生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)經(jīng)理考核方案設(shè)計(jì)方案 學(xué)院名稱: 專業(yè)： 人力資源管理 系部、班級(jí)： 姓名： 1、 考核目的 為了健全對(duì)員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在公司和生產(chǎn)部經(jīng)理的共同協(xié)商決定下制定了本考核方案，并將此作為本公司考核生產(chǎn)部經(jīng)理的考核依據(jù)。2、 考核原則 考核工作應(yīng)遵循公平，公正，公開(kāi)的原則。3、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職務(wù)概況職務(wù)名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下屬車間主任工作概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作。工作內(nèi)容和職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部

2、門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極完成生產(chǎn)部安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，完善、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平。2、根據(jù)公司總的生產(chǎn)目標(biāo),負(fù)責(zé)組織制訂、落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)年度、季度、月度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。5、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、品控等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額

3、完成。6、配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料的原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具管理工作。10、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、計(jì)劃員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作

4、目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。工作關(guān)系所屬監(jiān)督生產(chǎn)副總所施監(jiān)督車間主任內(nèi)部關(guān)系各車間主任、值班主任外部關(guān)系公司總經(jīng)理、工程部門、技術(shù)部門、品管部門、物流部門、總經(jīng)理辦公室、人力資源部4、 生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核內(nèi)容 360考核績(jī)效表1.同級(jí)考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期： 年 月 日 分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目381015201、協(xié)作性（2

5、5%）對(duì)工作、同事、公司的態(tài)度；是否愿意為其它部門服務(wù)及與人溝通，協(xié)作性如何； 似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。2、學(xué)習(xí)能力（20%）是否了解本崗位工作要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備、流程。是否愿接受新觀念、新方法；交接班時(shí)是否順暢，相應(yīng)表格是否健全、按要求填寫。是記憶準(zhǔn)確、遵循，并予以應(yīng)用。與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。3、工作

6、量（30%）本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。工作拖拉，從未按時(shí)完成。低于平均量。符合要求，偶爾超過(guò)。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。4、管理能力（25%）對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)方面。管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題管理水平一般，偶爾出現(xiàn)問(wèn)題。管理比較好，但會(huì)出現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問(wèn)題。管理水平較高，能按公司要求完成工作。管理水平很高。分 數(shù)38101520請(qǐng)寫出對(duì)他(她)的具體期望與建議2.上級(jí)考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期： 年 月 日 分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目381015201、目標(biāo)任務(wù)（20%）生產(chǎn)計(jì)劃組織完成情況，包含物資保障、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)工藝檢驗(yàn)、

7、車間生產(chǎn)等影響因素。無(wú)法按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。時(shí)常不能按目標(biāo)計(jì)劃完成工作。大致上能完成目標(biāo)任務(wù)，但是完成的質(zhì)量不高，給后續(xù)工作造成麻煩。能完成目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)機(jī)器保養(yǎng)、完成質(zhì)量等有據(jù)可查。完成目標(biāo)任務(wù)情況非常好。2、制度執(zhí)行情況（20%）公司、工廠發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度的組織學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況。從未對(duì)員工進(jìn)行制度及公司精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)，制度執(zhí)行非常差。執(zhí)行部分規(guī)章制度，執(zhí)行效果不好。能組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，制度執(zhí)行情況一般。員工熟知公司規(guī)章制度率超過(guò)95%以上，而且執(zhí)行效果較好。完全執(zhí)行公司規(guī)章制度，并按要求組織員工學(xué)習(xí)，并執(zhí)行到位，員工精神面貌好。3、協(xié)調(diào)配合（20%）各工序協(xié)調(diào)順暢，配合默契，與公

8、司其他部門合作順暢。工作交接差、轉(zhuǎn)序混亂，給后續(xù)工作造成很大麻煩。一般情況下交接順暢，在工作繁多時(shí)交接混亂，經(jīng)常出現(xiàn)串號(hào)、亂本、白本多等質(zhì)量及數(shù)量問(wèn)題交接較為順暢，月度出現(xiàn)本部門、工序間交接、配合出現(xiàn)問(wèn)題不多于5次。極少出現(xiàn)混亂，并嚴(yán)格按照交接制度執(zhí)行，后續(xù)工作順利，與各部門配合默契。一直以來(lái)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各部門、工序合作愉快，協(xié)調(diào)順暢。4、管理能力（20%）對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)方面。管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題管理水平一般，偶爾出現(xiàn)問(wèn)題。管理比較好，但會(huì)出現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問(wèn)題。管理水平較高，能按公司要求完成工作。管理水平很高。5、質(zhì)量異議（20%）由于本崗位

