2022公司工作方案4篇

1、高品質文檔2022公司工作方案4篇 隨著我國當前市場經(jīng)濟的進展，企業(yè)間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的學問產(chǎn)權愛護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主學問產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃。在人們的觀念中，一提到學問產(chǎn)權就僅將眼光局限于專利、商標、版權等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)隱秘也是在學問產(chǎn)權范疇之內的、它也可以得到學問產(chǎn)權法的愛護。而且從某種意義上來說，做好商業(yè)隱秘愛護的潛在價值可能會遠賽過專利商標愛護的價值。也正因為如此，商業(yè)隱秘經(jīng)常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。而有的企業(yè)因在對商業(yè)隱秘的愛護方面無所作為或愛護不當，漸漸失去了競爭優(yōu)勢。因此，如何愛護企業(yè)的商業(yè)隱秘，

2、就成為企業(yè)無法回避的重大問題。 現(xiàn)就以本人所供職企業(yè)商業(yè)隱秘愛護現(xiàn)狀及相關工作的開展談一談該如何構建企業(yè)的商業(yè)隱秘愛護體系。 一、本企業(yè)商業(yè)隱秘愛護的基本狀況 近幾年來，隨著科研技改的穩(wěn)步推動、科研管理工作的逐步完善和產(chǎn)品開發(fā)力度的不斷加強，企業(yè)的保密管理工作也有了長足的進步。 1、建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強 （1）完善了保密工作組織領導機構。依據(jù)企業(yè)領導班子的調整狀況準時對保密委員會進行調整，確保了工作的連續(xù)性。各生產(chǎn)和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實了各項保密責任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡員，確保了各項詳細工作的落實和保密開展工作狀況的準

3、時反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡。 （2）加強了對詳細工作的督察和指導。在實際工作中，領導層常常過問、檢查、督促保密工作開展狀況，常常到保密辦公室和各基層單位指導工作，仔細聽取保密工作匯報，切實解決實際工作中存在的問題，并為基礎設施配置、組織機構設置和保密工作管理經(jīng)費等供應必要的支持，由于領導層的高度重視，有力領導，保密工作較好地做到了組織落實、人員落實、責任落實、措施落實，確保了各項工作的順當開展。 （3）全體員工的保密意識不斷加強。早在五十年月，企業(yè)就開頭生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，保密管理有肯定的群眾基礎。XX年以來，企業(yè)深化開展了保密訓練培訓和宣揚工作，員工的保密意識得到了增加，對保密工作起了樂觀地

4、推動作用。 2、技術隱秘管理得到改進和加強。對技術隱秘依據(jù)分級管理原則實施管理。針對調離、離職、退職技術人員制定了技術保密協(xié)議、技術資料交接證明，并嚴格執(zhí)行。在健全學問產(chǎn)權愛護制度的指導思想下，針對技術隱秘的特點和實際工作需要，頒布實施了技術隱秘管理方法進一步加強了技術隱秘愛護。 二、存在的主要問題 1、商業(yè)隱秘愛護范圍沒有明確的熟悉。 企業(yè)對商業(yè)隱秘的愛護局限于技術信息類的商業(yè)隱秘，忽視了對經(jīng)營信息類的商業(yè)隱秘的愛護。對于經(jīng)營信息類的商業(yè)隱秘，由于沒有相應的管理措施和熟悉的不足，導致對此類隱秘疏于管理。與之相對應的是在人員上對技術開發(fā)人員有保密要求，對非技術開發(fā)人員卻放任自流。 2、對商業(yè)隱

5、秘載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的愛護。 詳細表現(xiàn)在： （1）除技術隱秘外，全部可列為商業(yè)隱秘的經(jīng)營類信息和相關載體均沒有實行保密措施； （2）對接觸重要商業(yè)信息的人員沒有進行界定，沒有有效的約束和行為規(guī)范措施； （3）涉及企業(yè)重要商業(yè)隱秘的區(qū)域沒有有效的愛護措施。 3、保密宣揚訓練的力度不夠。 目前，企業(yè)保密培訓和訓練的重心偏重于對國家隱秘的愛護，對商業(yè)隱秘相關學問的培訓缺失，故而很多員工對什么是商業(yè)隱秘并不了解，以至對泄露商業(yè)隱秘的行為沒有正確的熟悉，也沒有自覺愛護的意識。 4、計算機信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的管理仍需加強。 5、有員工認為企業(yè)明知有泄露商業(yè)隱秘的行為而沒有實行有效的制裁措施或措施

