阿里集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能

1、阿里集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能一、總部人力資源部對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)管理架構(gòu)圖三、總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作：_負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃;_統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；_培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；_培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估;_督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開發(fā)工作；,對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；_對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；_職員職業(yè)生涯規(guī)劃。4

2、、 北方培訓(xùn)基地具體工作：參照第三條對(duì)北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。5、 各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：_依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計(jì)劃制訂本單位年度工作計(jì)劃；_配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；,對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；_開發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋;,進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。返回目錄培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)阿里師資隊(duì)伍，特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在阿里我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的

3、講師”。阿里的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。1、 阿里的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評(píng)價(jià)外部講師。即內(nèi)部講師將是阿里師資隊(duì)伍的外部師資核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì)，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主。2、 內(nèi)部師資管理1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為阿里人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的阿里職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。2、內(nèi)部師資管理是指

4、對(duì)阿里內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵(lì)等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由阿里師資評(píng)審委員會(huì)完成；阿里師資評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)人力資源部組織成立，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗(yàn)的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3、內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識(shí)等一些培訓(xùn)中使用的課程，如阿里理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)課程、電腦技能課程、語言類課程等。4、內(nèi)部授權(quán)講師由阿里師資評(píng)審委員會(huì)以組織備課會(huì)

5、等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)阿里科技股份有限公司授權(quán)講師資格證書，資格認(rèn)定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由阿里師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。6、內(nèi)部資深講師由阿里師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)阿里科技股份有限公司資深講師資格證書；在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由阿里師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等

6、情況下，經(jīng)阿里師資評(píng)審委員會(huì)考察、評(píng)審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。9、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對(duì)阿里的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在阿里內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。10、內(nèi)部首席講師是阿里最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由阿里師資評(píng)審委員會(huì)考察、認(rèn)證后，內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)阿里科技股份有限公司首席講

7、師資格證書。11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在阿里服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表阿里培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。12、經(jīng)阿里師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證、成為阿里內(nèi)部講師可享受以下待遇：- 課酬激勵(lì)：首席講師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間）資深講師120元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）；授權(quán)講師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。- 課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；非核心課程每門獎(jiǎng)勵(lì)2004元。- 認(rèn)證激勵(lì)：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。- 評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)

8、：參與每年一度的阿里優(yōu)秀講師評(píng)比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如:更多的參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、雙向交流、出國考察等。13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時(shí)。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對(duì)阿里集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵(lì)等。2、阿里外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。3、臨聘講師是指臨時(shí)聘請(qǐng)的外部師資。臨聘師資的課酬按照阿里集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定：各公司參照?qǐng)?zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會(huì)上招收一些專家學(xué)者，并簽定阿里科技股份有限公司特聘講師協(xié)議書，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照阿里集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定，各公司

9、參照?qǐng)?zhí)行。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理工作的實(shí)際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報(bào)酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，實(shí)現(xiàn)資源共享。附：阿里內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級(jí)工作時(shí)間課酬/小時(shí)非工作時(shí)間課酬/小時(shí)授權(quán)有效期首席講師資深講師授權(quán)講師未經(jīng)授權(quán)講師返回目錄120元150元終身（阿里公司工作期間）100元120元長期（連續(xù)兩年無講課時(shí)取消資格）80元100元一年80元80元無新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟阿里公司的新職員對(duì)公司有更深入全面的認(rèn)識(shí)、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)

10、性和及時(shí)性，對(duì)新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；入職須知、職員手冊(cè)、豐盛之旅隨職員登記表同時(shí)下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂。新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練1 .在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。2 .入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職須知上所列各項(xiàng)資料及表格。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、

11、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人?？偛颗嘤?xùn)與開發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂1、學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專職人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、項(xiàng)目的整體介紹。3、 培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受阿里E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評(píng)估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。三、新職員NEO集中培訓(xùn)1 .集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同阿里文化，解決工作中的實(shí)際問題，幫助新職

12、員提升自我管理的技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括阿里理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2 .培訓(xùn)時(shí)間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個(gè)月舉辦一次。3 .各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對(duì)新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：_下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流,各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹_下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹_下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹,公司內(nèi)部規(guī)章制度_其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的幫助新加盟阿里集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。2、