9、的疏忽，造成成本增加，質(zhì)量事故，給后道工序增加工作量，給企業(yè)造成負(fù)面影響。半年內(nèi)，由于本工序的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致各工序受處罰，并對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的。經(jīng)常出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，半年內(nèi)累計(jì)罰款額在2萬(wàn)元以上，事故累計(jì)15次以上。未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，但小問(wèn)題不斷，導(dǎo)致本部門浪費(fèi)較多，下道工序工作量明顯加大，成本增加。質(zhì)量控制較好，偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但在控制范圍內(nèi)。從未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，成本控制較好。分 數(shù)38101520請(qǐng)寫出對(duì)他(她)的具體期望與建議3. 下級(jí)考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期： 年 月 日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)得分責(zé)任心是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神、敢于負(fù)責(zé)任優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5

10、分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )廉潔自律是否廉潔自律，不收禮、不吃請(qǐng)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工序工作能否妥善組織安排，工作是否經(jīng)常推卸責(zé)任、拖拉優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )溝通協(xié)調(diào)與員工溝通融洽、態(tài)度平等有禮優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有效程度如何優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )團(tuán)隊(duì)合作是否具有團(tuán)隊(duì)

11、合作精神優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )業(yè)務(wù)技能專業(yè)務(wù)技能、管理能力是否過(guò)硬優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )請(qǐng)寫出對(duì)他(她)的具體期望與建議生產(chǎn)經(jīng)理能力考核表分 類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期

12、限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通1024絕不引起異性問(wèn)題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上

13、是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)總經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人：_考核人：_考核日期：_指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值考評(píng)方法信息來(lái)源得分生產(chǎn)績(jī)效35%原材料成本控制原材料成本占目標(biāo)成本比例財(cái)務(wù)部原材料次品率控制次品占原材料比例財(cái)務(wù)部總成本控制總成本占同期升降情況財(cái)務(wù)部合格率控制全年平均合格率占目標(biāo)合格率比例財(cái)務(wù)部技改達(dá)成情況技改后合格率占年目標(biāo)合格率比例財(cái)務(wù)部產(chǎn)能達(dá)成控制實(shí)際產(chǎn)能占設(shè)計(jì)產(chǎn)能比例財(cái)務(wù)部銷售績(jī)效30

14、%市場(chǎng)占有率利潤(rùn)完成營(yíng)銷部銷售收入銷售任務(wù)完成率財(cái)務(wù)部客戶滿意度全年客戶投訴單營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)績(jī)效20%非水電氣因素停機(jī)情況停機(jī)時(shí)間占月工作時(shí)間比例綜合部預(yù)算控制實(shí)際費(fèi)用占預(yù)算費(fèi)用比例財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)控制年安全事故次數(shù)及費(fèi)用比例財(cái)務(wù)部管理績(jī)效15%員工培訓(xùn)全年培訓(xùn)計(jì)劃完成率人力資源部任務(wù)完成情況100%上級(jí)任務(wù)交代完成率總經(jīng)理辦公室指標(biāo)說(shuō)明原材料成本控制率（實(shí)際原材料成本/目標(biāo)原材料成本）*100%原材料次品率（次品總量/原材料總量）*100%總成本控制率（實(shí)際年度總成本/年度目標(biāo)總成本）*100%技改達(dá)成率（技改后合格率/目標(biāo)合格率）*100%非水電氣因素停機(jī)率（實(shí)際停機(jī)時(shí)間/月工作時(shí)間）*100%安全生產(chǎn)率考核取次數(shù)比例與費(fèi)用比例中最高者培訓(xùn)計(jì)劃完成率（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/全年計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%領(lǐng)導(dǎo)才能：1、人員任用是否合理；2、正確客觀評(píng)價(jià)所屬人員； 3、積極參與處理各類工作中遇到的困難；4、個(gè)人人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：結(jié)果確認(rèn)：被考核人簽名：_ 復(fù)核人：_ 總經(jīng)理:_備注：1、謹(jǐn)慎設(shè)置各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)；2、總分為100分，指標(biāo)項(xiàng)在各自指標(biāo)類別中分值相同；3、考核以年度進(jìn)行；4、分值計(jì)算為各項(xiàng)比值乘分值權(quán)重；5、 考核周期 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的考核，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，遵循考核原則，周期為每月