某機(jī)床股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

1、理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）機(jī)床股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究機(jī)床股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究學(xué)院（系）： 管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 財(cái)務(wù)管理專業(yè) 0801 班 學(xué)生： 偉偉 指導(dǎo)教師： 徐鳳菊 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的容外，本論文不包括任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 年 月 日學(xué)位論文使用授權(quán)書學(xué)位論文使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保障、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)學(xué)位論文管理部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和

2、借閱。本人授權(quán)省級(jí)優(yōu)秀學(xué)士論文評(píng)選機(jī)構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或部分容編入有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于 1、囗，在 年解密后適用本授權(quán)書2、不囗 。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框打“” ）作者簽名： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 年 月 日本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生：偉偉 專業(yè)班級(jí)：財(cái)務(wù)管理專業(yè) 0801 班 指導(dǎo)教師：徐鳳菊 工作單位：管理學(xué)院 設(shè)計(jì)(論文)題目: 機(jī)床股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)（論文）主要容：設(shè)計(jì)（論文）主要容：1.緒論；2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論； 3.企業(yè)生命周期理論；4.機(jī)床股份有限責(zé)任公司 swot 分析；5

3、.機(jī)床股份有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；要求完成的主要任務(wù)要求完成的主要任務(wù): :1.查閱相關(guān)資料 15 篇以上，至少有 2 篇外文；2.對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研；3.網(wǎng)上收集機(jī)床股份的相關(guān)資料；4.論文字?jǐn)?shù) 1 萬字以上；5.獨(dú)立撰寫論文，要求必須要有自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)；6.嚴(yán)格按照管院規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度等要求進(jìn)行；必讀參考資料：必讀參考資料：1. 盧斯班德、凱斯沃德著，干勝道譯：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ，人民郵電 2003年版。2. 傅元略：價(jià)值管理的新方法：基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ，載于會(huì)計(jì)研究2004 年第 6 期。3. 高晨：企業(yè)預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì) 2004 年版。4. 郭復(fù)初

4、：公司高級(jí)財(cái)務(wù) （第一版）立信會(huì)計(jì) 2001 年版。5. 亨利漢斯曼：企業(yè)所有權(quán)論 ，中國(guó)政法大學(xué) 2001 年版。6. 機(jī)床股份有限責(zé)任公司 2006 年至 2011 年年度會(huì)計(jì)報(bào)表。7. 志遠(yuǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 1997 年版。8. 王滿：基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究 ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士學(xué)位論文，2006 年。9. 維迎：企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革 ，大學(xué) 2000 年版。10.葉祥松：國(guó)有公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu) ，經(jīng)濟(jì)管理（第一版） ，2000年版。11.王慶先：現(xiàn)代資本經(jīng)營(yíng) ，經(jīng)濟(jì)管理，2006 年版。12.光榮：公司并購(gòu)理論與實(shí)踐 ，中國(guó)金融，2002 年版。13.胡宗良，臧

5、維：集團(tuán)公司戰(zhàn)略：分析制定實(shí)施與評(píng)價(jià) ，清華大學(xué)，2005 年版。14.席酉：企業(yè)集團(tuán)治理 ，機(jī)械工業(yè)，2002 年版。15.尚衍國(guó)，馬保州，曾立軍：母子公司財(cái)務(wù)控制 ，企業(yè)管理，2005 年版。16.王吉鵬：集團(tuán)管控方略 ，企業(yè)管理，2009 年版。17.玉玲：中外股份制企業(yè)比較研究 ，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)，2010 年版。18.胡棋智，邵興全：后金融危機(jī)時(shí)代的公司治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ，法律，2009 年版指導(dǎo)教師簽名：指導(dǎo)教師簽名： 系主任簽名：系主任簽名： 院長(zhǎng)簽名（章）院長(zhǎng)簽名（章）理工大學(xué)理工大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告1、目的及意義（含國(guó)外的研究現(xiàn)狀分析）十

6、一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)便開始逐步探索一條符合本國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這是一條貫穿于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展之路的基本原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的探索過程中，維持和鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位則成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的主體，而其中國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞則直接決定著公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位的鞏固與否，這也就意味著要加強(qiáng)和鞏固公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位關(guān)鍵在于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著重要作用?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，本文將以機(jī)械股份有限責(zé)

7、任公司為例，從競(jìng)爭(zhēng)力入手，對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。研究國(guó)有控股企業(yè)-機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有以下意義：第一， 國(guó)有控股企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)地位，對(duì)國(guó)家財(cái)政稅收收入有著很大的貢獻(xiàn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展沿著正確的方向前行，對(duì)國(guó)家財(cái)政收入的保證，對(duì)促進(jìn)就業(yè)等各方面都有重大影響。因此研究機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，財(cái)政收入的的穩(wěn)步增長(zhǎng)，都具有重要意義。第二， 研究機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，借此得出有益的啟示，以點(diǎn)及線，從而為國(guó)有控股企業(yè)做出合適的財(cái)物決策，促進(jìn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定快速發(fā)展提供一定的借鑒。 第三， 國(guó)有企業(yè)由于在我國(guó)

