企業(yè)資源與可持續(xù)競爭讀后感

1、工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢讀后感班級：14 人資一班：靖超學(xué)號：1410800409指導(dǎo)老師：太（一）文章容結(jié)構(gòu)分析從巴尼在 1991 年發(fā)表的企業(yè)資源于與持續(xù)競爭優(yōu)勢當(dāng)中我們可以看到。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢最初來自于 swot 分析中的優(yōu)勢分析。在最初曾經(jīng)使用傳統(tǒng) swot 分析和資源基礎(chǔ)模型和產(chǎn)業(yè)吸引力模型來說明這個關(guān)系。如果需要深入的了解這個概念，就必須先明確其關(guān)鍵定義。巴尼在文中對企業(yè)資源以及競爭優(yōu)勢還有持續(xù)競爭優(yōu)勢做出了詳細(xì)的定義。企業(yè)資源是指由企業(yè)控制并能幫助企業(yè)設(shè)計和實(shí)施提升其效率

2、的所有資產(chǎn)，能力，組織過程，企業(yè)特征和信息資源等。也就是能夠設(shè)計和實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的力量。而競爭優(yōu)勢是指企業(yè)能夠?qū)嵤┮豁椘渌F(xiàn)有的和潛在的競爭對手沒有采用的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。而持續(xù)競爭優(yōu)勢則是在時間維度上能維持較長時間的競爭優(yōu)勢。在文中巴尼先分析了同質(zhì)完全可流動資源下的競爭。但是他在比較了資源同質(zhì)性與流動性的前提下，企業(yè)發(fā)展不存在持續(xù)競爭優(yōu)勢以及先發(fā)優(yōu)勢，還有進(jìn)入移動堡壘。各種分析得到的結(jié)論就是只有當(dāng)資源是存在異質(zhì)性又難以流動時，才有可能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及先發(fā)優(yōu)勢，同時發(fā)揮進(jìn)入移動壁壘的作用。這就為后續(xù)研究企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定了一個大前提，研究是基于企業(yè)資源異質(zhì)性和不流動性的。在上述前提基礎(chǔ)下

3、,巴尼把企業(yè)資源分為了幾類：價值資源，稀缺資源,不完全可模仿資源，獨(dú)特的歷史條件與不完全可模仿資源，還有因果模糊性與不完全可模仿資源。而要利用這些已擁有的企業(yè)資源，我們必須要明確，企業(yè)資源所擁有的幾個特性。許多資源有其自身或與其他資源相互組合都可能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，盡管管理人員對于究竟哪些資源為企業(yè)帶來了持續(xù)競爭優(yōu)勢，有著各種假設(shè)，但是巴尼認(rèn)為這些假設(shè)都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。我們有必要必須認(rèn)識到這些資源所擁有的一些特性既社會復(fù)雜性和替代性。巴尼在下圖中總結(jié)了資源一致性，不可流動性，價值稀缺性和替代性與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，他的這一框架能夠用來分析一系列企業(yè)資源對其持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響。其中重

4、點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)競爭優(yōu)勢，信息處理系統(tǒng)與持續(xù)競爭優(yōu)勢，聲譽(yù)與持續(xù)競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)競爭優(yōu)勢當(dāng)中。正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠為企業(yè)識別和利用其他類型的戰(zhàn)略資源。而這些資源可能為其帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，并非企業(yè)選擇其戰(zhàn)略的唯一方式。企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，還存在非正式的，涌現(xiàn)式的和自發(fā)形式的戰(zhàn)略選擇過程。現(xiàn)在通常認(rèn)為信息處理系統(tǒng)是不能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的，僅僅依靠利用機(jī)械設(shè)備的戰(zhàn)略，都是可模仿的，不可能為企業(yè)帶來持續(xù)性的進(jìn)展。而良好的聲譽(yù)是否能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，則更為復(fù)雜。我們現(xiàn)在暫時假定認(rèn)為聲譽(yù)如果是是稀缺和不完全可模仿的，就可能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。研