6、不力。 三、由于以上問題帶來的后果 1、企業(yè)處處是隱秘，最終卻是什么都成不了商業(yè)隱秘； 2、由于隱秘區(qū)域不明，使得愛護措施不得力，不能做到有的放矢； 3、侵權糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導致舉證不能； 4、由于舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控； 5、由于對商業(yè)隱秘沒有賜予明確的愛護，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。 四、公司商業(yè)隱秘泄露的途徑 1、接受外來人員采訪、參觀、考察、實習中疏忽大意； 2、涉密資料保管不善，不注意廢舊隱秘載體的管理； 3、內部人員受利益驅使出賣情報或“跳槽”、下海帶走商業(yè)隱秘； 4、對業(yè)務交往或經(jīng)濟合作對象缺乏防范； 5、公關宣揚、學習溝通或所屬知

7、密人員向大眾媒體投稿把關不嚴； 6、個別工作人員，違反企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務工作中了解到的商業(yè)隱秘泄露給外界。 五、建議列入商業(yè)隱秘范疇的管理內容 1、技術類信息，是指符合商業(yè)隱秘定義的非專利技術信息。其范圍主要包括：技術設計、技術樣品、技術創(chuàng)造、新工藝、技術訣竅、新技術前景猜測、替代技術的猜測、質量掌握、應用試驗、工藝流程、工業(yè)配方、化學配方、制作工藝、制作方法、計算機程序等。 2、經(jīng)營類信息，是指符合商業(yè)隱秘定義的有關經(jīng)營管理方面的方法、閱歷和策略信息。主要包括：進展規(guī)劃、競新產(chǎn)品的市場占有狀況、開拓新市場的方案措施，營銷策略、渠道，客戶關系及生產(chǎn)成本、利潤、調價方案、對外談判意圖及標

8、底、財務狀況、投融資方案、標書標底、談判方案、財產(chǎn)擔保及涉訟糾紛等。 六、建議實行的措施 1、進一步明確保密委員會的職責分工，按業(yè)務歸口實行“條塊”管理，使有關部門負責人不僅管理好業(yè)務工作，還要管好相關的保密工作，克服業(yè)務工作和保密工作“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象。可以明確提出把規(guī)劃、財務、營銷、科技、涉外、宣揚報道、計算機信息系統(tǒng)等各方面的保密任務劃歸到相關部門歸口管理，由保密辦公室統(tǒng)籌支配。 2、準時明確商業(yè)隱秘的范圍，并劃分等級。詳細包括四個環(huán)節(jié)： （1）確定商業(yè)隱秘的詳細范圍。依據(jù)實際狀況，精確地、詳細地把本企業(yè)的商業(yè)隱秘劃定。 （2）對各項商業(yè)隱秘劃分等級，使商業(yè)隱秘能夠有重點地加以愛護，確

9、保平安。 （3）明確各項商業(yè)隱秘的保密期限。 （4）對商業(yè)隱秘事項做好標志工作，以便一目了然知道是哪一級隱秘、保密期限多長，有利于管理和使用。非書面形式的密件，應在密件包裝上進行標志。 3、嚴格掌握接觸范圍 企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)隱秘知悉范圍掌握在不影響科研、生產(chǎn)和經(jīng)營正常運行的最低限度。要把目標放在有效掌握商業(yè)隱秘的接觸范圍上，把重點放在知悉范圍內人員的管理上。可遵循以下三個原則： （1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)隱秘的隱秘區(qū)域后，有意識地將隱秘區(qū)域細化，支配不同的人員開發(fā)、操作、管理該商業(yè)隱秘的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工把握該商業(yè)隱秘的整體部分。 （2）分層次，就是對于不同級

10、別的員工，他能把握的商業(yè)隱秘等級應當有所不同，附加在其身上的保密義務也應有所區(qū)分，這是降低企業(yè)運營成本的需要。 （3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)隱秘的分類，對于涉及技術信息類隱秘的人員，由于技術類信息的價值性在一般狀況下時效都比較長，應有相應的較長時期的保密義務、甚至應當在該技術人員離開單位后的一段長時間內禁止其從事相競爭的工作（競業(yè)禁止）；而經(jīng)營類商業(yè)隱秘通常狀況下短時間內是穩(wěn)定的，長期來看卻經(jīng)常處于變動之中，那么對于接觸此類隱秘的人員，其保密義務與技術人員又有不同。 4、加強重點部位的監(jiān)控與管理。 （1）重點部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提?？梢罁?jù)商業(yè)隱秘信息產(chǎn)生、使用和保管的

