工程項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分表

1、工程項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分表（附表5）附表5工程項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目分值考核內(nèi)容評(píng)扣分值一工作職能指標(biāo)1001制訂并完善有關(guān)管理制度4建立和完善公司設(shè)備設(shè)施、房屋、物業(yè)工程項(xiàng)目等管理服務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、部門職能和崗位職責(zé)及緊急事件處理預(yù)案等。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿4分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。建立相關(guān)制度和資料2監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施等運(yùn)行和維保1.5監(jiān)督和指導(dǎo)各小區(qū)電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、排送風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、空調(diào)、照明及"等的運(yùn)行管理，以及各種設(shè)備設(shè)施和房屋、建筑物等的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿1.5分；

2、相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。跟近3落實(shí)設(shè)備房屋維保期內(nèi)維保2監(jiān)督各小區(qū)對(duì)新接管項(xiàng)目設(shè)備、房屋、建筑物配套設(shè)施和其它改造項(xiàng)目工程的維保期內(nèi)的維修保養(yǎng)的落實(shí)。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。4組織指導(dǎo)更新改造工程2組織監(jiān)督和指導(dǎo)各小區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施等的完善更新改造和小額增改工程，如房屋滲漏水的維修等。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。5制定大中修計(jì)劃和預(yù)算2制定設(shè)備設(shè)施、房屋等大中修計(jì)劃，對(duì)各改造和更新項(xiàng)目工程進(jìn)行預(yù)算。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。6監(jiān)督施工單位施工情況2監(jiān)督小區(qū)中、大維修工程施工單位的

3、工程計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工情況。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分表7組織日常工程驗(yàn)收3組織各種維修工程的驗(yàn)收工作，并作書面記錄、匯總和總結(jié)。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。8監(jiān)督指導(dǎo)日常裝修管理服務(wù)3對(duì)小區(qū)日常裝飾裝修管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。9資料管理與信息安全2做好工程、項(xiàng)目、采購(gòu)和招標(biāo)等相關(guān)資料的收集、整理、保管、保密事宜，及時(shí)歸檔。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。第3頁共8頁10策劃新接管項(xiàng)目5對(duì)

4、新接管項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定物業(yè)管理方案、接管驗(yàn)收方案和收樓入伙方殺等。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿5分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。11對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行前期介入3對(duì)新接菅項(xiàng)目進(jìn)行前期介入，書面或口頭形式向開發(fā)冏和施工公司提出項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，并督促落實(shí)整改。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。12指導(dǎo)并督促新組建管理處做好項(xiàng)目各項(xiàng)前期籌備工作3組織、指導(dǎo)并督促新組建管理處做好項(xiàng)目各項(xiàng)前期籌備工作，包括前期介入、接管驗(yàn)收、收樓入伙、裝飾裝修和正常管理、員工培訓(xùn)和資料收集建檔等工作，使新接管項(xiàng)目順利進(jìn)入正常管理階段。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查

5、。13組織新接項(xiàng)目驗(yàn)收工作2負(fù)責(zé)組織新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、土建及建筑裝飾裝修項(xiàng)目的具體驗(yàn)收工作。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。14注重收集新接項(xiàng)目資料2對(duì)新項(xiàng)目的技術(shù)文件、圖紙、資料、記錄和會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行收集整理，分門別類歸檔保存，并建立數(shù)據(jù)庫。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。15及時(shí)處理新項(xiàng)目的運(yùn)行維修2組織和指導(dǎo)管理處對(duì)新接管項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備設(shè)施、房屋等的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。16提供技2必要時(shí)對(duì)各小區(qū)有關(guān)工

6、程事項(xiàng)提供技術(shù)支持。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。第4頁共8頁術(shù)支持工程項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分表17審核工程采購(gòu)申請(qǐng)3審核各管理處工程設(shè)備設(shè)施及材料的采購(gòu)申請(qǐng)，杜絕不必要的采購(gòu)。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。18制訂采購(gòu)計(jì)劃3對(duì)各部門、管理處的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行匯總，并制訂公司辦公用品、工程物質(zhì)材料等采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施采購(gòu)。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。19選擇和及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)冏2選擇和及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)冏，確保貨物價(jià)廉物美質(zhì)優(yōu)。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。20起草簽訂采購(gòu)合同

