戰(zhàn)略管理讀書筆記

1、一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指 戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局 性或決定全局的謀劃。在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜 和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。 企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè) 績負(fù)責(zé)，同時，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財(cái)務(wù) 報(bào)告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于 分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國管理學(xué)大師亨利明茨伯格（Henry

2、Mintzberg）提出的 5P戰(zhàn)略。（一）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（二）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（三）戰(zhàn)略是一種模式（四）戰(zhàn)略是一種定位（五）戰(zhàn)略是一種觀念三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：（1）公司戰(zhàn)略；（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；(3)職能戰(zhàn)略。四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn) 略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。五、企業(yè)的使命與目標(biāo)公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在的理由而定義的。戰(zhàn)略僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)手段。如果企業(yè)目標(biāo)不明確，就不可能提出相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。企 業(yè)存在的理由不僅僅是簡單的為了實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”，還包含有關(guān) 人員的動機(jī)以及企業(yè)與社會、

3、社區(qū)之間的關(guān)系。在開始戰(zhàn)略規(guī)劃之前， 企業(yè)應(yīng)該清楚地了解其在社會經(jīng)濟(jì)中的作用、業(yè)務(wù)范圍以及社會的價(jià)值和期望。六、確定戰(zhàn)略目標(biāo)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，它是以下五個英文單詞首個字母的縮寫：S(Specific)具體不含糊M(Measurable)可計(jì)量可以量化A(Atta in able)可行可以達(dá)到R(Releva nt)相關(guān)與使命一致T(Time-based)定時有完成期限七、企業(yè)外部環(huán)境分析任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周 圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變而受到影響或制約。根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為三

4、大類： （1） 一般宏觀環(huán)境；（2）行業(yè)環(huán)境；（3）經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。在戰(zhàn)略 分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。八、企業(yè)核心競爭力核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括如下五種：1. 建立競爭優(yōu)勢的資源。2. 稀缺資源。3. 不可模仿的資源。4. 不可替代的資源。5. 持久的資源。九、我國企業(yè)管理中存在的問題1. 偏重西方理論現(xiàn)在理論界的主體與管理界的主體，基本是文革后成長起來的，特別是留學(xué)歸國從事理論的青年學(xué)者。但是，他們對中國的歷史、對 中國管理的演化過程知之甚至少，寫文章，給學(xué)生講管理課，全是美 國如何

5、如何，日本如何如何，至于中國如何，就很難說清楚。只有一 些理論而沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不知道管理的完善過程不是框套過程， 而是 逐步改進(jìn)過程，是在改進(jìn)中逐步完善的。2. 重視行政行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。 它包括日常行政事 物管理、辦公用品管理、規(guī)章制度、文件管理等。中國好多企業(yè)管理 者將行政管理的管理工作重視對待，但它不等于企業(yè)管理。管理中除了行政管理外，還有科學(xué)管理，現(xiàn)代管理，系統(tǒng)管理與 戰(zhàn)略發(fā)展管理等。這些先進(jìn)的方法不能夠與時俱進(jìn)， 企業(yè)管理就難以 發(fā)生質(zhì)變，難以進(jìn)入知識集約型管理?，F(xiàn)代管理方法與知識才是管理 的核心。綜合而言，企業(yè)只有運(yùn)用那些能夠建立競爭優(yōu)勢、稀缺的、不可 模仿的、不可替代的和持久的資源，才能行車自己的核心競爭力，從 而持久地獲取有利的競爭地位。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時應(yīng)當(dāng)排除那些缺乏 獨(dú)特機(jī)制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源，而 將注意力集中在那些能夠建立企業(yè)核心將爭力的資源上。自我總結(jié)學(xué)習(xí)