8、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有特殊性，在改革與發(fā)展并行的的過程中，如何在保證“國(guó)有”這一基本性質(zhì)的不變的前提下，研究和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些問題在理論和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中都具有重要意義。國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，國(guó)外的研究通常是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系在一起的，在論述財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或者在討論戰(zhàn)略管理時(shí)涉及財(cái)務(wù)問題。從 20 世紀(jì) 60 年代開始，伴隨著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，西方國(guó)家的學(xué)者開始了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。在戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域引入了戰(zhàn)略管理的方法和要素，財(cái)務(wù)管理也因此向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的

9、高度發(fā)展。在 20 世紀(jì) 60 年代，戰(zhàn)略研究的中心課題都是理論問題。這其中，美國(guó)著名的管理學(xué)家小阿爾弗雷德-D-錢德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書問世，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究大幕的拉開。在這本書中，錢德勒給企業(yè)戰(zhàn)略下了明確的定義。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定著企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)和目的，制約著企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑，并為時(shí)間這些目標(biāo)和途徑對(duì)企業(yè)已有的資源驚醒最優(yōu)化配置。1971 年，美國(guó)管理學(xué)家肯尼斯-R-安德魯首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，闡釋了制定實(shí)施公司戰(zhàn)略的分析方法。他認(rèn)為：首先，在制定戰(zhàn)略過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和造成的威脅。其次企業(yè)高管應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師，并且還應(yīng)該督

10、促和指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，企業(yè)也戰(zhàn)略構(gòu)造的模式因該是簡(jiǎn)單，非正式的，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該有創(chuàng)造性和靈活性。1976 年，Ansoff 教授在從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理一書中提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理” ，此后，戰(zhàn)略管理理論在國(guó)外得到深入發(fā)展，眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的層次形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是首先在戰(zhàn)略管理的職能戰(zhàn)略層中被提出，并在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段中被加以研究。美國(guó)管理學(xué)家邁克爾-波特提出了以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并提出了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的著名戰(zhàn)略分析模型型。 ，他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利

11、能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 20 世紀(jì) 80 年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象已經(jīng)才單純的籌資轉(zhuǎn)向籌資，投資，股利分配這三大對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的具體容。隨著財(cái)務(wù)管理理論的成熟，并且在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想也得到了新的發(fā)展。皮爾斯和羅賓遜在其戰(zhàn)略管理學(xué)一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集，資金分配以及分紅與營(yíng)運(yùn)資金管理三大方面。盧斯-班德和凱斯-沃德著重研究了如何將財(cái)務(wù)導(dǎo)入戰(zhàn)略領(lǐng)域，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以定義為企業(yè)通過采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效地管理這些資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投

12、資或分配決策。他們認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的總體合作和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定。同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品的生命周期將公司劃分為引入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期，依據(jù)公司不同的發(fā)展階段相應(yīng)的演變公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。綜上所述，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主題角度來看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究角度看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過程來研究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；從研究容來看，籌資，投資，分配以及營(yíng)運(yùn)資金的管理等幾個(gè)方面。國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論才企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一概念，國(guó)

13、許多學(xué)者有不同的看法。宋建波，周華在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：理論整合與應(yīng)用初探一文中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題所制定的方向性的謀略。閻達(dá)伍，陸正飛在論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性-兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征一文中認(rèn)為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略核核公司經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃” 。國(guó)也是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職能層戰(zhàn)略。國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體上看，大致可分為三類：第一類關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究；第二類企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究：第

14、三類是關(guān)于國(guó)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。1997 年，致遠(yuǎn)教授在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中，從現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程的角度，系統(tǒng)研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本疇與具體容。對(duì)企業(yè)資金投放，籌措和分配戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則，生成方法和類型進(jìn)行了論述。1999 年，陸正飛教授在企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中，以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出了企業(yè)可選擇的三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，穩(wěn)健增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。閻達(dá)伍，陸正飛從企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義是對(duì)且總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。認(rèn)為企

15、業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三類。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的行程，實(shí)施和評(píng)價(jià)。2000 年，羅福凱教授在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理一書中，論述了成本減除，最有資產(chǎn)組合選擇，資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，尤其指出了財(cái)務(wù)占了的研究對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容包括財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略。2002 年德駿在戰(zhàn)略研究基本理論問題一文中提出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一句自身的初始條件包括自身在市場(chǎng)的地位，資產(chǎn)專用性狀