7、2.5起草和簽訂工程設(shè)備設(shè)施及材料采購(gòu)合同，按合同約定及時(shí)跟進(jìn)供方履約情況。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2.5分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。21起草米購(gòu)和工程招標(biāo)書2起草采購(gòu)和工程招標(biāo)書及相關(guān)材料，基丁其招標(biāo)流程，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)各環(huán)節(jié)工作。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。22建立供應(yīng)2建立和及時(shí)更新供應(yīng)商資料檔案和采購(gòu)合同臺(tái)帳及采購(gòu)招一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。第5頁共8頁商檔案等標(biāo)等數(shù)據(jù)庫。23建立并及時(shí)更新采購(gòu)物質(zhì)明細(xì)賬3分門別類建立并及時(shí)更新采購(gòu)物質(zhì)明細(xì)賬。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。24及時(shí)

8、辦理入庫手續(xù)3及時(shí)辦理所到貨物送達(dá)入庫手續(xù)。一項(xiàng)沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。25及時(shí)處理退貨換貨2及時(shí)處理采購(gòu)過程中的退貨、換貨相關(guān)事項(xiàng)。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。26配合擇優(yōu)選進(jìn)小區(qū)廣告1.5配合管理處對(duì)各小區(qū)廣告商的廣告進(jìn)行擇優(yōu)選進(jìn)，并組織有關(guān)部門擬出廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)沒做好扣0.3分，扣滿1.5分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。27供貨廣告商年評(píng)審2組織供貨合同評(píng)審，每年對(duì)供應(yīng)商和廣告商進(jìn)行一次評(píng)估和篩選。未做好一方扣1分，扣兩2分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。28檢測(cè)器具年度送檢1辦理公司檢測(cè)器具的年度送檢。一項(xiàng)次沒做好扣0

9、.5分，扣滿1分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。29電話電腦網(wǎng)3對(duì)公司辦公樓電話和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及電腦軟、硬件進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)、信息和辦公自動(dòng)化的相關(guān)問題，保障通訊的暢通和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及電腦的正常運(yùn)行。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿3分。相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。第6頁共8頁絡(luò)的日常維護(hù)30督促綠化美化環(huán)境4負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)管理處做好小區(qū)的綠化、美化環(huán)境和病蟲害防治等工作。一項(xiàng)次沒做好扣1分，扣滿4分。相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。31督促保潔消殺工作6負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)管理處做好小區(qū)的活潔衛(wèi)生和消殺工作。一處沒做好扣0.5分，扣滿6分。相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。29突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案演練1制定突發(fā)停電應(yīng)急

10、預(yù)案，督促、指導(dǎo)管理處做好此項(xiàng)工作，每年組織進(jìn)行演練一次。一項(xiàng)次沒做好扣0.5分，扣滿1分。相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。30業(yè)務(wù)培訓(xùn)4制定公司工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理處工程技術(shù)維修人貝進(jìn)仃定期和不定期業(yè)務(wù)、女全運(yùn)仃等培訓(xùn)，全年不不少丁4次，提局其業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。一項(xiàng)次沒做好扣1.25分，扣滿4分；相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。31協(xié)調(diào)作用2協(xié)調(diào)處理有關(guān)供電、供水、供氣和智能化等相關(guān)單位、供應(yīng)商的工作關(guān)系。一項(xiàng)次沒做好扣1分，扣滿2分。32溝通與協(xié)作3保持經(jīng)常性與各部門、管理處的溝通與協(xié)作，共同做好小區(qū)相關(guān)工作。一次沒做好扣1分，扣滿3分。相關(guān)資料保存齊全，便丁檢查。33遵章守紀(jì)4遵守公司紀(jì)律