13、 培訓(xùn)對(duì)象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報(bào)到、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。3、 培訓(xùn)時(shí)間大學(xué)生在阿里總部人力資源部統(tǒng)一報(bào)到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培訓(xùn)開始計(jì)算。4、 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識(shí)學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)一般安排12個(gè)實(shí)習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實(shí)習(xí)意愿，人力資源會(huì)考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。5、 培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、

14、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。6、培訓(xùn)管理1,培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。2 .培訓(xùn)考核評(píng)級(jí)“合格”以上者方可填寫職員登記表，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先選擇實(shí)習(xí)單位、分配單位。3 .培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個(gè)薪點(diǎn)，職員登記表緩填。4 .培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、組織能力、計(jì)劃能力等等。5 .學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)意見。6 .考

15、評(píng)“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。7、引導(dǎo)人1）人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。2）實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實(shí)習(xí)學(xué)生指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、部門的情況，引見其他職員，分配實(shí)習(xí)任務(wù)，具體指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定。8、 分配和試用1）完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會(huì)被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓(xùn)。2）試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。六、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)

16、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。返回目錄在新成立公司開展阿里化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)阿里快速擴(kuò)張的需要，使阿里的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本辦法。1、 適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項(xiàng)目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入阿里的管理體制的公司。2、 時(shí)間要求在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦阿里化培訓(xùn)。3、 培訓(xùn)內(nèi)容_阿里發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；_職員手

17、冊(cè)推廣、阿里理念、人事政策與制度；_自我管理類課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡介）；_職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練課程；_交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；_戶外拓展訓(xùn)練（視情況安排）4、 工作程序_總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；_新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；_總部人力資源部培訓(xùn)小組制定阿里化培訓(xùn)計(jì)劃書；_計(jì)劃書呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見）_新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；_實(shí)施培訓(xùn)；_新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部；_阿里總部人力資源部作出阿里化培訓(xùn)工作總結(jié)

18、并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。返回目錄公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期和長期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進(jìn)修。個(gè)人申請(qǐng)參加的外出學(xué)習(xí)，適用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。1、 外派短期培訓(xùn)1、適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不超過30天（含30天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問公司豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取外界信息資源的有效渠道

19、。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后安排參加。3>一一一職員申請(qǐng)參加外部短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋褐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表（附表一）；報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批通過；總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)在內(nèi)總費(fèi)用超過5000元（含5000元）以上的需簽定阿里科技股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書（附表二），費(fèi)用超過1萬元（含1萬元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批；,學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；,培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）、填寫外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表（附表三）；_將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見交總部人力資源部備案并申報(bào)積分；_學(xué)員憑結(jié)

20、業(yè)證書、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報(bào)銷手續(xù)。4、 集團(tuán)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限_職員申請(qǐng)的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理_業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)人員申請(qǐng)的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；_部門總經(jīng)理級(jí)及以上人員申請(qǐng)的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請(qǐng)人直接上司審批。5、集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)中列支；6、外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：課程費(fèi)用費(fèi)用償還5000（含5000元）-10000元培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費(fèi)用；超過半年未滿一年的償

21、還50%;超過一年的無需償還。10000（含10000元）元以上以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用即：金額X（1-X%）注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi)；2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時(shí)間；3、費(fèi)用在5000元（含5000元）以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。2、 外派職稱、資格、水平考試1、適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請(qǐng)經(jīng)審批后，安排職員參加考試；3、職員

22、申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時(shí)間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、職員通過考試憑證書可報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過考試或未取得證書，不得報(bào)銷費(fèi)用；5、職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。3、 外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國內(nèi)）1、適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行2、外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在1個(gè)月以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加或由公司統(tǒng)一安排。3、申請(qǐng)程序及審

23、批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：課程費(fèi)用償還費(fèi)用：金額X（1-x%）1萬元以下（含1萬元）以1年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占1年的百分比償還費(fèi)用1萬元以上-1.5萬元（含1.5萬元）以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占1.5萬元以上-2.0萬元（含2.0萬元）以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占2.0萬元以上-2.5萬元（含2.5萬元）以4年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占2年的百分比償還費(fèi)用3年的百分比償還費(fèi)用4年的百分

24、比償還費(fèi)用2.5萬元以上以5年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占5年的百分比償還費(fèi)用注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，差旅費(fèi)不予報(bào)銷；2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時(shí)間；3、費(fèi)用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。4、 外派出國考察1、 適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。2、為了解國外（含港、澳、臺(tái)）房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動(dòng)。由各下屬公司及總部各部門上報(bào)名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排；3、出國考察申請(qǐng)程序如下：_個(gè)人填寫因公出國、赴港澳臺(tái)內(nèi)部審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總

