技術研發(fā)部工作細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術研發(fā)部工作細則根據(jù)董事會和經(jīng)理辦公會授權規(guī)定和部門職能劃分，結合公司進一步發(fā)展的實際情況，為了加強技術管理，降低工程建設成本，提高工作效率，明確員工工作職責，特制定技術研發(fā)部的工作細則：一、開拓思路做好房建產(chǎn)品研發(fā)。技術研發(fā)部應在建筑方案基本確定后，主要從技術角度對設計方案和戶型的經(jīng)濟性進行全面調(diào)研，并充分利用自身和各設計單位的技術力量，在符合規(guī)范要求的前提下，盡力優(yōu)化設計、保證質(zhì)量、注重節(jié)約，全面降低工程成本；同時，積極與其他相關部門溝通、協(xié)調(diào)，選擇最優(yōu)方案。技術研發(fā)部的技術人員應每月或不定期對其它樓盤進行調(diào)研，吸收好的經(jīng)驗，總結優(yōu)秀結構，擴寬視野，逐步達到公司

2、對產(chǎn)品研發(fā)的要求。二、工程發(fā)包前期調(diào)研工作，考察建筑市場發(fā)包情況，制定發(fā)包方案，提交公司研究。三、建筑材料、設備前期調(diào)研推薦。在方案完成后，對所涉及的建筑材料設備進行市場摸底調(diào)查，分析歸納，為施工圖設計提供材料、設備清單，并做到質(zhì)優(yōu)價廉，既不影響工期，又能控制工程成本。平時注重積累資料，形成材料、設備數(shù)據(jù)庫。對價格受市場影響較大的工程材料，要有預測和判斷。并提出防范性對策，盡量避免公司受到損失。四、強化預、決算，切實做到監(jiān)督作用。技術研發(fā)部預算中心具有獨立核算權。預算人員應在設計階段提前介入，對工程投資進行分析，做好工程投資估算，為公司領導提供決策依據(jù)，對公司簽訂的各種與工程相關的經(jīng)濟合同，對

3、成本進行分析對比，控制投入，做到經(jīng)濟合理。五、技術研發(fā)部預算人員在工程項目建設期間應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實施情況，原則上一周不少于一個工作日，以便收集掌握預決算的第一手資料。對于各工程節(jié)點，在不違背設計、施工規(guī)范又能節(jié)約的情況下，有責任書面提出建議報上級主管批閱。預決算做到合理、真實、快速。各種預、決算完成后，要進行互檢互審，互審結束后項目負責人核準，技術研發(fā)部經(jīng)理簽字，總工審核簽字，報公司有關領導批準方可付款。六、對各種預、決算及變更送達的時間要求為：1、項目負責人在變更簽證發(fā)生三日內(nèi)上報工程部及技術研發(fā)部。2、預決算編制單項造價500萬元以內(nèi)者20天，單項造價500萬元以上者25天，單

4、體室外工程及變更簽證決算7天完成。3、項目負責人核準室外工程及變更簽證決算時間7天，單體工程造價500萬元以內(nèi)決算核準時間7天，單體工程造價500萬元以上者核準決算時間10天。4、互審時間3天。5、技術研發(fā)部經(jīng)理審核時間3天6、公司總工審核時間3天7、公司領導批準決算時間3天。各項預決算及變更簽證核準審查的內(nèi)容：1、預決算人員對工程量、定額子目及有關規(guī)定負責。2、項目負責人對工程量負責，對套定額子目抽查核準。3、互審人員對工程量抽查，對套定額核準。4、技術研發(fā)經(jīng)理部對工程量、定額子目抽查，對政策及合同內(nèi)容執(zhí)行情況把關。5、公司領導對決算全面把關。七、對工程建設需要的各種手續(xù)由專職人員全面負責，

5、熟悉國家及地方法律法規(guī)，根據(jù)情況靈活運用，為公司減少到最小開支。八、技術研發(fā)部接到供應計劃后，應在三日內(nèi)按公司有關規(guī)定進行市場調(diào)研和采購；對于一次采購額五萬元以下的，應對市場充分調(diào)查，做到貨比三家，使采購價爭取做到最低；一次采購額五萬元以上（含五萬元）的應報公司采購競標小組，以招標形式確定價格；價格確定后向工程部下達采購確認書，工程部按確認價格進行采購。九、參加圖紙會審和項目部組織的每周例會，廣泛聽取意見，會同設計、監(jiān)理、施工等部門對設計圖紙錯漏或?qū)嶋H與設計不符的，做好書面記錄并整理出變更通知或技術核定單，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、項目部四方審核無誤簽發(fā)變更通知。變更通知從討論到發(fā)放，時間不得超過三天。接到現(xiàn)場簽證通知后，為了不影響下道工序施工，應立即到現(xiàn)場核實其量、價的準確性。對于超過五天的簽證（項目部簽證時間）則可不受理。十、工程資料的審查、歸檔及備案整理工作：1、審查工程資料內(nèi)容是否與圖紙設計和實際施工相吻合，水、電和分包工程與土建資料是否銜接，資料的整理是否達到國家和地方規(guī)定要求。2、資料歸檔包括：工程前期報批手續(xù)、招標文件、合同、工程資料、設計變更及簽證、備案文件、預決算書和各種證件。 3、登記資料、圖紙、文件、證件的收放時間、交領人和用途。 十一、支付乙方工程各節(jié)點進度款時，要以實核算乙方已完成工程量和造價，并對付款金額簽字負責。十二、堅守工作崗位，遵守領導