16、況，擁有的資源，能力與核心能力等因素，依據(jù)有限的信息，結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，從最經(jīng)濟(jì)的角度為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有限理性的選擇與取舍，這個(gè)過程是沒有止境的。在關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究方面：朱元午教授在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探討和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)證研究中，研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問題和基本對(duì)策，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)件和理財(cái)環(huán)境分析，公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式，資本結(jié)構(gòu)，源融資，現(xiàn)金流，管理利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系容。志剛在集團(tuán)公司理財(cái)一書中，著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)體制，財(cái)務(wù)機(jī)制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕救菁艾F(xiàn)金流管理，集團(tuán)公司的資本

17、運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)等容。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看，國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義，特點(diǎn)，容和方法都有不同角度和不同程度的研究探討，但從總體來看，并未形成一個(gè)權(quán)威的說法。現(xiàn)有的論述指出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有重要的地位，但如何根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境來規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的實(shí)施和控制則涉及的不多。2、基本容和技術(shù)方案一 基本容第一章 導(dǎo)論1.1 研究目的與意義1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀1.3 研究容與方法第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2.4 企業(yè)生命周期理論 第三章 機(jī)床股份 swot 分析 3.1 機(jī)床股份簡(jiǎn)介 3.2 swot 分析法

18、的含義 3.3 機(jī)床股份 swot 分析第四章 昆機(jī)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建 4.1 昆機(jī)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與特征 4.2 昆機(jī)的投資戰(zhàn)略 4.3 昆機(jī)的籌資戰(zhàn)略 4.4 昆機(jī)的分配戰(zhàn)略第五章 結(jié)論與展望二 研究方法簡(jiǎn)述(1) 面向?qū)嶋H，理論與實(shí)際相結(jié)合的方法。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)尚待深入研究的領(lǐng)域，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特別重要地位決定了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究的重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文將力求把相關(guān)學(xué)科的相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)際中，力爭(zhēng)理論與實(shí)際相結(jié)合，以尋求對(duì)國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有啟示作用和實(shí)用價(jià)值。(2) 定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。 通過將定性分析和定量分析二者有機(jī)結(jié)合，以定量的數(shù)據(jù)作為

19、定性結(jié)論得出的基礎(chǔ)，同時(shí)分別從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)。 另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，控制及評(píng)價(jià)中的許多因素可以用數(shù)據(jù)來計(jì)量，但同時(shí)也有許多重要因素只能用文字描述，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的探討必須用定性和定量分析相結(jié)合的方法，以實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(3) 共性與特性相協(xié)調(diào)的方法。戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有對(duì)各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)來講的共性問題，同時(shí)，國(guó)有控股企業(yè)來講，又有其特性。對(duì)于體現(xiàn)共性的問題，運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的一般理論和方法來探討，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)特性的問題，則在一般理論方法的指導(dǎo)下，尋求適用于國(guó)企的理論與方法，從而使研究的問題和

20、提出的戰(zhàn)略措施盡量的更具針對(duì)性和實(shí)用性。3、進(jìn)度安排第 1-4 周（2 月 13 日- 3 月 11 日）學(xué)生實(shí)習(xí)。第 5 周 （3 月 12 日-3 月 18 日）號(hào)填寫實(shí)習(xí)報(bào)告書。第 6-7 周 （3 月 19 日-4 月 1 日）完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書、收集資料、擬定論文提綱。第 8-11 周（4 月 2 日-4 月 29 日）完成論文初稿。第 14 周（5 月 14 日-5 月 20 日）論文修改、完成定稿。第 15 周（5 月 21 日-5 月 27 日）論文評(píng)閱、準(zhǔn)備答辯第 16 周（5 月 28 日-6 月 1 日）畢業(yè)答辯4、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日注：注：

21、1開題報(bào)告應(yīng)根據(jù)教師下發(fā)的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書，在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立撰寫，在畢業(yè)設(shè)計(jì)開始后三周完成。2 “設(shè)計(jì)的目的及意義”至少 800 字， “基本容和技術(shù)方案”至少 400 字。進(jìn)度安排應(yīng)盡可能詳細(xì)。3指導(dǎo)教師意見：學(xué)生的調(diào)研是否充分？基本容和技術(shù)方案是否已明確？是否已經(jīng)具備開始設(shè)計(jì)（論文）的條件？能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？是否同意進(jìn)入設(shè)計(jì)（論文）階段。目目 錄錄摘 要.IAbstract.II1 緒論.11.1 研究的目的與意義 .11.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 .11.3 研究容和研究方法 .42 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論.52.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 .52.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容 .52.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公

22、司戰(zhàn)略的關(guān)系.62.4 企業(yè)生命周期理論 .73 機(jī)床股份有限責(zé)任公司swot分析.103.1 機(jī)床股份有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介.103.2 SWOT 分析法的含義.113.3 機(jī)床股份有限責(zé)任公司 SWOT 分析.124 昆機(jī)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 .214.1 昆機(jī)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與特征.214.2 昆機(jī)的投資戰(zhàn)略 .234.3 昆機(jī)的籌資戰(zhàn)略 .264.4 昆機(jī)的分配戰(zhàn)略 .275 結(jié)論與展望.30參考文獻(xiàn) .32致 .33摘摘 要要隨著中國(guó)國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化的企業(yè)制度也隨之不斷完善，現(xiàn)代化的公司管理理念在企業(yè)的運(yùn)作中起著越來越重要的作用,而近年來, “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理”

