月、周、日工作計(jì)劃管理及考評(píng)辦法pcec

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法 (試行)根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工（不含一線員工）應(yīng)對(duì)每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定。（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；（2）各部門負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總經(jīng)理或副總）審定，并報(bào)運(yùn)營(yíng)部備案。負(fù)責(zé)人可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示；（3）運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長(zhǎng)備案

2、。董事長(zhǎng)有不同意見可批示給總經(jīng)理。 2、各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，公司分管副總或運(yùn)營(yíng)部審核或?qū)彾?，總?jīng)理批準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。2、部門月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。 詳見附表一、二二、工作計(jì)劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容。精簡(jiǎn)為三

3、項(xiàng)：完成程度與時(shí)效，數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)性與創(chuàng)造性。（二）程序。先自查自評(píng)，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個(gè)人工作計(jì)劃的考核 (1) 一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或人力資源部核準(zhǔn)；(2) 部門負(fù)責(zé)人由人力資源部考核，運(yùn)營(yíng)部或副總核準(zhǔn)；(3) 人力資源部由運(yùn)營(yíng)部或公司分管副總考核。2、部門計(jì)劃完成情況。由公司分管副總或運(yùn)營(yíng)部實(shí)施考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（ 詳見附表三）（三）考核的兌現(xiàn)月、周工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一。三、時(shí)間要求（一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核1、月計(jì)劃，每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給運(yùn)營(yíng)部或直接上級(jí)；對(duì)擔(dān)任部

4、門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成，并轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。2、周計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦下班前匯總公布。（保密事項(xiàng)除外）3、日計(jì)劃。每天上午上班15分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報(bào)運(yùn)營(yíng)部備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。（詳見附表四）（二）、部門工作計(jì)劃1、月計(jì)劃。各部

5、門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日前呈報(bào)審定人或考核人，審定人或考核人于月末前完成部門的考核和溝通，并報(bào)總經(jīng)辦備案，由總經(jīng)辦在每月的第三個(gè)工作日前公布考核結(jié)果。2、周計(jì)劃。每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦下班前匯總公布（保密事項(xiàng)除外）。其中考核意見有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。四、其它1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。2、總經(jīng)辦，副總負(fù)責(zé)部門月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。3、本辦法自下文之日起試行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。 二0一二年 月 日專心

6、-專注-專業(yè)附表一 ： 2010年 月 周個(gè)人工作計(jì)劃類別序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容描述計(jì)劃措施或流程計(jì)劃交付成果計(jì)劃分?jǐn)?shù)所需配合和資源編制計(jì)劃說(shuō)明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時(shí)間點(diǎn)本周工作計(jì)劃內(nèi)容以前未完成，擬于本周辦理事項(xiàng)合計(jì)：以前未完成，本周不計(jì)劃做的事項(xiàng)編制人：審定人：附表二：2010年 月 周部門工作計(jì)劃類別序號(hào)內(nèi)容概述主要實(shí)施措施或流程交付成果具體經(jīng)辦人所需配合和資源計(jì)劃分值編制計(jì)劃說(shuō)明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時(shí)間點(diǎn)本周工作計(jì)劃內(nèi)容以前未完成，擬于本周辦理事項(xiàng)合計(jì)：以前未完成，本周不計(jì)劃做的事項(xiàng)編制部門：部門負(fù)責(zé)人：審定人：附表三：2010年 月 周部門（個(gè)人）工作計(jì)劃考核表 被考核部門：（或被考核人：）序號(hào)原計(jì)劃內(nèi)容及實(shí)際工作內(nèi)容 （順序：先計(jì)劃后實(shí)際）權(quán)重完成情況自評(píng)考核人意見完成情況說(shuō)明計(jì)劃分?jǐn)?shù)完成程度完成時(shí)間效果完成程度完成時(shí)間效果綜合得分全面完成部分完成計(jì)劃取消提前完成按時(shí)完成基本按時(shí)嚴(yán)重滯后超出預(yù)期預(yù)期效果略有成效無(wú)效果達(dá)標(biāo)基本達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)基本達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)好較好尚可差 合計(jì)被考核人工作小結(jié)：考核人基本考核結(jié)論（優(yōu)、良、中、差）及對(duì)被考核人的指導(dǎo)意見：附表四：中高級(jí)管理人員昨日工作情況及今日工作計(jì)劃部門： 姓名： 職務(wù)（崗位）： 年 月 日重要級(jí)別昨日未完