決策(本科用)

1、決策(本科用)2 5.1 決策的定義、原則與依據(jù)決策的定義、原則與依據(jù) 決策的定義決策的定義 “從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程” 1996 “所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種 目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、 內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程” 1999 “管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過 程程 ” 路易斯、古德曼和范特路易斯、古德曼和范特 （Lewis,Goodman and FandtLewis,Goodm

2、an and Fandt）35.1.2 5.1.2 決策的原則決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因：原因： 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會直接或間接產(chǎn)生某種影響，組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息很難立即收集到相關(guān)信息 只能收集到有限信息只能收集到有限信息 制訂的方案數(shù)是有限的制訂的方案數(shù)是有限的 對有限方案的認(rèn)識是有局限性的對有限方案的認(rèn)識是有局限性的4 5.1.3 決策的依據(jù)決策的依據(jù) 決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影 響決策水平。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信響決策水平

3、。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信 息的成本應(yīng)低于信息所帶來的效益息的成本應(yīng)低于信息所帶來的效益 案例：孫臏的假信息案例：孫臏的假信息-馬陵之戰(zhàn)馬陵之戰(zhàn) 5 5.2 5.2 決策的類型決策的類型 長期決策與短期決策長期決策與短期決策 按決策影響的時間劃分按決策影響的時間劃分 1.1.長期決策：長期決策：事關(guān)組織發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的事關(guān)組織發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長期戰(zhàn)略決策重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長期戰(zhàn)略決策 2.2.短期決策：短期決策：為實行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策為實行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策略手段，又稱工作計劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策

4、65.2.2 5.2.2 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 按決策的重要性劃分按決策的重要性劃分 1.1.戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略決策：謀求在組織與環(huán)境之間達(dá)成動態(tài)平謀求在組織與環(huán)境之間達(dá)成動態(tài)平衡、直接關(guān)系到組織長遠(yuǎn)利益的重大決策。衡、直接關(guān)系到組織長遠(yuǎn)利益的重大決策。 2.2.管理決策：管理決策：是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動的高度協(xié)調(diào)、和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。資源合理配置和組織的管理效能。 3.3.業(yè)務(wù)決策：業(yè)務(wù)決策：是為了解決日常工作和具體作業(yè)任是為了解決日

5、常工作和具體作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、務(wù)中的問題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、常規(guī)性和技術(shù)性的特點。常規(guī)性和技術(shù)性的特點。75.2.3 5.2.3 集體決策和個人決策集體決策和個人決策 從決策的主體看可劃分為集體決策和個人從決策的主體看可劃分為集體決策和個人 決策決策 1.1.集體決策集體決策（優(yōu)點：更多信息、方案和認(rèn)同，更（優(yōu)點：更多信息、方案和認(rèn)同，更好地溝通和決策，缺點：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明）好地溝通和決策，缺點：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明） 2.2.個人決策個人決策85.2.4 5.2.4 初始決策和追蹤決策初始決策和追蹤決策 按決策的起點劃分按決策的起點劃分

6、 1.1.初始決策：初始決策：零起點決策零起點決策 a.a.決策是面向尚未發(fā)生的事件決策是面向尚未發(fā)生的事件 b.b.決策追求決策追求“一次成功率一次成功率” 2.2.追蹤決策：追蹤決策：對以前決策的修訂或發(fā)展對以前決策的修訂或發(fā)展95.2.5 5.2.5 程序化決策與非程序化決策程序化決策與非程序化決策 按決策所涉及的問題劃分按決策所涉及的問題劃分1.1.程序化決策：程序化決策：常規(guī)決策，處理例行問常規(guī)決策，處理例行問 題題2.2.非程序化決策：非程序化決策：非常規(guī)決策，處理例非常規(guī)決策，處理例 外問題外問題赫伯特赫伯特A.A.西蒙（西蒙（Herbert A.SimonHerbert A.S

7、imon）105.2.6 5.2.6 確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定 型決策型決策 按決策問題所處的條件劃分按決策問題所處的條件劃分1.1.確定型決策：確定型決策：在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 （已知確定狀態(tài)的發(fā)生）（已知確定狀態(tài)的發(fā)生）2.2.風(fēng)險型決策：風(fēng)險型決策：已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率3.3.不確定型決策：不確定型決策：不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策115.3 5.3 決策的理論決策的理論 5.3.1 5.3.1 古典決策理論古典決策理論 理論前提：理論前提：古典決策理論基于古典決策理論基于“完

