領(lǐng)班競(jìng)聘考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部領(lǐng)班競(jìng)聘方案目的：開展此次競(jìng)聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經(jīng)驗(yàn)且有一定的感召力，個(gè)人綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升防損部工作質(zhì)量。適用范圍：適用于沈陽信基商業(yè)運(yùn)營公司防損部的各級(jí)管理干部的選拔聘用參加內(nèi)部競(jìng)聘條件：1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級(jí)以上提名可參加，但必須工作滿3個(gè)月以上正式員工。2.在公司上班期間無重大違紀(jì)，服從工作安排，愿意在公司長期發(fā)展。3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。4.懂軍事隊(duì)列指揮（四會(huì)教學(xué)）5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方

2、向。6.以德選人，員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。職責(zé)：1. 行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。2.“競(jìng)聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施防損部的“領(lǐng)班競(jìng)聘”工作的開展。組織流程：1. 行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘的組織與實(shí)施。2. 行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競(jìng)聘通知及有關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)：競(jìng)聘程序：報(bào)名提交競(jìng)職報(bào)告理論考試民主評(píng)議平時(shí)表現(xiàn)考核軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任工作交接小結(jié)；明確競(jìng)聘職位的類別（級(jí)別、崗位）；明確參加競(jìng)聘員工的資格要求。3.報(bào)名防損部符合條件的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi)，報(bào)名時(shí)需要親自到行政人事部領(lǐng)取競(jìng)聘報(bào)名表認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。由

3、行政人事部收集整理后報(bào)送“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。競(jìng)聘者親自完成一式兩份的“競(jìng)聘報(bào)告”，其中一份交由行政人事部。“競(jìng)聘報(bào)告”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.個(gè)人簡歷；b.對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)；C.管理方案。 “競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對(duì)全部“競(jìng)聘報(bào)告”進(jìn)行審閱。4.理論考試競(jìng)聘者將統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前要嚴(yán)格保密。競(jìng)聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競(jìng)聘，及格分為60分，所得分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。5.民主評(píng)議競(jìng)聘者應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議方法：a.由參加競(jìng)聘者所在部門的員工依據(jù)民主評(píng)議表規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議；b.民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式；c.

4、民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分；d.民主評(píng)議得分計(jì)入總分。6.平時(shí)表現(xiàn)考核：“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)聘者上年度的日常工作及人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分：a.起點(diǎn)分均為6分；b.年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分；c.年度內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。7.軍事考核：軍事考核內(nèi)容以軍事技能考核規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。軍事考核評(píng)委由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請(qǐng)部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為軍事技能考核規(guī)則。軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)打分的形式，軍事考核得分為每位評(píng)委給分的平均分。軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。8.現(xiàn)場(chǎng)答辯：現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)順序以行政人事部通知為準(zhǔn)，競(jìng)爭者按順序依次

5、進(jìn)場(chǎng)答辯?，F(xiàn)場(chǎng)答辯得分采用每位評(píng)委依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表結(jié)合自己的判斷力打分，然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù)，即得出該競(jìng)聘者的答辯得分。在答辯中如果出現(xiàn)某位競(jìng)聘者的某項(xiàng)得分為零，則不論該競(jìng)聘者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。參加“競(jìng)聘上崗”者在自己未出場(chǎng)之前，不允許旁聽其他競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。9.錄用現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)束后，由“競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評(píng)議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出?！案?jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競(jìng)聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布

6、競(jìng)聘崗位的優(yōu)勝者。a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。公司行政人事部與競(jìng)聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個(gè)月。10.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競(jìng)聘結(jié)束后次日，安排競(jìng)聘人員工作交接事宜。11.競(jìng)聘上崗的領(lǐng)班，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。12.小結(jié)?！案?jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)聘結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)聘上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。記錄1.競(jìng)聘報(bào)名表。2.競(jìng)聘民主評(píng)議表。3.競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表。4.附錄競(jìng)聘軍事技能考核規(guī)則。 競(jìng)聘報(bào)名表 年 月 日 NO：

7、姓 名性 別年 齡身 高部 門現(xiàn)任職位入 職 時(shí) 間學(xué) 歷競(jìng) 聘 崗 位特 長工 作 簡 歷： 競(jìng)聘民主評(píng)議表 年 月 日 競(jìng) 德績能 勤累備爭者姓名誠實(shí)正直修養(yǎng)事業(yè)心團(tuán)隊(duì)精神工作責(zé)任心服務(wù)水平工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況組織能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力個(gè)人特長威信處理問題能力出勤工作主動(dòng)性工作效率計(jì)得分注評(píng)分人：注：1、20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。2、對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說明理由。競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表姓 名出場(chǎng)編號(hào)入 職 時(shí) 間現(xiàn)任職位籍 貫學(xué) 歷評(píng)分子項(xiàng) 評(píng)分要點(diǎn)分值得分業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）制定的管理方案切實(shí)可行，預(yù)計(jì)施行后將有較大成效，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、全面，對(duì)崗位