23、為中心的，戰(zhàn)略管理理論與財(cái)務(wù)管理理論的融合研究，形成了以財(cái)務(wù)管理為重心的財(cái)務(wù)管理理論，這位構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系提供了良好的理論指導(dǎo)和方法借鑒。本文以機(jī)床股份為實(shí)際載體，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本知識(shí)概念為理論依據(jù)，首先對(duì)機(jī)床股份有仙女公司的經(jīng)營(yíng)狀況及生存環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析，探討昆機(jī)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。其次，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略，本文著重對(duì)昆機(jī)具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，利用 swot 分析法對(duì)昆機(jī)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行識(shí)別。最后以企業(yè)生命周期理論為依據(jù)，對(duì)昆機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以期對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)

24、，從而為昆機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供一些有益的啟示。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；swot 分析；企業(yè)生命周期；企業(yè)戰(zhàn)略 AbstractAbstractWith the development of Chinese socialist market economy, the modern enterprise system ceaseless and perfect, how in this context, with the enterprise overall strategy as a guide, through the development and implementation of

25、appropriate financial strategy, in order to promote the development of enterprises, has become a realistic proposition.The main content of this paper is to Kunming machine tool company limited liability company as an example, the basic knowledge of financial strategy concept as the theory basis, the

26、 Kunming machine tool company limited liability company in the years since the process of reform and development of financial strategy analysis. The method in this paper mainly uses the SWOT analysis method, to the enterprise life cycle theory as the basis, to Kunming Machine investment strategy, fi

27、nancing strategy and encourage the strategy undertakes an analysis, with a view to Kunming Machine financial strategy to have a relatively clear understanding, so as to Kunming Machine financial strategy and the enterprise strategy development to provide some useful inspiration.KeyKey WordsWords：fin

28、ancial strategy；SWOT analysis；life cycle of enterprise；enterprise strategy1 緒論1.1 研究的目的與意義十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)便開始逐步探索一條符合本國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這是一條貫穿于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展之路的基本原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的探索過程中，維持和鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位則成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的主體，而其中國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞則直接決定著公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位的鞏固與否，這也就意味著要加強(qiáng)和

29、鞏固公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位關(guān)鍵在于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著重要作用?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，本文將以機(jī)械股份有限責(zé)任公司為例，從競(jìng)爭(zhēng)力入手，對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。研究國(guó)有控股企業(yè)-機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有以下意義： 第一，國(guó)有控股企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)地位，對(duì)國(guó)家財(cái)政稅收收入有著很大的貢獻(xiàn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展沿著正確的方向前行，對(duì)國(guó)家財(cái)政收入的保證，對(duì)促進(jìn)就業(yè)等各方面都有重大影響。因此研究機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，都具有重要意義。第二，

30、研究機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，借此得出有益的啟示，以點(diǎn)及線，從而為國(guó)有控股企業(yè)做出合適的財(cái)物決策，促進(jìn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定快速發(fā)展提供一定的借鑒。 第三，國(guó)有企業(yè)由于在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有特殊性，在改革與發(fā)展并行的過程中，如何在保證“國(guó)有”這一基本性質(zhì)的不變的前提下，研究和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些問題在理論和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中都具有重要意義。1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，國(guó)外的研究通常是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系在一起的，在論述財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或者在討論戰(zhàn)略管理時(shí)涉及財(cái)務(wù)問題。從 20 世紀(jì) 60 年代開始，伴

31、隨著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，西方國(guó)家的學(xué)者開始了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。在戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域引入了戰(zhàn)略管理的方法和要素，財(cái)務(wù)管理也因此向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。在 20 世紀(jì) 60 年代，戰(zhàn)略研究的中心課題都是理論問題。這其中，美國(guó)著名的管理學(xué)家小阿爾弗雷德-D-錢德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書問世，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究大幕的拉開。在這本書中，錢德勒給企業(yè)戰(zhàn)略下了明確的定義。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定著企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)和目的，制約著企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑，并為時(shí)間這些目標(biāo)和途徑對(duì)企業(yè)已有的資源驚醒最優(yōu)化配置。1971 年，美國(guó)管理學(xué)家肯尼斯-R-安德魯首次提出了公司的戰(zhàn)略思想