8、全理性人或完全理性人或 經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，決策目的在于決策最佳，又的假設(shè)，決策目的在于決策最佳，又 稱規(guī)范決策理論或理性決策理論（盛行于稱規(guī)范決策理論或理性決策理論（盛行于2020世世 紀(jì)紀(jì)5050年代前）年代前） 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 a.a.決策者掌握完全信息決策者掌握完全信息 b.b.決策者了解所有備選方案決策者了解所有備選方案 c.c.決策者建立一整套規(guī)范的組織體系決策者建立一整套規(guī)范的組織體系 d.d.決策的目的在于追求最大經(jīng)濟(jì)利益決策的目的在于追求最大經(jīng)濟(jì)利益125.3.2 5.3.2 行為決策理論行為決策理論 理論前提：影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)理論前提：影響決策者進(jìn)行決策的

9、不僅有經(jīng)濟(jì) 因素，還有人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)因素，還有人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng) 驗和動機(jī)等驗和動機(jī)等 “有限理性有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度滿意度”原則原則 a.a.人是有限理性的人是有限理性的 b.b.決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受到知覺上決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受到知覺上 偏差的影響，決策是直感式的偏差的影響，決策是直感式的 c.c.決策者只能了解有限多的備選方案決策者只能了解有限多的備選方案 d.d.決策者對風(fēng)險的態(tài)度是第一位的決策者對風(fēng)險的態(tài)度是第一位的 e.e.決策的原則是滿意或合理而不是最佳決策的原則是滿意或合理而不是最佳 f.f.決策是一種文化現(xiàn)象（東、西方?jīng)Q

10、策差異）決策是一種文化現(xiàn)象（東、西方?jīng)Q策差異）13 5.3.3 5.3.3 當(dāng)代決策理論當(dāng)代決策理論1.1.核心內(nèi)容：決策貫穿于整個管理過程，決策程核心內(nèi)容：決策貫穿于整個管理過程，決策程 序就是整個管理過程序就是整個管理過程2.2.決策過程：研究組織的內(nèi)外環(huán)境決策過程：研究組織的內(nèi)外環(huán)境 確定組織目標(biāo)確定組織目標(biāo) 設(shè)計可達(dá)到該目標(biāo)的各種可行方案設(shè)計可達(dá)到該目標(biāo)的各種可行方案 比較和評估這些方案比較和評估這些方案 進(jìn)行方案選擇進(jìn)行方案選擇 實施決策方案實施決策方案 進(jìn)行追蹤檢查和控制進(jìn)行追蹤檢查和控制3.3.決策技術(shù)和人的結(jié)合，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng)決策技術(shù)和人的結(jié)合，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng) （DSS

11、DSS），其中專家決策系統(tǒng)應(yīng)用最為普遍），其中專家決策系統(tǒng)應(yīng)用最為普遍14 155.4.1 5.4.1 識別機(jī)會或診斷問題識別機(jī)會或診斷問題 從數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、信息中去偽存真、去從數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、信息中去偽存真、去 冗補(bǔ)缺、去粗存精，從而能正確識別機(jī)會或冗補(bǔ)缺、去粗存精，從而能正確識別機(jī)會或 診斷問題診斷問題 5.4 5.4 決策的過程決策的過程16 5.4.2 5.4.2 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 目標(biāo)體現(xiàn)的是組織所想要的結(jié)果目標(biāo)體現(xiàn)的是組織所想要的結(jié)果 企業(yè)常見的目標(biāo)：企業(yè)常見的目標(biāo)： 利潤與社會責(zé)任利潤與社會責(zé)任 T T、Q Q、C C、S S（TimeTime、 QualityQuality、

12、CostCost、ServeServe） 企業(yè)發(fā)展、員工福利提高、員工成長發(fā)展企業(yè)發(fā)展、員工福利提高、員工成長發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、 資金籌集、投資資金籌集、投資 企業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo) 17 5.4.3 5.4.3 擬定備選方案擬定備選方案 管理者提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案管理者提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案 管理者的個人知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、能力管理者的個人知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、能力 內(nèi)部員工的溝通、社會有關(guān)部門的溝通內(nèi)部員工的溝通、社會有關(guān)部門的溝通 征詢專家、學(xué)者的意見征詢專家、學(xué)者的意見 形成可量化或用其它方法可評價的方形成可量化或用其它

13、方法可評價的方 案體系案體系 18 5.4.4 5.4.4 篩選方案篩選方案 評估備選方案評估備選方案 綜合評估：優(yōu)選出最佳方案綜合評估：優(yōu)選出最佳方案 單項或有限項評估（敏感項）單項或有限項評估（敏感項） 195.4.5 5.4.5 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 （1）選擇相應(yīng)的具體措施）選擇相應(yīng)的具體措施 （2）確保有關(guān)指令為有關(guān)人員所接受）確保有關(guān)指令為有關(guān)人員所接受 （3）將目標(biāo)分解到每個單位和個人）將目標(biāo)分解到每個單位和個人 （4）注重信息反饋，掌握進(jìn)展情況，實施有效）注重信息反饋，掌握進(jìn)展情況，實施有效 控制控制20 5.4.6 評估效果評估效果 方案評估的目的是將方案的執(zhí)行效果和決策目標(biāo)進(jìn)方

