材料損耗。2. 在生產(chǎn)實踐中能夠積極提出改善方案，并運用到工作中以提高工作效率。3. 在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，技

8、能水平高、專業(yè)知識強，遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)管理。4. 在工作中起模范帶頭作用，能夠提出技術(shù)工藝改善、管理改善建議，并能夠運用到實際操作中，提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量。四先進生產(chǎn)者評選條件1. 具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻和負(fù)責(zé)的責(zé)任心。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實6S現(xiàn)場各項規(guī)定，遵守崗位責(zé)任制2. 服從生產(chǎn)管理要求，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 嚴(yán)格掌握控制各項生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)。五先進管理者評選條件1. 具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，

9、為集體利益勇于奉獻，有高度的責(zé)任心和使命感。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實6S管理各項規(guī)*2. 工作中積極肯干，帶領(lǐng)團隊做好本部門工作，出色完成公司安排的各項工作任務(wù)。3. 公平公正，不計較個人得失，管理能力和素質(zhì)得到職工認(rèn)可。4. 善于創(chuàng)新，積極提出工作改善建議，有效控制成本。六五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者評選標(biāo)準(zhǔn)1. 具備良好的職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護公司利益。2. 具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，在本職崗位上發(fā)揮重要作用。3. 服從工作安排，不計較得失，不折不扣完成公司安排的各項工作任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進度的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成。工作方法合理先進，提高勞動生產(chǎn)

10、率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，清除質(zhì)量隱患，降低原材料消耗。4. 具備良好的工作態(tài)度和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識，按標(biāo)準(zhǔn)流程工作，文明作業(yè)，落實6S現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施管理。5. 敬業(yè)愛崗，傳授技術(shù)技能奉獻突出，在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于為人，在職工中發(fā)揮楷模和表率作用。6. 在提周勞動生產(chǎn)率，提周成品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)革新、合理化建議方面，為公司發(fā)展做出一定的成績和奉獻。八、五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者激勵獎勵方法1. 五手榮譽稱號分為初級、中級、高級、技師四個等級，逐級晉級。獲獎?wù)呤谟铇s譽稱號，頒發(fā)榮譽證書，并給予相應(yīng)級別的獎勵。先進生產(chǎn)者、先進管理者給予500-1000元獎勵。五手、先

11、進生產(chǎn)者、先進管理者每半年評選一次，每年底進行總結(jié)獎勵2. 五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者實行動態(tài)管理，享受津貼直至下一期評比截止，并參加新一輪的評選活動。3. 在評定考核期內(nèi)，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷事故和安全生產(chǎn)事故，取消其五手津貼發(fā)放。九、五手、先進生產(chǎn)者及先進管理者的職責(zé)1. 在本崗位具備師傅帶徒弟的能力，并向其他職工傳授技術(shù)技能工作。2. 在開展崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗工作中主動發(fā)揚帶頭兵作用。3. 在生產(chǎn)制造過程中，不斷總結(jié)先進的操作技術(shù)方法，積累工作經(jīng)驗，為企業(yè)爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。4. 發(fā)揮白己一技之長，恪守職業(yè)道德，具有謙虛為人，埋頭實

12、干，為人師表的奉獻精神。5. 在日常的生產(chǎn)過程中，要以身作則，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)帶領(lǐng)職工學(xué)好技術(shù)、推廣經(jīng)驗，時時處處起模范帶頭作用。十、先進集體的評選公司將開展先進集體的評選活動，具體評選條件及獎罰如下：先進集體評選以6S月度考核成績?yōu)闇?zhǔn)，實施百分制，以級別的差異作為評比、獎罰先進集體和后進集體的依據(jù)。90-100分為優(yōu)勝檔次，80-89分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。綜合管理科以月為統(tǒng)計單位，對考核結(jié)果進行統(tǒng)計公布。1. 先進集體每月進行初評，每季度評選一次，按下表進行相應(yīng)獎罰：生廣區(qū)域非生廣區(qū)域分?jǐn)?shù)獎罰金額分?jǐn)?shù)獎罰金額196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元<79-200元580