設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和施工技術(shù)方案

1、設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和施工方案3.3.1,設(shè)備調(diào)試及測試我司對系統(tǒng)的所有設(shè)備和材料進行安裝及調(diào)試。相關(guān)費用包含在投標總價內(nèi)。1、有責任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。2、有責任制定詳細的安裝及調(diào)試計劃，包括工程進度建議、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和用戶單位報告。3、有責任嚴格按工程進度計劃，派遣有經(jīng)驗的現(xiàn)場服務工程師指導現(xiàn)場安裝。4、有責任進行自檢和互檢、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。5、有責任協(xié)助用戶單位搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。6、有責任協(xié)助用戶單位和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。7、根據(jù)用戶單位提出的

2、總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主用戶單位審查。8、按已審查計劃，負責系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠通過試運行，達到用戶要求，通過系統(tǒng)驗收。9、在保質(zhì)期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，我司免費給予更換，并不因此影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，我司負責給予解決。3.3.2,系統(tǒng)調(diào)試1、一般要求1）系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。2）系統(tǒng)調(diào)試前應具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。3）調(diào)試負責人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔

3、任。4）具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。5）檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。2、調(diào)試前的準備工作1）電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2）線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0.5M;用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0.5M。3）接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)

4、接地電阻應于小40。3、系統(tǒng)調(diào)試1）系統(tǒng)調(diào)試在單機設(shè)備調(diào)試完后進行。2）按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。3）用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。4）檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。5）檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。6）在現(xiàn)場情況允許、用戶單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。7）在系統(tǒng)各項指標均達到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。3.3.3. 完工測試1）完工測試的目的是檢驗我司所提供系統(tǒng)的功能是否滿足合同的要求，其線纜材料消耗是否正常。2）在合同設(shè)備安裝調(diào)試期間，如果我司提供的設(shè)備材料有缺陷，或由于承包商技術(shù)人員的指導錯誤或承包商提供技術(shù)資料、圖紙和說明書的錯誤造成設(shè)備

5、、材料的損壞，我司立即無償換貨并負擔由此產(chǎn)生的到安裝現(xiàn)場的換貨費用和風險。3.4.1.0.0. 設(shè)備安裝方案(3) 作業(yè)條件需安裝的設(shè)備已經(jīng)到貨，并完成單項外觀、通電測試。與設(shè)備連接的管線單項測試已經(jīng)完成并已辦理預檢、試驗、隱檢手續(xù)。(3) 材質(zhì)要求設(shè)備在進入施工現(xiàn)場和安裝前按設(shè)計要求，核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。安裝設(shè)備應具有出廠合格證，主要設(shè)備應有安裝使用說明書。設(shè)備的配件：應能與所使用的主要設(shè)備配套使用，并有產(chǎn)品合格證。設(shè)備及配件的進場驗收：設(shè)備的進貨一般以一次性成批、齊全最好，能保證設(shè)備的質(zhì)量，外觀彩色的一致，一次性進貨檢驗工作量大，抽檢10皈口發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則逐個檢驗,按

6、層或按段的批量進貨應防止質(zhì)量與外觀彩色的不一致。設(shè)備在檢驗和搬運過程中，要小心輕放，防止磕碰，檢驗完的產(chǎn)品應重新進行包裝，分類、分型號規(guī)格，單獨碼放，應選好地點，應防止上部有重物砸下，周圍應有圍護。(3) 工藝流程(3) 操作工藝安裝準備根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計出各種設(shè)備所需要加工的支托架數(shù)量，設(shè)備實樣，和標準圖集畫出各種支架的詳細草圖，然后根據(jù)草圖放樣制作支架，加工好的支架樣品應進行設(shè)備的試裝，沒問題后在鋼板上用樣品支架制作模具成批進行加工。根據(jù)設(shè)備配件的實際尺寸加工制作死板手，叉板手這些專用工具的制作使用是為了保證銅質(zhì)件、鍍銘件、塑料件表面不會因安裝過程中出現(xiàn)咬傷、劃痕，影響美觀。另外專用工具使用

7、方便。人員安排：根據(jù)工藝流程，實行流水作業(yè)，或分段、分層分成若干小組按工藝流程順序安裝。設(shè)備和配件檢驗設(shè)備及配件在進入施工現(xiàn)場雖然已經(jīng)過進行檢驗，但是在保管和搬運過程中，也會千萬意外的損傷，所以設(shè)備安裝前，應100%進行檢驗，應按設(shè)計要求核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。設(shè)備及配件預裝將設(shè)備清理干凈并對設(shè)備部分配件進行集中安裝。3.4.2.0.0. 施工方案(3) 施工總體部署施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、廣東省政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接

8、指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)用戶審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本門禁系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對

9、建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。(3) 總體管理以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導核心，以ISO9001控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施支態(tài)管理。認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理實行計劃管理網(wǎng)絡，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個