25、經(jīng)理簽名同意，申報(bào)總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。_出國考察及赴港澳臺(tái)人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。如考察報(bào)告被評(píng)為“不合格”，向公司返還考察費(fèi)用的50%;_原則上出國及赴港澳臺(tái)考察人員費(fèi)用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費(fèi)用列入集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用。5、 外派出國進(jìn)修1、適用于集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。2、外派出國進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國外（含港澳臺(tái)地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安

26、排的出國進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定；3>一一一外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國進(jìn)修方案；出國進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會(huì)、公布有關(guān)人員；各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過阿里科技股份有限公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表（見附表四），并與公司簽定阿里科技股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書（見附表五）；,總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進(jìn)修；,進(jìn)修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；,進(jìn)修結(jié)束后，撰寫進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會(huì)）。4、職員

27、在出國進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將出國進(jìn)修總費(fèi)用（指出國進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項(xiàng)總和與出國進(jìn)修所報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：,出國進(jìn)修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向公司返還100%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；_出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還80%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；_出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還60%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；_出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還30%的出國進(jìn)修總費(fèi)用。5、出國進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在

28、單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。附表一參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表姓名單位職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程天工作日/周、月）月日至月日共培訓(xùn)時(shí)間全脫產(chǎn)_部分脫產(chǎn)（占學(xué)費(fèi)職員所在部門承擔(dān)預(yù)計(jì)交通費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)住宿費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)信息來源總部人力資源部推薦_郵寄宣傳品報(bào)刊名稱_政府相關(guān)部門通知_廣告,新聞報(bào)道,其它個(gè)人申請(qǐng)理由（簽名/日期）審費(fèi)批用意處見理（簽名/日期）總?cè)速Y部部力源意（簽名/日期）返回目錄附表二阿里科技股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書職員，現(xiàn)在部門/公司工作，擬于日至年月日期間，到培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議阿里科技股份有限公司年月學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加如下：元，參加完學(xué)習(xí)

29、之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、可報(bào)銷培訓(xùn)的課程費(fèi)用、差旅費(fèi)用和其他相關(guān)本次學(xué)習(xí)費(fèi)用元，其它費(fèi)用資格證書及參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表費(fèi)用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿月/年。若未滿公司的規(guī)定而離開公司，按照阿里科技股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法職員需償還部分的課程費(fèi)用。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方：阿里科技股份有限公司乙方：人力資源部（印章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間：協(xié)議簽定時(shí)間:返回目錄附表三外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)名稱參加課程名稱時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用內(nèi)容特點(diǎn)授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評(píng)估

30、人簽名：日期:說明此表可另附紙返回目錄附表四部門總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)部門進(jìn)修國家（地區(qū)）機(jī)構(gòu)可獲得何種證書進(jìn)修費(fèi)用在外天數(shù)其他費(fèi)用進(jìn)修內(nèi)容人領(lǐng)導(dǎo)意見部審核意見請(qǐng)節(jié)申請(qǐng)部門總部人力資源集團(tuán)總經(jīng)理返回目錄附表五阿里科技股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書甲方：阿里科技股份有限公司乙方：為提高阿里人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，阿里科技股份有限公司擬派（姓名），現(xiàn)任（職務(wù)），于年月日至年月日期間，到脫產(chǎn)進(jìn)修專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：1、 出國進(jìn)修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。2、 進(jìn)

31、修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3、 出國進(jìn)修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。4、 在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需按時(shí)返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。5、 乙方保證在進(jìn)修居留國外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時(shí)間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反饋回甲方；乙方因進(jìn)修居留國外期間，如有甲方團(tuán)組來訪，乙方應(yīng)按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進(jìn)修報(bào)告并視情況進(jìn)行進(jìn)修

32、匯報(bào)。6、 乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)用、學(xué)位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返機(jī)票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費(fèi)用計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外期間的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。7、 按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，乙方需將出國進(jìn)修總費(fèi)用（指第二款與第六款所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還甲方：1、出國進(jìn)修期間或結(jié)束后，乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時(shí)，乙方應(yīng)向甲方返還100%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；2、出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還80%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；3、出國進(jìn)修

