房地產(chǎn)代理公司項目銷售管理方案

1、房地產(chǎn)代理公司項目銷售管理方案銷售總監(jiān)在房地產(chǎn)企業(yè)中是一個非常重要的崗位， 其工作業(yè)績直接關(guān)系到所開發(fā)項目的成敗，開發(fā)企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，這個崗位對其從業(yè)人員的要求也設(shè)置非常高的標(biāo)準(zhǔn)， 除了要求具有豐富的專業(yè)知識外，對行業(yè)的理解、項目操盤經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力、銷售管理能力外，同時也要具備一定程度的財務(wù)知識、企業(yè)發(fā)展管理知識、培訓(xùn)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識等，了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向，熟知各項政策法規(guī)，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)全程操作程序， 要有較高的全面綜合能力， 是一個全面復(fù)合型人才架構(gòu)。本人在房地產(chǎn)代理公司具有多年的工作經(jīng)歷， 現(xiàn)針對多項目同時操盤狀況，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，針對銷售總監(jiān)一職，指定如下工作管理方案：

2、一、首先進(jìn)行項目梳理。如果公司目前有十個項目同時在操作，則先按市場進(jìn)行劃分， 譬如煙臺屬三線城市， 下轄縣級市為四線城市，將項目分為三線 A 級，四線 B 級，兩種模式進(jìn)行操作。? A 級模式項目操盤需要策劃銷售兩條線同時發(fā)力，緊密配合，城市等級越高，對策劃的要求越強，需要項目經(jīng)理對策劃銷售具有統(tǒng)籌把握能力，此類市場敏感度較高，受政策輿論導(dǎo)向等影響大，要求操盤手具有較強的市場反應(yīng)能力，根據(jù)形勢制定營銷方案，隨時調(diào)整銷售節(jié)奏，以適應(yīng)整個市場的變化；? B 級模式相對 A 級來講，對銷售的要求更高一些， 策劃是全力輔助銷售開展工作，因此項目經(jīng)理需要現(xiàn)場銷售、管理具有很強的掌控能力，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂?/p>

3、態(tài)，消費方式，生活理念等調(diào)節(jié)銷售節(jié)奏，制定銷售方案。以上為按市場方面劃分，同時還需要按項目自身不同狀況進(jìn)行劃分。譬如項目前期、中期、后期等，屬于項目前期的，則需要進(jìn)行重點關(guān)注。尤其是臨近開盤的項目，眾所周知，開盤為整個項目操盤節(jié)點的重中之重，對于臨近開盤的項目需要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，開盤方案的制定，開盤前銷售團(tuán)隊的歷練打造，銷售策劃的配合，銷售團(tuán)隊對于策劃方案的執(zhí)行力度等方案，進(jìn)行細(xì)致的工作安排。對于項目進(jìn)行到中后期的樓盤，需要對項目進(jìn)行了解，了解項目進(jìn)程，發(fā)展商的資金需求，前期銷售進(jìn)行總結(jié)，對于前期銷售中出現(xiàn)的問題要及時解決掉，在現(xiàn)有成熟團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，提煉精華，為打造一套成熟的銷售模式打基礎(chǔ)。二、

4、對于項目的掌控。作為公司的銷售總監(jiān)，而不是項目操盤總監(jiān)，需要對所有項目熟知，對于各項目發(fā)展商的要求，項目現(xiàn)狀，項目的運作瓶頸等方面都切實熟悉。 對于項目操作中限于困境， 遭遇瓶頸的項目，根據(jù)項目特點，制定出有效可行的解決方案，交由項目經(jīng)理來解決。譬如是項目策劃配合不夠，或是銷售團(tuán)隊力量薄弱，專業(yè)性不強，或是現(xiàn)場管理不到位等各個方面的原因，針對不同狀況，拿出不同方案來解決。需要補充的是，銷售總監(jiān)不是項目操盤手，具體到每一個項目，具體執(zhí)行人是項目經(jīng)理，因此，公司需要形成有效的垂直管理體系，即使是需要對銷售團(tuán)隊加強培訓(xùn)， 具體培訓(xùn)人為項目經(jīng)理，因為如果有 10 個項目，銷售總監(jiān)不可能每一個項目都去進(jìn)

5、行銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，因此，銷售總監(jiān)需要具有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，但是在具體實施中， 不同的項目由各項目經(jīng)理來執(zhí)行， 銷售總監(jiān)需要從中監(jiān)督，檢驗，培養(yǎng)項目經(jīng)理，提高項目經(jīng)理的管理能力。三、做好后勤保障工作。 銷售總監(jiān)要帶領(lǐng)公司的整個銷售團(tuán)隊沖鋒陷陣，要打造一支強有力的精英團(tuán)隊， 因此在整個銷售團(tuán)隊的后勤保障上，要起到支柱作用。 這里所指的后勤保障主要包括以下幾個方面：? 維護(hù)好與發(fā)展商的關(guān)系， 了解各項目發(fā)展商的公司架構(gòu)， 管理模式，熟知各發(fā)展商的脾性，能夠與之進(jìn)行項目操作上的有效溝通，為我公司的項目操作提供便利；? 制定出一套符合本公司發(fā)展的銷售模式， 針對公司的現(xiàn)狀， 未來發(fā)展趨勢，未來市場攻占區(qū)域等方面，制定一套完善可行的銷售模式，在未來的項目操作上，可以進(jìn)行復(fù)制，以降低公司管理成本，同時可以形成公司獨有的競爭力，在行業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。? 培養(yǎng)鍛造團(tuán)隊力量， 加強銷售團(tuán)隊建設(shè)， 提高整個銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，完善銷售管理體系，同時培養(yǎng)有潛質(zhì)的管理人員，能夠帶出一個成熟的團(tuán)隊和培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，是每一個職業(yè)人的榮耀所在。? 積極進(jìn)行市場拓展工作， 在公司計劃占領(lǐng)區(qū)域內(nèi)， 進(jìn)行市場拓展，可以給予公司的整個銷售團(tuán)隊以發(fā)展希望，在市場拓展方面，最好的廣告就是公司所操作的項目，