32、問題，闡釋了制定實(shí)施公司戰(zhàn)略的分析方法。他認(rèn)為：首先，在制定戰(zhàn)略過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和造成的威脅。其次企業(yè)高管應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師，并且還應(yīng)該督促和指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，企業(yè)也戰(zhàn)略構(gòu)造的模式因該是簡(jiǎn)單，非正式的，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該有創(chuàng)造性和靈活性。1976 年，Ansoff 教授在從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理一書中提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理” ，此后，戰(zhàn)略管理理論在國(guó)外得到深入發(fā)展，眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的層次形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是首先在戰(zhàn)略管理的職能戰(zhàn)略層中被提出，并在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段中被加以研究。美國(guó)管理學(xué)家邁克爾-波特提

33、出了以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并提出了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的著名戰(zhàn)略分析模型型。 ，他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 20 世紀(jì) 80 年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象已經(jīng)才單純的籌資轉(zhuǎn)向籌資，投資，股利分配這三大對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的具體容。隨著財(cái)務(wù)管理理論的成熟，并且在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想也得到了新的發(fā)展。皮爾斯和羅賓遜在其戰(zhàn)略管理學(xué)一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集，資金分配以及分紅與營(yíng)運(yùn)資金管理

34、三大方面。盧斯-班德和凱斯-沃德著重研究了如何將財(cái)務(wù)導(dǎo)入戰(zhàn)略領(lǐng)域，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以定義為企業(yè)通過采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效地管理這些資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。他們認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的總體合作和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定。同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品的生命周期將公司劃分為引入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期，依據(jù)公司不同的發(fā)展階段相應(yīng)的演變公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。綜上所述，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主題角度來看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究角度看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過程來研究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；從研究容來看，籌資，投資，

35、分配以及營(yíng)運(yùn)資金的管理等幾個(gè)方面。（二）國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論才企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一概念，國(guó)許多學(xué)者有不同的看法。宋建波，周華在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：理論整合與應(yīng)用初探一文中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題所制定的方向性的謀略。閻達(dá)伍，陸正飛在論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性-兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征一文中認(rèn)為“ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略核核公司經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。 ”國(guó)也是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)

36、略作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職能層戰(zhàn)略。國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體上看，大致可分為三類：第一類關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究；第二類企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究：第三類是關(guān)于國(guó)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。1997 年，致遠(yuǎn)教授在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中，從現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程的角度，系統(tǒng)研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本疇與具體容。對(duì)企業(yè)資金投放，籌措和分配戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則，生成方法和類型進(jìn)行了論述。1999 年，陸正飛教授在企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一書中，以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出了企業(yè)可選擇的三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，穩(wěn)健增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。閻達(dá)

37、伍，陸正飛從企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義是對(duì)且總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。認(rèn)為企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三類。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的行程，實(shí)施和評(píng)價(jià)。2000 年，羅福凱教授在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理一書中，論述了成本減除，最有資產(chǎn)組合選擇，資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，尤其指出了財(cái)務(wù)占了的研究對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容包

38、括財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略。2002 年德駿在戰(zhàn)略研究基本理論問題一文中提出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一句自身的初始條件包括自身在市場(chǎng)的地位，資產(chǎn)專用性狀況，擁有的資源，能力與核心能力等因素，依據(jù)有限的信息，結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，從最經(jīng)濟(jì)的角度為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有限理性的選擇與取舍，這個(gè)過程是沒有止境的。在關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究方面：朱元午教授在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探討和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)證研究中，研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問題和基本對(duì)策，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)件和理財(cái)環(huán)境分析，公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式，資本結(jié)構(gòu)，源融資，現(xiàn)金流，管理利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系容。志剛在集團(tuán)公司理財(cái)一

39、書中，著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)體制，財(cái)務(wù)機(jī)制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕救菁艾F(xiàn)金流管理，集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)等容。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看，國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義，特點(diǎn)，容和方法都有不同角度和不同程度的研究探討，但從總體來看，并未形成一個(gè)權(quán)威的說法?，F(xiàn)有的論述指出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有重要的地位，但如何根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境來規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的實(shí)施和控制則涉及的不多。1.3 研究容和研究方法1.3.1 研究的容本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論和企業(yè)生命周期理論為依據(jù)，對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究，以期望尋求對(duì)未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供有

40、益的啟示。主要章節(jié)容如下：第一章主要說明本文的研究目的和意義，并就關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一概念的國(guó)外研究基本情況進(jìn)行介紹。第二章重點(diǎn)闡述兩個(gè)方面的理論，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和企業(yè)生命周期理論。并這兩個(gè)理論作為全文的理論依據(jù)。第三章主要是利用經(jīng)典的 swot 分析法對(duì)機(jī)床股份進(jìn)行分析。第四章才投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個(gè)方面來分析機(jī)床股份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。第五章結(jié)論與展望部分根據(jù)前幾章的分析，為昆機(jī)未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施提出有益的意見和建議。1.3.2 研究的方法面向?qū)嶋H，理論與實(shí)際相結(jié)合的方法。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)尚待深入研究的領(lǐng)域，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特別重要地位決定了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

