工程項(xiàng)目管理1知識(shí)講解

1、階段測驗(yàn)一（第1-3章）最后得分：77分做題時(shí)長：76分11秒測驗(yàn)時(shí)間：2018-07-1008:16:39一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目最主要的特征是（）。A、單件性8目標(biāo)明確性G系統(tǒng)性以生命周期性【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目。項(xiàng)目的一次性，也稱為項(xiàng)目的單件性，是項(xiàng)目的最主要特征，項(xiàng)目的一次性是指就項(xiàng)目任務(wù)本身而言，沒有與這項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目的一次性主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的功能、目標(biāo)、環(huán)境。條件、過程、組織等諸方面的差異。參見，故材_P2°2、在項(xiàng)目生命周期的階段劃分中，（）是以逐漸生成的方式輸出項(xiàng)目的中間成果、最終成果以及相應(yīng)的各種報(bào)告

2、文件。A項(xiàng)目的啟動(dòng)階段8項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段G項(xiàng)目的實(shí)施階段以項(xiàng)目的收尾階段【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的形成階段，是以逐，蚪成也。苴物里哽史勺中一回應(yīng)堅(jiān)一里野成卷以生或如芻弛返肯乂比一.窒四壑.性P4o3、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目8單位工程G單項(xiàng)工程以分部工程【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工

3、程。參見教材P17。4、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容的是（）。A、落實(shí)投產(chǎn)運(yùn)營所需要的原材料8對擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析G建立生產(chǎn)經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)以落實(shí)建筑材料、施工機(jī)械【正確答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目。選項(xiàng)AC屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于可彳工性帥宛險(xiǎn)以助主.住內(nèi)有。爸見熬竹P2.0。5、下列各項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目策劃與決策階段工作內(nèi)容的是（）。A選擇施工招標(biāo)方式8提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選G可行性研究報(bào)告的編制與審批以建立項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目策劃與決

4、策階段的工作主要有：（1）項(xiàng)目建議書的編制與審批；（2）可行性研究報(bào)告的編制與審批；（3）項(xiàng)目法人的組建及項(xiàng)目管理模式的確定；（4）建設(shè)用地、協(xié)作條件等各項(xiàng)的審批。參見教材P256、下列選項(xiàng)中，屬于政府對工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容的是（）。A、審查工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性8負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作G開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作以做好項(xiàng)目有關(guān)資料的管理工作【正確答案】：A【您的答案】：C【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B,屬于施工方項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容；選項(xiàng)C,屬于咨詢監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要位P34o7、（）是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的最重要因素。

5、A項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)8項(xiàng)目的組織管理G項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目各參與單位之間的組織關(guān)系【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：本題考查的是概述。項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的最重要因善。一葵.見教材._P37?8、下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制具有的優(yōu)越性的是（）。A、有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化8有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)G對自屬設(shè)計(jì)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)比較靈活以有利于避免建設(shè)與運(yùn)營的相互脫節(jié)【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理主體間的相互關(guān)系。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制具有以下優(yōu)越性：（1）有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化

6、；（2）有利于拓寬建設(shè)項(xiàng)目的籌資渠道；（3）有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)；（4）有利于避免建設(shè)與運(yùn)營的相互脫節(jié)；（5）有利于促進(jìn)招標(biāo)承包和建設(shè)監(jiān)理等現(xiàn)代管理制度的健康發(fā)展。參見教材P42。9、下列選項(xiàng)中，屬于設(shè)計(jì)施工分別平行發(fā)包模式特點(diǎn)的是（）。A、監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識(shí)8承包合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大G承包合同數(shù)量少，協(xié)調(diào)工作量小以可發(fā)揮監(jiān)理與承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性【正確答案】：B【您的答案】：B【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理主體間的相互關(guān)系。設(shè)計(jì)施工分別平行發(fā)包是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工直接平行分包給若干設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)廠家，業(yè)主分別與這些設(shè)計(jì)、施工單位和材料

