測控設(shè)備項(xiàng)目可行性實(shí)施計劃書

1、0000001111 測控設(shè)備年產(chǎn) 150 萬件偏心套項(xiàng)目研究報告0000001111 測控設(shè)備2006年 11 月 20日年產(chǎn)150萬件偏心套項(xiàng)目可研報告一、公司經(jīng)營狀況中原量儀自1965年建廠至今，一直是專門從事測量儀 器生產(chǎn)，受產(chǎn)品特性的限制，企業(yè)一直處于單件小批量生產(chǎn) 的狀況。1994年改制為股份，2006年10月28日國有股份 退出，中原量儀改制為絕大部分員工持股，經(jīng)營層控股的民 營企業(yè)，如何發(fā)展中原量儀，實(shí)現(xiàn)股東的投資回報成為公司 董事會最重要的目標(biāo)。近年來，公司在尋求發(fā)展的同時已經(jīng)打好了較好的生存基礎(chǔ)，公司經(jīng)營情況在穩(wěn)定中前進(jìn)，20022006年五年規(guī)劃的目標(biāo)絕大部分已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)

2、。近年完成情況如下表：間/標(biāo)/指-2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年規(guī)劃目標(biāo)訂貨額404442625453597147315000工業(yè)總產(chǎn)值324333764005447636044200銷售收入277530533475440735503500現(xiàn)金回籠334035024030505138064000利潤1616111611300人均收入723373357552829192781萬兀/人.年從以上數(shù)據(jù)來看，近年公司業(yè)績穩(wěn)定，員工收入逐年增 加，公司已經(jīng)具備了發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。但從目前的發(fā)展態(tài) 勢來看，公司一直處于微利經(jīng)營，如果不引入擁有廣闊市場 的批量項(xiàng)目，就沒有能力改

3、善大部分舊的生產(chǎn)設(shè)備，更談不上回報投資人和實(shí)現(xiàn)中原量儀做大做強(qiáng)的目標(biāo)二、偏心套項(xiàng)目簡介1、偏心套的用途及市場前景 目前歐美等發(fā)達(dá)國家的高層建筑鋼筋均采用連接套連 接的方式，淘汰了落后的焊接方式。建筑工藝改進(jìn)了過去作 業(yè)難度大、對建筑工人要求高、焊接強(qiáng)度不易保證等不足。 偏心套也稱螺栓連接套，是一種用于建筑鋼筋連接的零件， 該件是美國ERICO公司的最新專利產(chǎn)品（專利號7107735、7093402）。ERICO公司在總結(jié)其百年建筑經(jīng)驗(yàn)（始建于1903年）、集中目前暢銷市場的七種鋼筋連接件優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上研 發(fā)的新產(chǎn)品。ERICO公司正致力于該連接套的廣泛市場推廣，按照該 公司的市場前景預(yù)測，未來歐

4、美市場的年需求量能達(dá)到 100 萬件以上，相信隨著中國建筑工業(yè)的發(fā)展，也會逐步采用先 進(jìn)的連接方式。因此，產(chǎn)品的市場前景十分廣闊。2、偏心套項(xiàng)目的引入及目前進(jìn)展情況偏心套項(xiàng)目是今年 5 月份同美方代表正式接觸。對方通 過多種渠道了解我公司信息， 5月 21 日發(fā)來有關(guān)圖紙及技術(shù) 要求，提出先加工一小批試件后發(fā)往美國，主要目的是驗(yàn)證 我公司的工藝能力和質(zhì)量保證措施。由于數(shù)量較少，公司5月底如期完成試制，經(jīng)對方檢驗(yàn)全部合格。 6 月份為實(shí)驗(yàn)材 料性能及熱處理效果，采用另一種材料加工第二批試件，經(jīng) 對方驗(yàn)收合格。 在此基礎(chǔ)上， 7月 7 日美方派代表實(shí)地考察， 同時商談有關(guān)商務(wù)合作事宜。在選定材料的

5、基礎(chǔ)上，提出加 工最后一批試件，按照既定的工藝，公司組織了此批實(shí)驗(yàn)件 的生產(chǎn)，再次檢驗(yàn)確定了生產(chǎn)工藝和各工序加工時間、工步 和加工周期，并為流水線生產(chǎn)搜集了豐富詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù) 據(jù)，該項(xiàng)試件于 9月 2日完成交貨。幾批試件完成交付后，公司成立了專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目 組在前期實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了可行的實(shí)施計劃。目前各項(xiàng) 工作正在有條不紊地進(jìn)行，今年 11月 30日能按期完成已簽 定的 5500 件合同的小批量訂貨任務(wù)。二期計劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作也正在進(jìn)行， 從 2007 年元月份開始要完成月生產(chǎn)約 6000 萬件的訂貨任務(wù)。目前最關(guān)鍵的是解決前期材料投入資金， 公司現(xiàn)有的流資僅能保證量儀的正常生產(chǎn)，

