煤礦班組管理制度

1、、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班 前會教育，安排作業(yè)交代安全措施； 對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、 環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提 高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員 牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的 生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、 作業(yè)步驟程序化、 作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)

2、班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動； 保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程 質(zhì)量。四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法 規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考 核評級辦法等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身 說教和科隊職工進(jìn)行幫教等。二、班組長知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全 生產(chǎn)管理、規(guī)章制

3、度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的 積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，賦予班組長 及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是安全生產(chǎn)法 工會法等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲， 了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù) 現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。二、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的 問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大 者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì) 量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止 生產(chǎn)權(quán)。三、參與、表達(dá)權(quán)。

4、班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指 揮權(quán)。實行班組和科隊相結(jié)合， 在檢查職工安全作業(yè)情況時， 有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對 班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗收，對 班組職工合理分配收入。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接 受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險權(quán)。 對隨時危及安全的事故隱患， 副隊長、 班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長 有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組

5、職工 團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán) 體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn) 的最終目的，特制定本制度。1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會 議記錄。2、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室 整潔衛(wèi)生。3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩， 會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點 名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。5、班前會時間規(guī)定： 0 點班 22 點 30 分； 8 點班 06 點 30 分；16 點班 14 點 30 分；，每次班前會時間控制在 20-30 分鐘之間。

6、6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會 的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。7、由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒 現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證 職工精神飽滿上班。8、班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來， 以企業(yè)文化、 安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本 礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會 議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點 強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實效。9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)， 交代作業(yè)重點及注意事項。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正 常情

7、況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安 全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要 召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊 長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接，需 交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。2、跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下 一班跟班副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接 班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯 報，作好記錄并上報隊值班室。 由隊里研究制定處理方案后， 派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可 以拒絕接

8、班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接 班。5、交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位， 并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離 開。7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并 雙方簽字。8、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安 全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”， 將安全生

9、產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基 礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi) 容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展， 促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的 第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全 責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要 積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各 項作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項 評估。二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、 質(zhì)量就是品

10、牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓 好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有 效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作 業(yè)。進(jìn)入地點后， 驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、 詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明 情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全 技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時 進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì) 量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立

11、即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全 事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成 立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確 事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱 患的現(xiàn)場管理。2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處置措施。3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況

12、。二、隱患治理的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加（因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準(zhǔn)），開展 一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實 整改，有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、 工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記 錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改， 不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排 查治理作業(yè)，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢

13、修記錄、設(shè) 備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及 時通知值班領(lǐng)導(dǎo)， 便于統(tǒng)一安排、 部署隱患的整改治理作業(yè)， 杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措 施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán) 責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置 權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、 部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管 理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模 糊、簡單語句。三、獎勵及處罰1、對

14、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā) 生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及 程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由 班組長出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給 予班組及個人處罰。六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培 訓(xùn)成效， 提高職工的綜合素質(zhì)， 營造出“比”、“學(xué)”“、趕”“、幫”、 “超”的良好氛圍，特制定本制度。、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培

15、養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并 定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。四、適時對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到 實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。 積極提問， 關(guān)心鼓勵新職工的成長。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動， 調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣， 促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力， 激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者 按曠工論處。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。八、集中學(xué)習(xí)時必須

16、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無 關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料， 認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守 紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽 訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承 諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全 承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并 認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位 安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行

17、安全承諾制度。一、安全承諾內(nèi)容 ：1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、 安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn) 方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即： 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷 害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制 違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守 各項安全制度和規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、 會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。二、安全承諾的范圍和程序：1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)

18、崗 職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未 按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上 親筆簽字，不允許他人代簽。三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù) 責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書 的落實情況進(jìn)行檢查考核。四、違反承諾的責(zé)任 ，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故 或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管 理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)的要求完成安全生

19、產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作 業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各 基層（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊 與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。二、安全績效的考核分為三個層次， 包括礦考核各部門、 各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組 成員。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項 安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組， 當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、 機(jī)電完好達(dá)標(biāo)

20、，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn) 重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有 及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行 考核。七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過 安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求 和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。八、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安 全監(jiān)察條例等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。2、忽視安全作業(yè)，玩