7、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，承包合同數(shù)量比其他發(fā)承包模式要多，叫萸工.住皇本.。_疊也貝一.E47?.10、下列選項(xiàng)中，不屬于職能式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、資源利用上具有較大的靈活性8有利于提高企業(yè)技術(shù)水平G有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動(dòng)以以項(xiàng)目和客戶為中心【正確答案】：D【您的答案】：D【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程管理主體內(nèi)的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：（1）資源利用上具有較大的靈活性；（2）有利于提高企業(yè)技術(shù)水平；（3）有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動(dòng)。參見教材P49u11、適合于大型企業(yè)及高科技企業(yè)，也適合于工程總承包企業(yè)，以及從事大型建設(shè)項(xiàng)目的公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線式組織結(jié)構(gòu)

8、8職能式組織結(jié)構(gòu)G項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)以矩陣式組織結(jié)構(gòu)【正確答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：本題考查的是工程管理主體內(nèi)的項(xiàng)目組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型企業(yè)及高科技企業(yè)，也適合于工程總承包企業(yè)，以及從事大型建設(shè)項(xiàng)目的公司。參見教材P54。12、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)中的核心能力是指（）。A決策能力8控制能力G協(xié)調(diào)能力Dk創(chuàng)新能力【正確答案】：D【您的答案】：D【答案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，包括核心能力、必要能力和增效能力三個(gè)層次，其中，核心能力是創(chuàng)新能力，必要能力包括決策能力'組.織一能力.和搪控能力，一.埋效能力色皓疙制一能力

9、.和也噢能力.。一參見教MP55。13、（）是指項(xiàng)目經(jīng)理解決各方面的矛盾，使各部門以及全體職工，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)密切配合、統(tǒng)一行動(dòng)的能力。A、組織能力8指揮能力G控制能力以協(xié)調(diào)能力【正確答案】：D【您的答案】：D【答案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)調(diào)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理解決各方面的矛盾，使各部以典舍侈肥上一.為竿理頊月旦壞簧切暨魚、一.筮二行?如勺一能力.。一青貝故竹P56o14、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的任務(wù)、權(quán)力和職責(zé)，以及各個(gè)成員之間的相互關(guān)系，這體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有（）的特點(diǎn)。A共同的目標(biāo)8合理分工與協(xié)作G團(tuán)隊(duì)成員相互信任以有效的溝通【正確答案】：B【您的答案】：B【答

10、案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)之一是合理分工與協(xié)作，每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的任務(wù)、權(quán)力和職責(zé)，以及各個(gè)成員之間的相互關(guān)系，這才能形成一個(gè)真正既項(xiàng)目國一隊(duì)？一參型_.P59。15、（）為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及商業(yè)方面的依據(jù)，是項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)。A項(xiàng)目建議書8投資機(jī)會(huì)研究G初步可行性研究以詳細(xì)可行性研究【正確答案】：D【您的答案】：D【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目可行性研究。詳細(xì)可行性研究為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、學(xué)資:一代含笑網(wǎng)逃判佟班w號(hào)空頃以箜酬如.琴緋"爺四方P68°16、企業(yè)自主決策的項(xiàng)目，申請政府投資補(bǔ)助或者貼息資金的

11、，政府投資主管部門需要審核可行性研究報(bào)告開工報(bào)告項(xiàng)目建議書資金申請報(bào)告【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目可行性研究。企業(yè)自主決策的項(xiàng)目，申請政府投資補(bǔ)助或者貼息資金的，政府投資主管部門只審核資金申請報(bào)告。參見教材P71。BIBBB|BBB|BIB17、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析指標(biāo)的是（）。A借款償還期8利息備付率G財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率【正確答案】：C【您的答案】：D【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)內(nèi)理收益卒財(cái)務(wù)逢現(xiàn)值:一投資四收期以資利洲至。一參見教欠P7.4。18、如果各方案所產(chǎn)生的效益相

12、同或基本相同，但效益無法或很難用貨幣直接計(jì)量時(shí)，對互斥方案的比較常用（）進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、凈現(xiàn)值8差額內(nèi)部收益率G費(fèi)用現(xiàn)值以凈年值【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如果各方案所產(chǎn)生的效益相同或基本相同，但效益無法或很難用貨幣直接計(jì)量時(shí)，對互斥方案的比較常用費(fèi)用現(xiàn)值代替凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，為此，首先計(jì)算各方案的費(fèi)用現(xiàn)值，然后進(jìn)行對比，以費(fèi)用閑置較低的方案為最優(yōu)方案。參見教材P78。19、項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率稱為（）。A基準(zhǔn)收益率8財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率G資本金收益率以投資各方收益率【正確答案】：B【您的答案】：B【答案正確