6、因此，資金缺口 十分明顯。三期計劃積極籌備考慮全部生產(chǎn)要素，準(zhǔn)備了月 產(chǎn) 10 萬件的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資源、工藝工裝、刀具輔材化工 消耗、人力資源、品質(zhì)保證等的全部資源，供應(yīng)、倉儲、發(fā) 貨等準(zhǔn)備工作，確保該項(xiàng)目能進(jìn)入較大批量生產(chǎn)。3、建設(shè)加工基地的必要性按照公司現(xiàn)有條件和加工能力，無法完成年產(chǎn) 100 萬件 的生產(chǎn)任務(wù)，因此，必需考慮建設(shè)加工基地。加工基地建設(shè)完工后，可采用獨(dú)立公司的運(yùn)作模式，一 方面不沖擊中原量儀的主導(dǎo)產(chǎn)品，另一方面可以引入全新的管理理念和現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。在做好偏心套產(chǎn)品的同時，學(xué)習(xí)人靠打火機(jī)、紐扣等微利商品起家的經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條真正做強(qiáng)做大之路，把加工基地逐步培育為加工

7、批量 汽車零部件，最終形成自己特色產(chǎn)品的國際知名企業(yè)。三、項(xiàng)目投資概算 按照建設(shè)加工基地的要求，公司請中國兵器工業(yè)第六進(jìn) 行了初步的規(guī)劃，規(guī)劃固定資產(chǎn)投入共計 4130 萬元。具體 投資概算如下：1、購地 170 畝，投入 850 萬元；2、 機(jī)加工房及裝配車間建筑面積1000川，工程預(yù)計造價 1600 萬元。辦公、供水、供電等管理設(shè)施，建筑面積3000 m2, 工程預(yù)計造價 480 萬元。以上廠房建筑投入合計 2080 萬元。3、機(jī)加工設(shè)備投入 295 萬元；熱處理設(shè)施投入 705 萬元。以上設(shè)備固定資產(chǎn)投入為 995 萬元。4、 項(xiàng)目建設(shè)前期費(fèi)用（辦公及輔助設(shè)施等）300 萬元，另外，按照

8、月生產(chǎn) 1 萬件的產(chǎn)量，考慮二個月的回款周期， 鋪底流資約為2100萬元。（2月X10萬件/月X15公斤/件X7 公斤 / 件）以上投資約合人民幣 6230 萬元。四、經(jīng)濟(jì)社會效益分析1、項(xiàng)目生產(chǎn)成本分析目前我公司加工的偏心套共四種規(guī)格，分別為22#、25井、36 #、40 #,其成本構(gòu)成如下： 、 22#偏心套 100 萬件。a原材料成本24.83元/件，共2483萬元。B水電成本電費(fèi)：1500kw>2 班 X8 小時 / 班 X）.6 元/kw.h >250=360 萬 元/年水費(fèi)：4 m2 /h > 班 X8 小時 / 班 X2.6 元/ >250=360 m2X

9、 250=41600 元/ 年C 人工工資： 38.5/60 >20元/小時>100 萬支=1283萬元D 年度福利費(fèi) 180萬元E 制造費(fèi)用 240 萬元其中：工資福利 50 萬元，固定資產(chǎn)折舊 50 萬元，修理費(fèi) 50 萬元，機(jī)物料消耗 20 萬元，低值易耗品攤銷 50 萬元，勞保 費(fèi) 20 萬元。以上合計生產(chǎn)成本為： 3267.16 萬元。 25#偏心套a 原材料成本 35.49 元/件，共 3549 萬元。B水電成本:364.16 萬元（同上）C人工工資：42.5/60 >20元/小時X100萬支=1416萬元D 年度福利費(fèi) 200 萬元E 制造費(fèi)用 240 萬元（同

10、上） 以上合計生產(chǎn)成本為： 5769 萬元。 36#偏心套a 原材料成本 88.92 元 / 件，共 8892 萬元。B水電成本:364.16 萬元（同上）C 人工工資： 84/60 >20 元/ 小時> 100 萬支 =2800 萬元D 年度福利費(fèi) 390 萬元E 制造費(fèi)用 240 萬元 以上合計生產(chǎn)成本為： 17319 萬元。 40#偏心套A原材料成本127.63元/件，共12763萬元。B水電成本：364.16 萬元（同上）C 人工工資： 104 /60 >20 元/ 小時> 100 萬支=3467 萬元D 年度福利費(fèi) 485 萬元E制造費(fèi)用240萬元（同上） 以