8、要求理解透徹，與工作實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用理論恰當(dāng)適度。理論素養(yǎng)高。910基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)崗位要求理解透徹，理論與工作實(shí)際結(jié)合運(yùn)用恰當(dāng)適度，有一定的理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行。78具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實(shí)踐結(jié)合運(yùn)用無大錯(cuò)，有一定的文化基礎(chǔ)，制定的管理方案，工作思路無大錯(cuò)。46業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，離崗位要求有明顯差距，文化素質(zhì)較差，制定的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行。03領(lǐng) 悟能 力（6分）對(duì)所提問題均能透徹理解，反應(yīng)速度。56對(duì)所提問題大部分能透徹理解，反應(yīng)較為速度。4對(duì)所提問題能理解但不透徹，反應(yīng)較遲緩。23對(duì)所提問題理解

9、模糊，反應(yīng)遲緩。01經(jīng) 驗(yàn)（6分）工作經(jīng)歷完整，在部隊(duì)有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經(jīng)歷，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。56工作經(jīng)歷較完整，在部隊(duì)有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。34工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。12性 格（6分）正直果斷、成熟干練、誠實(shí)大度、修養(yǎng)良好，樂觀富有朝氣。56正直果斷、樂觀向上，知道怎樣處理公司各種關(guān)系，但性格不穩(wěn)重，易沖動(dòng)、固執(zhí)。34性格柔弱或狂妄自大，目中無人；處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀(jì)、剛愎自用，修養(yǎng)差。12表達(dá)能力（6分）回答問題條理清晰，邏輯性強(qiáng)，言辭得當(dāng)，能非常清楚地表達(dá)自己的意見，言語有感召力。

10、56回答問題基本有條理，言辭基本得當(dāng)，能比較清楚地表達(dá)自己的主張，但語言生硬、單調(diào)，缺乏感召力。34言語適當(dāng)，邏輯混亂，口齒不清，言不對(duì)題。02儀容儀表（6分）舉止大方得體（1分）；衣著干凈整齊（1分）；相貌友善整潔，氣質(zhì)良好（1分）；精神飽滿，富有朝氣（1分）。以上每缺一項(xiàng)扣減1分綜合判斷（10分）評(píng)委依據(jù)自己的主觀判斷，對(duì)競(jìng)聘者的德、績、能、勤綜合考慮，參照競(jìng)爭崗位的具體要求，工作標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)展戰(zhàn)略，用人標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立給此項(xiàng)分值。010總 分 單兵軍事隊(duì)列考核成績表序號(hào)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得 分1立正、稍息分開約60度，兩腿夾緊；五指并攏，兩手緊貼于褲縫間；挺胸收腹，身體微向前傾；頭要正，頸要直，

11、口要閉，兩眼向前平視；左腳向前邁出全腳2/3，兩腿挺直，上體保持正直5分2報(bào)數(shù)、整理著裝敬禮畢向右迅速擺頭45度，口號(hào)洪亮連續(xù)。著裝整齊，動(dòng)作準(zhǔn)確到位，有節(jié)奏。五指并攏，右手于胸前迅速抬起，中指微接太陽穴；B、敬禮時(shí)，身體正直，口要閉，目視受禮者。20分3向左向右看齊頭向左（右）看齊擺動(dòng)60度，腳用小碎步前后左右移動(dòng)至與左(右)者看齊；不能低頭或仰頭。5分4停止間轉(zhuǎn)法向左轉(zhuǎn)90度，以左腳根為軸；向右轉(zhuǎn)90度，以右 腳根為軸；向后轉(zhuǎn)180度，以右腳根為軸；轉(zhuǎn)體迅速，兩腿挺直，靠腳有力，上體保持立正勢(shì)10分5跨立兩腳分開約與兩肩同寬；兩手后背，左手握右手腕；抬頭挺胸，頭要正、頸要直；立正時(shí)收手同時(shí)

12、收腳，動(dòng)作迅速協(xié)調(diào)一致，身體恢復(fù)立正姿勢(shì)。10分6齊步行進(jìn)與立定兩腳正直邁出，按照先腳跟后腳掌的順序著地；五指合并，四指微屈，拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)；兩臂自然前后擺動(dòng)，前擺自然里合小于后擺；立定時(shí)兩腿廷直，右腳迅速靠籠左腳，成立正姿勢(shì)15分7跑步-走兩手握拳，提于腰際，兩腿微彎，身體前傾；兩腳正直向前躍出，按照先前腳掌后腳跟的順序著 地。跑步時(shí)目視前方上體正直，兩臂前后自然擺動(dòng)，前擺稍里合。做到前不露肘，后不露手;兩掌心相距10厘米，跑步立定。15分8蹲下、起立蹲下迅速，上體正直。右腳到位準(zhǔn)確、起立迅速，靠腳準(zhǔn)確。5分9正步姿勢(shì)端正，動(dòng)作自然、大方、節(jié)奏分明。15分考核人： 評(píng)分人：車輛指揮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得 分1車輛直行右臂左臂自由式右(左)平伸,手掌向前,左臂(右臂)向左(右)微抬,距身體約30度角;左譬右臂向右(左)連續(xù)折兩次(手掌距身體約10厘米)示意車輛通行。10分2車輛靠邊左手伸出向前130度，手掌向前，五指并攏;右手伸出位于內(nèi)腰帶正中間，掌心向左。左右手晃動(dòng)。10分3左手?jǐn)r車、右手倒左手向左伸出與肩同高，掌心向左，右手伸出向前與肩同高，掌心朝上;聽到“倒”的口令后，肘部向后彎曲約90度。20分4