項(xiàng)目策劃顧問及招商服務(wù)合同協(xié)議書范本

1、編號(hào)：項(xiàng)目策劃顧問及招商服務(wù)合同方：方：簽訂日期：:法定代表人：乙方:法定代表人：甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對(duì)“項(xiàng)目”（以下簡稱：本項(xiàng)目）進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問及招商代理服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。第1條服務(wù)標(biāo)的及合作方式、范圍1.1 標(biāo)的名稱：廣場(chǎng)。1.2 標(biāo)的地址：與交叉路口（西北角）。1.3 標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場(chǎng)部分。1.4 標(biāo)的面積：商場(chǎng)面積約萬平方米。1.5 標(biāo)的開業(yè)時(shí)間：約為年月。1.6 本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中策劃咨

2、詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營管理顧問服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見各階段服務(wù)內(nèi)容。1.8 合作方式：甲方指定乙方為該標(biāo)的的獨(dú)家策劃招商代理。乙方在項(xiàng)目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營銷及招商策劃；在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供招商代理服務(wù)；根據(jù)招商進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目后期的商業(yè)運(yùn)營提供科學(xué)合理的管理策劃方案與建議。第2條策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容2.1 策劃咨詢階段工作內(nèi)容（1）商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式以及狀

3、況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。（2）商業(yè)價(jià)格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價(jià)格市場(chǎng)行情、價(jià)格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。（3）城市（區(qū)域）民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。（4）城市（區(qū)域）媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價(jià)格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價(jià)格等。2.2 項(xiàng)目可行性分析（1）在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)本項(xiàng)目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而確定項(xiàng)目總體經(jīng)營方向和策略，提出

4、符合甲方整體利益最大化的對(duì)策和意見。（2）項(xiàng)目招商方向定位及依據(jù)：在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營策略，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位，并對(duì)各分項(xiàng)功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題提供專業(yè)咨詢建議。2.3 項(xiàng)目招商策劃1）項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)闡述2）平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃（3）人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。（4）項(xiàng)目租賃價(jià)格分析與定位。（5）項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評(píng)估。（6）招商客戶群定位。（7）初步招商資料及文件編訂。2.4項(xiàng)目推廣策劃（1）項(xiàng)目形象定位（描述）及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。（2）廣告策略及模式計(jì)劃。（3）推廣階段、目標(biāo)、原則、手段及內(nèi)容擬訂。（4）媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃

5、。（5）項(xiàng)目形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2.5項(xiàng)目經(jīng)營管理輔助內(nèi)容（1）經(jīng)營管理定位闡述。（2）經(jīng)營管理模式、目標(biāo)、方案及流程設(shè)計(jì)。（3）管理崗位職能規(guī)劃。（4）行政管理制度目錄。第3條招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容3.1招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作：（1）制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建項(xiàng)目小組、開展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)。（2）派駐招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時(shí)提交招商進(jìn)度，實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計(jì)等提供專業(yè)意見等。3）向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方

6、簽署租賃合同。3.2招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作：（1）根據(jù)策劃方案制定具體的項(xiàng)目招商計(jì)劃及價(jià)格政策，對(duì)營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進(jìn)行總體規(guī)劃。（2）編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。（3）制定付款方式、折扣辦法、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時(shí)機(jī)、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。（4）以月報(bào)告形式，通過每月的報(bào)告會(huì)議向甲方反饋招商工作計(jì)劃及招商工作進(jìn)度。（5）客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時(shí)更新準(zhǔn)確，安排相關(guān)的租后跟進(jìn)，包括定期提供招商報(bào)告、客戶統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、招商策劃等方面。（6）招商工作須遵循

7、先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。3.3 招商資料平面設(shè)計(jì)：（1）招商推廣計(jì)劃及媒介計(jì)劃。（2）招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。（3）招商推廣工作具體實(shí)施。3.4 監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度第4條經(jīng)營管理顧問內(nèi)容（部分內(nèi)容及實(shí)施時(shí)間取決于招商完成進(jìn)度）4.1招商工作完成后組建項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行顧問工作。4.2 根據(jù)經(jīng)營管理要求幫助甲方完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。4.3 協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。4.4 協(xié)助編劃經(jīng)營管理成本預(yù)算案。4.5 協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關(guān)崗位職能。4.6 協(xié)助甲方對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4.7 建立項(xiàng)目客戶檔案和管理處檔案。4.8

