熱交換器部績(jī)效考核制度

1、版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期1.0、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、范圍本制度適用于公司熱交換器部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門(mén)為本制度輔助推行部門(mén)，熱交換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的收集整理

2、和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。3.3、公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、內(nèi)容4.1、 本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)SMART原則：明確性（Specific）:是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性（Measurable）:是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。可接受性（Acceptable）:是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性（Realistic）:是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性（Timed）:是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。4.2、 部門(mén)關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI

3、 ）戈扮為六個(gè)部分，即：人事 360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考 核KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。4.3、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門(mén)的整體績(jī)效分），同本部門(mén)不同崗位（參照職階表）的考核工資掛鉤。同版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第2頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期時(shí)，部門(mén)的整體績(jī)效分還與部門(mén)年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門(mén)年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。

4、4.4、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人人事考核KPI指標(biāo)設(shè)定5S現(xiàn)場(chǎng)考核周邊部門(mén)考核各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定各項(xiàng)考核方法、工具設(shè)定人事360度考核及表單KPI指標(biāo)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單部門(mén)整體效益人力資源部績(jī)效專(zhuān)員熱交換器部部長(zhǎng) 企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門(mén)企業(yè)管理委員會(huì)質(zhì)量績(jī)效成本績(jī)效交期績(jī)效時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效人力資源部各相關(guān)部門(mén)企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部熱交換器部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門(mén)企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部熱交換器部部長(zhǎng)版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度

5、頁(yè)碼第3頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期4.5、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表:版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第4頁(yè)共9頁(yè)編制日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核日期發(fā)布日期批準(zhǔn).日期試行.日期序 號(hào)類(lèi)別考核內(nèi)容目標(biāo) 達(dá)成 率%實(shí)際 達(dá)成率%考評(píng)測(cè)算方法權(quán)重分實(shí)際 得分備注1人事360度考核及表單部門(mén)間工 作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門(mén)進(jìn)行訪談， 并進(jìn)行考評(píng)。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表 為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部

6、定月定時(shí)訪 談評(píng)定。同級(jí)部門(mén)合作2本部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)員工培訓(xùn)，每 少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工 獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)熱交換器部人事考核。如有打架斗毆、 盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò)500元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu) 秀集體"一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加 1 5分，如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月 原則上不得超過(guò)6分。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象， 違規(guī)現(xiàn)象包括

7、打架斗毆、 酗酒等及私自招 工、沒(méi)有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)力口2質(zhì)量績(jī) 效KPI 及表單產(chǎn)品一次 交驗(yàn)合格26型冷凝器99%26型冷凝器：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo) 值每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。70型蒸發(fā)器：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目 標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。690型以上除濕機(jī)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 低于目標(biāo)值每（）減一分,高于目標(biāo)值每（）加一分。690型以下除濕機(jī)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 低于目標(biāo)值每（）減一分,高于目標(biāo)值每（）加一分。4產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，岀廠檢驗(yàn)承擔(dān) （）責(zé)任，熱交換器部承擔(dān)（）責(zé)任。具體判定以客訴處理單來(lái)

8、判定責(zé)任歸屬。70型蒸發(fā)器99%4690型以上除濕機(jī)99%3根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部 的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。來(lái)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告"）690型以下除濕機(jī)98%3品質(zhì)異常處理100%異常問(wèn)題提岀數(shù)/處理數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加 一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。3質(zhì)管部門(mén)提岀品質(zhì)異常報(bào)告， 熱交換器部 配合異常問(wèn)題處理。要求及時(shí)、妥善并以 糾正和改善措施落實(shí)為準(zhǔn)。客戶(hù)投訴 處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶(hù)投訴次數(shù)，實(shí)際合理處 理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿(mǎn)分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來(lái)

9、減分。2客戶(hù)投訴必須依據(jù)品管客戶(hù)投訴單的內(nèi) 容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造 成的改善及糾正。投訴次數(shù)2版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第5頁(yè)共9頁(yè)編制日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核日期發(fā)布日期批準(zhǔn).日期試行.日期3成本績(jī) 效KPI 及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做熱交換器部考核內(nèi)容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此 項(xiàng)將作為熱交換器部考核指標(biāo)）。此項(xiàng)主要考核熱交換器部人力成本。直接 生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指 大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員

10、工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（） 加一分，低于（）減一分?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝唬哂冢ǎ┘右环?， 低于（）減一分。4主要考核熱交換器部原料成材率和回料 回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng) 計(jì)?；亓匣厥绽?紙箱回收外發(fā)紙箱回收考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3主要考核熱交換器部使用的外發(fā)紙箱的 回收利用率。回收利用率高可以控制輔助 材料成本。其他回收發(fā)泡板考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1考核熱交換器部使用的包裝用品回收利 用率。木板1其它成本4交期績(jī) 效KPI 及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)8此項(xiàng)指標(biāo)主要考核熱交換器部生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度及訂單交貨

