長虹企業(yè)簡介

1、關(guān)于長虹一、公司介紹長虹始創(chuàng)于1958年，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進。目前，長虹品牌價值682.58億元。近年來，長虹以創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營活力，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)，挺進關(guān)鍵器件、核心部件領(lǐng)域，大力實施品牌國際化戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。目前，長虹正全力推進制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展，秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“責(zé)任、堅韌、創(chuàng)新”的精神理念，憑借品牌、技術(shù)、人

2、才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹堅持“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，致力于為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為全球值得尊重和信賴的企業(yè)集團。、組織結(jié)構(gòu)圖三、風(fēng)云人物1、倪潤峰倪潤峰（1944年-）山東榮城人。1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽市長虹電視機廠；1985年5月始任長虹電視機廠廠長；1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。在長虹的二十年，他將一個生產(chǎn)軍品而“軍轉(zhuǎn)民”的工廠發(fā)展成為民族品牌的代表。后因種種原因卸任，2004年7月起任四川省政府顧問。倪潤峰的果敢，莫過于他決策的長虹彩電一上一下兩次大

3、幅度調(diào)整價格。人們干脆把這兩次調(diào)價所形成的沖擊波，稱之為“長虹現(xiàn)象”。有人在研究美國巨型企業(yè)的成長史后認為，最佳商業(yè)戰(zhàn)略便是先于需求建立起強大的生產(chǎn)能力，然后以比所有競爭者都低的價格出售產(chǎn)品。顯然，倪潤峰按照這樣的路徑，為國人展現(xiàn)了一個可以親見的“民族品牌振興之路”一一四川長虹的崛起。隨著1998年中國彩電行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，長虹的中衰也拉開了序幕。之后倪潤峰的離任和復(fù)出都沒能重振長虹。相反，卻因為累積的虧損和管理層收購的嘗試，使得老帥最終悄然卸任。雖然隨著改革的深入，倪潤峰在后期無法面對日益困難的市場，然而他不失為改革開放后第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表，也是至今最有影響的企業(yè)家代表。2、趙勇隨著近日趙勇

4、被宣布為四川長虹集團公司新任董事長、總經(jīng)理，他成為中國財經(jīng)的焦點人物。趙勇，清華大學(xué)博士后，1991年進入長虹，2000年5月?lián)伍L虹電器股份有限公司總經(jīng)理，2001年2月倪潤峰出任CEOt,趙勇被任命為公司的信息執(zhí)行總裁，主要負責(zé)信息管理。僅一個多月后，他向公司董事會提交了辭呈。2001年6月被任命為綿陽市人民政府副市長。“少壯派”的趙勇最終從倪總的手中接過了帥印，業(yè)界尤為關(guān)注的是，趙勇如何在白熾化的家電市場競爭中為長虹殺出一條新路來。盡管長虹新內(nèi)閣還沒有最后形成，長虹人士大多認為，趙勇第一任期內(nèi)提拔的一批30歲到35歲的中層干部將重新走上前臺。但事情也決非想象的那么簡單，趙勇自己在講話中一

5、再強調(diào)長虹現(xiàn)在“團結(jié)壓倒一切”。3年以前，趙勇已經(jīng)深深體會到不能將長虹團結(jié)在一個核心周圍的痛苦。當時趙勇與袁邦偉分別作為集團與股份公司強勢人物，很快將一個長虹發(fā)展成為兩個長虹，集團與股份公司之間分治的情況十分嚴重，在市場上形成了“左手打右手”的局面。這種內(nèi)耗造成長虹當時許多新業(yè)務(wù)最后被迫下馬。趙勇重新走上前臺之后，立刻將產(chǎn)品多元化放在了相當重要的地位上。長虹人記得，早在2000年5月，趙勇第一次執(zhí)掌長虹期間，就曾試圖規(guī)劃擁有多種產(chǎn)品、在多個領(lǐng)域進行拓展的新長虹，以改變長虹在低利潤的彩電領(lǐng)域與國內(nèi)廠商爭食的局面。趙勇上任前夕，微軟與長虹簽署合作協(xié)議，雙方確認將在PMC侈媒體娛樂中心）產(chǎn)品方面進行