11、實際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來，在企業(yè)內部通報，使管理者和被管理者做到心中有數(shù)。這些部門和部位大致可為產(chǎn)品技術開發(fā)討論部門；商業(yè)隱秘信息集中處理部位，如計算機中心和數(shù)據(jù)庫等；商業(yè)隱秘集中存放部位，如企業(yè)策劃部門、財務部門等；商業(yè)隱秘信息顯現(xiàn)的生產(chǎn)部位等。 （2）商業(yè)隱秘的重點部位也應有必要的監(jiān)控措施。如：重點部位“紅線區(qū)”管制，電子監(jiān)控報警，人員身份識別系統(tǒng)，人員進出特殊許可證批準制度，進出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標識明示，進出攜帶物品的禁止名目或檢查措施，涉密人員離開工作地點前清理工作臺和計算機桌面的清桌制度等。 5、健全保守商業(yè)隱秘的制度。 可參照國家保

12、密部門已經(jīng)頒布的一系列保守國家隱秘的制度，結合商業(yè)隱秘的不同特點，針對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡、宣揚報道、廢舊載體管理、人才流淌、技術溝通、論文發(fā)表、申請專利、通信、辦公自動化等在內的一整套有關商業(yè)隱秘愛護的制度。與此同時，要將商業(yè)隱秘的管理納入企業(yè)內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到仔細的執(zhí)行。 6、樂觀推行合同制度愛護方法。 （1）合作開發(fā)合同，是指當事人各方就技術隱秘共同開發(fā)所訂立的合同。合同開發(fā)完成的技術隱秘，除合同另有商定的以外，應歸合作開發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術隱秘的義務。 （2）托付開發(fā)合同，是指當事人一方托付另一方進行技術隱秘的

13、討論開發(fā)所訂立的合同。托付開發(fā)所完成的技術隱秘，除合同另有商定的以外，技術隱秘歸討論開發(fā)人，即受托人全部。因此，建議在合同中商定開發(fā)完成的技術隱秘歸歸托方全部，受托人負保密義務。 （3）技術隱秘轉讓合同，是指技術隱秘成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術隱秘供應給受讓人，明確相互之間技術隱秘成果使用權、轉讓權，受讓人支付價款或者使用費所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確商定保密條款。 （4）商務詢問及服務合同，企業(yè)在經(jīng)營中遇到特地問題，可能求助于專業(yè)的詢問服務機構，如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、經(jīng)營策略、企業(yè)形象設計、財務制度的建立及法律事

14、務、資產(chǎn)評估等。上述機構在從事詢問及服務的過程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)隱秘，也有可能同時為競爭企業(yè)供應詢問和服務，所以特別有必要簽訂保密合同，或者在詢問合同或者服務合同中商定明確的保密條款。 （5）涉及商業(yè)隱秘的托付加工合同，涉及商業(yè)隱秘的營銷合作合同，涉及商業(yè)隱秘設備的使用合同等； （6）員工保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議。 簽訂保密協(xié)議是愛護商業(yè)隱秘的一個重要方法。對此法律有明確規(guī)定，勞動法第22條規(guī)定“勞動合同當事人可以在勞動合同中商定保守用人單位商業(yè)隱秘的有關事項”。在國家科委關于加強科技人員流淌中技術隱秘管理的若干意見第6條還明文規(guī)定：“拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權不調入，或者不予聘用?！边@些為

15、單位與員工簽訂保密協(xié)議供應了依據(jù)。 7、開展全員培訓，提高廣闊員工保密意識和保守商業(yè)隱秘的力量。 要編寫出系統(tǒng)的教材，開展全員培訓。通過培訓，讓員工明白，商業(yè)隱秘的愛護工作關系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個員工的切身利益休戚相關。使他們了解國內外經(jīng)濟科技領域保密與竊密斗爭的嚴峻形勢，知曉本企業(yè)商業(yè)隱秘的詳細范圍以及相關的制度，了解商業(yè)隱秘的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增加做好保密工作的緊迫感、責任感。只有這樣，才能統(tǒng)一廣闊員工的思想熟悉，取得他們的樂觀協(xié)作和支持，真正使各項規(guī)章制度落實到全員的自覺行動上。 8、做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實處。 （1）要嚴格根據(jù)相關制度的規(guī)定，對涉

