管理經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單介紹(

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理 論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有 關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺 感，對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)，激發(fā)想 象，理性創(chuàng)新，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理決策的能力與水 平。（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方 法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決 策制定過程經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能 力。強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀

2、念。2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié) 論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，必須著重應(yīng)用最基本的分析方 法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策 時(shí)，盡管首先要以利潤(rùn)的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因 此得到的不是最多的利潤(rùn)，而是滿意的利潤(rùn)。即企業(yè)決策的目標(biāo)不 是最優(yōu)解，而是滿意解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問題

3、時(shí)，還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外 的，其它理論與分析方法，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等 等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇 最優(yōu)方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的 探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐，并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理 論聯(lián)系起來。3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中，我們 可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理 論，進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問題之決策，以尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳 方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué) 模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。主要介紹

4、簡(jiǎn)化到只用一般最簡(jiǎn)單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型：1）函數(shù)范式即用最基本的y = f (x)函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因變量 與自變量之間的關(guān)系。例如：需求函數(shù) Q = f (P , T)供給函數(shù) Q = f (P , E)生產(chǎn)函數(shù) Q = f (x , x )成本函數(shù) C = f (Q)2)函數(shù)變化率即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方 法，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際分析法。3)函數(shù)變量相互影響程度指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對(duì)另一變量變化反 映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。作為企業(yè)管理人

5、員，要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型，即把 數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實(shí)際上研究，從關(guān)系上考慮， 提高理性思維能力的工具；作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律，開啟 管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新 的經(jīng)濟(jì)概念，掌握新的分析方法，樹立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起 來。(二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì)， 就是對(duì)某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一，就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中 的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以

6、外部分的同義語。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策，首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定 過程中不會(huì)發(fā)生變化的因素，堅(jiān)決不予理睬。如判斷是否要對(duì)損壞 的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用，只從這次要投入 的修理費(fèi)和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡，樹立這種決策思路，將有助于 增強(qiáng)管理人員的管理技能。邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于 一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入（TR）為因變量，產(chǎn) 量（Q）為自變量， TR與、分別代表它們的增量，則邊際收入（MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步 決策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。 TR邊際值（邊際收入）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法

7、，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地 結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入 增加；當(dāng)邊際收入等于零時(shí)，即使提高產(chǎn)量也不會(huì)使總收入增加， 此時(shí)總收入最多；如果達(dá)到這點(diǎn)后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變 為負(fù)值，就會(huì)使總收入下降。邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，因此運(yùn)用 邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)?，向前看的決策思路2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步 了解，下面我們將重點(diǎn)討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體應(yīng) 用的基本思路。(1)無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定所謂無約束條件，是指在管理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條 件

8、固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限 制的，例如，為了使利潤(rùn)最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最 高，應(yīng)投入多少勞動(dòng)力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值 = 0時(shí)，可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。(2)有約束條件下，最優(yōu)分配的確定所謂有約束條件，是指在管理決策時(shí)，某種被分配的資源量是 有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分 配，才能使利潤(rùn)最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分 配，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上 每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時(shí)，被分配資源的 總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起

9、的邊 際成本都相等時(shí)，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法 則或等邊際成本法則。(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的 性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于進(jìn)一步提高企 業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟(jì)方法管理 經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。1、企業(yè)的性質(zhì)(1)外部與內(nèi)部交易費(fèi)交易費(fèi)用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)。 例如，企業(yè)對(duì)外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化，有關(guān)方 針政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等，這就是支出信息費(fèi)用；為了 使交易雙方滿意，就需要討價(jià)還價(jià)，這也要支出談判費(fèi)用；為了保 證契約的實(shí)施，就需要進(jìn)行

10、監(jiān)控，這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市 場(chǎng)交易費(fèi)用太高，而通過形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè) 家)來支配資源，就能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進(jìn)行生產(chǎn) 過程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗費(fèi)，這種成本耗 費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，就是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用 的增加，恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約。(2)虛擬企業(yè)就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略，虛擬企 業(yè)就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的組織形 式下運(yùn)作，雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功能，但不一定完 全具備相應(yīng)功能的組織，即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的