11、上合計生產(chǎn)成本為： 17319 萬元。2、年度期間費(fèi)用預(yù)計為 493 萬元。 其中： 工資及福利費(fèi)100 萬元 折舊費(fèi) 15 萬元 工會經(jīng)費(fèi)約 16 萬元 職工教育經(jīng)費(fèi) 12 萬元 稅金 50 萬元 業(yè)務(wù)費(fèi)用等其他費(fèi)用 300 萬元3、年度財務(wù)費(fèi)用 因年度財務(wù)費(fèi)用主要為列表支出，現(xiàn)已申請貸款貼息。如考慮該因素按 5%預(yù)計為 300 萬元/ 年。4、營業(yè)費(fèi)用主要為包裝運(yùn)物費(fèi)用22#偏心套279萬元25#偏心套440萬元 36#偏心套1245萬元 40#偏心套1436萬元5、 盈利分析以下四種規(guī)格均按 100 萬支/ 年測算 22# 偏 心 套 年 銷 售 收 入 6000 萬 元 ， 總 成 本

12、 3267+493+300+279=4339萬元，利潤 1661 萬元 25# 偏 心 套 年 銷 售 收 入 8000 萬 元 ， 總 成 本 5769+493+300+440=7002 萬元，利潤 998 萬元 36#偏心套年銷售收入17080萬元，總成本12686+493+300+1245=14906 萬元，利潤 2174 萬元 40#偏心套年銷售收入25290萬元，總成本17319+493+300+1436=19548 萬元，利潤 5742 萬元。6、 投資回收期 如果年四種規(guī)格偏心套訂貨數(shù)量平均，則年度盈利為2641 萬元，稅后利潤為 1848萬元/年，項(xiàng)目投資共 6230 萬 元，

13、因此投資回收期為：6230 萬元/1848 萬元 /年=3.37 年2006年 10月 31日、.二、公司經(jīng)營狀況簡介偏心套項(xiàng)目簡介1、偏心套的用途及市場前景2、偏心套項(xiàng)目的引入及目前的進(jìn)展情況3、建設(shè)加工基地的必要性三、項(xiàng)目投資概算四、經(jīng)濟(jì)社會效益分析1、項(xiàng)目生產(chǎn)成本分析2、年度期間費(fèi)用預(yù)計3、年度財務(wù)費(fèi)用4、營業(yè)費(fèi)用主要為包裝運(yùn)物費(fèi)用5、盈利分析以下容與本文檔無關(guān)！ ！以下容與本文檔無關(guān)！ ！° ° ° ° ° ° °。°。°。°。°。°。°。°。&#

14、176; °。°。° ° ° ° ° ° ° ° °。°。°。°。°。°。° °。°。°。°。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！ ！高效能人士的50個習(xí)慣在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次

15、做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷： “一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工

16、作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，

17、在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個 組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣10、廢除拖延

18、對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣11、向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習(xí)慣12、善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣13、換位思

19、考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力，提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中，每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 因此，一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息，這不但于自己健康有益，對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤一名高

20、效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動力批評通常分為兩類，有價值的評價或是無理的責(zé)難不管怎樣，坦然面對批評，并且從中找尋有價值、可參考的成分，進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為 ，責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言在這份工作宣言里，你首先表明的是你的工作態(tài)度 ：你要以高度的責(zé)任感對待你的工作，不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個人，如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功 成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn) ，很多時候，它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己；如果你不堅持每天進(jìn)步 1%勺

21、話,你就不可能成為一名高效能人士讓工作變得簡單 簡單一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任，而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時 ，自然就能花更小的力氣 ，得到更好的結(jié)果重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)只做適合自己的事 找到合適自己的事，并積極地發(fā)揮專長，成為行業(yè)的能手，是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo)把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ，一個人要成為一名高效能人士 ，必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度，也是一種科學(xué)的工作精神 一個連小事都做不好的人，絕不可能成為一名高效能人士不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活

22、中出現(xiàn)的危機(jī)，但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣，整天心情不快，精神憂悶緊。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾，積極地面對工作和生活。專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是:寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo)這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ，對個人工作也有指導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ，在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通良好的溝通能力是工作中不可缺小的，一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人，相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù)，如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦

23、惱，無法忍受主管的反復(fù)無常 ，看不慣主管的假公濟(jì)私，那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處，提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽 西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一嘴巴。”其用意也是要我們小説多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是

24、現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作 一個善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時間的價值，認(rèn)真計劃，準(zhǔn)時做每一件事。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的