16、及商業(yè)隱秘的各項活動進行審查把關，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。 （2）保密管理部門應與法律、信息、技術、財務、人事和市場等部門建立良好的合作關系，常常就商業(yè)隱秘愛護問題進行溝通、磋商，發(fā)覺新的狀況要仔細加以討論，提出對策建議。定期不定期地討論、準時解決商業(yè)隱秘愛護工作的重大問題。 （3）常常組織保密檢查，消退泄密隱患，堵塞泄密漏洞。 （4）建立泄密大事反饋信息通道，嘉獎供應有價值信息的人員。 公司內部管理考核工作方案2021公司工作方案（2） | 返回名目 為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好進展，保證供熱工作的順當進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)

17、我公司可持續(xù)進展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、樂觀性和制造性為目的，制定如下量化考核實施方案。 一、量化考核的原則 （一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則； （二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則； （三）堅持按勞安排，多勞多得的原則； （四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。 二、量化考核的內容 （一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為詳細考核對象，兩個供熱管理處應協(xié)作公司量化考核辦做好各項考核工作。 （二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用

18、熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分賜予提成嘉獎。 （三）量化指標：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。 生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。 （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的實施方法： 成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，

19、成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。 （一）職責 1、考核辦工作職責 （1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、全部熱力交換站實施量化考核； （2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見； （3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督； （4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理； （5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質狀況、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責任； （6）負責每

20、周，每月各項指標完成狀況的匯總，并進行各處、站的評比； 2、供熱管理處工作職責 （1）聽從公司支配，模范執(zhí)行公司各項管理制度； （2）對本處范圍內的人身、設備平安、全面負責； （3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任； （4）對其下屬各站的修理、收繳熱費負有全面責任； （5）對其所屬人員有管理、調配權； （6）對其所屬人員具有獎罰權； （7）關心所屬各站解決熱用戶存在的各種問題； （8）對其所屬各站的運行、修理、用戶管理建立臺賬登記。 （二）修理 1、在供熱期間，各供熱管理處的修理費用、修理工具更新費用、小修理材料（如：小管件159以下、小零配件、小電料、短鋼管2m以下、膠管、螺

21、絲、石棉板、青稞紙等）費用實行修理基金包干制度； 2、各供熱管理處的修理基金按所屬各站標準500元/萬m2該站面積（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批修理基金要按修理項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理； 3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及修理費用7000元/采暖期。 4、各供熱管理處的修理基金在供暖期后，其結余部分可作為修理補貼發(fā)放。修理補貼發(fā)放人員為處相關人員，補貼發(fā)放狀況上報公司考核辦備案公示。 （三）收費 1、收費由兩個供熱管理處對其下屬全部熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費

22、狀況報給公司考核辦； 2、收費員每周、每月將收費狀況匯總，上報考核辦； 3、收費員必需按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨便減免，特別狀況由公司總經(jīng)理打算。 （四）獎罰方法 1、各站在供熱期結束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎上，增收部分賜予該站20%的提成嘉獎做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放； 2、某一供熱管理處假如沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處全部人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.51元者，該供熱管理處全部人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處全部人員下崗。 3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準

23、一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。 4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在10005000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓舞公司干部職工、居民用戶相互監(jiān)督，將嘉獎舉報人其罰款的50%。 5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時嘉獎考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時嘉獎考核辦人員100元； 6、各站私自

24、變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴峻造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 7、收費員每周必需準時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴峻造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 8、考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時嘉獎考核辦人員50元； 9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。 廣告?zhèn)髅焦鞠掳肽旯ぷ鞣桨?021公司工作方案（3） | 返回名目 上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開頭樂觀籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步進展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必需做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?為了更細致的

25、明確進展方向，特制定下半年工作方案： 一、基礎工作的進一步開展 1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請與配置 。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實

26、現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 7、大力加強公司成員的技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、部門的增設及人員配置 1、在下半年期間內公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參與董事會。 2、成立大客戶服務部，估計設立成員4人，主要負責捕獲搜集淮安市場

27、大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參加公司年底利潤分紅。 3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），估計需要工作人20人。 三、強化濃縮人員素養(yǎng)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并依據(jù)各部門實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調研 以大客戶部供應的信息量和公

28、司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣揚和擴大品牌影響力，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。 2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力;準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料。 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)訓練工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都

29、能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。 七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”） 1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。 2、參加競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展現(xiàn)位，方案啟動資金600萬人民幣。 3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。 4、大水道廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。 5、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。估計啟動資金150萬人民幣。 6 籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。 農電公司迎峰度夏工作方案202