5、究企業(yè)戰(zhàn)略資源與持續(xù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，不僅僅是為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的理論依據(jù)，同時也對于其他管理學(xué)科有深刻意義。巴尼在這里簡單討論了競爭優(yōu)勢與社會福利，持續(xù)競爭優(yōu)勢與組織理論和行為，以及企業(yè)稟賦之間的關(guān)系。（二）國對于可持續(xù)競爭優(yōu)勢的部分研究及結(jié)論本文在一種大結(jié)構(gòu)上討論了企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義，國外研究成果，古往今來，以及對于企業(yè)發(fā)展的各個結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。對于企業(yè)整合自身資源，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。但是國的學(xué)者也對可持續(xù)競爭優(yōu)勢做了研究。其通大學(xué)灝教授，恩教授等人著重對于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇與持續(xù)競爭優(yōu)勢做了研究，他們認(rèn)為全球化時代下的中國市場正在發(fā)生急劇的變化，快速的產(chǎn)品技術(shù)更

6、新和多樣的市場需求變化使得中國企業(yè)不得不致力于通過產(chǎn)品創(chuàng)新來建立先行者優(yōu)勢并捕獲市場需求，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略容。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的不確定環(huán)境下，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇更多應(yīng)該是預(yù)期決策和動態(tài)選擇的戰(zhàn)略過程，需要一個全新的“實(shí)物期權(quán)視角”整合環(huán)境變量、創(chuàng)新變量以及績效變量來分析和識別新 811 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇和績效提升路徑問題。在可持續(xù)競爭優(yōu)勢角度下，他們認(rèn)為持續(xù)競爭優(yōu)勢不僅包括高的短期財務(wù)回報，而且包括卓越的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。財務(wù)績效和戰(zhàn)略績效已經(jīng)被認(rèn)為是衡量企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的兩個重要方面。新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，而

7、不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的績效回報作用是具有明顯差異的。最終得到了從財務(wù)績效和戰(zhàn)略績效兩個維度分析了新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略對不同績效的影響差異和過程機(jī)理。研究結(jié)果有效識別了兩種關(guān)鍵性的創(chuàng)新戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢建立路徑，即路徑: 需求不確定性新穎性新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略績效;路徑: 技術(shù)不確定性快速的新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)績效。這一路徑的分析與識別是對當(dāng)前不確定環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇和競爭優(yōu)勢文獻(xiàn)的擴(kuò)展和豐富，有利于企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下做出快速有效的新產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的結(jié)論。而建秋 盛夢雅等人則從戰(zhàn)略性社會責(zé)任的在戰(zhàn)略特征出發(fā)，提出了戰(zhàn)略性社會責(zé)任的具體維度評估標(biāo)準(zhǔn):向心性、前瞻性、專用性和系統(tǒng)性

8、。在此研究基礎(chǔ)上，探索了具備這四個戰(zhàn)略特征的SCSR 與 CSCA 之間的關(guān)系。具體而言，具備向心性、前瞻性、專用性和組織性的 CSR 行為不僅能夠?qū)Χ唐诘钠髽I(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生積極影響，形成企業(yè)優(yōu)于競爭對手的態(tài)勢，并且能夠形成符合 RBV 理論要求的企業(yè)無形資源和能力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。從上述理論都可以看出，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的研究重點(diǎn)。（三）思考和延伸巴尼在文中關(guān)注的是持續(xù)競爭優(yōu)勢而非競爭優(yōu)勢，我想這是正確的，因為戰(zhàn)略本該關(guān)注長期的事情，解決短期的問題所采取的是策略，當(dāng)然也要結(jié)合長期的戰(zhàn)略。企業(yè)的最

9、中目的是贏利，并且是長期贏利。要達(dá)到贏利的目的就要求顧客買其生產(chǎn)的產(chǎn)品，即要求顧客在眾多產(chǎn)品中選擇其生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)要達(dá)到贏利的目的首先要面對的就是競爭，要獲得競爭優(yōu)勢。而要長期贏利，就要有持續(xù)競爭優(yōu)勢。指導(dǎo)企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的就是戰(zhàn)略。巴尼認(rèn)為持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于滿足一些條件的資源，那么競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就取決于這些資源的持續(xù)性和其滿足那些條件的持續(xù)性。但是如果外部環(huán)境快速變化，這些資源滿足那些條件的持續(xù)性也許會喪失，有時不只是喪失這么簡單，可能變?yōu)樽璧K因素。因此，巴尼似乎并沒有解釋清楚持續(xù)的競爭優(yōu)勢到底來自哪里。而根據(jù)國外的研究我們也可看到總之，企業(yè)和環(huán)境都是變化的，沒有一樣?xùn)|西能使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有在動態(tài)發(fā)展中緊跟外界趨勢，據(jù)此積累資源練就能力適時改革才有可能持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，趨