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店月份銷售分析報(bào)告、銷4卜青況分析:客房總收入綜合出租率,REVPAR,1銷售部總業(yè)績(jī)銷售部總業(yè)績(jī).銷售部業(yè).時(shí)間(元)(%)(元)(元)占酒店客房總收入%fq績(jī)完成%去年同期一上個(gè)月L-.-1II本月小結(jié)本店存在的問(wèn)題T賓客重點(diǎn)投訴、建議、意見(jiàn)及對(duì)未來(lái)期望值,一解決辦法或應(yīng)對(duì)策略小結(jié)序號(hào)實(shí)施的營(yíng)銷策略或措施實(shí)施后產(chǎn)生效果分析應(yīng)對(duì)策略或優(yōu)化建議210第2頁(yè)共3頁(yè)10六、本月綜合分析及下個(gè)月?tīng)I(yíng)銷策略:2、未來(lái)三個(gè)月對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)不利因素分析:3、下一個(gè)月重點(diǎn)突破方向:A:基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上月?tīng)I(yíng)銷策略效果重點(diǎn)突破的營(yíng)銷策略:B、對(duì)新客戶開(kāi)發(fā)構(gòu)想:C、對(duì)老客戶維護(hù)構(gòu)想:D、對(duì)大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)構(gòu)想:E、中介及資源整合構(gòu)想:1234567891、未來(lái)三個(gè)月商機(jī)分析(含重大事件、當(dāng)?shù)刂匾?jié)日、展覽會(huì)議、季節(jié)性商機(jī)、政府活動(dòng)等)4、下個(gè)月?tīng)I(yíng)銷策略實(shí)施計(jì)劃表:序號(hào)措施具體行動(dòng)方案責(zé)任人完成日期備注10點(diǎn)前提交。5號(hào)報(bào)告提交人:匕、美于報(bào)件:M1、上報(bào)告由分店分管銷售部負(fù)責(zé)人(銷售部經(jīng)理、總助、副總)填寫(xiě),在每月第3頁(yè)共3頁(yè)

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