41、管理的研究的重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文將力求把相關(guān)學(xué)科的相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)際中，力爭(zhēng)理論與實(shí)際相結(jié)合，以尋求對(duì)國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有啟示作用和實(shí)用價(jià)值。定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。 通過將定性分析和定量分析二者的有機(jī)結(jié)合，以定量的數(shù)據(jù)作為定性結(jié)論得出的基礎(chǔ)，同時(shí)分別從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)。 另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，控制及評(píng)價(jià)中的許多因素可以用數(shù)據(jù)來計(jì)量，但同時(shí)也有許多重要因素只能用文字描述，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的探討必須用定性和定量分析相結(jié)合的方法，以實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。共性與特性相協(xié)調(diào)的方法。戰(zhàn)略管理，財(cái)

42、務(wù)戰(zhàn)略有對(duì)各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)來講的共性問題，同時(shí)，國(guó)有控股企業(yè)來講，又有其特性。對(duì)于體現(xiàn)共性的問題，運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的一般理論和方法來探討，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)特性的問題，則在一般理論方法的指導(dǎo)下，尋求適用于國(guó)企的理論與方法，從而使研究的問題和提出的戰(zhàn)略措施盡量的更具針對(duì)性和實(shí)用性。2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，它是從價(jià)值的角度來控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其核心容歸可歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：一是關(guān)于如何保持企業(yè)資金的均衡流動(dòng)；二是關(guān)于如何保持企業(yè)資本的保值增值。圖 1 財(cái)務(wù)管理核心容其中，資金的均衡流動(dòng)，主要是指資金流入與流出之間適當(dāng)?shù)钠ヅ?/p>

43、，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金需求時(shí)，有足夠的資金滿足其需求；當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)閑置時(shí)，應(yīng)及時(shí)為這些閑置資金尋找增值渠道。而實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，是資本屬性的要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的，同事也是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要實(shí)現(xiàn)資金的均衡流動(dòng)和資本的保值增值并非易事，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到企業(yè)外部和部許多環(huán)境因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期，金融市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平，消費(fèi)者行為等等，這就要求必須運(yùn)用戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)性。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和資本的增值，特別是在復(fù)雜多變的環(huán)境下如何在整體和長(zhǎng)期上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。綜合以上分析，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)

44、略定義歸納為：在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的均衡流動(dòng)和資本的保值增值，通過分析外環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和資本運(yùn)作進(jìn)行全局長(zhǎng)期和創(chuàng)造性的籌劃。2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的容投資管理、籌資管理、與股利分配管理是公司財(cái)務(wù)的三個(gè)具體領(lǐng)域，按照此標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略。1 籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集

45、企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。 2 投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)

46、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?3 分配戰(zhàn)略本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有

47、彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的公司組織層級(jí)為依據(jù)，公司中包含的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略描述公司總的方向，主要是公司在增長(zhǎng)，多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常發(fā)生

48、在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高；職能戰(zhàn)略為營(yíng)銷財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域所采用，通過最大化的資源產(chǎn)出率來實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。這層關(guān)系如下圖所示：圖 2 公司戰(zhàn)略體系在這個(gè)體系中，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于部門戰(zhàn)略之一，它關(guān)注的是公司戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的關(guān)鍵資源財(cái)務(wù)資本。從上圖可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然只是公司整體戰(zhàn)略的一部分，但由于財(cái)務(wù)資本是決定公司生存發(fā)展的最重要去驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就構(gòu)成公司戰(zhàn)略的核心。2.4 企業(yè)生命周期理論2.4.1 企業(yè)生命周期的含義企業(yè)是有機(jī)的生命體，其涵可以從空間和時(shí)間兩個(gè)維度來進(jìn)行分析：空間上，企業(yè)是由各種要素資源或能力在

49、結(jié)構(gòu)上的不同安排；時(shí)間上，企業(yè)總是遵循著自身的規(guī)律，在開放的環(huán)境過投入產(chǎn)出不斷與外部進(jìn)行物質(zhì)能量交換，從而實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)就像一片森林，大大小小的企業(yè)猶如森林中參差不齊的樹木，都有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也有凋零枯萎的命運(yùn)。企業(yè)就像一個(gè)有機(jī)的生命體一樣，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)，從幼小到成熟的生命規(guī)律，它們都有自己創(chuàng)立成長(zhǎng)成熟和衰退的不同階段，每個(gè)階段之間緊密相連，從而構(gòu)成了企業(yè)完整的生命年華過程。這種企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、衰退的過程就是企業(yè)的生命周期。2.4.2 企業(yè)生命周期階段劃分及特點(diǎn)企業(yè)的生命周期既取決于企業(yè)的部因素，如核心競(jìng)爭(zhēng)力，又取決于企業(yè)的外部條件，如市場(chǎng)