14、案評估的目的是將方案的執(zhí)行效果和決策目標(biāo)進(jìn)行比較，確定是否達(dá)到了決策要求。如果存在偏差行比較，確定是否達(dá)到了決策要求。如果存在偏差就要采取措施進(jìn)行修正。就要采取措施進(jìn)行修正。 同時，通過效果評估，有利于積累相似決策的經(jīng)驗，同時，通過效果評估，有利于積累相似決策的經(jīng)驗，為以后的決策提供支持。為以后的決策提供支持。215.5 5.5 決策的方法決策的方法 5.5.1 5.5.1 集體決策方法集體決策方法 1.1.頭腦風(fēng)暴法（頭腦風(fēng)暴法（5 5 6 6人，人，1 1 2 2小時）小時） 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（）提出頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（）提出 四項原則：四項原則： （1 1）對別人的建議不作

15、任何評價，將相互討論限）對別人的建議不作任何評價，將相互討論限 制在最低限度內(nèi)制在最低限度內(nèi) （2 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說出來么就應(yīng)該說出來 （3 3）鼓勵每個人積極思考、廣開思路，想法越新）鼓勵每個人積極思考、廣開思路，想法越新 穎、奇異越好穎、奇異越好 （4 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說服力）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說服力222.2.名義小組技術(shù)名義小組技術(shù) 集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù)意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技

16、術(shù) （1 1）小組成員互不通氣，也不在一起討論、）小組成員互不通氣，也不在一起討論、 協(xié)商協(xié)商 （2 2）先召集一些有知識、有經(jīng)驗、有能力的）先召集一些有知識、有經(jīng)驗、有能力的 人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他 們。思考后制定備選方案。陳述他們各們。思考后制定備選方案。陳述他們各 自的方案自的方案 （3 3）對方案進(jìn)行投票優(yōu)選）對方案進(jìn)行投票優(yōu)選 （4 4）決策是否實施）決策是否實施233.3.德爾菲法（專家決策法）德爾菲法（專家決策法） 由美國蘭德公司提出由美國蘭德公司提出 要點：要點： （1 1）匿名、反復(fù)、函訊）匿名、反復(fù)、函訊 （2 2）選擇好專家）

17、選擇好專家 （3 3）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次，）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次，人數(shù)為人數(shù)為45 45 6060人）人） （4）擬訂好意見征詢表）擬訂好意見征詢表 （5）做好意見甄別和判斷工作）做好意見甄別和判斷工作245.5.2 5.5.2 有關(guān)經(jīng)營方向的決策方法有關(guān)經(jīng)營方向的決策方法 1.1.經(jīng)營單位組合分析法（四象限法）經(jīng)營單位組合分析法（四象限法） a.基本思路：基本思路： 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個經(jīng)營單位（企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個經(jīng)營單位（Business Business Unit Unit）的市場情況確定其活動方向及其組合。）的市場情況確定其活動方向及其組合。 b.兩種標(biāo)準(zhǔn)：兩種

18、標(biāo)準(zhǔn)：市場增長率和相對市場占有率市場增長率和相對市場占有率 市場增長率是指整個同類產(chǎn)品在某一市場市場增長率是指整個同類產(chǎn)品在某一市場 片的需求增長情況片的需求增長情況 相對市場占有率指本產(chǎn)品（經(jīng)營單位）的相對市場占有率指本產(chǎn)品（經(jīng)營單位）的 市場份額與市場最大競爭對手的市場份額市場份額與市場最大競爭對手的市場份額 的比值的比值25c.四種劃分四種劃分 金牛金牛 明星明星 問題問題 （幼童）（幼童） 瘦狗瘦狗明星明星瘦狗瘦狗金牛金牛問題問題轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變放棄放棄清算清算高高高高低低低低10%10%業(yè)務(wù)增長率業(yè)務(wù)增長率相對競爭地位相對競爭地位26 d.分析步驟分析步驟 劃分經(jīng)營單位；劃分經(jīng)營單位； 計算

