有限公司設計前期及方案設計管理流程范例

1、仁和集團RENHE GROUP編號：RH-YWLC-2011版號：A/1業(yè)務流程設計前期及方案設計管珥工流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人仁和集團RENHE GROUP編號：RH-YWLC-2011版號：A/1業(yè)務流程3 / 5設計前期管理流程設計單位項目部研發(fā)設計人員項目部其他相關專業(yè)人員項目經(jīng)理分管領導總經(jīng)理編制項目設計計劃資料提供設計單位選擇.簽訂設計合同提供項目設計指導書的成本、工程等相關部份完成項目設訐指導|書 H方案設計管理流程項目部相關專業(yè)人員設計單位項目部研發(fā)設計人員項目經(jīng)理分管領導總經(jīng)理參與會簽或評審,完成概念設計及項目設計指導書編制規(guī)

2、劃設計任務書組織會簽或評審設計單位選擇、合同簽訂段階計設案方劃規(guī)參與評審段階計設案方體單筑建參與會簽或評審完成規(guī)劃設計 方案（初稿）組織設計中期交流:計任務書,組織會簽或評審設計單位選擇、合同簽訂規(guī)劃設計方案（初定稿）組織設計中期交流確定施工圖設 計單位擴初與施工圖設計仁和集I編號：RH-YWLC-2011版號：A/1業(yè)務流程RENHE GROUP關鍵活動描述1 .項目設計基礎資料收集1.1. 項目部研發(fā)設計人員負責組織收集項目設計相關基礎資料;2 .項目設計計劃的編制2.1. 項目部研發(fā)設計人員負責完成項目前期設計計劃的編制，報項目經(jīng)理及分管領導審核。3 .概念設計階段3.1. 概念設計準備

3、項目部研發(fā)設計人員負責依據(jù)項目基礎資料完成設計任務書的編制工作，相關 領導及人員會簽或評審，評審后報項目經(jīng)理審核、分管領導審核、總經(jīng)理審批。3.2. 概念設計項目研發(fā)設計人員將審批通過的概念設計任務書發(fā)給概念設計單位，由設計單 位完成概念設計。3.3. 簽訂設計合同由項目部與設計單位簽訂設計合同，合同需經(jīng)項目經(jīng)理審核、分管領導審核、總經(jīng) 理審批。3.4. 設計方案評審設計單位提交設計方案成果后，由項目部組織評審，并報項目經(jīng)理及分管領導審核4 .項目設計指導書的編制和審批4.1. 項目設計指導書的編制項目部各相關人員依據(jù)概念設計評審結(jié)論，完成項目設計指導書對應章節(jié)的內(nèi) 容，交由項目研發(fā)設計人員匯

4、總，并提交分管領導審核、總經(jīng)理審批，作為項目設計工 作的指導性文件。5 .規(guī)劃設計階段5.1. 資料準備1）項目部研發(fā)設計人員根據(jù)整理的資料編制規(guī)劃設計任務書。5.2. 供方選擇：規(guī)劃方案的設計單位不得少于二個，參見設計單位選擇與管理流程 執(zhí)行。5.3. 方案回標：項目研發(fā)設計人員將審批通過的規(guī)劃設計任務書發(fā)給設計單位，由 設計單位按任務書要求的時間、成果標準完成規(guī)劃設計。1）規(guī)劃方案設計中期交流討論，形成會議紀要。5.4. 設計單位完成規(guī)劃設計方案的初稿后，項目部組織相關部門和領導參與評審，并報 分管領導審核、總經(jīng)理審批。6 .建筑單體方案設計階段6.1. 項目部研發(fā)設計人員負責收集相關資料，編制建筑方案設計任務書，組織相關人員會簽或評審，報項目經(jīng)理及分管領導審核。6.2. 如規(guī)劃設計單位與建筑單體設計單位為同一家，由項目部研發(fā)設計人員向設計單位 提供設計相關資料，否則需重新選定。設計單位按建筑方案設計任務書要求 的時間、成果標準提交設計資料。6.3. 由項目部研發(fā)設計人員組織方案