13、】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。參見教材P74。20、分析擬建項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)條件對項(xiàng)目的適用性和可接受程度的系統(tǒng)分析過程稱為（）。A工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)8工程項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)G工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)以工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)【正確答案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)是指分析擬建項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)條件對項(xiàng)目的適用性和可接受程度的系統(tǒng)分析過程。參見教材P81。多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于項(xiàng)目管理與企業(yè)管理

14、區(qū)別與聯(lián)系的說法中，正確的有（）。A、對象不同8目標(biāo)不同G特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同以手段相同E、管理的直接責(zé)任主體不同【正確答案】:ABCE【您的答案】:ABCDE【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要包括：對象不同、目標(biāo)不同、特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同、內(nèi)容不同、手段不同、管理的直接責(zé)任主體不同。參見教材P9。2、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容的有（）。A生產(chǎn)組織準(zhǔn)備8生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備G組織設(shè)計(jì)的招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位以正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備E、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備【正確答案】:ABDE【您的答案】：ABDE【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目。生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：（1）生

15、產(chǎn)組織準(zhǔn)備；（2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；（3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備；（4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。參見教材P21。3、從管理過程看，工程項(xiàng)目管理可分為（）。A、起始與決策過程8計(jì)劃過程G實(shí)施與控制過程以勘察設(shè)計(jì)過程E、結(jié)束過程【正確答案】:ABCE【您的答案】:ABCDE【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理。從管理過程看，工程項(xiàng)目管理可概括為決策、計(jì)劃、實(shí)施與控制等過程。參見教材P24。4、業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。A、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心8在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式G以承包合同為根本要求以管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體E、業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目

16、的要求【正確答案】:ABE【您的答案】：ABE【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理。業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：（1）業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求；（2）業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；（3）從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。，迎我.性一P26。5、下列關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系的表述中，正確的有（）。A、項(xiàng)目法人必須擁有相應(yīng)的自主權(quán)，政府不再直接干預(yù)項(xiàng)目法人的投資與建設(shè)活動(dòng)8項(xiàng)目法人與金融機(jī)構(gòu)是平等的民事主體，雙方通過借款合同，明確其權(quán)利和義務(wù)G項(xiàng)目法人與承包方之間是一種經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，相當(dāng)于買賣雙方的關(guān)系以項(xiàng)目監(jiān)理單位與承

17、包方之間是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系E、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系【正確答案】:ABCE【您的答案】：ABCE【答案正確】【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理主體間的相互關(guān)系。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，正確表述應(yīng)為：項(xiàng)目監(jiān)理單位與承包方之間沒有也不應(yīng)當(dāng)有任何經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，他們在工程建設(shè)中是一種監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，這種關(guān)系是通過項(xiàng)目法人與承包商簽訂的工程承包合同確定的。參見教材P46。6、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（)A以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確8有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整體協(xié)調(diào)G資源利用上具有較大的靈活性以有利于全面型管理人才的成長E、權(quán)力集中，命令一致，決策迅速【正確答案】:ADE【您的答案】：ADE【答案正確

18、】【答案解析】：本題考查的是工程管理主體內(nèi)的項(xiàng)目組織形式。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確；（2）權(quán)力集中，命令一致，決策迅速；（3）項(xiàng)目組織從職能部門分離出來，使得溝通變得更為簡潔；（4）有利于全面型管理人才的成長。參W#P5C!o7、一般來說，應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有（）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)8項(xiàng)目策劃過程中的決策權(quán)G項(xiàng)目的財(cái)務(wù)權(quán)以對項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行支配的權(quán)力E、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)【正確答案】:ACDE【您的答案】：ACDE【答案正確】【答案解析】：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。一般來說，應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理以下權(quán)限：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)；（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策權(quán)；（3）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)權(quán)；（4）對項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行支配的權(quán)力；（5）項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。參見教材P58。8、可行性研究是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過程，可行性研究一般可以分為（）等階段。A項(xiàng)目建議書8投資機(jī)會(huì)研究G項(xiàng)目定義和策劃以初步可行性研究E、詳細(xì)可行性