10、施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系。專人負責編制每周工作計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關(guān)，進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。(3) 現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工，實行項目責任

11、制，由項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與甲方、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)地全面完成。在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：(1)現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。(2)施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工人員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負

12、責。(3)項目管理人員每周召開一次內(nèi)部會議，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，商議今后工作。(4)現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場。(5)進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理有權(quán)要求施工班組加班工作或采用其他應對措施，確保工程進度。(6)運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡計劃要突出管理工作應抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快

13、、省、安全的效果。(7)以總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。(8)計劃員應在施工網(wǎng)絡計劃圖上標當月的“實際進度邊界線”(前鋒線)，這種標注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的現(xiàn)象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預測下一階段計劃實

14、現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。(9)工作合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責任和義務。項目經(jīng)理務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每條款，既要保證用戶目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。(10)項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞成本核算。項目經(jīng)理必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之中。當工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。(11)切實推行判工制度。項目經(jīng)理在下達任務書

15、的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。(12)通過在本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量獲得廣東省優(yōu)良樣板獎，爭創(chuàng)魯班獎。(13)為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力,項目經(jīng)理配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料

16、、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。(14)搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。(15)施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。(16)組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。(17)合理搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真

17、解決現(xiàn)場施工問題。5.1.1. 施工組織目標5.1.1.1. 施工進度目標完工工期：合同簽訂生效后60日內(nèi)完成(完工包括設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行)。5.1.1.1. 質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量達到合格標準，爭取創(chuàng)優(yōu)良工程。5.1.1.1. 安全施工目標1、不發(fā)生歇工一天以上的輕傷事故；2、杜絕發(fā)生發(fā)包方社會形象的事件；3、不發(fā)生負有責任的一般及以上交通安全責任事故；4、不發(fā)生負有責任的一般及以上火災事故；5、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)；6、不發(fā)生較大及以上的施工機械設(shè)備損壞事故；7、不發(fā)生高處墜落、物體打擊事故；8、不發(fā)生觸電事故。5.1.1.

18、1. 環(huán)境管理目標1、不發(fā)生環(huán)境污染事故（生活、工程垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染等）；2、保護環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達標排放；3、不發(fā)生噪聲影響正常辦公事件；4、生產(chǎn)污水（污染物）100%達標排放；5、固體廢棄物的回收率收集處理率保持為100%6、不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境影響投訴；5.1.1.1. 職業(yè)健康目標1、不發(fā)生食物中毒事件；2、勞動防護用品配備100%符合所在國家、地區(qū)標準;3、不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故；4、杜絕裝飾材料有害氣體放散事故；5、不發(fā)生傳染病事故。5.1.1.1. 文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等

19、各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。5.1.1. 質(zhì)量保證措施我公司一直以來奉行“精心設(shè)計、嚴格施工、優(yōu)質(zhì)服務、建一流安防工程”的質(zhì)量方針服務于社會。我們工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康方針：規(guī)范過程管理嚴控污物排放堅持以人為本遵守法律法規(guī)均衡高效優(yōu)質(zhì)環(huán)保節(jié)能降耗安全健康文明嚴謹守約誠信追求顧客滿意追求社會滿意追求員工滿意追求持續(xù)改進。我們的質(zhì)量目標是:產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%施工、安裝合格率達100%竣工驗收合格率100%合同履率：100%顧客滿意度達到或超過95分以上無安全事故，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程我單位在接到中標通知書后，便將該工程確定為我

20、單位本年度的重點工程，我司將一如既往的發(fā)揚我單位傳統(tǒng)的優(yōu)良作風，建立健全科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，制定一系列行之有效的質(zhì)量控制措施，確保本工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準，力爭將本工程建成優(yōu)質(zhì)代表工程。5.1.1.2. 質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，實行三級質(zhì)量管理制度，下級對上一級負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任小組組長，為施工質(zhì)量第一責任人，對本項目施工質(zhì)量全面負責。項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢部；每個現(xiàn)場施工隊配專職質(zhì)檢工程師；施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員。附質(zhì)量保證體系框圖，見下頁：質(zhì)量管理小組總工程師匯報質(zhì)量成果勞資財務部綠化道路敷設(shè)采購部5.1.1.2. 質(zhì)量職責分配主要崗位質(zhì)量管理職能:1、項目經(jīng)

21、理6.6.6.6. .全面領(lǐng)導和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負全面責任。7.7.7.7. .貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。8.8.8.8. .結(jié)合施工實際對職工組織教育。9.9.9.9. .協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織討論和質(zhì)量策劃活動。10.10.10.10. .組織制定和批準必要的質(zhì)量獎罰等質(zhì)量文件，鼓勵取得顯著工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的責任者。11.11.11.11. .監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標準。2、項目總工程師1.1.1.1.1, .執(zhí)行經(jīng)理決策意識，負責具體組織，指導質(zhì)量保證活動的開展。2.2.2.2.2, .對項