33、結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還60%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；4、出國進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還30%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；8、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。9、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方：阿里科技股份有限公司乙方：章）協(xié)議簽定時(shí)間（印代表人：協(xié)議簽定時(shí)間返回目錄個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定、前言1、集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)職員在不影響本職工作的前提下到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加公司外部的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證

34、書考試、個(gè)人出國進(jìn)修、個(gè)人出國考察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級(jí)以上職員個(gè)人出國考察。公司鼓勵(lì)職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。2、本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照?qǐng)?zhí)行。3、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助1、為了不斷充實(shí)自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假

35、期，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修結(jié)業(yè)后，申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)可以在公司報(bào)銷一定的費(fèi)用，作為公司對(duì)個(gè)人進(jìn)修的資助。2、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。3、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：_司齡一年以上的集團(tuán)正式職員_參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修,完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書_出具學(xué)費(fèi)正

36、式發(fā)票。4、進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷辦法：,第一次報(bào)銷的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。_每年的報(bào)銷額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過上述額度。,報(bào)銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷不超過報(bào)銷時(shí)上一年度最后三個(gè)月的平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷一次，依此逐年報(bào)銷。報(bào)銷的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、未通過考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。,進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。5、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開公司，公司對(duì)其進(jìn)修資助自該職員離開

37、之日起終止。6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定。三、個(gè)人離職進(jìn)修資助1、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴國外進(jìn)修。2、脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請(qǐng)報(bào)銷部分進(jìn)修費(fèi)用。3、脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)的審批程序費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)所在單位負(fù)責(zé)人總部人力資源部不予報(bào)銷4、申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書，該職員：_在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限X（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用_阿里司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi)_可

38、以免去試用期_必須保證在費(fèi)用報(bào)銷完成后為公司服務(wù)滿2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿期限，則按照?qǐng)?bào)銷后工作時(shí)間未滿2年的比例返還部分報(bào)銷額。返回目錄附表：阿里科技股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書甲方：阿里科技股份有限公司乙方：阿里科技股份有限公司職員，現(xiàn)在部門/公司工作，曾于年月至年月期間，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地址：），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)阿里集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報(bào)銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。一、乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方按照“就讀年限X（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用，作為對(duì)其資助二、乙方的阿里司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi)3、 乙方可以免去

39、試用期，直接成為正式職員4、 乙方保證在甲方報(bào)銷了學(xué)習(xí)費(fèi)用后，為公司服務(wù)滿2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)按照工作時(shí)間未滿2年的比例返還所報(bào)銷費(fèi)用。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。甲方：阿里科技股份有限公司乙方:（印章）代表人:協(xié)議簽定時(shí)間:協(xié)議簽定時(shí)間:返回目錄雙向交流管理規(guī)定為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、雙向交流的方式：_從集團(tuán)總部到一線單位工作0.56個(gè)月；_從一線單位到集團(tuán)總部工作0.56個(gè)月；_在一線單位單位之間的相應(yīng)部

40、門或崗位工作0.56個(gè)月。二、雙向交流的對(duì)象：,到阿里一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員，經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可進(jìn)行雙向交流。三、雙向交流的辦理程序：1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。2、各單位或部門進(jìn)行推薦或個(gè)人申請(qǐng)。3、初步確定雙向交流人選：,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員名單；_各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；_人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員名單；,人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展

41、建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。,總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計(jì)劃表,總部人力資源部根據(jù)交流計(jì)劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向交流計(jì)劃安排。_通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。_交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開始實(shí)施交流。四、雙向交流人員的待遇1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補(bǔ)助，按50元/天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計(jì)發(fā)3、到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。4、同

42、地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。五、雙向交流的總結(jié)1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。2、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。附：雙向交流表格：雙向交流日程安排姓名所在單位及職務(wù)日期時(shí)間專題工作內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容派往部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人說明1、請(qǐng)派往部門指定交流引導(dǎo)人；2、請(qǐng)派往部門將時(shí)間安排緊湊，并就專題工作方法進(jìn)行指導(dǎo)；3、請(qǐng)派往部門認(rèn)真觀察考核雙向交流人員，以便填寫雙向交流人員鑒定表；4、雙向交流