6、合作。長虹在產(chǎn)品多元化方面又給業(yè)界留下了相當大的想象空間。四、發(fā)展戰(zhàn)略倪潤峰說,加入WTCB,根據(jù)中國的人口結(jié)構(gòu)和在世界經(jīng)濟環(huán)境所處的位置,有專家預(yù)測，全球加工業(yè)向中國轉(zhuǎn)移停留的時間不是10年20年,會更長些。形勢對我們十分有利。按照這個思路，長虹的立足點該在哪里？多年以來，長虹立足加工業(yè)，并在應(yīng)用技術(shù)上快速創(chuàng)新，去年初開始，我們立足全球經(jīng)營，國際市場逐漸打開。這其實不是我們在努力，而是我們的老師在退步，因為他們的成本太高?，F(xiàn)在美國很多連鎖店都看好中國產(chǎn)品，他們已經(jīng)意識到如果沒有銷售中國產(chǎn)品的權(quán)利，自己將很難在激烈的市場競爭中生存下去。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,加入WTOB,中國的加工業(yè)將占到全球總額的5

7、0%估計還會更多。加上IC、半導(dǎo)體和一些原材料隨之向中國的轉(zhuǎn)移，中國市場將是無可估量的。這是天時。打造世界級企業(yè)長虹優(yōu)勢良多正是在這樣的背景下，長虹慎重提出了打造世界級企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。打造世界級企業(yè)，長虹有充分的理由。第一，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)130億，資金不是問題；第二,12年的中國彩電大王，別人都知道中國彩電大王，品牌形象深入人心；第三，我們的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、市場營銷都基本具備了世界級企業(yè)的雛形；第四，彩電的技術(shù)在快速發(fā)展，CRT、純平、數(shù)字、前投、背投、LCDLCD-TVLCD投影、PDP等，機會太多；第五，形勢的逼迫。如果長虹不迅速果斷出擊，仍按照現(xiàn)有的模式運轉(zhuǎn)，估計好的光景不會太長。我

8、們應(yīng)該明確：中國雖然是全球家電的主要加工國，但不一定必須是長虹。國外許多獨資公司已紛紛開始運用中國廉價的勞動力打造自己在中國的全球加工基地，但我們必須抓緊時間，搶在他們的前面。快速打造世界級彩電大王要打造世界級企業(yè)，戰(zhàn)術(shù)上又應(yīng)該怎么做？倪潤峰認為：長虹要打造世界級企業(yè)，得先打造世界級彩電大王，以此來拉動其它領(lǐng)域的全面升級。要打造世界級彩電大王，必須實現(xiàn)1800萬左右的年產(chǎn)銷量。因此，我們的任務(wù)還十分艱巨。目前的國際國內(nèi)環(huán)境對長虹相當有利。出口業(yè)務(wù)繼續(xù)擴大，來自美國、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國內(nèi)市場超出想象的好。今年的銷售市場，我們最有優(yōu)勢的是背投，從近幾個月的市場統(tǒng)計資料來看，中國的背投

9、彩電市場格局已發(fā)生巨變，一些本土化的洋品牌市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長虹精顯背投則長驅(qū)直入，以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升，達到18.5%的市場占有率，而整個國內(nèi)品牌只占19.8%,市場份額已緊逼東芝、索尼。我們要爭取拿下50%的市場份額，為明年進一步占領(lǐng)市場奠定牢固的基礎(chǔ)。新產(chǎn)業(yè)推動長虹第二輪騰飛憑借雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，公司新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。長虹信息家電（將電訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)四網(wǎng)合一）產(chǎn)品，讓消費者用最少的錢實現(xiàn)了最多、最簡便的服務(wù)，充分滿足了家庭生活在信息獲取、娛樂休閑、通信溝通和家庭自動化等方面的需求。目前已經(jīng)開發(fā)出的信息家電產(chǎn)品有：上網(wǎng)機、數(shù)字回放電視機、來電顯示電視和信息衛(wèi)星電視。市場容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫(yī)療電子產(chǎn)品、游戲家電、液晶顯示產(chǎn)品和應(yīng)用電視系統(tǒng)等4大新興產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)了長虹迅速整合產(chǎn)業(yè)資源、加大多元化經(jīng)營力度和決心。當然，我們還要通過企業(yè)擴張、