專業(yè)工程分包方案

1、專業(yè)工程分包方案目錄第一章、擬分包專業(yè)工程計劃表2 2第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標方法3 3第2頁共6頁第三章簽訂分包合同的要求4 4第四章施工過程管理5 5第五章完工結(jié)算第2頁共6頁#大廈項目專業(yè)工程分包方案#項目已完成樁基施工、開始地下室的施工階段，為更好配合主體施工進度，完善各專業(yè)工程設(shè)計，確保工程順利施工，根據(jù)近期工程施工進度計劃，必須開始對#大廈項目專業(yè)分包工程進行選擇確定工作。第一章、擬分包專業(yè)工程計劃表:資質(zhì)要求災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防水工程、氣體滅火工程、水噴霧工程、自動噴水、泡沫聯(lián)用工程、大空間智能型主動噴水滅火序號分包項目名稱分包項目施工范圍分包震月金分包企業(yè)消防工

2、程分包范圍包括：火第2頁共6頁機電工程（電氣、高低壓、給排水）智能化工程系統(tǒng)工程等項目的二次設(shè)計、施工、驗收。分包范圍包括：給排水工程、虹吸雨水工程、強電工程、高低壓配電工程、智能疏散應(yīng)急照明工程、FULL2WAYFULL2WAY照明控制系統(tǒng)工程、弱電預(yù)埋工程、能量監(jiān)控系統(tǒng)工程等項目的施工、驗收。 分包范圍包括：綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線、衛(wèi)星數(shù)字電視系統(tǒng)、背景音樂、緊急廣播系統(tǒng)、訪客登記系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、第2頁共6頁第2頁共6頁停車管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、會議及多媒體信息系統(tǒng)等項目的二次設(shè)計、施工、驗收。梯工程的二次設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收。分包范圍包括：室外供電

3、線路專業(yè)工程的二次設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收。分包范圍包括：燃氣工程的二次設(shè)計、施空調(diào)、通風(fēng)工程分包范圍包括：空調(diào)工程、通風(fēng)、防排煙工程的施工、調(diào)試、驗收。電梯工程分包范圍包括：電室外供電線路專業(yè)工程燃氣工程第2頁共6頁工、調(diào)試、驗收。第2頁共6頁8人防安裝工程9游泳池水處理工程第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標方法:1 1、分包單位資質(zhì)審查表序號包名分目擬項擬選分包企業(yè)備注稱、范圍及理由擬選分包企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)冊點注地有關(guān)成績1 1分包單位1 1分包單位2 2分包單位3 32 2分包單位1 1分包單位2 2分包單位3 33 3分包單位1 1分包單位2 2第2頁共6頁分包單位3 32 2、總承包單位初

4、步審核分包單位資質(zhì)，對于企業(yè)資質(zhì)不達標、相關(guān)業(yè)績不達標的分包單位取消投標資格。3 3、總承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報三家企業(yè)資質(zhì)達標、相關(guān)業(yè)績好的分包單位，供建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，必要時組織實地考察。分包單位審核文件包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證、法人委托書等，審核合格后，總承包單位開始組織招標。3 3、分包工程招標總承包單位編制內(nèi)部邀請招標文件、投標邀請函，并確定開標時間，在金港大廈項目部會議室開標。工程開標后，總承包單位與中標的分包單位簽訂分包合同，合同簽訂后上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行審核，分包合同審核完成后上報建設(shè)局進行備案。第三章簽訂分包合同的要求：1.1.

5、分包合同的簽訂應(yīng)依照合同法及其他法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿的原則，雙方充分協(xié)商。2.2.項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格經(jīng)濟合同管理，注重合同資料的評審，文字依據(jù)的整理，規(guī)范運作。分包合同必須具備以下條款：(1)(1)、一般不允許有預(yù)付款，月度工程款的支付不得超過驗工計價款的90%90%。(2)(2)、明確最終結(jié)算以公司審核數(shù)為準。(3)(3)、明確發(fā)生糾紛的法律訴訟只能在我公司注冊地進行。3.3.項目部簽訂的分包合同必須報公司企業(yè)發(fā)展部備案,勞務(wù)分包合同還須報公司人力資源部備案。第2頁共6頁合同執(zhí)行外，當業(yè)主要求發(fā)生變化或工程進度發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部應(yīng)對分包方提出變更要求，并形成文字記錄。5.5.總包合同

6、中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保證金的，也可要求分包方繳納一定數(shù)額的保證金，作為控制工程進度和質(zhì)量的保證。6.6.項目經(jīng)理部對分包工程結(jié)算時,必須嚴格按照合同條款，遵循必要的審核手續(xù)，不得缺漏環(huán)節(jié)和越級辦理；財務(wù)人員在支付工程款時，必須嚴格對照合同辦理，對手續(xù)不齊備的可拒付款項。7.7.項目部應(yīng)加強印章的管理。分包方不得以項目部或項目部工區(qū)的名義對外簽訂合同。未經(jīng)過項目部同意，不得以項目部的名義對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系。第四章施工過程管理:1.1.分包合同簽訂后，項目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對分包方進行技術(shù)交底，并根據(jù)合同條款、設(shè)計文件和施工規(guī)范，對分包方進行監(jiān)督管理，以

7、保證施工的正常運轉(zhuǎn)。分包方的施工工藝及方案必須由項目部審定。2.2.項目部對分包方安全、質(zhì)量有管理、監(jiān)督的權(quán)力。項目部安全人員負責(zé)對分包方的安全制度、防護措施、安全文明施工等方面進行監(jiān)督、檢查，有權(quán)提出處理意見。3.3.項目部應(yīng)對分包方建立考核評價制度,考核評價結(jié)果應(yīng)上報公司相關(guān)部門。分包方在施工中嚴重違反分包合同，影響公司信譽，或發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故的，項目部應(yīng)將其清退，同時將其從合格供方目錄中刪除。4.4.項目經(jīng)理部對分包方所消耗的材料應(yīng)作好記錄，及時簽認，按月（季）清算。勞務(wù)分包中分包方領(lǐng)用材料超出定額的，4.4.分包工程在履約中，項目經(jīng)理部除監(jiān)督分包方嚴格按第2頁共6頁應(yīng)及時扣款。第五章完工結(jié)算1.1.項目部應(yīng)建立完善的結(jié)算程序。分項工程分包要簽訂結(jié)算協(xié)議；勞務(wù)分包完工結(jié)算時相關(guān)財務(wù)、物資、后勤、調(diào)度等部門負責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場）清單上簽字，以明確責(zé)任。2.2.累計分包金額在5050萬元以上的，工程完工后，結(jié)算要送公司審批確認。公司審計部會同