11、功能 組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè) 的基本精神在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置 的范圍，借用外力，加速自身的發(fā)展。2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特殊意義所在就是從管理決策 角度，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置角度，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行更深層次 的分析，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水平。(1)利潤(rùn)透視利潤(rùn)=收入一成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤(rùn)的研究，就是要透過其 外表現(xiàn)象，探索其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。例：月)【4 1=1, 鋼里300100200Q心且 )上Q 、100200300用于管理決策時(shí)主要考慮的利潤(rùn)與通常的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是有區(qū)別的。

12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決策的利潤(rùn)稱為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入一會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入一機(jī)會(huì)成本要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟(jì)利 潤(rùn)。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念一一機(jī)會(huì)成（2）機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決 定了資源的用途要有所選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使 用在最有價(jià)值的地方，或者說要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付 代價(jià)（即所作出的犧牲）最小的地方。1）機(jī)會(huì)成本概念機(jī)會(huì)成本是指，如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其 他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用 途），那

13、么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被 放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機(jī)會(huì)成本？因?yàn)?如果資源用于甲用途，就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的 機(jī)會(huì)，所以，它是一種機(jī)會(huì)損失。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用 途，也就是決策時(shí)所必須考慮的。2）幾種情況下，機(jī)會(huì)成本計(jì)算思路業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借 給別人他可能得到的利息。業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機(jī)會(huì)成本，等于如果他 在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。機(jī)器如果原來是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是）I 二奪。機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品 A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來 生產(chǎn)產(chǎn)品B

14、的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品 A可能得到的利潤(rùn)收入。過去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來 計(jì)算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。使用按目前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的 職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是 一致的。機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之 差。3)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零，說明資 源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu)； 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)小于零，說明資源用于本用途的價(jià)值低于其他用途，即本 用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)

15、化配置的指示器，它指 引人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)槿绱私?jīng)濟(jì)利潤(rùn)是決策的 基礎(chǔ)。二、市場(chǎng)供求機(jī)制分析供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市 場(chǎng)為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場(chǎng)機(jī)制集 中反映了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互作用的對(duì)立統(tǒng)一關(guān) 系。(一)供求法則1、需求分析(1)需求函數(shù)產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影響 這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式：Q = f (P, P, I, E )P為該產(chǎn)品價(jià)格。P為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。I為消費(fèi)者的平均收入水平。E為消費(fèi)者的心理因素。其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費(fèi)用、法律政 策、時(shí)

16、間地點(diǎn)等。(2)需求曲線2、供給分析(1)供給函數(shù)供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué) 表達(dá)式：Q = f (P; P, C, E )P為該產(chǎn)品的價(jià)格。P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。C為該產(chǎn)品的成本。E為生產(chǎn)者的心理因素。其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時(shí)間地 點(diǎn)等。(2)供給曲線3、供求法則從市場(chǎng)整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市場(chǎng) 運(yùn)行規(guī)則，一般稱為供求法則。(二)消費(fèi)者需求分析1、消費(fèi)效用消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消費(fèi) 者心目中的一種觀念，一種心理，對(duì)消費(fèi)行為有著巨大的影響?？傂в眠呺H效用總效用反映由一種商品產(chǎn)生

17、的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系， 邊際效用反映消費(fèi)者最后消費(fèi)的一個(gè)單位的某種商品對(duì)其提供的滿 足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。利用邊際效用遞減法則，研究消費(fèi)者需求的變化從而可以制定出 在不同時(shí)期的正確的產(chǎn)量決策，避免產(chǎn)品積壓和滯銷，并及時(shí)推陳 出新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)。利用商品最佳組合原理，準(zhǔn)確分析消費(fèi)者收入水平、心理偏好 及本企業(yè)條件，有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)量決策、以不同 質(zhì)量、不同檔次、不同價(jià)格的產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。2、需求彈性需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反映程度。影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。需求

