水電采購(gòu)部方案

1、工程采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：編制4人總負(fù)責(zé)成本管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目材料后勤主管二、采購(gòu)部職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的材料（設(shè)備）等及時(shí)到位，滿足工程項(xiàng)目的需求。具體工作職責(zé)如下：1、制定并完善公司采購(gòu)管理制度、工作流程并貫徹執(zhí)行；2、制定并完善公司常用材料的統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握建材價(jià)格；4、開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商目錄和檔案；5、根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃；6、參與材料（設(shè)備）等采購(gòu)合同的制定；7、參與大型設(shè)備的選型、定性審核；8、協(xié)助工程部開(kāi)展采購(gòu)材料（設(shè)備）的質(zhì)雖檢驗(yàn)工作9

2、、審核材料設(shè)備價(jià)格，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；10、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理和交貨管理工作；11、做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；12、及時(shí)將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交檔案室存檔。三、各崗位員工崗位職責(zé)：（一）采購(gòu)部經(jīng)理/主管崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及圖紙要求，協(xié)同項(xiàng)目組織編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃；2、組織采購(gòu)工作：選擇合適的供應(yīng)商，組織采購(gòu)、商務(wù)談判，確定合作方；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)定價(jià)：組織市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，最終封樣定價(jià)；4、負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及移交工作；5、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備款的支付審核；6、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、選擇，編制合格供應(yīng)

3、商名錄；7、對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)發(fā)展水平、供貨情況、售后服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，及時(shí)整理修改動(dòng)態(tài)的合格供應(yīng)商名錄；8、搜集并了解與公司相關(guān)的新材料新技術(shù)，開(kāi)拓新材料的供貨渠道和新產(chǎn)品的信息資料收集；9、搜集并熟悉市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，為成本控制部進(jìn)行成本預(yù)算提供市場(chǎng)參考價(jià)格；10、協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查供應(yīng)商的售后服務(wù)；11、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)協(xié)助部門(mén)員工共同完成12、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理、選擇一級(jí)供應(yīng)商代理13、負(fù)責(zé)部門(mén)的管理、部門(mén)員工的工作分工及培訓(xùn)工作。（二）成本管控1、搜集相關(guān)材料（設(shè)備）供方信息，建立材料（設(shè)備）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；2、審核OA系統(tǒng)、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)、管控合同編制流程3、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）供應(yīng)商的評(píng)

4、價(jià)，選擇與控制管理；4、供應(yīng)商入圍報(bào)批，合格供應(yīng)商檔案建立，維護(hù)良好客戶關(guān)系；5、協(xié)助項(xiàng)目提供優(yōu)秀供應(yīng)商信息6、利用網(wǎng)絡(luò)、不斷尋求新支援8、參與編制、修訂采購(gòu)相關(guān)制度，建設(shè)和維護(hù)公司采購(gòu)體系；（三）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)1、熟知計(jì)算機(jī)流程編碼、可以獨(dú)立完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2、對(duì)淘寶、阿里巴巴如何建立網(wǎng)店深化了解3、對(duì)建筑水電、通風(fēng)、消防各類型材料了解透徹4、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化選擇原材料廠商、不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)5、利用網(wǎng)店、公布大眾材料、嚴(yán)格控制價(jià)格、每季度更新一次單價(jià)6、學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程、創(chuàng)新銷(xiāo)售觀念7、協(xié)助部門(mén)參與招投標(biāo)工作、提高自己業(yè)績(jī)水平8、協(xié)助部門(mén)完成所交代相關(guān)采購(gòu)事宜（四）項(xiàng)目材料后勤主管1、管控項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃和固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)2、管理武漢片區(qū)采購(gòu)任務(wù)3、定期核查項(xiàng)目材料成本任務(wù)、以季度為把控目標(biāo)4、協(xié)助部門(mén)管理好輔材集采平臺(tái)5