軟件團隊績效考核及激勵試行辦法

1、軟件研發(fā)團隊考核及鼓勵試行方法第一條適用范圍1第二條目的1第三條原那么1第四條考核周期1第五條工程鼓勵獎金1第六條工程驗收考核2第七條績效考核結果應用2第八條績效考核方法修訂2第九條執(zhí)行聲明3附件1軟件研發(fā)團隊工程表現(xiàn)評價表4第一條適用范圍本方法適用于公司軟件研發(fā)團隊成員、軟件研發(fā)工程的驗收及年度考核.第二條目的通過建立和應用績效考核及鼓勵方法,將公司的戰(zhàn)略目標、軟件團隊的工作目標與員工的日常工作結合起來,將公司的工作重點與員工的個人工作重點結合起來,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和員工的成長與開展.第三條原那么1 .戰(zhàn)略導向性原那么：績效治理應圍繞公司戰(zhàn)略目標開展,從戰(zhàn)略出發(fā)將研發(fā)重點工作有效分解到

2、各個階段及崗位,使考核、鼓勵與公司戰(zhàn)略緊密結合起來,保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2 .可操作、低本錢原那么：因考核涉及到指標信息收集統(tǒng)計、指標計算等,所以應考慮能夠容易操作,能夠低本錢獲得相關信息數(shù)據(jù)；3 .整體與個人相結合原那么：將員工收入與個人考核、工程考核結果掛鉤,鼓勵員工完成個人工作,同時關注團隊成果；4 .結果可運用原那么：將考核結果與員工收入、晉升、崗位調整、降職、辭退及培訓等掛鉤,為人力資源決策提供依據(jù)和支持.第四條考核周期考核周期采用工程驗收結合年度考核的方式進行,其中工程驗收考核完畢以后,可以獲得50%勺工程鼓勵獎金,另有50%£年底考核以后再發(fā)放：工程驗收獎金50%+年底

3、工程持續(xù)運營獎金50%=工程鼓勵獎金100%第五條工程鼓勵獎金工程鼓勵獎金以團隊成員的月薪總額為基數(shù),根據(jù)每個工程的難易度不同,乘以相應的系數(shù)獲得,工程難度系數(shù)的獲得方法詳見?軟件研發(fā)工程難度系數(shù)評定方法?.鼓勵獎金的計算如下表：假設團隊成員月薪總額為X工程難度難度系數(shù)工程鼓勵獎金0.60.6*X較難1X攻關22*X重大33*X如工程成員為4人,月薪總額為20K,那么對于一般工程的鼓勵獎金為20K*0.6=12K較難為20K,攻關為40K,重大為60k.第六條工程驗收考核每個工程驗收以后具體的驗收根據(jù)工程的不同有相匹配的標準,需要根據(jù)實際情況制定,由工程考核組由高管團隊、研發(fā)部負責人及根據(jù)實際

4、情況選擇的成員組成對團隊成員評分,同時進行團隊內考核,成員分別給自己和其他成員進行評分,評價內容詳見附表成員最終得分=工程考核組評分*40%+團隊內考核評分*60%工程考核組評分例如：成員ABCD評價得分高管89888.25高管88888研發(fā)部負責人:88988.25其他76776.75團隊內評價得分表例如:成員ABCD評價得分A88898.25B89898.5C87877.5D77687考核分數(shù)結合每個崗位的分配系數(shù),可以得出獎金的分配方案,分配系數(shù)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)每個人在工程中更詳細具體的表現(xiàn)情況進行動態(tài)設定,報考核組審定,進一步保證分配的合理有效,起到鼓勵和考核的雙重作用：職位成員考核組評

5、價團隊評價最終得分分配系數(shù)最終獎勵產(chǎn)品經(jīng)理A8.258.258.251.12078.57技術負責B88.58.301.12091.17工程成員C8.257.57.800.91607.89工程成員D6.7576.900.91422.36合計7200.00如此當工程驗收完畢以后,每個人的獎勵額度為：各人獎勵=鼓勵獎金*50%*各人最終得分*分配系數(shù)/Z各人最終得分*分配系數(shù)當年底進行考核后,再按以上方式分配剩余50啜勵金,假設果在進行年底考核前,團隊成員離職,離職員工不能進行獎勵分配.第七條績效考核結果應用績效考核結果也可以應用于年終獎發(fā)放參考、崗位變動、薪酬調整、培訓時機分配等.第八條績效考核方法修訂假設出現(xiàn)以下情況可以進行修訂：1 .當公司規(guī)模開展到一定階段,現(xiàn)行績效方法不適應公司開展需要；2 .當團隊研發(fā)任務由于市場變化需要進行調整,現(xiàn)行方法不適用時；3 .公司發(fā)生重大變革,如戰(zhàn)略調整、組織結構調整等；4 .其他不可預計因素.第九條執(zhí)行聲明本方法