8、 鋪位設(shè)計(jì)審核及備案管理。4.9 裝對(duì)接與鋪位恢復(fù)審核。4.10 經(jīng)營性廣告投放計(jì)劃。4.11 樓體、立面廣告位經(jīng)營與管理。4.12 經(jīng)營計(jì)劃與支持。4.13 協(xié)助物業(yè)管理公司（團(tuán)隊(duì)）開展物業(yè)管理工作。4.14 日常經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)顧問工作。4.15 指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。4.16 主動(dòng)記錄或收集經(jīng)營管理相關(guān)的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報(bào)告。第5條合同期限、服務(wù)方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)5.1 本合同期限自年月日起至年月日，共計(jì)約個(gè)月，在本合同到期前的天內(nèi)，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項(xiàng)達(dá)成一致的，就達(dá)成事項(xiàng)重新簽訂合同（后續(xù)合同以經(jīng)營管理為主、委托代理為

9、輔，服務(wù)內(nèi)容及款項(xiàng)支付等內(nèi)容須甲乙雙方重新訂立合同），合同到期后,如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。5.2 在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項(xiàng)目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。5.3 甲方須確定與乙方的項(xiàng)目對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)的事宜，并協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。5.4 甲方須確定財(cái)務(wù)對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人負(fù)責(zé)收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。5.5 乙方須在招商中心派駐招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，代表乙方行使職權(quán)。負(fù)責(zé)一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。甲

10、方有權(quán)建議調(diào)整乙方的項(xiàng)目組人員，乙方在調(diào)整項(xiàng)目組人員時(shí)，需與甲方進(jìn)行溝通，征得甲方的同意。5.6 乙方須在年月日前進(jìn)入甲方商業(yè)招商中心（商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營運(yùn)中心），正式開展招商業(yè)務(wù)。5.7 廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等所需的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，相關(guān)方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經(jīng)甲方最終修改確認(rèn)后執(zhí)行。5.8 招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負(fù)責(zé)。第6條費(fèi)用支付及支付條件6.1 商業(yè)可招商總面積：約平方米。（1）招商傭金計(jì)算及支付。乙方傭金為每平方米元。（2）商

11、業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認(rèn)后執(zhí)行。（3）招商傭金支付條件：在代理期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計(jì)總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付；以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經(jīng)收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結(jié)算并支付招商傭金的唯一條件。6.2 客戶交納個(gè)月（含本數(shù)）及以上的租金（或保證金），甲方正常向乙方結(jié)算傭金。6.3 客戶交納低于3個(gè)月（不含本數(shù)）的租金（或保證金），甲方在客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進(jìn)場(chǎng)裝

12、修后日后，甲方再向乙方支付傭金。6.4 甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月做銷控上的核對(duì)。招商傭金的支付方式：乙方于每月25日（節(jié)假日順延）向甲方報(bào)當(dāng)月應(yīng)付傭金申請(qǐng)，甲方于乙方提出申請(qǐng)后十個(gè)工作日內(nèi)完成審核并支付。乙方收取傭金同時(shí)向甲方提供等額的正式發(fā)票。6.5 商業(yè)策劃及經(jīng)營管理顧問服務(wù)。（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月服務(wù)費(fèi)為人民幣（大寫）（元）（2）付款方式：每三個(gè)月支付一次，每次支付人民幣元，具體支付日期如下：年月日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（Y元）；年月_日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（元）;年月_日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（丫元）;年月_日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（元）;年月_日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（元）;年月_日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）（元）;如乙方未能按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向甲方按期提供工作成果，甲方有權(quán)拒絕支付該階段服務(wù)費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章的付款確認(rèn)書”是甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)的唯一憑證。6.6 招商代理期限內(nèi)由乙方成功租賃，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付傭金；經(jīng)乙方接觸由甲方成交者或經(jīng)甲方接觸由乙方成交者，視具