18、彈性可以分為需求的的價(jià)格彈性、需求的收入彈性、需求的 交叉彈性等。(1)需求的價(jià)格彈性需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反映程度，或者說， 價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。需求量變動(dòng)AQ/QAQP價(jià)格彈性=-一價(jià)格變動(dòng) P / P PQ根據(jù)價(jià)格彈性絕對(duì)值的大小，一般把價(jià)格彈性分為三類：1 E 1 1時(shí)，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價(jià)格變 化時(shí)，引起需求量變動(dòng)比較大，即價(jià)格相對(duì)變動(dòng) 1%,需求量相對(duì) 變動(dòng)要超過1%。I E | = 1時(shí)，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價(jià)格變 化時(shí)，正好引起對(duì)商品需求量的相同程度上的凡響變動(dòng)。即當(dāng)商品 的價(jià)格上升1%,需求量也正好下降1%。1 E

19、 1 1）,隨著價(jià)格下降，需求量增加而使總收 入增加的幅度大于由于價(jià)格下降而使總收入減少的幅度。這時(shí)，企 業(yè)應(yīng)該適當(dāng)降價(jià)，通過擴(kuò)大銷售量來增加總收入。在非彈性區(qū)間內(nèi)（E 1E = 1E 1降價(jià)的影響增加銷售收入銷售收入不受減少銷售收入漲價(jià)的影響減少銷售收入銷售收入不受增加銷售收入企業(yè)價(jià)格策略適當(dāng)降價(jià)針對(duì)不同情況漲價(jià)或減價(jià)適當(dāng)漲價(jià)價(jià)格彈性是指定企業(yè)價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常管理 中，必須注意對(duì)影響價(jià)格彈性的因素的觀察分析，主要包括：生活必需品與奢侈品。生活必需品的價(jià)格彈性小，奢侈品的價(jià) 格彈性大。可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對(duì)某種商品進(jìn) 行替代的難以程度決定這種商品價(jià)格彈性的

20、大小。購(gòu)買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，起 價(jià)格彈性就大，比重小的彈性就小。時(shí)間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長(zhǎng)期看，起 彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。(2)需求的收入彈性需求的收入彈性反映需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反映程 度，或者說，消費(fèi)者收入水平變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之 幾。需求量變動(dòng)的AQ/Q AQI收入彈性= - 消費(fèi)者收入變動(dòng)的 I / I IQ計(jì)算出來的收入彈性一般為正值。這是因?yàn)樾枨罅縌和消費(fèi)者 收入I一般按相同方向運(yùn)動(dòng)，即當(dāng)居民收入增加時(shí)，需求量也增 加；收入減少時(shí)，需求量也減少。收入彈性為負(fù)值(E 0 )的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在0

21、 1之間(0 E 1 ) 的產(chǎn)品稱高檔貨。應(yīng)用需求收入彈性反映了消費(fèi)者收入變化對(duì)商品需求的影響程度， 它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。在社會(huì)收入增加時(shí)，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品 的生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對(duì)于需求收入彈性較小的生活必需 品，可大體上略微增加，因?yàn)榧词故杖胗休^大增長(zhǎng)，生活必需品消 費(fèi)量也回增加很多；對(duì)于低檔消費(fèi)品消費(fèi)量回下降，企業(yè)則應(yīng)即使 減少產(chǎn)量。在社會(huì)收入減少時(shí)，高檔品需求會(huì)迅速下降，則應(yīng)即使減產(chǎn)； 生活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會(huì)迅速上升，則應(yīng)即使增產(chǎn)。(3)需求的交叉彈性概念許多商品的需求量會(huì)受相關(guān)商品價(jià)格變化的影響。交叉彈性說 明一種產(chǎn)品的需求