21、忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造 成事故的。3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造 成傷亡事故的。4、違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故 的措施，又不及時報告的。6、發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的， 以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。7、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假， 甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提高職工安全意識，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教 育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制 定本制度。二、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進(jìn)行， 活動時間為 2 小時。三、

22、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負(fù)責(zé)組織召開， 管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布置下周的安全作業(yè)重點。五、科隊班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu) 秀的班組職工隊伍。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求 人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課， 參學(xué)率必須達(dá)到 100% 。七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期

23、對各部門、科隊安全活 動日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進(jìn)行，并 將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門、科隊要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做 到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名 冊、活動記錄齊全。十、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工 安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全作業(yè)實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐?，科隊保全礦三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián) 保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對 象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究

24、責(zé)任（即追究事故責(zé) 任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象 的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊的責(zé)任等。）十一、事故報告分析處理制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后， 應(yīng)立即向跟班副隊長、 科隊值 班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、 地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì) 損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4 、 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過； 事故責(zé)任者沒有受到處理不放過； 群眾 沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因

25、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律、 玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、 危險情況不采取有效措 施、不積極處理以致造成事故的， 對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任 者給予責(zé)任追究。3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場， 或者無正當(dāng)理由， 拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人 和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。4 、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反 勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽

26、而造 成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主 要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn) 真吸取教訓(xùn)， 不采取整改措施， 事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。十二、“三違”人員管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，提高 班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班 組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患 和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各班組人員必須嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定， 深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)

27、一的檢查考核。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工 程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損 失多少，當(dāng)班跟班隊長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行 分析，查明原因，分清責(zé)任后，按“三違”處罰管理細(xì)則進(jìn) 行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn) 行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三 違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說 教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的 目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違” 者

28、。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析 原因、找出安全管理作業(yè)中的不足， 同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng) 化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全 教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)， 經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾 正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程 做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度一、班組實行班組長跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。二、班

29、組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。 接班后并作認(rèn)真檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上 報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見， 對發(fā)現(xiàn)的安全問題， 按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取 "教 "、 "罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保作業(yè)

30、。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序， 及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十四、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。一、建立應(yīng)急班組指揮小組， 負(fù)責(zé)事故、 緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮作業(yè)。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；三、發(fā)生突發(fā)事件時， 負(fù)責(zé)組織、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險情事故、 緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況， 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告；五

31、、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、 定期保養(yǎng)檢查 并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有關(guān)部門。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安 全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢 查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢 查，對存在問題及時糾正和處理。四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗，及時更 換不合格的

32、零部件。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng) 進(jìn)行分析，追究責(zé)任。六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實具 體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的 措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔炊ň?體負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項

33、目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。十七、民主管理班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是 直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要 堅持經(jīng)?；?、制度化。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成 職工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選推薦。涉及職工切實利 益的問題。其他需向職工說明的問題， 公開內(nèi)容有不到之處， 職工可及時向科隊反映。三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給 予撤銷班組長資格等處分。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟 班隊長

34、提出對職工的處理意見。六、班務(wù)公開地點每天在隊部會議室，通報當(dāng)天的處理 情況。十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長的任職條件1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。 有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、 職業(yè)道德好。2、具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所作 業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。3、遵紀(jì)守法、以身作則、堅持原則、作風(fēng)正派、廉潔 奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同 事、有一定的群眾基礎(chǔ)。4、新任班長原則上年齡應(yīng)在 45 周歲以下，應(yīng)具有本專 業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè) 知識，在本崗位工作 3 年以上

35、，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排 的工作。二、班組長候選人的選聘1、經(jīng)所在科隊領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。2、經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。3、職工毛遂自薦的候選人。三、班組長的職責(zé)1. 安全管理職責(zé)。 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、 全方位安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精 細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。3. 質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改 進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。4. 團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解 并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班 組對個人的績效考

36、評分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。四、班組長的權(quán)力1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管 理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和科隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民 主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解 決職工提出的問題。4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法 權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要 求改正，確保職工利益不受損害。7、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時 向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給 予撤銷班組長資格等處分。五、班組長的考核、約束制度1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資 中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安 全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊、民主公開等作業(yè)， 嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。2、對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。3、對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按 照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培 訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組 長培訓(xùn)