xxxxxxxxxxx生產(chǎn)計劃與控制課程設計任務書06

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xxxxxxxxxxx生產(chǎn)計劃與控制課程設計任務書06zhidaoshu生產(chǎn)計劃與控制課程設計任務書姓 名：劉建文學 號: 11104080216 專 業(yè)：工業(yè)工程院 系：機械工程學院學 校：重慶理工大學指導教師：宋李俊日 期： 2014 年 6月 9 日生產(chǎn)計劃與控制課程設計指導書一、課程設計目的學生在學完生產(chǎn)計劃與控制專業(yè)課程后，進行生產(chǎn)計劃與控制的課程設計。通過課程設計的訓練，使學生進一步掌握所學專業(yè)知識，培養(yǎng)學生獨立分析問題和解決問題的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制方法和步驟。二、課程設計內(nèi)

2、容、基本要求根據(jù)所提供的材料，按設計任務要求進行分析、計算和設計，并在兩周內(nèi)獨立完成一份完整的課程設計報告。具體要求： 對各類原始資料進行分析； 掌握各有關(guān)主要期量標準及生產(chǎn)能力的計算方法； 掌握生產(chǎn)計劃的編制方法和步驟； 掌握各有關(guān)生產(chǎn)計劃表格的計算和填寫； 掌握物料需求計劃MRP的編制方法； 采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行時間資源的優(yōu)化。 生產(chǎn)計劃與控制課程設計任務書一 、題目南方工程機械有限公司2013年度生產(chǎn)計劃的編制(部份)。二 、原始資料1.該公司主要產(chǎn)品CWJ型機械的有關(guān)資料： 該產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計劃(見表1)； 該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期(見圖1)； 該產(chǎn)品的投入批量

3、為月批，投入間隔期為30天，暫不考慮保險期，上年度出產(chǎn)累計編號為 號。2.機加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料： 三種零件在主要工序上的加工時間(表2)； 三種零件在各道工序上的臺時定額及設備數(shù)(表3、表4)； 采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設備損失系數(shù)為0.05。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料： CW6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖(圖2)； A、B產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料(表5)。4. 該公司某工程各工序之間關(guān)系(表6)。三、 設計任務 1.采用累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(全年)： 計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期； 計算全年各月份的出產(chǎn)累計編號； 計算各車

4、間的出產(chǎn)投入累計編號； 編制各車間投入產(chǎn)出計劃表(填入附表1中)。2. 計算出機加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的標準批量和生產(chǎn)間隔期，并計算出機加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請進行綜合平衡。3.根據(jù)圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃MRP。4.根據(jù)表6中的資料，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)和橫道圖進行時間資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計劃。四、課程設計的進度計劃本課程設計計劃用兩周完成，各階段的進度計劃如下：1）分析各類原始資料 1天2）累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃 2 天3）標準批量和生產(chǎn)間隔期的計算，車間設備組生產(chǎn)能力分析計算 2 天4）物料需求

5、計劃的編制 2天5）項目優(yōu)化 1天6）編寫課程設計說明書 1 天7）課程設計考核1 天參考文獻：1. 李懷祖主編.生產(chǎn)計劃與控制.北京：機械工業(yè)出版社，20062. 于俊一等編著.機械制造工藝學.吉林：吉林教育出版社，1986編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃資料一、南方工程機器有限公司擬采用累計編號法編制2011年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2011年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表1：表1 CWJ型產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案1252619263829253030303029方案2252619263829252619263829方案3253

6、030303029253030303029方案4303030303030303030303030方案5303030303030252525252525方案6263028303029252619263829方案7252525252525303030303030方案8263829253030252620263829方案9252525252525252525252525方案10283030323029262619263829以上十個方案，每個學生選擇一個。按學生學號選擇：如學號為1、11、21、31的選擇方案1；學號為2、12、22、32的選擇方案2；以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如

7、圖1所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90沖壓90 裝配60鍛件90油漆30一金工90二金工90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期二、此機加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表2所示：（=0.05）表2 零件在主要工序上的加工時間零件名稱月產(chǎn)量主要工序單件時間準備與結(jié)束時間甲 分鐘 小時乙 分鐘 小時丙 分鐘 小時三種零件各道工序的臺時定額如下表3所示：表3 產(chǎn)品的臺時定額零件工序1工序2工序3工序4工序5名稱臺時定額（臺時/件）名稱臺時定額（臺時/件）名稱臺時定額（臺時/件）)名稱臺時

8、定額（臺時/件）名稱臺時定額（臺時/件）甲銑 車鉆磨鉗乙車鉗磨銑刨丙銑車鉆刨鉗表4 設備組內(nèi)設備數(shù)設備組車鉗銑刨磨鉆設備數(shù)S三、CW6163型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品分別由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2所示。 A B C F D F E CF D E F G H D F F E G H E F G H G H圖2 產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖目前的可用庫存量、提前期如表5所示：表5 A、B、C、D目前的可用庫存量、提前期項目期初可用庫存提前期批量規(guī)則項目期初可用庫存提前期批量規(guī)則A 周直接批量E 周直接批量B 周直接批量F 周固定批量2000C 周

9、直接批量G 周固定批量1000D 周直接批量H 周固定批量1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品B在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)品A 產(chǎn)品B第8周第9周第12周四、工程項目優(yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表6所示。并限定每天的安裝工人不能超過22人，試安排作業(yè)計劃，使人力資源得到平衡。表6 工 序緊前工序工序時間作業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74產(chǎn)品投入出產(chǎn)計劃表附表1月 份123456789101112本月計劃任務本月出產(chǎn)累計鑄件投入出產(chǎn)鍛件投入出產(chǎn)油漆投入出產(chǎn)沖壓投入出產(chǎn)1金工

10、投入出產(chǎn)2金工投入出產(chǎn)裝配投入出產(chǎn)附表2 MRP計劃表品名周次123456789101112A總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量B總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量C總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量D總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量E總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量F總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量G總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量H總需求量可用庫存量凈需求量計劃交貨量計劃投入量8of 214,600 Yuan, profit in one fell swoop. Building completed in Pingliang 2.908 million yuan of business revenue, accounting fo