22、目工程質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題負全面責任。3.3.3.3.3, .組織作好有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。4.4.4.4.4, .參加或組織質(zhì)量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施和意見。5.5.5.5.5, .對違反技術(shù)要求和操作規(guī)程質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。3、質(zhì)量管理員.對工程質(zhì)量保證活動的開展及后果負全面責任。.貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理活動的實施。.監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。.有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工。.分析質(zhì)量動態(tài)及

23、綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。.負責組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會，調(diào)查分析并及時提出對事故責任人的處理意見。.執(zhí)行質(zhì)量獎罰。.對工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問題的應負管理責任。.負責組織落實ISO9001標準的實施，并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量保證體系運行情況。4、施工隊長.施工隊長是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領(lǐng)導，對工程施工質(zhì)量負有直接責任。.組織本單位的質(zhì)量活動，認真落實質(zhì)量計劃及技術(shù)管理部門下達的各項措施要求。.虛心接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。督促施工班.負責

24、組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展,組作好自檢記錄和施工記錄。.認真處理質(zhì)量和進度關(guān)系，嚴格要求職工按施工程序辦事。.堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應及時制止并返工。.負責向主管部門提供質(zhì)量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。5、操作者.操作者應對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責任，特殊工種持證上崗。.按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應負操作責任。.按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗標識。.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。.接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督

25、檢查，出現(xiàn)問題立即整改。6、專職質(zhì)量檢查員.專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負責人匯報。收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。.參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。.參與工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。質(zhì)量保證1、保證提供的貨物是制造、加工或使用重要的和主要的部件裝配而成的貨物，在商業(yè)上公認的產(chǎn)品是指其基本特征、性能或功能與部件有著實質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品。2、貨物

26、質(zhì)量保證：所有報價產(chǎn)品是全新的、未使用過的、原包裝未拆封的商品，完全符合采購規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求并符合國家質(zhì)量標準；其質(zhì)量及各項技術(shù)標準符合國家(強制性)標準或行業(yè)標準，并符合出廠檢驗標準；符合安全使用和說明書載明的基本使用要求；國家沒有相應標準、規(guī)范的，可使用行業(yè)標準、規(guī)定；非標準設(shè)備按招標約定的技術(shù)要求和規(guī)范。3、質(zhì)量保證：所有產(chǎn)品免費質(zhì)保期自驗收合格之日起2年。驗收合格之日起三個月內(nèi)所投產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司無償更換該產(chǎn)品。免費質(zhì)保期間所投產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司將以優(yōu)良的服務態(tài)度，便利、快捷的方式在接到報修通知后2小時內(nèi)響應，有任何問題通過電話提供免費的技術(shù)支持，電話無法解決

27、，4小時內(nèi)到現(xiàn)場解決，如果故障不能當場修復，我司必須免費提供同規(guī)格的備用設(shè)備使用直至故障修復或更新。施工項目質(zhì)量控制措施1、施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。2、施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生

28、產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。3、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、

29、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。安全保證措施建立安全管理體系建筑安裝行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應該高度重視。安全保證體系建立安全教育制度1、堅持安全教育堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策、法則等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定，公司對新進人員等進行二、三級安全教育，三級教育須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。2、三級安全教育體系(1)一級安全教育時間為1天介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況，目前安全工作重點和現(xiàn)有的主要措施，應注意些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應

30、遵守哪些安全規(guī)程和制度。(2)二級安全教育工地進行介紹本工地主要工作的情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進行抽問。(3)三級安全教育由班組進行介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。3、特殊人員，特殊要求對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒物品等的特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓和安全規(guī)程的學習。經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗位獨立操作，對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，等重新考試合格后,方

31、準上崗。4、使用新技術(shù)、新型機具，先培訓后上崗施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等必須進行適應新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。5、安全活動日制度班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積設(shè)置標準滅火機。2、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。3、場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4、在易燃、易爆區(qū)周圍環(huán)境動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)甲方批準、采取相

32、應的防火措施后，方可進行施工。5、每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。6、現(xiàn)場應由有關(guān)和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。7、現(xiàn)場設(shè)備、材料和包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物品應及時清除。8、現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護防火防盜工作，應與甲方的安全部共同協(xié)商采取有效措施，防止失竊后影響工程。9、施工用電源電纜應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。10、上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被

33、盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場，對公開價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。3.3.3.8.驗收方案1、本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和最新建筑工程設(shè)計施工驗收與技術(shù)規(guī)范標準手冊等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。2、竣工驗收前，我單位對整個系統(tǒng)進行校驗，并在聯(lián)合驗收前7天向乙方提交校驗工作全過程記錄。校驗工作應反復多次進行，達到準確無誤。3、檢查和返工。我方認真按照標準、規(guī)范、設(shè)計標準的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔因自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由我方原因引起的質(zhì)量問題，仍由我方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應順延。檢查檢