43、人員應(yīng)在雙向交流后填寫雙向交流調(diào)查表和個(gè)人總結(jié)交集團(tuán)人事部。2001年2月雙向交流人員鑒定表阿里集團(tuán)人力資源部制姓名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限年月日至年月日（按由強(qiáng)至弱分為5、4、3、2、1,五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的等級(jí)下劃"項(xiàng)目最佳狀態(tài)1、適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境5?4?3?2?12、領(lǐng)悟能力能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作指示5?4?3?2?13、工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得良好階段性工作成果5?4?3?2?14、合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作5?4?3?2?15、管理意識(shí)管理意識(shí)強(qiáng)，計(jì)劃組織控制到位5?4?3?2?16、發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展

44、潛力5?4?3?2?17、考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司要求5?4?3?2?18、責(zé)任感工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5?4?3?2?1具體評(píng)語：（可另附紙）負(fù)責(zé)人簽名/日期交流人員返崗后工作評(píng)價(jià)表姓名所在單位派往單位交流方式口聯(lián)合辦公口學(xué)習(xí)鍛煉期限年月日至年月日雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容雙向交流人員簽名/日期:單位負(fù)責(zé)人對(duì)其返崗后的工作評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽名/日期由雙向交流人員和所注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個(gè)月內(nèi),在單位負(fù)責(zé)人填寫，并交集團(tuán)人事部和派往單位。返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)

45、伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。2、后備干部的選拔對(duì)象應(yīng)具備下列條件：_大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，身體健康；_阿里正式職員，專業(yè)知識(shí)精湛，業(yè)務(wù)能力出色；,較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí)；,良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?；同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。4、自2004年開始，新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)內(nèi)一

46、線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、后備干部的培養(yǎng)1、由總部人力資源部組織，對(duì)后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì)；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。3、對(duì)于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、后備干部的管理1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效

47、考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。2、集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。返回目錄第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善阿里化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為十個(gè)工作日。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式對(duì)于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行：1 .集團(tuán)董事長、總經(jīng)理面談_新到公司發(fā)

48、展設(shè)想和規(guī)劃_第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力2 .總部部門總經(jīng)理面談_集團(tuán)辦公室提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹_人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹_財(cái)務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹,結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹_企劃部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹,設(shè)計(jì)工程部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹_物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹,審計(jì)室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹3 .相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）_地產(chǎn)公司交流_物業(yè)公司交流4 .成立管理咨商組_前期：協(xié)助培訓(xùn),后期：負(fù)責(zé)督察、咨商5 .由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容返回目錄培訓(xùn)積分管理辦

49、法培訓(xùn)不僅是阿里事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項(xiàng)長期福利。在阿里，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理,有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定培訓(xùn)積分管理辦法。一、獲得培訓(xùn)積分的條件1、培訓(xùn)積分登記對(duì)象凡在阿里科技股份有限公司人力資源部登記在冊(cè)的阿里正式職員均為培訓(xùn)積分登記對(duì)象。2、獲得培訓(xùn)積分的渠道_集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式

50、的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。_外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。_自修課程：職員業(yè)余自修須按職員手冊(cè)第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報(bào)。,雙向交流/出國考察：職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。,網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設(shè)，其具體的積分計(jì)算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。3、 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%,則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%,按實(shí)際參加課

51、時(shí)數(shù)計(jì)算積分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。二、積分計(jì)算辦法培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。如：晉級(jí)培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0,凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分=2.0X21=42分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：- 講座類：凡時(shí)長小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。- 通用課程類：指時(shí)長大于4小時(shí)、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計(jì)、但無明顯的崗位區(qū)別針對(duì)性的課程

52、。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.5,其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予20個(gè)積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個(gè)積分。- 業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0。- 管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。- 雙向交流和出國考察類：雙向交流和出國考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分- 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）:300分；本科：200分；大

53、專：150分。- 參加外部培訓(xùn)：其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。四、培訓(xùn)積分的使用阿里的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。1、薪金晉級(jí)積分：職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一，職員任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少

54、于36分。2、職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48分以上。（如果以上兩個(gè)條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級(jí)和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、培訓(xùn)積分的管理1、積分申請(qǐng)程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無特殊原因超過一個(gè)月不報(bào)視作下屬公司本次放棄申請(qǐng)積分。職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。職員出國考察/雙向交流回到崗位后一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。以上須由職員申報(bào)的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報(bào)后一個(gè)月之內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表報(bào)總部人力資源部備案，總部人力資源部對(duì)積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的職員培訓(xùn)積分登記表O2、積分公布總部人力資