19、業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對競爭計算業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對競爭 地位（市場占有率）地位（市場占有率） ； 計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模；計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模； 繪制組合圖；繪制組合圖； 確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。27 2.2.政策指導(dǎo)矩陣（九象限法）政策指導(dǎo)矩陣（九象限法） a.基本思路基本思路 用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確定經(jīng)用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確定經(jīng) 營方向。營方向。 b.兩種標(biāo)準(zhǔn)兩種標(biāo)準(zhǔn) 市場前景：總體市場大小、市場增長率、市場前景：總體市場大小、市場增長率、 行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、 政策

20、法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民 收入等因素收入等因素 相對競爭地位：市場占有率、份額成長、相對競爭地位：市場占有率、份額成長、 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、 單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素28 c.九種劃分九種劃分 建立模型計算其市場前景和相對競爭建立模型計算其市場前景和相對競爭地位的分值，然后根據(jù)市場規(guī)模和市場地位的分值，然后根據(jù)市場規(guī)模和市場份額，以其所處的象限進(jìn)行決策。份額，以其所處的象限進(jìn)行決策。291 4 7 2 5 8 3 6 9 弱弱中中強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營單位的競爭能力經(jīng)

21、營單位的競爭能力強(qiáng)強(qiáng)中中弱弱市場前景（吸引力）市場前景（吸引力）A投資或成長投資或成長收獲或放棄收獲或放棄選擇或贏利選擇或贏利305.5.3 5.5.3 有關(guān)活動方案選擇的決策方法有關(guān)活動方案選擇的決策方法 實質(zhì)是活動方案經(jīng)濟(jì)效果的評價實質(zhì)是活動方案經(jīng)濟(jì)效果的評價 1.1.確定型方案的選擇確定型方案的選擇 a.線性規(guī)劃：在一些線性等式或不等式線性規(guī)劃：在一些線性等式或不等式 的約束條件下，求解線性的約束條件下，求解線性 目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。 決策步驟決策步驟： 確定影響目標(biāo)的變量；確定影響目標(biāo)的變量； 列出目標(biāo)函數(shù)方程；列出目標(biāo)函數(shù)方程； 找到實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；找到實現(xiàn)目標(biāo)的

22、約束條件； 求得最優(yōu)解。求得最優(yōu)解。圖解法圖解法（P71）代數(shù)法代數(shù)法31 b.量本利分析法量本利分析法 又稱為盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)又稱為盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。 32TR/TCTR/TCTRTR1 1TRTRTCTCF FQ Q*Q QQ Q1 1安全邊際安全邊際11v*vTCTRcpFQTCTRQcFTC&TR PQ33 2.2.風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策方法 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。常用

23、以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。常用的風(fēng)險型決策方法是決策樹法。的風(fēng)險型決策方法是決策樹法。34決策點決策點決策分枝決策分枝狀態(tài)點狀態(tài)點狀態(tài)分枝狀態(tài)分枝5050-10-10-1-10.50.5開工開工不開工不開工3 32 2天氣好天氣好0.2天氣好天氣好0.2天氣不好天氣不好0.8天氣不好天氣不好0.81 1例例1：35 例例2：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。廠內(nèi)有人：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。廠內(nèi)有人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，不如先更新規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，不如先更新

24、設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。所以該廠決策面臨兩個方案。決策分析以下列資料為所以該廠決策面臨兩個方案。決策分析以下列資料為依據(jù)：依據(jù)： 36（1）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資60萬元。若銷售情況好，前三年每年可獲利萬元。若銷售情況好，前三年每年可獲利12萬元，萬元，后七年每年可獲利后七年每年可獲利15萬元；若銷售情況不好，則每年萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利只能獲利3萬元。萬元。（2）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資35萬元。若銷售情況好，萬元。若銷售

25、情況好，每年可獲利每年可獲利6萬元；若銷售情況不好，則每年可獲萬元；若銷售情況不好，則每年可獲利利4.5萬元。萬元。 若三年后追加投資若三年后追加投資40萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時若萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時若銷售情況好，今后七年每年可獲利銷售情況好，今后七年每年可獲利15萬元；若銷售情萬元；若銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利況不好，則今后七年每年只能獲利3萬元。萬元。37 自然狀態(tài)與概率見下表：自然狀態(tài)與概率見下表： 前前 三三 年年 后后 七七 年年 銷售情況銷售情況概概 率率銷售情況銷售情況概概 率率好好0.7好好0.85不好不好0.15不好不好0.3好好0.10不好不好0.90381452311109876更新更新不變不變擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)更新更新、擴(kuò)、擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)不變不變P=0.7P=0.7P=0.3P=0.85P=0.15P=0.10P=0.90P=0.10P=0.90P=0.85P=0.15P=0.10P=0.90P=0.15P=0.8515萬元萬元15萬元萬元 3萬元萬元 6萬元萬元 4.5萬元萬元15萬元萬元 3萬