50、結(jié)構(gòu)，是多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)可以通過各種方式來延長(zhǎng)其生命周期，保持其與環(huán)境的適應(yīng)性，使其具有永續(xù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展大致可分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退。如下圖所示：圖 3 企業(yè)生命周期（一）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，知名度較低，資金匱乏。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的任何差錯(cuò)都可能導(dǎo)致企業(yè)的夭折。新產(chǎn)品開發(fā)的成敗以及未來企業(yè)現(xiàn)金流量的大小都具有較高的不確定性，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高。在該階段，創(chuàng)業(yè)者滿懷抱負(fù)，組織系統(tǒng)雖然不夠完善但充滿活力，創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神充足，創(chuàng)業(yè)者之間團(tuán)結(jié)一致凝聚力強(qiáng)，但企業(yè)資本實(shí)力弱，產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)規(guī)模小，市場(chǎng)份額低，盈利水平也低，企業(yè)形

51、象尚未創(chuàng)立。（二）成長(zhǎng)期發(fā)展期企業(yè)的產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受，銷售能力增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，發(fā)展速度加快。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然比較大，這主要是由于企業(yè)的銷售費(fèi)用加大，企業(yè)需要 募集大量資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，但企業(yè)現(xiàn)金流量仍然不穩(wěn)定，且市場(chǎng)環(huán)境多變。因此，企業(yè)需要不斷完善企業(yè)管理制度，更新企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，以保證企業(yè)的快速成長(zhǎng)。 在這一階段，企業(yè)開始由小到大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使創(chuàng)立者看到了希望。因而企業(yè)的組織活力 、創(chuàng)造性和凝聚力不減，創(chuàng)業(yè)者也愿意為企業(yè)的未來發(fā)展冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開始注意重點(diǎn)發(fā)展有前途的產(chǎn)品，雖然盈利不多但增長(zhǎng)速度較快，企業(yè)開始樹立自身的

52、形象。（三）成熟期 成熟期企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來，產(chǎn)品銷量保持比較穩(wěn)定的水平，增長(zhǎng)速度放緩。企業(yè)步入正軌，現(xiàn)金流量比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)下降，管理制度趨于完善，企業(yè)價(jià)值不斷增加。成熟期的企業(yè)利潤(rùn)高低及實(shí)現(xiàn)程度并不取決于產(chǎn)品價(jià)格，而是取決于產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)在成熟期的成本控制非常重要。 企業(yè)進(jìn)入成熟期的切入點(diǎn)往往是幾種重點(diǎn)產(chǎn)品成功的占據(jù)了市場(chǎng)甚至獲得了優(yōu)勢(shì)地位，這時(shí)候企業(yè)形象已經(jīng)樹立起來，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大，盈利水平達(dá)到高峰但增長(zhǎng)速度放緩。 企業(yè)設(shè)立各種部門，組織體系趨于完備，但組織的創(chuàng)立者之間開始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力減弱；守成思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神減退，因而組織活力顯得不夠

53、。（四）衰退期由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)創(chuàng)新能力減弱，原有產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)淘汰，銷售額下降，而新產(chǎn)品卻很難退出，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生萎縮，競(jìng)爭(zhēng)能力下降；企業(yè)潛在的投資項(xiàng)目又尚未確定，這是企業(yè)容易走向破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。在衰退期，企業(yè)走向衰老和死亡，企業(yè)資本雖多但資產(chǎn)負(fù)債率高，生產(chǎn)規(guī)模大但包袱沉重，產(chǎn)品品種多但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)份額大幅降低，前景黯淡。規(guī)章制度多但組織矛盾突出，企業(yè)形象雖在但已是明日黃花。3 機(jī)床股份有限責(zé)任公司 swot 分析3.1 機(jī)床股份有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介機(jī)集團(tuán)機(jī)床股份是中國(guó)著名的制造大型精密機(jī)床的骨干企業(yè)。1953 年成立機(jī)床廠；1993 年 10 月 19 日正式注冊(cè)成立機(jī)床股份，是我國(guó)首批九

54、家在上市的股份制規(guī)化試點(diǎn)企業(yè)之一，也是省及國(guó)裝備行業(yè)唯一一家在境、外同時(shí)上市的公司；2000 年與交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)總公司實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組；2002 年 3 月 29 日更名為交大昆機(jī)科技股份；2005 年 9 月 15 日，公司第一大股東交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）總公司與機(jī)床有限責(zé)任公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓，機(jī)床有限責(zé)任公司全部受讓交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)總公司持有的股份，成為公司第一大股東。2007 年 1 月 25 日商務(wù)部批準(zhǔn)公司股權(quán)分置改革方案。上述方案實(shí)施后，公司總股本由 245,007,400 股變更為 283,243,255 股。2007 年，公司股東機(jī)床有限責(zé)任公司和省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司聯(lián)合提議公司