22、量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。也就 是說，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品的幾個(gè)變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求 量將變化百分之幾。設(shè)有兩種相關(guān)的產(chǎn)品X和y ,計(jì)算y產(chǎn)品交叉彈性的一般公式 為:y產(chǎn)品需求量變動(dòng) AQ/Q AQ P交叉彈性=-一x產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng) AP / P APQ不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟(jì)含義。交叉彈性為正值（E 0） o說明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y 需求量的變動(dòng)方向一致。表明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面 粉、棉布與化纖布等。交叉彈性為負(fù)值（E ME,說明此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)不是最大，因?yàn)樵僭黾觵 的投入，還能增加利潤(rùn)；如果 MRP a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)

23、模擴(kuò) 大，使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。（a）（2） b = a ,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò) 大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。（b ）（3） b MC,說明M兀為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總 利潤(rùn)增加。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤(rùn) 增加。如果MRMC,說明M兀為負(fù)值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會(huì)使 總利潤(rùn)減少，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，也還能使 總利潤(rùn)增加。只有MR = MC時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時(shí)， M兀為零, 企業(yè)的總利潤(rùn)達(dá)到最大。所以， MR = MC是企業(yè)利潤(rùn)最大化的條 件。3、 貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法是增量

24、分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用。貢獻(xiàn)就是 指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)。通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。貢獻(xiàn)也就 是增量利潤(rùn)，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量 成本。貢獻(xiàn)(增量利潤(rùn))=增量收入一增量成本五、風(fēng)險(xiǎn)決策分析(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述1、 風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受的損 失。風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征主要包括：客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、損失與收益的對(duì)稱性。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)風(fēng)險(xiǎn)成因分析內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實(shí)力的水平。外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因。(2)風(fēng)險(xiǎn)

25、識(shí)別方法采取的方法主要有以下兩種。1） 德爾菲法德爾菲法是美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司首先提出的，它主要是借助 于有關(guān)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分析。具 體做法如下：邀請(qǐng)對(duì)所研究的風(fēng)險(xiǎn)問題能提出意見的經(jīng)濟(jì)專家、管理專家、 技術(shù)專家等，請(qǐng)他們以匿名方式參加某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的討論分析。向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險(xiǎn)問題的相關(guān)資料，或按專家 要求提供各種補(bǔ)充材料。擬定關(guān)于某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析的調(diào)查提綱，請(qǐng)專家各自回答有關(guān)的調(diào) 查問題，請(qǐng)他們?cè)诖嘶A(chǔ)上對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作新一輪的判斷分析。組織者根據(jù)專家的最終意見進(jìn)行歸納總結(jié)，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分 析報(bào)告。2） “SWOT” 法“SWOT”法是一種分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況的有效

26、工具，S代表企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)所在，W代表企業(yè)劣勢(shì)，O代表外部環(huán)境為企業(yè)提 供機(jī)會(huì)，T代表環(huán)境威脅，將上述四項(xiàng)內(nèi)容組合在一起，就形成一 個(gè)四象限距陣圖?！?SWOT法的實(shí)質(zhì)就是通過比較分析企業(yè)內(nèi)部 條件和外部環(huán)境的相互關(guān)系，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生領(lǐng)域和影響狀 況。內(nèi) 優(yōu)S部 勢(shì)條件 劣W勢(shì)威脅T 機(jī)會(huì)O（二）風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益1、 風(fēng)險(xiǎn)成本要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并且消減風(fēng)險(xiǎn)，就必須付出相應(yīng)的代價(jià)，這種由風(fēng) 險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)費(fèi)用就叫風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本有廣義和狹義之分。從廣義來說，它既包括風(fēng)險(xiǎn)本身 所造成的損失費(fèi)用，也包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)防費(fèi)用以及后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn) 處置費(fèi)用，廣義風(fēng)險(xiǎn)成本=預(yù)防費(fèi)用+實(shí)際損失+處置費(fèi)用狹義的風(fēng)險(xiǎn)成本就是指風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的實(shí)際損失。一般來說，在風(fēng)險(xiǎn)的防范管理中，較多的是從廣義角度