11、情況。考核標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性± 2%計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核熱交換器部按照資材管理部排 單計(jì)劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量土2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每土0.4%為考核單位。呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判 定責(zé)任歸屬。5時(shí)效及 其它項(xiàng) 目績(jī)效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng) 計(jì)報(bào)表及時(shí)性以0.5%為考核單位，每減一個(gè)單位扣一分。3主要考核熱交換器部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫(xiě)的真 實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表 單說(shuō)明。準(zhǔn)確性

12、3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計(jì)劃保養(yǎng)100%計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標(biāo)，以（）為考核單位。2主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)維修以及維修的及時(shí)性?？己速Y料由 技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報(bào)。故障率2版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第6頁(yè)共9頁(yè)編制日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核日期發(fā)布日期批準(zhǔn).日期試行.日期安全牛產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò) 500元， 將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò)1000元，則由事故責(zé) 任人（部門(mén)主管）和部門(mén)承

13、擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3主要考核熱交換器部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事 故。65S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及 表單5S現(xiàn)場(chǎng)考 核依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定 期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見(jiàn)附表）。主要考評(píng)部門(mén)的看板管理，文件歸類(lèi)，工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門(mén)整 體效益部門(mén)年度 效益咼于基準(zhǔn)線Ao每月對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，年底核 發(fā)。詳見(jiàn)（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線Ao低于基準(zhǔn)線Ao版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第7頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿

14、）文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期5.0、績(jī)效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005年度部門(mén)收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注部門(mén)營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)外元成銷(xiāo)售額S1版本:狀態(tài)第廠版版次不含熱交換器、總收入S部門(mén)對(duì)內(nèi)公司售額志$2頁(yè)碼第8頁(yè)共9頁(yè)編制訝日期張XX鈑金制品銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)外其它收入管理制|度額文件名稱(chēng)主要交換器部績(jī)效考核制丿度（討-論稿）文件:編碼審核亥日期J發(fā)術(shù)日期輔助材料批準(zhǔn)試彳ToT機(jī)物料（如勞保用品）包裝材料人力成本計(jì)件工資M0（工資）M計(jì)時(shí)工資固定房屋折舊費(fèi)用資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用No各費(fèi)用辦公設(shè)備折舊費(fèi)用類(lèi)N資金占用費(fèi)用部制造費(fèi)

15、用P能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部、成門(mén)運(yùn)費(fèi)P0本核算部直加工費(fèi)用熱交換器部接修理費(fèi)用內(nèi)部損益表及費(fèi)辦公用品費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用科用電話(huà)費(fèi)用目明細(xì)表及行政差旅費(fèi)用公事務(wù)食堂用餐費(fèi)用Xo司費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用分X汽車(chē)使用費(fèi)用攤工傷醫(yī)療費(fèi)用的員工各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用（占用資金利息）分?jǐn)俉Wo用Vo版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第9頁(yè)共9頁(yè)編制日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核日期發(fā)布日期批準(zhǔn).日期試行.日期5.2、考核工資體系521、考核工資組成及資額來(lái)源:考核工資（E）部級(jí)副部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注占月工資總額比例40%35%28%22

16、%16%12%（1）、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資（比例可調(diào)整），根據(jù)部門(mén)每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課 級(jí)，課級(jí)以下由部門(mén)自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。金額40%E35%E28%E22%E16%E12%E522、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資:評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）畐喑E級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班級(jí)（元）文員（元）備注 % 等100以上40%EX (100 以上)%35%E x (100 以上)28%E x (100 以上)公司原則上只 控制到課級(jí)，課 級(jí)以下由部門(mén) 自定方案，但須 報(bào)人力資源部 審核、備案。二等90-10040%E x

17、 (90-100)%35%E x (90-100)%28%E x (90-100)%三等80-9040%E x (80-90)%35%E x (80-90)%28%E x (80-90)%四等70-8040%E x (70-80)%35%E x (70-80)%28%E x (70-80)%五等70分以下40%E x (70 以下)%35%E x (70 以下)28%E x (70 以下)5.3、（基本工資+崗位工資）體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定，具體參照公司職階表版本狀態(tài)第一版版次1.0（公司標(biāo)志）管理制度頁(yè)碼第10頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張 XX04-12-15文件名稱(chēng)熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿）文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期6.0、考核推行6.1、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門(mén)于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。、總裁于每月12