55、資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案，方案獲得商務(wù)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。自此，本公司總股本變更為 424,864,883 股，注冊(cè)資本 424,864,883 元人民幣，其中：機(jī)床持有 106,578,219 股，占公司總股本的 25.08%；省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司持有 47,018,331 股，占公司總股本的 11.07%；精華公司持有 26,414,550 股，占公司總股本的 6.22%；A 股社會(huì)公眾股持有 132,137,933 股，占公司總股本的31.10%；H 股社會(huì)公眾股持有 112,715,850 股，占公司總股本的 26.53%。2009 年 7 月國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)執(zhí)行 2006 年股權(quán)分置

56、改革方案，精華公司股權(quán)性質(zhì)轉(zhuǎn)為流通股。公司股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋浩胀ü?424,864,883 股，其中機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司持有 106,578,219 股；省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司持有 47,018,331 股；社會(huì)公眾持有的資股為 158, 552,483 股。2009 年 10 月根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批文，將公司第二大股東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司持有的本公司 4,701.83331 萬股行政劃轉(zhuǎn)為省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司持有，由其履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)。2010 年 7 月商務(wù)廳批準(zhǔn)公司資本公積金轉(zhuǎn)增方案。上述方案實(shí)施后，本公司總股本變更為 531,081,103 股，注冊(cè)資本變更為

57、531,081,103 元人民幣，其中：機(jī)床有限責(zé)任公司持有 133,222,774 股，占公司總股本的 25.08%；省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司持有 58,772,913 股，占公司總股本的 11.07%；A 股社會(huì)公眾股持有198,190,604 股，占公司總股本的 37.32%；H 股社會(huì)公眾股持有 140,894,812 股，占公司總股本的 26.53%。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售臥式鏜床、大型數(shù)控落地式銑鏜床、龍門式鏜銑床、刨臺(tái)式鏜銑床、坐標(biāo)鏜床、臥式鏜銑加工中心、精密回轉(zhuǎn)工作臺(tái)等系列產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來是中國(guó)機(jī)械加工業(yè)、汽車制造業(yè)、飛機(jī)制造業(yè)、航天工業(yè)等眾多領(lǐng)域行業(yè)的首選,

58、 并進(jìn)入眾多外商獨(dú)資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品大都處于國(guó)領(lǐng)先水平，市場(chǎng)占有率均占全國(guó)市場(chǎng)的 30%以上。公司先后研發(fā)出 200 多種新產(chǎn)品，創(chuàng)造了中國(guó) 148 個(gè)第一，榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市政府部門頒發(fā)的 80 多項(xiàng)科研成果獎(jiǎng)，18 次部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)，包括 2 次國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)和 3 次國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)。公司被評(píng)為“全國(guó)百家質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)” ， “昆機(jī)”品牌成為全國(guó)知名品牌。3.2 SWOT 分析法的含義S W O T 分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典企業(yè)部資源分析方法。它通過對(duì)外部環(huán)境條件和部資源能力的分析，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，由此指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。3.2.1 優(yōu)勢(shì)含義S 指 strength

59、s，指企業(yè)所擅長(zhǎng)的或者所特有的能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。常用的部?jī)?yōu)勢(shì)有如下幾種形式：一項(xiàng)關(guān)鍵技能或重要的專門技術(shù)；寶貴的有形資產(chǎn)；寶貴的人力資源；寶貴的組織資產(chǎn)；寶貴的無形資產(chǎn)；聯(lián)盟或合作公司；其他能過是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。3.3.2 劣勢(shì)含義W 指為 weakness，指企業(yè)缺少或做的不好的，或者會(huì)使企業(yè)處于劣勢(shì)的條件。常用的部劣勢(shì)可能與下列因素有關(guān)：缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的技能和專門技術(shù)；缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)；在關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失或很弱；其他影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的因素。3.2.3 機(jī)會(huì)含義：oppottunity,指企業(yè)具有的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如：公司的前向或后向一體化；市

60、場(chǎng)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，公司可以快速擴(kuò)；產(chǎn)品線寬度的擴(kuò)展，有更大的客戶群服務(wù)；并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；所建立的聯(lián)盟或合資公司擴(kuò)大了公司的地域面積覆蓋和競(jìng)爭(zhēng)能力；有機(jī)會(huì)充分利用新技術(shù)；市場(chǎng)上出現(xiàn)向其他地區(qū)擴(kuò)展公司品牌或聲譽(yù)的機(jī)會(huì)。3.2.4 威脅含義T：threat，指企業(yè)面臨的外部威脅，通常危及企業(yè)利益的外部威脅包括：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降；替代品搶占公司產(chǎn)品銷售額；外匯匯率和外國(guó)政府政策的不利變動(dòng)；有關(guān)政府部門采取的管理措施使企業(yè)付出很大代價(jià)；市場(chǎng)去求受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期以及其他因素的沖擊；客戶或者供應(yīng)商的談判能力提高；3.3 機(jī)床股份有限責(zé)任公司 SWOT 分析3.3.1 昆機(jī)優(yōu)勢(shì)（1）公司核心技術(shù)創(chuàng)新能力提升昆